《激盪三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背後無以言盡的曲折痛苦。我們作為中國人，需要去了解中國改革進程中的一些個例。下面是小編給大家準備的《激盪三十年》讀後感，僅供參考!
《激盪三十年》讀後感篇一
閱讀《激盪三十年》，是一個百味雜陳的過程，帶入感、激動、憤青乃至莫名的悲壯，直至最後一頁。帶入感，因為對這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個時代成長起來的，清晰地記得自己上大學時還需要帶糧票，那時學校食堂的饅頭也才3分一個，及至後來的中關村興起、20xx年網際網路泡沫、股市狂熱，再到當下的移動網際網路，回憶沒有任何門檻;激動，主要是被企業家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發的躁動;憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背後無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背後的體制和時代原因，以及由此而產生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標是實現從計畫經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計畫與市場的泥淖中拉鋸。為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆。這是令每一個了解、歷經這段過程的人心潮澎湃的三十年。空間跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實，《激盪三十年》展示給我們的是中國改革進程中的成敗得失。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯後談資，但當我們透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算1978-20xx那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子裡流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。
1978年以後中國企業的發展史就是國營、民營、外資企業三股勢力的鬥爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的鬥志之外真的拿不出什麼與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為後來者的墊腳石。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇於博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也迴避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質。
歷史的洪流滔滔而過，作為後來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有後來人的事後諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悅、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”吳曉波以此作為題記確實恰如其分。每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時間亦然。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩步推動歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環境從某種維度上恰如三十年前的中國，機會與挑戰並存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業乃至個人，都不是一個完全理性的存在，都會茫然、猶豫甚至犯錯。但是只要堅持方向，有勇於開拓創新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個體，如何調整自己、設定個體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環境，享受政策紅利，還是執著於自己認定的方向，等待風口的到來，相信不同的個體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個人都自以為憑藉火眼金睛看到了未來。於是，流行在各個微信群里的文字被反覆轉發，肆意解讀。大多數人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月後發現仍然在同一漩渦里，彼此強化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩妥的艦隊。
《激盪三十年》讀後感篇二
作者以寫實的手法和犀利的風格，描繪了1993—20xx年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。本書採用編年體的寫法，將1993年以來發生在中國大陸經濟體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領導的指示，有亞洲金融風暴的影響，更多的是企業界人士台前幕後的種種作為。許多事實經過作者生動的描寫，使人們能從巨觀上看出經濟體制改革的艱難和民企在突圍中的奮鬥，無論成功與失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業史的寫作中，摒棄了從檔案到概念的模式，以鮮活靈動的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時期中國企業界的脈動，具有一種史詩般的力量。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對於沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
《激盪三十年》讀後感篇三
首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發生在我的身邊，而我從來沒有想過會重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個機會。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數知道他們企業家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的複雜商業環境中譜寫了當代中國企業史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背後折射的卻是相同的時代烙印——見證經歷了激盪三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷。
《激盪三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背後無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史。
對於我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個夢，一如當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦於自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵——聰明或愚笨並未造就最後的成就，而同時代氣息的親近程度最終決定每個人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及後來的馬雲、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識圈。無法超過那個時代，或許三十年後的今天也會有人在寫這後來的三十年，但我想可能歷史的機會不會再那么多了，但是對於人類來講，機會還會是有的，一些年輕人仍會成為時代的弄潮兒。
那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個英雄輩出的時代，在這激盪的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對於擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經濟最初轉型期標誌性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反覆崛起、跌倒的輪迴。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否並不是以個例的成敗為標準。但我們完全應該避免更多的健力寶更多的李經緯出現，在產權重置這種敏感的字眼上，政府和企業更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業在市場體制下仍舊堅持計畫年代強勢監管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導有很大的關係，正所為時事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們為了公司的發展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現在回首起來，真是成也好，敗也好，我認為都是歷史的必然，雖然公司前前後後走了很多人，但我相信，公司的發展與過去的每個人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當時的輝煌或許從某個方面對歷史還是會起到衝擊作用，從這個角度來說，對於上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應該珍惜現在的時光，或許我們還有機會再次創業。