生產車間年底安全工作總結 篇1
昨天（7月21號）下午通過生產系統（含新、老車間、車間辦公區、五金及型材倉庫、成品庫）抽查，發現公司，特別是生產系統存在部分問題，而有些問題本部已經多次提請，均沒有得到有效解決，現將有關情況及建議處理方面說明如下，請協助處理：
一、車間安全、質量方面：
現象：安全用品的規範使用存在嚴重不規範問題，如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞，使用有齒鋸及台鑽的員工在操作時帶棉手套，經詢問，一方面是安全用品丟失，沒有到辦公室領取，同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。建議方案：
A、制定有關安全用品規範使用的相關制度並進行宣貫，
B、加強對安全用品規範使用方面的培訓，使大家知道如何規範使用安全用品及使用安全用品對自身的保護。
C、對目前使用的安全用品進行調查，並在不過多增加成本的基礎上對安全用品進行改善，特別是防護鏡的規格、樣式、色澤方面。
D、加大安全用品檢查及抽查力度，發現有丟失、損毀情況，立即更換或補發，在規定時間內由車間負責，超出範圍的由員工自己負責。
現象：安全意識方面存在僥倖心理和偷懶心態，如部分女同事頭髮問題、男同事不願使用安全防護用品或對安全防護方面淡漠建議方案：
A、制定相關管理制度並進行大力宣貫，讓員工首先從感性上認識到安全生產的重要性及違反規範可能產生後果。
B、加強對安全意識方面的培訓，使之從思想上提高員工的安全意識。
C、針對出現的情況，在實際的基礎上加強對基礎設施的改善及完善。
現象：部分材料放置不規範，如通道內放置材料或材料車、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上，部分材料混放建議方案：
A、根據生產需要及車間目前的實際情況，調整車間區域規劃，使之能更合理，與生產之間更為方便、快捷。
B、加強對員工材料放置方面的培訓，使之能明白什麼是合理放置，什麼是不合理放置，特別是要求保持通道的通暢的重要性。
現象：安全生產方面部分設備操作不規範，員工使用設備時未按規範使用，如切割鋸、角碼鋸時不蓋防護蓋、卸料時直接從鋸片前過建議方案：
A、制定規範的設備操作手冊，並在設備附近進行張貼，針對可能出現的危險隱患進行預計並提交相關預案。
B、加強員工對設備規範使用的培訓，使之能明白如何規範操作相關設備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重後果。
C、對出現安全問題的設備進行維修，使之能安全運行，千萬不能出現帶病運行。
D、在全車間實施TPM，加強6S中的“清掃”（對設備的初步保養及維護）。
E、對於部分安全罩出現問題的設備及時報修。
現象：部分材料或產品放置不規範，沒有支墊而直接放置的地面或出現材料混放情況建議方案：
A、制定規範的材料和成品放置規範，要求所有人員必須按規範放置材料或成品，更不能出現材料的混放情況。
B、加強員工對材料、成品規範放置的培訓，使之能明白如何規範放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重後果。 C、對已經出現的不規範情況進行規範調整。 D、對所有規範放置的材料進行規範標誌。
現象：部分消防用品的過期或損壞未及時更新（主要時部分滅火器失效）建議方案：
A、要求相關部門加強對安全及消防設施的檢查，對出現問題的設施或設備及時更新B、加強對員工消防設施維護的培訓，是大家能明白什麼是合格的，什麼是不合格的器材（包括過期的）並及時知會相關部門。
現象：設備運行記錄集保養記錄填寫不規範，出現部分運行記錄不是當時填寫，而是為應付檢查補寫或乾脆沒寫建議方案：
A、對員工進行培訓，告訴他們如何規範填寫設備運行記錄、保養記錄及填寫的原因所在，可以對設備進行維護預處理。
B、制定相關考核制度，對未按規範填寫的設備記錄進行規範處罰。
C、對設備進行檢查，使之與記錄相互匹配
D、加大檢查力度，對公司所有設備需配置規範運行記錄。
現象：部分電箱表面未有提醒標示（未按規範標示用圖示或文字提示）建議方案：
A、要求相關部門相互配合對未按規範提醒的電箱進行噴塗。
B、要求員工按規範使用，一般情況下不要打開配電箱箱蓋，特殊情況除外。
現象：部分配電箱開關標示不規範，多數無標示，不清楚該開關管控那些設備或位置建議方案：
A、要求相關部門對所有配電箱開關進行檢查，找出所管控的設備或位置（含照明）。
B、改善配電箱開關標示卡，使之不易脫落及變色。
現象：部分地面標示不規範，特別是通道轉彎位置及門口邊線建議方案：
A、對車間部分對面標示線進行小範圍調整，特別是開門位置及轉彎位置加強提示
B、對出現破損的導航標示線及時更新
