讀耕耘在春天有感心得1
《老子第十六章》曰：“其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之於未有，治之於未亂。合抱之木，生於毫末;九層之台，起於壘土;千里之行，始於足下。”
新春伊始，中國兵器工業集團公司董事長、黨委書記尹家緒在2月15日《中國兵器報》頭版頭條發表了《耕耘在春天》一文。讀後悠然在心，思緒萬千。文中董事長對中國兵器工業集團公司的發展思考之深遠，不可不為之謀;形勢之研判，不可不為之深;目標之踐行，不可不為之實。而近日，山東特種工業集團公司董事長、黨委書記陳建華撰寫的同名文章《耕耘在春天》發文深醒，可謂謀之而後定。《淮南子》曰：“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹林，水積而魚聚，木茂而鳥集。”正如董事長陳建華在文中所說：“經濟快速發展30年後，也同樣迎來了準備不足的嚴冬，不僅嚴寒，而且持續時間還更長，遲遲不肯退出，改革已進入深水區，然而冬天終將過去，春天還會遠嗎?”文中分析了傳統企業在目前改革大潮中發展的劣勢和優勢，前瞻遠矚，為公司“十三五”發展制定了目標，以春華和秋實來踐行我們的目標，以十足的理念和信心，號召公司上下團結一致，鑄劍為犁，播種夢想，智慧耕耘，以更加飽滿的激情，更加昂揚的鬥志，更加紮實的工作，銳意進取，攻堅克難，持續推進精益生產管理，持續提升基礎管理水平，以人為本，深挖潛力，樹立資本管理理念，樹立風險防範意識，力戒空談，知行合一，以兵器工人的熱血和真誠、理想和忠實譜寫出山東工業“十三五”發展的新篇章。
“不謀萬事者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域，遠謀方有真韜略”，不正是董事長陳建華此文中的深遠意義與思想嗎?
此文讀罷，猶如冬日的驚雷，春天的號角，激盪起北方工程裝備公司的鬥志，揚起了北方工程裝備公司的風帆。北方工程裝備公司有著優良的兵工企業傳統，公司領導有著優良的工作作風，不唯虛，只唯實，不唯空，只唯真，緊密聯繫民眾，密切貼合生產實際，公司幹部職工隊伍是一支敢打敢拼的拚命三郎般精神風貌的隊伍。猶如陳建華董事長文中所規劃制定的目標一樣，加強班組建設，提高安全生產防範意識，整合部門資源，節能降耗，各部門、班組積極降低單位管理成本，紮實做好新項目的推進，攜手卡特彼勒爭取產品精細化生產提升，爭做卡特彼勒金牌客戶。唯細、唯實、唯真，就像陳建華董事長期待的那樣，北方工程裝備公司在新的一年就要像無邊草原上的雄鷹展翅高飛，高山雪線上的雪蓮花茁壯綻放!
風雨迎春歸，飛雪迎春到，已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏，俏也不爭春，只把春來報，待到山花浪漫時，她在叢中笑。
讀耕耘在春天有感心得2
《兵器的春天》吹響了兵器工業深化改革的號角，《春天的召喚》傳遞了兵器工業發展的願望與激情，對照集團公司年度工作會報告，仔細閱讀《耕耘在春天》，深感認識科學、目標明確、路徑清晰、催人奮進，深感這是建設中國特色先進兵器工業體系的戰鬥檄文，是新形勢下兵器工業使命情懷和經營哲學的集中體現。承載著集團公司賦予的核心使命，人才學院提出了努力建設“智庫型支撐機構、一流企業大學”的發展目標和“研究型、開發型、技術型、品牌型”四型學院的夢想願景。在“十三五”開局之年、春雷激盪、新一輪春播開始的時刻，按照尹董事長的諄諄教誨，學院人將繼往開來，強化三大定位，耕耘好“四型學院”。
精選種子
