安全部員工年終總結範文 篇1
工地安全工作一直是各項工作中的重中之重，作為一名安全員，我一直本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原則，堅持落實管理責任與具體措實相結合，在領導的大力支持和領導下，結合工作實際，重新制定了消防應急預案、並進行消防應急演練、定期每日組織進行安全檢查，在檢查中不斷完善工地安全制度，消除各種安全隱患，今年以來奇虎360項目進行的消防安全聯合大檢查多達5次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動多次，召開消防安全會議每周保證一次。
一、重視消防安全工作，確保全全生產
1、隱患排查。
對施工現場、辦公區、生活區、加工場和庫房等部位進行拉網式隱患大排查，重點檢查施工消防和施工用電，檢查後及時梳理檢查出的隱患問題，定責任人、定時間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。
2、安全制度。
出台《消防安全管理制度》、《動火作業審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動火作業必須申請審批，做到“動火五到位”，即“動火審批到位、易燃物清理到位、專人監護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統，在辦公區、生活區、施工現場、材料堆場和庫房等風險點位設定巡視點，每日安排保衛和安監人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。
集中員工觀看了天津市20xx年建設系統安全綜合應急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產安全事故發生後，事故報告程式和應急救援程式有條不紊開展。
2、培訓講解。
分公司經理將近年來智慧工地套用與安全管理相結合的實踐套用效果和前景進行了精彩的講解，所有員工對項目的.安全標準化實體設施、智慧工地套用和良好的文明施工形象有了進一步的了解。
3、應急演練。
積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度並認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導，認真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲，並增強了建設人員的安全意識、自覺意識、防範意識，繼續狠抓重大危險源的識別與管控，切實履行安全生產“一崗雙責”，持續築牢安全發展的根基，確保全全管理措施落到實處，切實保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。
召開安全生產“以培促檢”活動，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，提煉出了與20xx年建質87號文的三點明顯區別，通過對安全生產事故報告和安全生產事故處置兩方面的詳細分析，講述了就企業應急管理的要點，更全面地了解了安全管理工作的豐富內涵和管理方法，更有效的保證了企業和項目的安全生產！
5、加強教育。
從“要我安全”（被動管理）向“我要安全”（主動追求）轉變，通過入場三級教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓、月度安全教育和各專項安全教育等多樣式的教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓當做重點來抓。
三、加強內部管理，切實消除安全隱患
1、持續開展全員創新工作，安全繩多處創新套用，針對施工生產中出現的安全通病針對性地開展安全專項創新集中策劃，疏堵結合，力求從問題產生的根源上將安全通病逐個擊破。
2、編制生產安全事故綜合應急預案。隨著工程的建設進展，編制深基坑施工、消防等各項專項應急預案。及時做好包含管理人員和作業人員在內的應急預案全員交底，保證人人清楚應急處置職責分工和措施。
3、根據工程進度，及時策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應急演練活動。不定期開展模擬應急測試，檢驗總、分包人員的應急反應。每月定期開展桌面應急演練。通過高頻次的桌面應急演練活動，討論應急技巧，強化應急氛圍，讓每一個人清楚應急職責，時刻繃緊應急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統，保衛每日對辦公區和生活區巡更點位進行巡查，安監人員每日對施工現場巡更點進行巡查，填寫巡查記錄並監督整改。引入安全巡檢系統。提出“人人都是安全員”理念，發現違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統，第一時間推送給責任人，按照“四定”原則落實整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。
5、每周召開安全周例會，每月召開安全生產小組會議，總結分析施工過程安全管理體系運行情況，部署下一階段安全管控重點和舉措。每次安全檢查後及時講評，增強檢查效果。
安全部員工年終總結範文 篇2