現象：部分消防設施沒有按規範畫區域線，特別是滅火器存放位置。建議方案：
A、對車間部分對面標誌線進行小範圍調整，特別是滅火器存放位置加強提示。
B、對出現破損的標示線及時更新。
現象：車間部分應急設備不規範（特別是應急燈不亮）建議方案：
要求相關部門對應急設備進行統計，發現有問題的設備進行更換現象：部分消防設施（特別是滅火器）沒有緊急聯繫人建議方案：
A、要求相關部門按要求多所有消防設施進行編號並在其外表面醒目位置標出緊急聯繫人及電話，要求其中一個電話或聯繫人必須24小時可以隨時聯繫，一併應急。
現象：車間部分設施無法使用，但仍然存放在車間，占用大量空間建議方案：
要求相關部門對車間設備進行規範歸類、檢查，可以使用的儘快恢復使用，不能使用的與公司相關部門配合進行處理
現象：工廠內車間（含新、老車間）周圍有大量吸菸情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量菸頭建議方案：
A、要求生產部全力整改，對其管理區域內的衛生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）。
B、協調相關部門，合理設定吸菸區，並在吸菸區放置菸灰缸。
B、要求生產部在其位置安裝或張貼“禁止抽菸”及“注意防火”等標示。
C、對可以區分開來的區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理。
D、要求行政部、6S、質安部加強對此區域安全管控力度，並隨時抽查此地區的防火情況。
附：菸灰缸的標準：可以用普通油漆桶，將上蓋除去，裡面盛約占1/2左右容積的水。
現象：車間設備標示牌正確使用問題，與實際不符，出現設備在運行而標示牌卻是停機狀態的情況建議方案：
A、加強對員工培訓，使之從內心通曉標示牌的作用，如果掛錯或亂掛可能出現的問題及相關後果。
B、對車間缺失或損壞設施的標示牌進行更新。
現象：部分員工無工牌建議方案：
A、要求相關部門及時給試用期員工發放臨時掛牌
B、對於丟失工牌的員工，部門要及時上報，並按相關部門的要求提供製作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）
現象：老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理、運走，在垃圾堆放位置出現菸頭，存在消防安全隱患。建議方案：
A、要求相關部門知會垃圾清運工，對包裝垃圾及時清理、運走，對一時無法運走的要按規範堆放，並在其位置張貼“注意防火”標誌。
B、要求相關員工（含垃圾清理工、司機）不能在包裝材料垃圾附近抽菸，一經發現，嚴重處罰。
C、對可以區分開來的區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理
二、車間（含車間辦公室）及辦公區6S方面：
現象：工廠內車間（含新、老車間）周圍有大量吸菸情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量菸頭建議方案：
A、要求生產部全力整改，對其管理區域內的衛生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）
B、協調相關部門，合理設定吸菸區，並在吸菸區放置菸灰缸。
C、要求生產部在其位置安裝或張貼“禁止抽菸”及“注意防火”等標示
D、對可以區分開來的區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理
菸灰缸的標準：可以採用普通油漆桶，將上蓋除去，裡面盛約占1/2左右容積的水
現象：生產車間洗手間問題，地面有積水且無防滑措施建議方案：
A、對洗手間地面排水問題進行改善，使之不會發生存水現象。
B、對洗手間的管道進行檢查，發現有漏水現象進行更換，從根本上解決問題。
C、對員工，特別是清潔工嚴加要求，不能隨便、隨地倒水。
D、在其他未改善的情況下，增加防滑墊，使之不會摔倒
現象：部分成品未按規範進行分類存放，且未按規範進行標誌，單一成品未有出廠標誌建議方案：
A、要求車間在成品入庫時，必須按規範張貼成品標誌。
B、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規範進行分類存放。
C、對目前已經存在的情況按規範分類處理。現象：車間辦公室桌面無標示卡建議方案：
A、要求相關部門統計所需標示卡，並及時上報製作部門
B、要求製作部門及時製作並發放到使用部門現象：部分員工無工牌建議方案：
C、要求相關部門及時給試用期員工發放臨時掛牌
B、對於丟失工牌的員工，部門要及時上報，並按相關部門的要求提供製作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）