“技術先進、自主可控、軍民融合、經濟高效、充滿活力”的中國特色先進兵器工業體系，這個宏偉的兵器夢，承載著全體兵工人的願景和希望。結構調整和轉型升級，人才的轉型首當其衝。因此培養更多更好的兵器適用型人才，就是我們的學院夢。圓這個夢，學院要播下“四顆種子”：打造黨性熔爐，始終堅持“黨校姓黨”原則，加強黨性教育，推動學員提高“看齊意識”，自覺與中央、與集團公司黨組保持高度一致。打造管理智庫，圍繞全面深化改革和戰略發展需求，開展管控模式、治理結構、人才隊伍建設等研究，為集團公司提供決策參考、業務支撐和諮詢服務。打造人才搖籃，圍繞人才成長規律，著眼於提升領導力、創新力、改善力，對三支人才隊伍開展任職資格培訓、勝任力提升培訓和輪崗培訓。打造集團文化視窗，深入研究、弘揚人民兵工精神，大力傳播集團公司企業文化建設最新成果，推動集團公司文化落地生根。
科學播種
目標要實現，方法要對路。“善始、善行、善取、善終”的戰略，應對“持久戰”、“攻堅戰”、“快捷戰”、“口袋戰”的戰術，是我們工作中最強有力的方法論。不同的種子，有不同的播種方法，“四型學院”就是學院夢的專業播種方法。研究型學院，成立學院“學術委員會”，整合資源，加強企業管理、人才開發、黨建與企業文化三個重點學科建設，深化“成果庫”、“案例庫”、“理論庫”、“工具庫”、“資料庫”和“專家庫”建設，積累智庫底蘊，提升智庫水平。開發型學院，開發“兵器製造20xx落地”、“北斗產業發展論壇”等若干精品項目群，開發集團最新戰略思想和管理理念解讀等課程，開發特色的研討式、體驗式和訪談式教學方式，培養更多更好的兵器適用型人才。技術型學院，採用雲計算、大數據等技術，完善管理能力測評、職業技能鑑定工作;深挖數據背後的管理信息和決策信息，為集團決策提供支撐。品牌型學院，進一步擴大中央人才工作領導小組辦公室“全國人才理論研究基地”、國家級專業技術人才繼續教育基地的影響力，提高學院的品牌知名度與美譽度。
踏實耕耘
實幹興邦，圓夢靠乾。目標與方法都確定後，田間管理就靠勤勞、靠踏踏實實地除草、施肥、澆水。要耕耘好學院的管理機制。構建全面的精益改善機制，加強科學的計畫管理，加強業務流程管理，創新完善成本管控機制，激勵和保護員工持續改善的積極性。要耕耘好專家型隊伍。根據學院的業務特點，積極培育研究師、策劃師、內訓師“三師”梯隊。加強專業領軍和骨幹人才培養，重點培養一批善於開展專題研究、課程開發和教學設計的“專家型”人才。要耕耘好學院文化。按照集團公司“一主多元”的文化建設要求，豐富和健全學院文化，形成“風必清、氣必正，事必勤、業必精，言必信、行必果”的文化氛圍，提升學院發展軟實力。
實幹，實幹，還是實幹，早春時節，學院人選好良種，科學播種，踏實耕耘，努力讓“研究型、開發型、技術型、品牌型”學院更上一層樓，為集團公司建設先進兵器工業體系努力做出自己應有的貢獻!
讀耕耘在春天有感心得3
2月15日，《中國兵工報》刊發集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《耕耘在春天》一文。文章在全系統的廣大幹部員工中引起強烈反響，並掀起學習討論熱潮。
兵科院黨委組織召開中心組擴大會議，專題學習研討《耕耘在春天》。集團公司副總經理曾毅到會指導並暢談了學習體會，兵科院領導班子成員、集團公司首席專家和科技帶頭人，信息集團、兵器一院、標準所、情報所、推廣所、檔案館等單位的黨政主要負責人參加了學習。大家一致認為，《耕耘在春天》貫徹了黨中央、國務院、xx的一系列戰略部署，站在集團公司改革發展全局的高度，準確闡述了中國特色先進兵器工業體系的五大顯著特徵，客觀分析了集團公司面臨的嚴峻形勢，明確提出了今後的工作方法和重點任務，為下一步軍品科技改革發展和轉型升級指明了方向。曾毅充分肯定了這次學習研討活動並強調，學習《耕耘在春天》，要結合《兵器的春天》和《春天的召喚》一起研讀，做到融會貫通。
