《財報就像一本故事書》是一本關於財經的書。看完財報就像一本故事書，大家都寫了哪些閱讀心得呢?來看看小編精心為你整理財報就像一本故事書讀後感，希望你喜歡。
財報就像一本故事書讀後感篇一
“斯托克代爾悖論”(Stockdale paradox):“堅持你一定會成功的信念，決不放棄希望，但必須勇於面對最嚴酷的事實”。
財務報表是管理階層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。
如果把一位優秀的經理人比作一位傑出的飛行員，那么他應該懂得以下本事：
1.在經營過程中，學會看懂具有攸關性的各種儀錶板;
2.當儀錶板顯示互相衝突的信號時，學會診斷髮生什麼事、哪個儀錶板的信息比較可靠;
3.當管理危機出現、儀錶板一片大亂時，必須學會蒙著眼睛、不依賴儀錶板，就能順利引導企業化險為夷。
Jack Welch：“如果只有三種可以依賴的度量方法，應該就是員工滿意度、顧客滿意度和現金進帳”。
危機四伏的地雷公司，現金流量的形態通常為：
1.淨利增長，但經營活動現金淨流出(好大喜功，管理失控)
2.投資活動現金大幅增加(仍然積極追求增長)
3.短期借款大幅增加，但同業應付款大量減少(短期有債務壓力，知情同業不敢提供信用)
一般而言，具有高度競爭力的公司，一般是對業務積極，對財務保守。
所謂企業經營的磐石，不是財務報表上的土地、廠房、設備，而是企業家精神和良好的管理制度。
華爾街名言佳句：“價格是你付出的，價值是你擁有的”
財報就像一本故事書讀後感篇二
劉順仁寫的《財報就像一本故事書》當屬幾年來閱讀的財務書籍中不可多得的好書，言簡意賅，算是對基本投資或財務知識的一個梳理。
一，汰弱增強。普通人容易掉進“心理會計”陷阱，難於割捨問題資產或企業，這符合大部分人的行為心理學。事實上只有學會DIVEST才能做好INVEST。商業世界強者恆強，弱者羸弱的規律是天然的，這也是為什麼從巴菲特到胡立陽都強調這個汰弱留強的重要性。
二， 臨事以懼、好謀以成。我們的毛主席堪稱調查研究的典範，早在革命初期就寫成了“中國社會各階層的分析”和“湖南農民運動考察報告”，把中國社會階層和利益關係研究透了，最後取得革命勝利是水到渠成的事情。投資企業必然要研究企業的基本面，而財務報表雖然滯後卻還是提供了檢驗企業是否健康的指標，包括頂線TOP LINE即銷售增長，代表企業擴張的動能;底線BOTTOM LINE即利潤增長，代表企業在擴張中控制成本的能力;血線BLOOD LINE即現金流增長，代表企業風險控制和生存能力。
三，現金為王。回收現金是企業經營的基本原則。經營活動現金、投資活動現金、和籌資活動現金是三足鼎立互為因果的關係。從現金流的視角去甄別成長型公司和穩健型公司是很有意義的。
成長型公司表現為：1)淨利與經營活動現金淨流入持續快速增長---在對的產業做對的事，管理能力優秀;2)投資活動現金流大幅增加---市場有增量有機會;3)長期負債增加，而不是現金增資或權益融資---投資報酬率高於借款利息，管理層有信心。
穩健型公司表現為：1)淨利與經營活動現金淨流入持續增長，但是幅度不大;2)經營活動現金流入大於投資活動現金流出;3)回購股票或發放紅利。
另外資金鍊出現問題或地雷公司的財務訊號：1)經營活動現金流淨流出或下降;2)短期借款大量增加但是同業應付款大量減少---意味著知情的同業不敢提供信用。
四，融資順位理論。這是從融資的方法看企業前景。作者舉例卓越企業如沃爾瑪，雖然上市以來因為持續開店投資龐大，但是其取得資金的融資活動一直遵循以下的順序：1)自有資金(經營活動現金)，2)舉債，3)發行股票(從來不曾使用)。現實中我們發現很多國內企業喜歡發行股票再融資，動不動就缺錢了，向市場伸手圈錢，損害股東利益更損害大眾利益，也是公司管理水平低下的證據。整個證券市場這樣的公司多了，表明企業的自我造血功能差，也表明中國市場經濟效率還是比較低的。如果管理層過分強調證券市場的融資功能，而忽視對投資者的回報，就有點本末倒置了。
五，盈餘品質創造企業長期價值。從1951年到1997年之間，能維持每年盈餘增長18%、又持續20xx年之久的美國上市公司不到10%。盈餘品質的五項條件：1)持續性高;2)可預測性高;3)變異性低;4)轉換成現金的可能性高;5)被人為操縱的程度低。能賺錢不一定有競爭力，但是能持續穩定的賺錢，就一定有競爭力。
六，聚焦聯結造就企業競爭力。要么是成本領先戰略，要么是差異化戰略，條件是專注，然後通過企業內部經營活動的聯結一致來支持戰略的落實。
財報就像一本故事書讀後感篇三
一個偶然機會，看到這本書，距離書發行日期已是兩年有餘，書紙張舊得發黃，還被雨水淋過，有明顯水漬印跡。就是抱著隨手一翻的想法，一看後卻忽地覺得這是一本難得的好書。作者劉順仁，台灣人，曾擔任**機構**職務，現在教書，內容會計學，很普通而又循規蹈矩的簡介，這是這本書留著我的最初印象。
書名——財報就像一本故事書，不過我覺得內容與書名出入過大。貫穿全書的主線是如何通過財報透視企業的競爭力，而並非是講什麼故事。分析得相當透徹，只用了一些常用的數據和指標就達到如此境界，不得不佩服作者的學術水平。就是這書名，太簡單了，簡單得有點俗氣。當然書的作者並沒有像絕大多數寫財報分析的人一樣上來就談指標、論趨勢，因為那樣顯得太“近視”了，明眼人一看就知道是沒有“底子”的寫手，這樣的人要“面子”，所以上來就擺上那些看上去很深奧的財務指標，而且花大篇幅介紹這些指標的定義，弄得雲裡霧裡的，晦澀難懂，當然懂不了了，他寫時就沒打算讓人看懂。
財報分析是一個系統工程，遠非幾個指標就能解決的。這個系統工程應大致包括幾大塊：一是同期經濟運行情況和行業分析，二是企業商業策略分析，三是會計數據分析與核實，四是財務分析，最終得出一個遠景預期。當然這本書也沒有脫離這樣的程式，不然何謂好書呢。
不過這本書最精華之處不在於行業分析和會計數據核實，而在於剖析企業商業策略與財務指標之間的隱形關係，進而揭示企業管理與競爭力的問題。而實現的方法卻是利用常用數據與指標，進行較深的互動與分解，我覺得這本書最大的亮點就是以實例詮釋了五方面內容：
資產、負債構成配比分析要點，
股東權益構成及變化分析要點，
營收、淨利與經營活動現金淨流量之間互動關係，
毛利率、三項期間費用比率與淨利率之間互動關係，
股東權益報酬率之分解再分解。
當然這些分析最後都收官於企管與競爭力的論述，這也是本書的特色。不是就財務談財務，而是站在更高的角度——企管與企業競爭力來說事。另外，本書並沒有對以上內容做出“勘細”的研究工作，或許是因為作者把這本書閱讀者定位於“會計知識多少皆宜”的讀者吧，因而本書是有高度卻不夠精度。儘管如此，仍不能抹煞它為一本好書的事實，畢竟只有短短的200多頁，能夠如此引起讀者思考已實屬難得。