現象：部分車輛未按規範停放（特別是部分腳踏車（含電動車、機車））隨處放置建議方案：
A、要求相關部門安裝或張貼提醒標示，告訴所有人員按規範必須在停車棚或停車位規範停車。
B、要求相關部門對停車位和停車棚進行改善或增多，使之更能方便員工停車。
C、加強對員工培訓，要求必須按規範停放車輛D、加大檢查和處罰力度。
現象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂，檔案盒無標誌、目錄或目錄與檔案不匹配建議方案：
A、要求車間必須按6S相關規範進行、整理、整頓，且對相關資料進行合理存放。
B、要求車間檔案責任人必須按規範對檔案盒進行標誌（含目錄與檔案對應）處理。
C、加強對員工6S方面培訓，使之能明白6S檔案管理要求。
D、要求6S部門協作車間主管部門加大檢查和處罰力度。
三、有關用友ERP系統（U8）問題
現象：系統運行不穩定，經常閃斷情況建議方案：
A、對伺服器系統進行最佳化處理，使套用系統平台（含用友ERP系統及遠程E-Link系統）、支撐系統平台（SQL資料庫軟體及其他相關軟體）和作業系統平台（Windows server系統）能平穩運行。
B、改善機房運行環境，儘可能達到規範機房的環境要求（溫度、濕度、飛塵及電源的穩定）。
C、對伺服器軟體進行處理，要求伺服器除作業系統（windows server）、套用系統（用友ERP）、支撐軟體（SQL資料庫）外儘可能減少其他軟體並行運行。
D、加強對伺服器防護軟體的及時更新，特別是安全軟體的及時更新及調整現象：系統有時運行速度慢，但丟包情況已經大量減少。
建議方案：
A、對伺服器硬體方面進行檢查，特別是網路交換機或路由器的電源及存放環境。
B、對網路管控方面進行調整，必須在工作期間保持相應頻寬，及時與網路供應商進行協調，要求網路能平穩、連續及持續運行。
C、對伺服器相關軟體進行排查，特別是不明軟體不能在伺服器內隨機運行。
D、對機房網線進行調整，對於對應主交換機的網線必須採用成品規範網線。
現象：部分出現無法保存或無法連線情況建議方案：
A、及時檢查伺服器及網路的運行情況，使之能規範、正常運行。
B、要求維護部門加強對伺服器及相關設備維護，制定每日伺服器運行記錄報表。
C、加強對系統出現問題的應急培訓，使員工能處理終端部分發生的一般的事故。
D、要求員工對終端平台進行日常維護，使之能規範運行，特別是電腦及網路問題。
現象：部分輸入材料更新時間較長，不能做到實時更新建議方案：
A、對伺服器應急設備進行日常檢查，發現問題及時調整，保持伺服器能正常、平穩運行。
B、加強對套用系統，特別是資料庫系統進行日常常規性維護，特別加強對資料庫的備份及日誌檔案的轉移。
C、對連線系統（E-Link)進行規範，保持伺服器與終端之間的統一。
四、倉庫（含倉庫辦公室及成品庫）
現象：成品庫裝車區域衛生情況不良，出現大量菸頭、食品垃圾等建議方案：
A、要求生產部成品庫全力整改，對其管理區域內的衛生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）。
B、協調生產部，合理設定吸菸區，並在吸菸區放置菸灰缸。
C、對成品庫區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理。
現象：型材倉庫材料歸類不合理，出現材料混放情況。
建議方案：
A、要求相關部門對倉庫進行檢查，並及時配備滅火器材。
B、與倉庫員工進行協調，告訴他們如出現問題及時配合處理。
現象：倉庫（含五金、型材）部分資料卡不規範建議方案：
A、考慮到倉庫剛剛搬遷，要求倉庫人員對丟失的資料卡及時配比。
B、加強更新力度，對出現物料與資料卡不匹配的情況及時調整。
C、規範資料卡與標誌卡之間的製作規範，對於倉庫來講，儘可能做到物料匹配。
現象：型材倉庫材料擁擠建議方案：
A、要求倉庫按規範放置材料，特別是通道必須保持通暢。
B、要求生產部及工程部及時合理調整生產計畫，使之不會發生或儘可能少發生存貨現象。
C、在可能情況下，合理調整型材倉庫的大小。
現象：型材倉庫區域衛生情況不良，出現大量菸頭、包裝垃圾未按規範清理等建議方案：
A、要求倉庫全力整改，對其管理區域內的衛生及安全問題進行處理（含檢查、規範及整改）。
B、協調型材倉庫，合理設定吸菸區，並在吸菸區放置菸灰缸。
C、對成品庫區域進行合理劃分，原則上採取屬地原則進行管理
D、要求型材倉庫對其放置在通道（含外面馬路）上的材料按規範堆放，且規範出具標誌。
五、裝車及運輸
現象：部分裝車不規範（車廂底部未按規範鋪設保護層，造成型材或材料直接與車廂底接觸）建議方案：
A、要求相關部門制定規範裝車標準並大力宣貫
B、對裝車員工進行培訓，使之能明白什麼是規範的、正確的
