在《贏》中,作者以獨到的見解為我們展示了在職場中,怎樣的企業和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。今天小編在這分享一些《贏》讀後感精選兩篇給大家，歡迎大家閱讀!
《贏》讀後感
《贏》是由傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書的。
一、有關的基礎
1、公司從上到下應該打心底里都認可共同的使命感和價值觀。這樣大家才能朝著一個共同的目標努力奮鬥。價值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動中指導大家。價值觀的行程也是一個反覆實踐的過程。制定了相應的制度就需要一視同仁的考核，獎罰分明。
2、坦誠相待，平等的尊重公司里的每一位員工，並且讓他們言論自由。積極向上的態度，感染身邊的每一個人。當你成為領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都通別人的成長有關。
二、你的公司如何才能贏
1、管理層提升自身努力，培養自己的個人魅力和領導力。領導力就是處理好每天的平衡調度問題。
2、做好招聘，儘量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才。優秀的高層人士都具備以下特徵：一、真誠;二、對變化來臨的敏感性。三、愛才惜才;四、堅韌的彈性。
3、敢於變革，不要安逸。敢於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢於批評、處理危機和解僱。你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。
4、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個“E”是激勵別人的能力(Energize)。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個“E”是落實工作任務的執行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。
5、創立有效的激勵機制-通過金錢、認同和培訓的機會來激勵和留住員工。儘量可能設計扁平化的組織機構，清晰的揭示出各種關係和責任。
6、解僱的時候儘量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會繼續代表你的公司。他們可以繼續說你的壞話，當然也可以讚揚你。
三、你要如何贏得競爭
1、制定合理的預算和遠期的戰略規劃。如果大方向是對的，又有一定的寬度，則戰略就不需要經常變動。
2、處理好兼和收購，兼併和收購說不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。
四、你的事業如何才能贏
1、找一份合適的工作，並且全身心的去做好。把我每一個晉升的機會。
2、遇到糟糕的老闆，先從自身的問題找起。因為，一般來說，老闆們對他們所喜歡的、尊重的和需要的人態度並不太差。如果針對你一個人的話，一定要找個機會和老闆溝通清楚原因。
3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易。
五、有關贏的其他問題
1、在現狀面前，你可以自我感覺是一個受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰和機遇，從而感到興奮。
傑克韋爾奇《贏》讀後感
作為通用電氣公司的創始人,傑克韋爾奇對於職場的認識可謂是深刻的,在他的這本書《贏》中,他以獨到的見解為我們展示了在職場中,怎樣的企業和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。
使命感和價值觀
1,一個企業應當具備使命感和價值觀,其中領頭人應當制定具體獨特的使命感,而整個公司應當使價值觀或者行動更具體,更細微,便於執行,正確的使命賦予企業旺盛的生命力,而共同的價值觀賦予企業頑強的凝聚力。在企業中的每個人都要堅持企業的使命,圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離,那么等待企業的只有毀滅的命運。
坦誠
2,人人做到坦誠相見,每件事都會變得相對更有效率,公司也會因此運行得更流暢穩定,人人坦誠相見,可以汲取到很多好的想法。但是,在現實中,越是坦誠的人,往往越不受人歡迎,所以公司管理者應當採取適當的措施,鼓勵員工敢於提出自己的意見。
建立適當的考評制度
3,區別考評制度和20-70-10原則,在區別考評制度下,所有人的優秀程度都是用業績說話的,管理者應當正確運用區別考評制度,建立一個公正客觀的工作環境,才能更有效地激發員工的工作熱情,吸引更多的優秀人才加入到自己的團隊中來。
領導者
4 ,公司管理者想要招到具有活力energy,能力energize,決斷力edge,執行力execute和激情passion這五個要素的領導者,同時這些領導者還必須具有真誠,對變化來臨的敏感性,愛才和不屈不撓的韌性等四個特徵,才能在各自的領導崗位上工作的更加出色。
學習
5,公司的平穩運轉,離不開良好健康的機制和嚴格的制度,任何企業都應當看到自己的長處和短處,充分發揮出自己的長處,正視和改善自己的短處,作為一個領導人也應當如此,還要多汲取別人的經驗和建議,善於學習,不恥下問。