如今很多朋友為了找到一份滿意的工作，我們會在自己的個人簡歷上花費不少心機創造出不一樣的特色，然而，很多人卻忽視了離職時離職報告的重要性。如果急著跳槽的朋友，離職報告的心思也不能少花，一份好的報告，能讓公司在我們的個人評語和工作鑑定裡面給出更多好的評語和肯定，從而我們想飛往更加廣闊的空間找到更好的工作時又多了一份優勢，進而提高了自己的工作競爭力。接下來，小編在這給大家帶來業務員辭職信優秀模板，歡迎大家借鑑參考!
業務員辭職信優秀模板1
尊敬的領導:
xxx年初至今，進入公司工作兩年的時間裡，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。並在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!
在經過200xx年下半年的時間裡，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由於自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自己身感有愧公司的兩年的培養。
簽名：
年月日
業務員辭職信優秀模板2
尊敬的領導:
您好!
20xx年X月X日我來到X公司，正式成為X公司的一員。
我懷著十分複雜的心情寫這封辭職信，經過這段時間在公司的工作，我在一些領域學到了很多知識，積累了一些經驗，對此我深表感激。
為了業務的增長，我天天打電話給這個那個，電話費上去了，業務量上去了，但電話費指示卻N年未漲!從你那賺回來的錢又白白的送還給你了，想申請提高電話費標準，你卻說別人都沒這個想法!那你為什麼不說別人的業務量沒我大? 非常遺憾的向XX申請辭職!
辭職人：xxx
業務員辭職信優秀模板3
尊敬的領導：
為了業務的增長，我天天打電話給這個那個，電話費上去了，業務量上去了，但電話費指示卻N年未漲!從你那賺回來的錢又白白的送還給你了，想申請提高電話費標準，你卻說別人都沒這個想法!那你為什麼不說別人的業務量沒我大?
還有太多太多的話要對領導說，但寫到這裡心裡早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關機，就連一個月一天的休息日也不例外，經常半夜有簡訊息，騷擾電話打進來，但仍得眯著眼睛接聽，今天我就關一次機吧，第一次關，也是最後一次在公司關機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次吧，反正也扣習慣了，你總有理由來扣的。
好了，也為了節約你的時間，就寫到這裡吧。
祝願公司升升日上
一舉當上同行業的領頭羊!
至此
敬禮!
某某某
xxx年4月9日
業務員辭職信優秀模板4
尊敬的領導:
您好!
20xx年X月X日我來到X公司，正式成為X公司的一員。
截止到今天，已然過去了X月。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，並且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長!
行銷過程管理講究一個藝術性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業務員能輕鬆完成工作，這樣的管理方式下所產生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發，來調整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。
人性化管理應當是今後發展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的業績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業務經理和業務員之間要相互了解，溝通，業務經理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什麼問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業務員才有發揮的空間。
到公司19個多月，老業務員剩下不多了(郭例外)，這是為什麼呢?您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題，這是現代企業最為頭疼的問題，培養出來的業務員一個接一個的走了，對公司業務影響大嗎?或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因為換一個業務員而停止對公司的業務，您或許覺得業務員是靠了公司才能做到做好業務，業務員走了對公司業務影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業務的好壞，關鍵是看你所用的業務高手，這個您可以從報表統計中看出來，而業務高手為什麼會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發放不合理的話，哪留在公司還有什麼意思，我們公司在業務員獎金髮放上確實存在不合理現象，詳細的我就不多說了，說了也沒什麼意思。
我將於3月15日正式離職在接下來的時間裡我會認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當。我對公司確實是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。
非常遺憾的向XX申請辭職!
辭職人：xxx
業務員辭職信優秀模板5
尊敬的領導：
您好!
首先感謝19個月來在公司里得到領導的關心與愛護。
使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶占市場;
喝酒，為的是與客戶拉近關係;
學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產品推出去;
應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;
但我還是要辭職。
因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。
但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心裡不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什麼事都可能發生
雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了，也不知道自己在做什麼。為了什麼工作，工作是為了什麼?這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態工作太難乾，其實並不難，只是心裡難過，說的都不是心裡話，乾的都不是心裡想幹的事。
還記得嗎?我來面試的時候你說“你是我在網上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。
還記得嗎?你對我的每次誇獎嗎?都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。
還記得嗎?我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應的客戶，及業務的每天真正的工作狀態嗎?
太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。
回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，並希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
先來說一下我在公司的個人成長經歷。
20xx年3月8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關係也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，衝動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內部人際關係上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現出來了，當時我人際關係上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然後跑了車隊，最後經理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心鬥角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，由於您的關愛我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關係，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內容。
這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什麼來，悟出點什麼道理來。人是慢慢成長起來的，不經歷風雨怎會見彩虹，現在的我已經慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關係，並能夠主動的良好的發展人際關係，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關係的複雜性。
在我之前已經有很多人走了,您有沒有想過是什麼原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了
銷售部門的重要性在哪?
銷售人員的動力、激情在哪?
對銷售人員的激勵機制在哪?
行銷人才機制在哪?
紀律，只是公司的遊戲規則。
它是要靠“人”來遵守的，遊戲規則是死的，人是活的
業務經理要知道業務員的職責是乾什麼的?業務員主要是為公司創造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業績差的業務員所做的磨刀功夫。如果一個業績很好的業務員，應該給他空間，作為主管應該注重結果,而不是“過程”。
一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什麼用，一個成功的經營者要把市場當成戰場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。
怎么樣才能只注重“結果”,不重“過程”呢?我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結果大於過程。國內很多企業花了很高的代價來學習外企的經驗和模式，當然也有學習很成功的企業，但更多的是失敗，為什麼會失敗呢?最關鍵的是國內企業的中高層管理人員專業性和職業性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環境和人都在發生變化，我認為模式要結合企業內部的實際情況，建立適合企業本身發展的運作模式。目前國內企業存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業。您可以選擇適合自身企業發展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續的，沒有體系支撐的規模是靠不住的”，希望您能以此為戒。
在人才的選擇也相當的重要，公司通過幾年的發展，在人才選用上應當重視，您不是也認為銷售是公司最重要的嗎?哪么在這么重要的部門裡，更加需要重視人才的培養和套用，就要用可以直接用做好業務的人，而不是象以前一樣，找些什麼都不懂得人來，經過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養人才，當今競爭激烈的社會，你不發展就是等於落後，“發展就是硬道理”，您有沒有考慮過人才的發展。公司運作了幾年有沒有發展?進步大不大呢?一想到這裡，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無數個問號正在等待解答。