C、加強監管力度，對出現的不規範情況進行檢查並要求立即改善及後期跟蹤現象：部分車廂未裝滿建議方案：
A、與發貨部門聯繫，儘可能安排全車裝貨，沒有全車裝貨，不能發出，特殊情況應書面說明或進行配貨處理
B、要求員工在裝車時，合理安排材料，嚴格遵循“大不壓小、重不壓輕、方不壓圓、易碎分離、散料入箱”原則進行處理
現象：部分車輛在裝完車後，剎車時將剎車繩（捆綁繩）與材料直接接觸，未墊防護建議方案：
A、要求相關部門制定裝車及剎車規範，並進行大力宣貫、培訓，使員工能明白規範裝車及剎車要求。
B、對不按規範裝車情況加大檢查力度，出現的情況及時處理，並對相關責任人進行處理
現象：部分材料裝車不規範，沒有按規範進行分類，特別是配件、螺釘、扣件建議方案：
A、要求相關部門制定裝車規範，並大力宣貫、培訓，使員工能明白規範裝車要求。 B、對不按規範裝車情況加大檢查力度，出現的情況及時處理，並對相關責任人進行處理
六、其他方面
現象：新建宿舍用戶門安裝、設計不規範，開啟方向裝反建議方案：
A、要求相關部門立即召開專題會議，對此事進行調查，且找出比較方便、合理的解決方案。
B、為防止以後再次出現類似質量問題，建議對相關部門進行處罰。
C、根據行政部、基建部設計要求，對宿舍門進行規範調整。
D、加強監管力度，對出現的不規範情況進行檢查並要求立即改善。
現象：新廠區道路地基不規範，按規範地基墊土需要時粘性土，而不是沙土，目前基本是沙土，按規範地基墊層應該採取37混合土，而目前達不到，造成路面地基不達標，如不調整，可能無法達到我們預定要求。
建議方案：
A、要求基建部立即出具新廠區道路建設的有關說明，特別是涉及到道路方面。
B、要求施工單位必須按規範進行施工，對已經出現的問題，按規範儘快調整，達到要求後再行後期路面施工。
C、要求公司質量安全部協助基建部加強對新廠區建設方面的施工質量及安全監管。
現象：有關工程交接時未按規範交接鋁窗使用說明書，造成後期維護量增加建議方案：
A、要求門窗技術部、質量安全部及時對門窗說明書進行規範調整，儘可能與目前門窗規格、性能、類型匹配。
B、要求行政部根據以上兩部門調整方案，與相關廠家聯繫及時印刷。
C、要求工程部、項目部負責在交工時將說明書及時與甲方或業主交接，最好是小業主一家一份。
D、要求售後服務部在接到維修任務是及時與業主進行協調。
生產車間年底安全工作總結 篇2
20xx年就要過去了，從事調度職員作也有幾個月了，現如今這一段時間的工作總結如下：
一、 熟練掌握崗位業務
關於剛進入生產部的我，對調度員的懂得比較片面，崗位職責及業務程度都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題後該怎么樣處理。等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題後，不礙於面子，向職員學習各種設備的操作和工藝履行情況，掌握生產一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
二、 加強履行力
調度員最基礎的職責一定是履行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間後一條一條的進行落實，把生產中重要的問題轉達給車間主任或者班長，並監督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決後在進行履行，絕不轉變領導的方法和安排；履行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產履行好、落實好、監督好、服務好！
三、 生產計畫履行
調度員本身的目標一定是保證生產計畫的順利完成，更改計畫，不利於產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計畫後，每天都要對車間計畫履行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計畫的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計畫，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，接著分析改計畫後，生產流程是否順暢合理，並與調度班長進行結合，倖免某中產品超標受考核。
四、 強化質量治理
產品德量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行複查，發現不整改的要進行考核處理，並使之成為適應；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數規範》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，接著又規範了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最後來一關一定是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，關於只搶勞效不顧質量的職員加倍處分並給予嚴厲批評！