西北機電工程研究所第一時間在所微信平台轉發文章。分層面組織開展了學習討論活動，迅速在所內掀起了學習討論的熱潮。並組織黨委中心組(擴大)專題學習，研討了《耕耘在春天》，重溫了《兵器的春天》和《春天的召喚》。大家一致認為，尹家緒董事長的文章內涵豐富、充滿激情、寓意深刻。文章縱論改革發展，呼喚兵工人播種夢想、耕耘希望、實幹興企，字裡行間充滿著激情與責任，洋溢著智慧與夢想，體現出集團領航人對兵器事業的熱愛與忠誠，對兵器事業的責任與擔當，激發了全系統幹部員工幹事創業的熱情與責任。
北方科技信息研究所第一時間在所OA網、微信信息園地、黨支部群、團委群進行了全文轉載，並製作宣傳專欄、組織黨委中心組(擴大)學習、黨支部專題組織生活會，分層分類學習研討《耕耘在春天》一文。通過學習，全所員工聚焦所“十三五”規劃，深刻理解耕耘的時機、面臨的形勢;通過研討，大家緊扣所中心工作和重點任務，統一思想、探求機遇，一致認為只有堅持“工匠精神”、遵循科學方法、打破傳統模式、變革情報手段，才能占據主動、贏得先機，才能從嚴從實推動所的創新發展。
推廣所組織召開黨委中心組學習擴大會，就《耕耘在春天》開展了專題學習研討。大家一致認為，春天系列文章一脈相承，邏輯性和實踐性強，精神內涵十分豐富，尹家緒董事長以戰略家和企業家的視角，科學論述了先進兵器工業體系的五大特徵，體現了中央提出的新的發展理念。全文對於指導基層單位“播種什麼”，“如何去耕耘”具有重要意義。通過學習研討，推廣所下一步將在五個方面不懈耕耘。一是體系策劃，服務兵器。二是抓住機遇，拓展市場。三是集成創新，融合發展。四是精益管理，集約經營。五是均衡推進，強化執行。進一步改革創新，提升能力，真抓實幹，為“十三五”發展目標的實現開好局。
北化集團紅光公司以“先睹為快”“先讀為樂”的方式，熱學熱議，邊學邊議，認真學習《耕耘在春天》主旨文章，同步梳理、查找公司、單位、班組新一年度工作改善點，為精心“耕耘”紅光精細化工產業園“平整地塊，提增地力”。信念伊始，動力廠、廢酸處理廠、一硝廠、二甲酚廠等單位，結合班組長以上人員開工前動員會，一邊布置基礎工作，一邊組織學習《耕耘在春天》一文，同步查找精益改善點，精耕“先平地”。
物資集團通過中心組學習、黨課學習、黨支部大會學習、撰寫讀後感等多種形式，掀起了學習研討、深刻領會《耕耘在春天》內涵的熱潮。公司董事長兼黨委書記白長治要求每位中心組成員要把學習《耕耘在春天》與公司開展的“領導上台講規劃”活動結合起來，與實際工作結合起來，做到“三個一”：“宣講一個體會，研究一個課題，當好一名領導幹部”。一是帶領所分管部門的員工學習《耕耘在春天》，互動交流，宣講學習的思想認識和體會;二是把學習文章精神與自己的實際工作結合，以市場和問題為導向，找到解決問題的措施和辦法;三是按文章要求，做一名想幹事、會幹事、乾成事、不出事的兵器好乾部，“快節奏、在狀態、敢擔當、懂協作”地帶領全體員工聚焦當下，培育戰略定力，努力推動公司平穩轉型發展。
動力集團黨委印發《通知》，對深入開展學習討論活動做出安排部署，召開中心組專題學習討論會，對《耕耘在春天》進行了解讀。通過討論，大家統一了思想，達成了共識，一致認為《耕耘在春天》是一篇總論發展、呼喚播種夢想，耕耘希望、實幹興企、積極譜寫兵器夢的壯麗篇章。紛紛表示要解放思想，抓住機遇，努力在五個方面深耕細作，抓好落實。一要抓住機遇，調結構，深改革。二要堅持創新驅動發展。三要科學謀劃，找對方法。四要全面落實全價值鏈體系化精益管理戰略，紮實開展質量效益全面提升活動。五要強化實幹精神，狠抓工作落實，以良好的工作作風，推動20xx年各項任務的圓滿完成。
