實施安全分析管理方法。認真開展工藝安全分析,從工藝裝置的設計、建設、驗收、投產、運行、檢修、報廢等各個階段明確規定工藝安全管理的具體要求,最佳化工藝流程和風險控制措施。認真開展工作前安全分析,針對作業活動的各個步驟,識別可能產生的危害,制定相應的風險消除、消減和控制措施,並告知所有參與作業人員。認真開展工作循環分析,對已經制定的操作程式和員工實際操作行為進行分析和評價,主管部門對分析數據進行統計,及時組織修訂不完備的操作程式。
推廣hse體系管理先進經驗。全面實施安全觀察與溝通、培訓需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法,創建示範單位,推進hse體系管理有效運行。全面總結熱注等單位的hse管理規範運行經驗,進一步修訂完善管理規範,全面組織實施。嚴格實施化學品安全技術說明書(msds),對化學品的生產、經營、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環節制定控制措施,確保化學品使用安全。
加快多種經營企業hse體系建設。上半年,公司多種經營企業要根據《遼河油田公司多種經營企業hse管理體系建設推進方案》和hse標準要求,實施健康、安全和環保的體系化管理,公司將組織人員對多種經營企業的hse管理實施審核,作為考核多種經營企業的安全環保管理情況重要依據,納入到全年考核之中。
加強hse體系管理審核。公司每季度開展一次hse體系範圍內的全要素、全過程的內部審核。各項審核要嚴格執行審核程式,規範審核和監督檢查記錄,強化不符合項和問題整改,提高hse體系運行的有效性、符合性,公司將審核結果作為年度評先的重要依據。在9月份組織hse管理評審工作,依據體系審核結論,重點評審方針、年度目標指標實現情況、各部門履行職責情況、健康安全環保重大風險削減和控制措施落實情況,提出進一步推進體系有效運行的工作要求,實現體系持續改進。
2、強化重點領域、要害部位監管
加強重點要害部位管理。加強注汽站和化工廠等重點要害部位安全監督管理工作,加強崗位員工的安全教育培訓,認真開展安全檢查,及時消除各類事故隱患。在注汽管理上,公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢,細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預案,保證鍋爐自動保護裝置完好,特別是油氣混燒鍋爐,明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現場指揮操作,崗位員工嚴格按照規程規範操作;在化工廠的管理上,突出日常的巡迴檢查,設備的檢維修、開停車等作業,重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作;在外部市場管理上,明確項目負責人的安全環保責任,突出員工的教育培訓工作,提高員工單兵作戰能力,要積極開展外圍市場的專項監督檢查,及時整改現場的安全環保隱患。
加強特種設備安全管理。加強特種設備安裝、修理、改造審批管理和新購置設備註冊登記工作,保證特種設備登記註冊率、定檢率,安全附屬檔案校驗率,特種作業人員持證率100%。加強氣瓶的儲運、檢驗和使用管理,確保全全運行。按照集團公司《特種設備安全管理現狀督查與評價表》的內容,開展特種設備專項檢查,及時消除事故隱患。
加強消防安全管理。加強消防安全宣傳教育培訓,提高員工消防安全意識和自防自救能力,消防崗位操作人員持證率達到100%。做好季節性防火、“三田”防火工作,落實各項防火安全措施。加強大型民眾性活動的預案審批和現場監督檢查,實現過程受控。加強消防安全重點單位日常管理,開展風險識別與控制,及時發現和消除火險隱患。定期檢測、維護、保養消防設備設施,確保完好有效。加強義務消防隊伍建設,深入開展義務消防隊消防演練,全面提高火災事故撲救能力。