五、 成本操縱
一個公司想要取得更多的利潤，唯一一定是降低成本。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的一定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育後，讓職員提高節儉意識！
六、 現場衛生
現場衛生的治理有利於產品德量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要完全，杜絕發黃髮
粘的工器具，按照5s的標準履行打掃。最重要的一定是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內一直履行特別差，針對這種情況，每當點鈴響了之後，我都會從車間前道檢查到後道，發現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發現消毒不完全或仍不履行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠持久履行！
七、 安全預防
安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢鬆懈。要求職工正確操作設備，不得出現蠻橫操作、違規操作。然而在生產上依舊發現許多安全隱患，例如；
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。
針對這些情況，我所做的一定是對職員進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，並警告不得再次出現，倖免出現重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，往常在車間工作期間，深有體會，所以現如今能在車間與職工多換位考慮，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺負職工，做到公平、公平。但遇到原則性的問題，依舊要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間幹部和領導。
儘管這段時間裡，我在工作上取得了特別大進步，然而檢查一下自個兒，依舊有好多工作沒有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，職員作做到的，而自個兒沒有做到。
2、業務程度未達到高深，導致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能特別好的轉達，導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做到問題出現之後，而不是在事發之前做到特別好的操縱。
5、遭到批評後，就會意灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示，沒有自個兒好好的考慮考慮。
為了更好的完善自個兒，為了做一名合格的調度員，我要做的還有特別多，以下是我今後的工作計畫：
1、加強業務方面的學習，做到及時發現及時處理，出現的問題不擱置、不放過！
2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去履行每一項工作。
3、信息轉達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現場交接制度。
4、認真視察生產中出現的各種質量、安全隱患，把問題操縱到萌芽時期。
5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能天天只明白查找問題，而忘了自個兒的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做啥事都要身體力行。
7、敢於治理，加強自身治理能力，做到科學化、人性化。
8、遇到難題後，不能浮躁，粗心，要靜下心來推斷事情的對錯，並拿出理性的解決方案。
9、能遭遇工作壓力，遇到問題不迴避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個台階。
生產車間年底安全工作總結 篇3