信息集團第一時間在微信、OA網、企業報、廣播等媒體上播送選登，同時，迅速下發學習討論活動通知，開展了黨委中心組擴大會議、部門學習研討會等各種形式的學習討論活動。大家一致認為《耕耘在春天》進一步深入貫徹中央精神，為抓好發展機遇吹響了號角，這篇文章將成為激勵兵工人的砥礪之作，鼓舞廣大兵工人攜手並肩耕耘在兵器希望的田野上。反覆研讀尹家緒董事長的《耕耘在春天》這篇文章，字裡行間無不滲透著戰略上的長遠謀劃和戰術上的實踐指導，令人振奮，有如沐春風的感覺，同時也倍感使命光榮、責任重大。
導航集團北方導航公司召開黨委中心組擴大學習會，深入學習討論《耕耘在春天》。尹家緒董事長以《耕耘在春天》為兵器工業的發展把脈指路，為全體兵工人播下了夢想的種子，並號召廣大幹部職工要搶抓機遇、不誤時節，用科學的方法精耕細作，用實幹的作風迎接圓夢的時刻。在“十三五”的起步之年，公司不論生產任務還是改革調整任務都很艱巨，為此，必須要以“工匠精神”精耕細作，練內功、夯基礎、提精益、增效益。要真抓實幹、拚命硬幹，堅定信心、主動作為，把思想和行動統一到集團公司的要求和部署上來，以實幹創輝煌，以實幹助夢圓。
一機集團第一時間在報紙、廣播、電視、微信平台等媒體上播送刊登，文章在廣大職工中引起了強烈反響，廣大職工爭相學習、轉發。通過學習，大家一致認為，《耕耘在春天》是一篇思想引領性強、指導性強、針對性強的重要文章，思想深刻，內涵豐富，為公司因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，進一步推動公司經營改革發展指明了方向。通過結合實際開展學習討論活動，充分激發乾部職工堅定信心、轉變觀念、創新工作，保持奮發有為、積極進取的精神狀態，奪取20xx年首季“開門紅”，保持公司持續穩健發展的良好局面。
哈一機集團利用報紙、區域網路、廣播等媒體平台，轉發、刊出《耕耘在春天》，並發出學習通知，安排部署全員學習和參加讀後感徵文活動，並召開黨委中心組學習討論會，黨委中心組成員一致認為，在“十三五”的第一個春天裡，我們兵器人應該播種什麼?又該如何去耕耘?《耕耘在春天》再次給出了回答，發出了前進的號令，為20xx年的工作指明了方向，鼓舞了幹部員工團結拼搏的鬥志，公司上下要以該文精神統一思想，用激情播種，用實幹耕耘，用新理念、新舉措、新作為謀劃實施好“十三五”發展，用心想事，用心謀事、用心幹事、用心成事，用智慧和實幹譜寫我們的壯麗兵器篇章。
凌雲集團第一時間在公司微信平台、入口網站等媒體轉發《耕耘在春天》一文。全面部署，紮實開展學習研討活動。黨委成員率先垂範、先學一步。中心組成員開展學習，聯繫公司實際開展研討。黨委中心組成員結合各自分管的工作逐一發言，談認識、談體會，一致認為，尹家緒董事長的署名文章立足兵器、放眼國際、站位高端，寓意深刻，字裡行間充滿哲理，激情四溢，是指導、引領兵器系統“十三五”發展的“集結號”，讓我們深深感受到董事長對我們的殷切期望。班子成員紛紛表示，要結合公司自身實際，把尹董事長的文章學習好、宣傳好、討論好，並作為播種希望的精神動力，貫徹到“十三五”發展的全過程。
北京北方車輛集團春節長假上班第一天，在OA辦公網對《耕耘在春天》全文進行了轉載，廣播站連續三天播發此文，供幹部員工學習，並組織黨委中心組學習。大家認為，《耕耘在春天》縱論改革發展，提出譜寫“中國夢”必須牢固樹立和踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，抓住“慎始、慎行，善取、善終”這個關鍵，以嚴謹、踏實、認真的科學精神，在實幹中提振信心、開拓創新，推動發展，譜寫“十三五”發展的新篇章。
