二是對有一定發展潛力，在未來工作中能夠擔當重任的幹部，要指出其最佳發展路徑、因勢利導。對有一定發展潛力的幹部，要在認真考核的基礎上，了解掌握他們的特點，準確識人用人，有預見性地建議他們發展的方向路徑，為他們的順利成才創造條件。對他們中缺乏基層工作崗位鍛鍊的同志，應當適時安排到基層崗位去工作，讓他們在實踐中摸索經驗，對缺少機關鍛鍊的，應當擇優選調到機關任職，讓他們缺什麼補什麼，適合什麼就做什麼，揚長補短，朝著發展目標健康發展。
三是對幹部在工作、學習和生活上遇到的實際問題和困難要熱情幫助，多送溫暖。真誠地關心愛護幹部，合理利用物質利益原則，是激勵幹部進取和工作熱情的有效手段。各級黨組和支部以幫助幹部解除後顧之憂為已任，用真情溫暖幹部，用關受激勵幹部。對職責範圍內能夠解決的問題，比如，子女入學、入托等，要及時幫助解決；對需要有關部門解決的問題，比如，住房、醫療、生活用品待遇等，要積極反映，主動協調；對需要政策制度上解決的問題，要加強研究，提出解決的建議。在解決幹部的實際問題和困難上，各級黨組和支部要努力做到心想到、話說到、力盡到、事辦到。通過主動積極的工作，激勵幹部獻身稅務事業的責任感覺和使命感。
請黨組織對我進行教育和幫助！