為增強師生公共安全意識，提高學生面臨突發安全事件自救自護的應變能力，營造和諧穩定的教育工作環境。在全國第23箇中小學生安全教育日來臨之際，昌圖職教中心多舉措開展安會教育日活動。主要做法有：
一、召開班主任例會
3月26日，學生處馬主任召開全體班主任會議，要求班主任老師把安全工作納入到學生的一日常規當中，時刻叮囑學生注意安全，安全無小事，安全是我們進行一切活動的前提，強調安全的重要性。
二、開展應急疏散演練
3月28日大課間操，根據安全應急疏散演練方案，以年級、班級為單位，有序組織師生進行突發事件逃生演練，提高學校應急處置能力和師生應急防範能力。
疏散演練結束後，學生處馬主任主持了“安全伴我行”為主題的講話，號召全體師生樹立安全意識，緊守安全防線，讓安全的警鐘長鳴。
三、學生處持續運行“無盲區安全防範系統”
學生處持續運行校園無盲區管理系統，一旦發現問題，利用對講機喊話，三點同時奔赴事發地，及時進行處理，避免事態升級，在課間和休息時間在校園的各個角落搭建安全信息網路，實現校園安全管理工作無死角。
四、文明、安全示範生即時上崗，保障課間安全
為了養成學生良好的日常行為習慣，將安全隱患消滅在萌芽狀態，我校制定了課間文明、安全示範生巡查制度，規定每班在課間派一名文明、安全示範生，並佩帶標誌，進行文明、安全示範巡查，對不文明、存在安全隱患的學生行為進行及時的糾正。在課間，學生處老師承包樓層負責管理督查各樓層的文明、安全示範生。
五、利用學生會、廣播站、M微社團宣傳安全教育日的活動
學生社團從交通安全、消防安全、用電安全、飲食安全、網路安全、抵制校園暴力等方面對學生進行全方位安全教育，進一步提高學生的安全意識。進行安全教育，時刻警醒學生，在潛移默化中提高學生的安全意識。
六、校園管制刀具收繳
3月28日下午2點，河南派出所的幹警和學生處的老師多全校各班級學生進行管制刀具危險品的收繳，時刻警醒學生嚴禁攜帶管制刀具危險品進校園，確保學生的人身和財產安全。
此次安全教育活動，進一步提高了學生的自我保護意識和能力，為構建安全文明校園提供了有力保障。
本期我校以落實科學發展觀、精神和各級安全工作意見為指導，堅持“安全第一，預防為主，整治結合”的方針，以確保校園安全為目的，從增強師生安全意識，強化學校安全管理入手，通過明確責任，落實措施，為能夠營造一個安全、文明、健康的育人環境而狠抓學校安全工作。堅決杜絕安全責任事故，加強交通教育、飲食安全教育、食堂衛生管理、教學活動安全教育、用電防火教育、防溺水教育、日常行為規範教育等，認真學習自護自救知識，強化校園周邊綜合治理，努力為廣大師生創造一個和諧、平安的校園環境，確保學校教育教學工作的正常開展。
七、本期開展的工作和成績
1、領導重視，全校聯動，齊抓共管，重在落實。
安全工作是學校的高壓線，碰不得，因此學校成立“安全工作領導組”，由副校長擔任組長主抓，明確各成員工作職責，層層抓落實，確保全全工作落到實處。建立和完善安全管理制度，落實安全責任，對工作失職和造成安全事故的，將追究責任。定期和不定期開展安全檢查工作，發現隱患立即採取有效措施予以排除，確保學校校園安全。加強門衛管理制度，做好校門口進出的登記工作，嚴禁閒雜人員進入校區。
2、完善安全資料建設，歸類存檔。
學校與班主任簽訂責任書，明確各自的職責。班主任還與學生家長簽訂了安全責任書，明確了家長應做的工作和應負的責任，做到職責明確，責任到人。建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。做到事事有人管，件件有記錄。
3、開展經常性各類安全教育活動，效果明顯。
①利用錄像、廣播、板報等形式，對廣大師生及員工進行安全教育，增強廣大師生及員工的安全意識和自我保護意識。
②加強飲食、飲水衛生教育，嚴把食品進出關，杜絕食物中毒的發生，防止病從口入。
③加強對學生的交通安全教育，堅決不乘無牌、無證等不合格車輛，12周歲以下不準騎腳踏車，走路遵守交通規則。
④搞好學校周邊環境的綜合治理，積極協調社區有關單位做好學校的安全保衛及周邊秩序的維護工作，為師生創造一個優良的校園周邊環境。
⑤高溫季節，加強防中暑教育，加強防溺水教育。
⑥根據上級主管部門的要求，及時舉行防震防災緊急疏散演練。做到精心組織，制定預案，全校參與，確保演練的實效。
4、加強行政領導值周、教師護導制，開展經常性檢查，實現安全工作正常化。
建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學校常務副校長負責，將安全保衛工作列入各班級的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。建立學校安全保衛工作的各項規章制度，並根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查等規章制度。