江麓集團迅速行動，精心部署。下發檔案，對學習研討進行了具體安排。在《江麓報》和公司廣播、電視、官方微信、區域網路、入口網站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關解讀釋義，員工紛紛在微信群中進行轉發分享。公司召開了兩級黨委(直屬黨支部)中心組學習會議。通過學習研討，進一步把大家的思想和行動統一到集團公司的各項決策部署和如何完成工作任務上來，激發了大家為建立有中國特色兵器工業體系而努力奮鬥的信心和決心。
鐵馬集團在公司微信公眾平台和報紙相繼刊發了全文。公司黨委組織召開中心組集體學習，認真學習討論了《耕耘在春天》。公司黨委要求，公司各級領導幹部和全體職工要深入學習《耕耘在春天》一文，兩級中心組要結合集團公司20xx年度“兩會”工作精神和公司二屆十次職代會精神加以學習貫徹落實，組織開展專題研討，談體會、找差距、講措施。充分運用各級宣傳媒體和宣傳陣地，將文章的深刻內涵和精神實質傳達到每一位員工中去，深入推進公司改革發展各項工作。
江山重工集團節後上班第一天，在兩地生產例會視頻會議上對《耕耘在春天》進行了全文學習，隨後，在公司官方微信平台上進行了全文轉發，開設了網友互動討論環節。同時，立即下發檔案對學習研討活動進行了安排部署。大家一致認為，《耕耘在春天》這篇文章緊跟時代發展潮流，遵循倡導的五大發展理念，同時牢牢把握了有質量、有效益、可持續的核心，從五個方面對兵器工業的改革發展提出了方法論。
華錦集團入口網站、內部辦公網及官方微信、內刊《北方華錦化工》、內部有線電視台《北方華錦新聞》等平台對《耕耘在春天》全文進行了轉載，並對學習推進情況實時跟進報導。華錦黨委中心組、各分子公司和總部各部門利用各種形式逐級傳達、組織學習。廣大幹部職工對《耕耘在春天》深入討論，引發了熱烈反響，進一步激發了廣大幹部職工熱愛兵工、奉獻華錦的工作熱情。大家一致表示，要在推動思想解放、轉變觀念上下功夫，在緊密結合實際、解決問題上下功夫，全面完成一季度生產經營和改革發展工作，實現首季開門紅。
華錦集團北瀝公司通過《北瀝職工》報、區域網路、廣播、宣傳欄和公司調度會第一時間進行了宣傳和傳達，在公司形成了學習《耕耘在春天》的良好氛圍。廣大員工通過學習討論交流，進一步加深了對這篇文章所蘊含的深刻思想的認識和理解，統一了思想，表示要積極回響耕耘在春天，主動適應新常態，弛而不息地推進“改、轉、調”，堅決抓好各項改革措施的落地，以蹄疾而步穩的節奏走出一條深化改革的新路，為加快建設高質量、高效益、可持續的北瀝新體系而不懈努力。
東北工業集團一東公司第一時間在公司區域網路刊登《耕耘在春天》。同時下發了《關於開展<耕耘在春天>學習討論活動的通知》。通知下發後熱處理分廠和裝配分廠充分利用LED螢幕，循環播放《耕耘在春天》一文。各單位通過員工大會、黨員會議、班前班後會等多種形式，組織全體員工學習，並組織討論交流。在推動思想解放、轉變觀念上下功夫，在緊密結合實際、解決問題上下功夫，加深對文章中提出的新思想、新觀點、新論斷的理解。堅定員工以市場和問題為導向，以價值創造為核心，攻堅克難，推動企業改革發展的信心，激發員工鼓足幹勁，同比看改善、對標看能力，提升企業市場競爭力。
東北工業集團捷凱公司黨總支組織召開理論中心組學習(擴大)會議。會議就如何學習文章，如何結合實際開展討論等作了強調。要求領導人員認真理解領會春天文章的要義，不斷加強學習，學會“清零”。要求提高政治敏銳性，提高理論修養，傳遞正能量。結合公司當前正開展的責任書落實工作，耕種好各自工作的責任田，以科學務實的精神收穫春天的希望。
