審時度勢，變壓力為動力，狠抓隊伍建設，精心布署、認真組織大練兵活動，打造素質過硬保全隊伍。隨著公司業務範圍的擴大，尤其是武裝押運服務業務的迅速發展，我們的管理壓力空前增大，公司清醒的意識到，不加強保全員隊伍建設，難以承受客戶之重託。為加強隊伍建設，公司主要從人員的招錄和培訓方面入手，一是嚴格保全員的準入管理，二是加強保全員的崗前培訓和在崗培訓教育管理。
公司嚴格按照《保全服務管理條例》和省公安廳有關檔案規定，以嚴格政審、擇優錄取為基本原則招收錄用保全員，並嚴格執行先審後用、先培訓後再安排上崗的崗前培訓程式。公司不僅要求保全員的崗前培訓要過關，更注重在平時的管理工作中加強對在崗保全員的培訓和教育，尤其是對武裝押運保全員的法律意識、安全意識、規範操作等經常組織培訓，並以“302”、“502”及國內發生過的槍枝丟失、押運員持槍殺人等事件為反面教材，多次組織押運保全員學習討論、撰寫心得，做到汲取教訓、警鐘長鳴。
為了進一步提高保全員隊伍素質，公司自今年6月以來組織開展了為期6 個多月(6月20日至12月底)的大練兵活動。大練兵活動以政治、法律基本知識、保全服務專業知識、基本體能、崗位技能四大項目為主要內容，制訂課程利用業餘時間在全體保全員中有序展開。為促使練兵活動真正深入人心，實現“人人參加練兵、人人受到教育、人人得到提高”，公司引入了獎懲激勵機制，並對大練兵每個項目都組織了考核驗收。此次參加大練兵活動的人員共67人，其中理論考試合格達99.5%，基本體能考試合格達95.5%，崗位考核合格的達98.5%。全面通過考核的有64人，不合格的3人，補考的3人。通過此次大練兵各項目考核的保全員，一律提高小時勞動報酬計發標準，未通過的保全員將繼續接受培訓，直到考核合格為止。
以人為本，保護員工合法權益，建設和諧、穩定的服務團隊。公司的發展離不開員工的辛勤勞動，離不開員工的刻苦奉獻，而這種勞動和奉獻是建立在員工對公司信賴的基礎之上。公司一向堅持以人為本的理念，改善員工福利待遇，提高員工的勞動報酬，千方百計關懷員工。這一年，公司按照年初制定的工作計畫，對外謀發展、對內保權益，加大了對《勞動法》和《勞動法契約法》的執行力度，根據國家有關勞動政策以及江西省人民政府最新調整公布的《江西省最低工資標準及適用區域》的規定，結合本公司員工勞動和勞動報酬現狀，重新調整了員工勞動報酬標準，調整後的員工月勞動報酬普遍上浮了10%至20%以上，並且按照勞動法的相關要求，對公司保全員延時加班、公休日和法定節假日在崗執勤勞動的，分別按照150%、200%、300%的標準計發勞動報酬；11月1日開始，為守押員工購買了社會養老保險。除此以外，公司還為每個員工辦理了意外傷害保險、工傷保險和特種重病團體互助醫療保險，還為公司所有女員工購買了女職工幸福互助保險。
一年來，公司在完成上述幾方面工作的具體過程中，遇到過一些困難和問題，通過市局的指導、客戶單位的幫助和公司全體人員的努力，所遇到的困難和問題都逐一得到了解決或緩解，但還存在以下幾個問題和困難，有待在新的一年中解決：