《激盪三十年》，傳言說洛陽紙貴。你來，可以免費學。歡迎來到精選《激盪三十年》讀後感欄目，小編已經沏好茶，恭候多時。
精選《激盪三十年》讀後感篇一
回到歷史本身，78年以後中國企業的發展說白了就是國營、民營、外資企業三股勢力的鬥爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的鬥志之外真的拿不出什麼與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇於博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也迴避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑑意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關於他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然後頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心裡竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對於成功、順利的嚮往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑑，可以明得失;以史為鑑，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對於個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反覆或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力並沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，並為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試後才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之後做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考並慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。
閱讀《激盪三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我並沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
精選《激盪三十年》讀後感篇二
本書一大特點為作者文筆出彩，讀來朗朗上口，頗有韻味。
本書為下部，介紹中國企業1993～20xx發展歷程。其中國企、外企、民企三者有著截然不同的命運。所有的發展均起源於改革開放的偉大試驗。
國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨厚的競爭高位，最終靠強勢的壟斷戰略實現巨大成就，數家壟斷國企位於世界五百強前列。
外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優惠，繼而在行業準入上優先，然後又在壟斷領域的開放中獵取驚人的利益，在中國的發展可謂順風順水。
民企：與前兩位相比，民企的發展可謂歷盡艱辛。而它又對中國的體制變革貢獻最大。民企發展幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，並每每在巨觀調控時刻成為整頓和限制的對象。民企擔當著改革先鋒的角色，並承擔著改革的政策風險。在它們的行為被政策認同之前，它們既是計畫體制的突破者，又是現行制度的違規者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無數民企的悲劇就發生在這裡。有些企業家的成功不是因為政策，而是因為他們無視了政策的存在，敢於闖灰色地帶。這是中國獨特環境下的獨特產物。
企業的成功最大的體現在於進入“世界五百強”榜單。中國企業經歷了多年追逐之後也成功進入了這個榜單。但令人遺憾的是，進入這個榜單的中國企業中沒有一家是在完全競爭領域中誕生的。這些企業因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒有積極的企業文化，沒有文明的管理思想，沒有強大的核心技術。他們有的，只是壟斷。
中國企業的成長過程中受到了兩大方面的限制，一是產權的模糊，為些消耗了企業家大量的智慧並直接導致決策的迂迴;二是沒有應有的金融支持，無法在最合適的時候完成偉大的跨越。在完全競爭領域成長起來的中國企業無一不受其中之一的困擾。所以說，產權制度的畸形和體制的落後是造成中國企業無法完成世界級跨越的重要根源。
精選《激盪三十年》讀後感篇三
吳小波的激盪三十年讀完有一段時間了，早該些感想了，現在把欠賬補回來。
這書其實寫的很好看，而且夾雜了作者的一些傾向。
我看完後最大一個疑問是，中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說法，改革三十年其實就是國有制逐步的退，個人所有權不斷的進的一個過程。改革已進入深水區，目前的壟斷性國企將如何進一步改革下去。
在所有權，經營權不同的情況下，企業如何發力成為世界性企業?按照作者的想法，無解。若管理者僅僅有經營權，順利時無所不為，但不順利時由誰承擔責任，或者說管理者會不會負責?這一點我承認作者所想，人性是自私的，不是自己的所有權，不會盡全力去拼搏，這不僅僅是國企的問題，而是所有百年老店的問題。國外的百年老店是如何解決這個問題的，或者說如我所想，他們也不能解決這個問題。因為企業有它的生命期，過了成熟期自會消亡。
最近看到一些報導，說中央有意圖將國有企業分為兩大類，社會保障型企業，例如石油，通信，金融，公用事業等，這些將會一直壟斷下去。另一類將會發展成競爭性國企，增強它的競爭性，實現用進廢退，不行的就破產。我比較贊同這種思路，至少部分的會再次實現國退民進，但也有一點憂心，當國企退無可退時，當石油，金融嚴重阻礙了整個經濟的發展，那時我們又當如何處理?