江南工業集團黨委中心組組織集中學習，專題學習研討《耕耘在春天》一文。通過學習討論，大家一致認為，在我國軍事裝備需求發生重大變革時期，在集團公司轉方式調結構任務十分繁重的關鍵時刻，《耕耘在春天》用詩化的語言、哲學的思維播種了努力建設中國特色先進兵器工業體系的美好夢想，明確了集團公司的發展願景，召喚著我們抓住機遇、實幹興企，努力把江南公司建設成為有質量、有效益、可持續發展的先進智慧型化彈藥研製生產基地。
晉西集團第一時間通過微信公眾號進行了轉發，並在電視、報紙等媒體上刊登。元宵節期間，公司又製作了以“耕耘在春天”為主題的大型落地燈進行了宣傳。公司黨委中心組開展了專題學習研討，夢想已播種，晉西集團將搶抓機遇，通過改革體制機制，增強內生動力，推動產業產品結構調整和轉型升級;通過全面推進以科技創新為核心的創新驅動發展戰略，掌握核心技術和能力，培育發展的“動力源”和“發動機”;通過集中力量抓軍民品市場開拓，提升快速回響市場的能力;通過深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，練好內功，夯實基礎，為希望的種子提供好的成長環境，最終迎來圓夢的時刻，從而為建設中國特色先進兵器工業體系增添助力。
豫西集團利用內部報紙《豫西軍工》、入口網站、總部局域辦公網和微信平台四大宣傳陣地，全文轉載，供廣大幹部職工認真閱讀學習。下發了《關於開展〈耕耘在春天〉學習討論活動的通知》，通過組織召開黨委中心組學習會、黨支部學習會、專題研討會、座談會、撰寫讀後感等形式，圍繞文章展開學習研討，結合企業實際，制定具體落實措施，在全集團掀起了《耕耘在春天》一文的學習貫徹高潮，營造了人人盡責、凝心聚力、乘勢而上、務實重乾的濃厚企業發展氛圍。
西北工業集團黨委迅速安排部署《耕耘在春天》的學習討論活動，西北工業集團官方微信在第一時間轉發。廣大員工在春節假日期間就通過微信進行了學習交流。目前公司上下已經掀起了學習《耕耘在春天》的熱潮。節後上班第一天，召開了中心組擴大會議，進行了深入討論學習。領導班子成員一致認為尹家緒董事長撰寫的署名文章《耕耘在春天》，是一篇總論改革發展，呼喚廣大兵工人播種夢想、耕耘希望、實幹興企、譜寫宏偉兵器夢的壯麗篇章。《耕耘在春天》作為思想引領的重要文章，讀後豁然開朗，備受鼓舞。深邃的內涵讓人反覆閱讀不忍釋手，這篇文章將成為激勵兵工人的砥礪之作，鼓舞廣大兵工人攜手並肩耕耘在兵器希望的田野上。
信息中心第一時間將文章在內部區域網路轉發，要求各部門、各支部組織全體黨員和廣大員工學習和討論，並召開節後第一次黨委中心組(擴大)學習會。研討發言中大家認為：尹家緒董事長的文章傳遞出一系列新思想、新觀念，高度概括闡釋了“建設中國特色先進兵器工業體系”的“兵器夢”的正確路徑和有效方法，對信息中心前瞻謀劃和穩步推進集團公司信息化建設具有很強的指導性和針對性。
五洲設計院組織開展了《耕耘在春天》系列學習活動。召開中心組學習會，公司黨委理論中心組成員專題學習《耕耘在春天》的文章，並開展了熱烈的討論。此外，公司在各部門、各單位廣泛組織開展了學習活動和讀後感徵文活動，《中國五洲資訊》、中國五洲集團微信訂閱號開設了“耕耘在春天”讀後感徵文專題，開展學習討論與交流，在推動員工思想解放、轉變觀念上下功夫，在緊密結合實際、解決問題上下功夫，進一步增強熱愛兵器、敬業奉獻的幹事熱情。
北方設計院通過微信平台、區域網路、公告欄、印發學習小冊子等形式廣泛發布學習材料，開展宣傳、學習研討活動。公司黨委中心組組織了集中學習討論，各黨支部、團支部通過微信群組織學習，就如何立足崗位，耕耘實幹，做“兵器好員工”展開大討論。通過學習研討，深刻思考了國家發展、集團變革、行業調整及北方工程轉型的各種發展態勢。下一步，公司將在公司範圍內開展《耕耘在春天》讀後感徵文活動，通過內刊、網站、微信、宣傳櫥窗等多種手段做好宣傳工作，激發改革活力，匯聚轉型合力。