截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯動試車已經全部完成，原料磨於5月22日開始磨製礦漿，氫氧化鋁已正式生產。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到XX年年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產後年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作夥伴，爭取三到五年後，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
三、抓隊伍，提高黨員幹部的素質
黨員幹部隊伍是基層黨組織的基礎，只有建設一支高素質的黨員幹部隊伍，才能推動基層黨組織建設上台階、上水平。
（一）抓好黨員幹部理論學習。堅持黨員活動日制度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織幹部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育幹部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員幹部學習了江澤民同志關於“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產黨員先進性教育”“學黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了淨化，有10名同志被評為優秀共產黨員。
（二）做好黨員發展工作。我們按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，圍繞“提高素質，增強黨性，發揮作用”的總體要求，全年共培養積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。
（三）加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員幹部的思想情況，開展了 “學條規、守紀律、爭做勤廉模範”等教育活動，把集團公司印製的《領導幹部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上幹部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、民眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。制訂和完善了各級領導幹部廉政責任制，在制度上把好關；平時我們經常組織黨員幹部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構築了廣大黨員幹部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業”，防止“暗箱操作”。凡單台設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意後，全部參加招投標。並請紀檢監察人員全過程監督，在簽訂施工訂貨契約的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政契約》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業利益的事不辦，不照顧關係和面子。通過健全制度、落實措施，實現了反腐敗關口前移，自覺抵制不正之風和腐敗現象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低採購成本約1000萬元。
（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨幹的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨幹成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼於公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導於4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、套用化學等專業本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發展和建設儲備了後備人才。為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰略。我們出台了《關於評選年度技術尖子的試行意見》《關於公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業技能和綜合操作技能，並在本崗位能夠處理複雜疑難技術問題的職工進行年度評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一台，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鑽業務、爭當技術能手的積極性。
四、抓教育，樹立企業新形象
企業的精神文明建設是企業工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我 們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。
一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業同呼吸，共命運的價值觀念，培養真心實意，真抓實幹，爭創一流，敢為人先的創業精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。
二是高標準加快企業文化建設步伐。先後投入了330萬元資金，高起點規劃和建設廠區生產和生活環境，對廠區道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業餘文化生活。由於是新建單位，我們沒有任何體育設施，於是投入了部分資金購買了籃球欄、桌球案、羽毛球網。在春節和五一期間舉辦了職工籃球、桌球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業餘生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛會成員每周進行一次衛生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛生的乾淨、整潔、優美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛生等問題。從統一給職工製作床鋪到職工入住以及個人衛生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創造一流的企業、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。