弊大於利的亞斯文電站
——做事情之前一定要權衡利弊
為了修建亞斯文水電站，埃及政府不惜花費巨資遷建了的阿布辛波神廟，遷移了 9 萬埃及農民和蘇丹努比亞牧民。
一方面，電站在蓄洪、灌溉、發電、航運和養殖等方面產生了較大的效益；另一方面，由於生態環境的變化，特別是水量減少，水壩功能不斷萎縮，帶來了一系列難以應付的嚴重問題，甚至對埃及的工農業生產和國民經濟構成威脅。決策學家通常援引亞斯文大壩作為複雜系統決策嚴重失誤的實例。一項以興利除弊為目的的巨大工程，實際上利弊並存，甚至弊大於利。這是當時人們沒有仔細權衡利弊的後果。
諸葛亮用魏延
——要根據利弊的轉化採取不同措施
魏延是蜀國大將，驍勇善戰，但是狂妄自大，不容易管束。諸葛亮在世時，看重了他作戰勇敢武藝高強的優勢，沒有因為他自大野性的小缺點而棄置不用。但諸葛亮死後，魏延的目無君上無法無天的弊處就急劇膨脹了，他依然能給國家帶來好處，但已經比不了他帶來的危險，所以終於被諸葛亮生前定下的計策除去。
月亮的功過
——任何事物都有利弊兩面
月亮是地球的衛星，它給夜間帶來了光明，也給無數文人墨客帶來了靈感。但是，月亮也不是十全十美的。據科學研究發現，月亮的存在可能是引發海嘯、地震等自然災害的罪魁禍首。
拉瓦希成才
——從具體條件出發，就能化弊為利
有一個小孩，內向木訥，父親想讓他學習文學，但他老師拒絕說：“他沒有靈感，雖然認真，但過於苛刻，不適合要求豐富想像力的文學。”恰好，另一個化學老師覺得認真木訥的孩子做化學實驗比較合適，就鼓勵他學了化學。結果，幾十年後，這個呆板而又缺乏靈氣的孩子成了的化學家。他，就是拉瓦希。
漢斯番茄醬的翻身妙招
——巧用弊端，化弊為利
德國有種叫”漢斯”的番茄醬，其味道濃，但產品剛上市時，消費者在使用過程中，紛紛抱怨這種牌子的番茄醬“傾倒時間太長”，因而銷售受阻。對此公司老闆因勢利導，改變廣告宣傳重點。在新廣告宣傳中，突出”漢斯”番茄醬之所以流速慢，是因為它比別的番茄醬濃，味道也比稀的好，甚至公然宣稱”漢斯”是流速最慢的番茄醬。如此大做文章後，消費者不僅不把”流速慢”看成是缺點，反而將其視為產品純正、質量好的象徵。
鄂爾多斯草原的羊毛衫
——不能因為眼前之利而無視未來之弊
鄂爾多斯羊毛衫享譽海內外，曾榮獲“中國行業十大影響力品牌”，中國“超級品牌”，“中國尊重 30 家製造業企業”，“行業領導力品牌”等稱號，產品遠銷世界，給祖國帶來了榮譽和外匯。
但是，由於企業的發展壯大，對羊毛的需求越來越多，致使牧民無限制的大量養羊，也造成了草場退化、沙漠化嚴重等後果，對祖國的生態平衡造成了嚴重破壞。
鴉片的鎮痛和麻醉作用
——要把握好利弊的度
一提起鴉片，大多數人都深惡痛絕，覺得它有百害而無一利。實際上不是這樣的。過多吸食鴉片雖然會嚴重損害人們的健康，引發社會問題，但鴉片在醫學上也有鎮痛和麻醉作用。只要掌握好使用的劑量，鴉片對有些病人還是有好處的。
純粹的音樂
——從另一角度看，也許弊端會變成有利條件
舟舟是一名來自武漢的智障青年。他卻成了指揮家，先後在國內外演出近百場，獲得巨大成功。舟舟曾指揮過美國辛辛那提交響音樂團、華盛頓愛樂樂團、瑞士國家交響音樂團等世界交響樂團。
先天的智障是不幸的，但凡事有利就有弊，也許正因為他沒有聰慧複雜的頭腦，反而能使他用更純淨更簡單的心來領悟音樂，達到常人達不到的高度。