奮鬥，說到底就是一個“乾”字。尹家緒董事長的文章，指明了新時代兵器人乾什麼、怎樣乾的問題。落實董事長要求，我們就要針對銀河動力實際，做到乾有目標、乾有舉措、乾有激情、乾有行動。下面是小編給你分享《奮鬥，在新時代的春天》讀後感，歡迎閱讀!
義無反顧的乾——《奮鬥，在新時代的春天》讀後感1500字
集團公司董事長、黨組書記尹家緒《奮鬥，在新時代的春天》一文，以爭創“雙一流”為目標，以創新、開放、實幹為方向，向兵器人發出“奮鬥”號召，恰如在銀河動力上空擂響了催征的戰鼓，激勵我們朝著扭虧增效、轉型升級的目標義無反顧、實幹巧幹、奮發進取。
乾有目標
作為豫西集團和兵器系統的成員單位，銀河動力肩負著兩大責任，即：為豫西集團建設質量效益型現代化企業集團做出貢獻，為集團公司建設世界一流防務集團和世界一流企業做出貢獻。這是我們義不容辭的社會責任和終極目標。
作為市場主體和經濟單元，銀河動力必須立足現實、審時度勢，按照“跳起來摘桃子、有壓力有動力”的原則，精準確定公司的直接奮鬥目標，通過直接目標的實現保證終極目標的達成。
經過近幾年的實踐，我們已經確定了轉型升級建設軍民融合型企業、實現扭虧增盈重振銀動經濟的總體目標，並明確了20xx年經濟目標和工作目標，從橫向業務板塊、縱向職能責任上進行了分解細化。下一步，我們將根據行業發展趨勢和公司實際情況，及時動態調整公司“十三五”和三年發展目標，使幹部職工始終在科學目標的指引下，沿著正確的路徑，大步快步奮力前進。
乾有舉措
適當的舉措是目標實現的路徑保證。尹家緒董事長提出，“奮鬥就要善於巧幹”，“我們要量體裁衣，眼睛向內，找準方向、突出重點，精準推進、有的放矢”。對於銀河動力，就要在“四個點”上實現突破、在全面創新上實現突破。只有這樣，才能牽住“牛鼻子”、乾到點子上、開啟新局面。
在“四個點”上實現突破。一是把握聚焦點，堅持一切以提高經濟效益為中心，把精力、資源聚焦到節效、創效、增效上來，解決轉型期的基本生存和平穩過渡問題。二是培育增長點，全力以赴、開足馬力加快開發軍品和光束軍刀等轉型升級產品，擴大當期銷售，解決開源造血、長遠發展問題。三是遏止出血點，實現虧損產品和不良客戶雙退出，做好成本控制和費用壓降這兩篇大文章，解決節流增效、強身健體問題。四是狠抓關鍵點，解決制約公司發展的根本問題。
在全面創新上實現突破。實施創新驅動戰略，把20xx年作為公司創新年，認真落實董事長、黨委書記陳建華關於轉變思想觀念的要求，叫響“思想是第一競爭力”的理念，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，徹底打破“以前就是這樣做的”這種慣性思維和懶惰思維，堅持不懈推進全員全領域全過程創新，努力建設創新型公司，逐年提高創新對公司發展的貢獻率。
乾有激情
激情是源自內心的動力和活力，是精神的升華、潛力的迸發、創造力的呈現。銀河動力落實舉措、實現目標必須通過強化使命擔當、深化內部改革，來點燃幹部員工的激情，激發乾事創業的活力。
強化使命擔當。尹家緒董事長強調，“必須從當下在其位、乾其事、盡其責、求其效”，“要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣”。陳建華同志對銀河動力幹部員工的精神面貌也極為關注。面對新的使命，我們銀河人要進一步提升思想境界，強化使命感、責任感和事業心，勇於自我加壓，主動履職盡責，搶挑轉型重擔，進一步呈現激情創業的嶄新面貌。
深化內部改革。尤其是大刀闊斧深化幹部人事和分配製度改革，使職務能上能下、人員能進能出、收入能高能低成為常態，使問題管理和清單化管理成為常態，使檢查整改、監督問責成為常態，倒逼兩級幹部和各類人員加壓奮進、高效幹事、激情履職。
乾有行動
行而有果是奮鬥的落腳點。尹家緒董事長強調，“唯有以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮鬥姿態，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年乾，才能把願景變成美好的現實”。乾就要立足崗位、只爭朝夕、行動起來，不等待、不觀望、立即做、馬上辦。近期以來，我們以《奮鬥，在新時代的春天》為動力，圍繞落實陳建華董事長在銀河動力民主生活會和職代會上講話要求和公司職代會報告，迅速行動起來，新產品研發銷售、雙退出、兩金壓降、挖潛增效等重點任務全面展開，領導值班、督查督辦、否決問責一併實施，呈現出務實重乾的嶄新面貌。但這僅僅是良好的開端，我們必須堅持不懈、持之以恆，以更大的工作力度、以更快的工作節奏，義無反顧，迎難奮進，在軍民融合、轉型升級的過程中乾出業績、乾出成效。