篇一：
《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。當一個行動帶來的收益大於成本時，人們就會採取行動。這是絕大多數舉動的根源。
比如，為什麼最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折?
因為對電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出於收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。但是書不一樣，如果預見到哪些產品更熱門，賣家往往可以提前準備好充足的庫存。賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。
為什麼機票現賣價格更高，而演出門票現買卻更便宜?
因為航空業主管們發現，出公差的商務人士更傾向於臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要么很富裕，要么可報銷，對價格並不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不願意到最後一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什麼樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。
為什麼某企業獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現金?
經濟學家有一個很有說服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不捨得買的東西。被獎勵，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什麼很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但鹹花生卻可隨意索要?
理解這種做法的關鍵在於，花生的生產成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。
書中提出了100多個這樣的問題，全部來自於日常生活經驗，涉及產品設計、供求關係分析、公用品、人際關係、心理學、職場風雲等等各個方面，作者說“這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標準確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。”這也許正是此書的魅力所在。人人都可以從經濟學的角度來分析經濟生活現象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。作為一個“從沒上過經濟學課的親戚”，這種書讓人讀得真是高興。別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。不枝不蔓，一個圈子也不繞，儘量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經濟學概念。如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀?
篇二：
《牛奶可樂經濟學》是美國康奈爾大學管理學院的教授，他喜歡在自己的課堂上給學生布置“博物經濟學”作業，讓學生提交生活中的問題，並以經濟學的視角做出回答。這就是此書的藍本。書中有很多經典問題例如：“為什麼牛奶裝在方盒子裡而可樂裝在圓盒子裡”“為什麼女士衣服的扣子在左邊而男士的在右邊”。
其實，我們生活中的很多現象都可以用經濟學原理來解釋。“機會成本指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值”“ 成本效益原則是所有經濟學概念的源頭。它提出，惟有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時，你才應該這么做。”在生活中，多問幾個為什，就可以減少我們的成本，提高效益。產品設計、供求關係、人際關係、心理學……等等各個方面都會影響成本和效益。閱讀此書給我帶來了很大的啟發：很多看似複雜的事情，其實我們只是忽略了基本的概念，而基本概念往往都是一門科學的基礎。同時，在生活學習中，我們也應該培養自己的發散思維，多思考才會有更多的發現。人生本身就像是一個正弦曲線，有波峰，也有波谷，但始終圍繞著一個x軸。在失意時被批評，於是我們很容易將緊隨其後的上升理解為批評帶來的效果。在得意時被表揚，於是我們很容易將緊隨其後的降落理解為表揚帶來的負面效益。
讀《牛奶可樂經濟學》，學習博物經濟學是一項很好的學習本領。