學生會安全部是立足於廣大學生的一個小集體，是一個關心學生安全，為學生服務的部門。它的設立體現了我系以人為本，以學生為中心的思想。學生會安全部是我系一個重要的部門。它肩負起了維護學校安全，學生安全，並時刻向領導匯報學生的安全情況的責任。轉眼一個學期已接近尾聲，回想了這個學期安全部的工作全程，我做出了如下總結：
一、安全部工作：
1、班會檢查工作。班會的檢查工作一直以來都是我們安全部的主要工作之一，也是我部門投入精力、時間最大的一項工作。每周對每班的班會檢查，統計出每班的缺席情況和各班班上的問題，好及時上報領導，以確保我系能很好的了解各班的情況，並做出相應的調整，使我系能更好的發展。
2、檢查宿舍工作。檢查宿舍這一項工作也是安全部的主要工作之一，同時也是我安全部非常重要的一項工作。因為檢查宿舍情況直接反映了同學們的去向、安全情況及同學們的就寢情況等。
3、配合生活部檢查教室、宿舍的安全工作。這項工作的執行能使同學們有一個安全的環境去學習、成長。
4、我系活動過程中的安全方面的值勤工作。
5、協助學生會其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。
二、工作進程
1、開學之初，我部門配合了學生會展開了招新工作，為我部門輸入了新鮮血液。
2、堅持每周日對我系各班班會檢查。並及時的把匯報表交於全老師處，讓我系能夠全面正確的了解各班的情況。
3、不定期的對我系的宿舍檢查(共進行四次)。在張傑老師的帶領下，我們安全部對宿舍進行了四次突擊檢查。一是檢宿舍的安全情況，二為檢查同學們的就寢情況。通過對宿舍的檢查可以看出，我系學生出現一些在外租住、晚歸或通宵不歸等情況，但是通過繫上領導老師對同學的教育之後，同學們都能正常的作息。
4、配合生活部對我系教室、宿舍進行了安全檢查。
5、在我系舉辦的各項活動過程中的值勤(如動運會中的值勤、籃球足球比賽的值勤)。
三、工作中的優、缺點
優點：1、我部門很好的完成了安全部的工作。
2、我部能夠很好的和其它部門交流、配合完成工作。
缺點：1、我系有同學出現丟電腦、書等情況。我部門沒有大力的宣傳安全方面的知識，使同學們提高安全意識。
作為安全部的一員，我們深感肩頭擔子的沉重。但我們始終相信不管再大的困難我們都能克服。我們相信我們能做好學校的、學生的每一件事。起到真正意義上的“服務同學，鍛鍊自己”。我堅信學生會安全部會在我們的手中不斷蒸蒸日上。最後，我們安全部所有成員預祝天下所有老師新的一年身體健康，萬事如意;同時祝所有同學學業有成，心情愉快。
安全部員工年終總結範文 篇3
今年，公司承建的工程項目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點是：中標價低，點多面廣戰線長，使公司在經營管理和安全施工生產同時面臨著嚴峻挑戰和重大考驗。在這種情況下，公司堅持以人為本的原則，積極推動職業安全健康管理體系的有效運行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標實現情況
1、繼續保持著“八個為零”的管理目標，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機械設備事故為零、重大火災事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業安全健康傷害事故為零、重大環境污染事故為零。
2、全年共發生輕傷事故2起，負傷頻率為0.62‰，遠低於年度控制計畫目標4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗評組的驗收，被正式命名為“安全文明施工達標現場”。
4、截止到12月31日，公司己實現安全生產2133天。
二、在施工生產管理方面採取的主要舉措
1、繼續轉變觀念，延伸“監督、服務、指導”工作觸角，進一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標基本實現後，如何進一步強化而不是決策層的監督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監督、服務、指導”的工作思路。
在實際的管理工作中，重點突出了項目部在日常工作中的管理職能。同時，也進一步強調了公司決策層在巨觀管理與微觀服務方面的重要作用，強化了監督、服務與指導管理職能。首先，進一步強化了對基層單位及各級管理人員的監督管理力度，督促他們嚴格貫徹執行公司的各項規章制度，並針對落實過程中暴露出的不足之處不斷進行完善。其次，重點強調了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業務指導職能，通過崗位練兵和業務交流等各種培訓形式，以培養複合性管理人才為最終目的，採取切實措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質。第三，面對新的管理局面下出現的新課題、新要求、新挑戰，必須做好對基層單位的服務工作，並且要善於且敢於理論聯繫實際進行創新。
《安全生產法》、新《安規》及《管規》等法律法規、規程規定的正式頒布實施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅實的基礎。而“全面建設小康社會”這一奮鬥目標在黨的xx大會議上的明確提出，又進一步為我們指明了今後的管理思路與努力方向。在這種新的發展形勢下，在確立“監督、服務、指導”的工作宗旨的基礎上，又進一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業安全健康管理體系持續改進為契機，堅持以人為本，進一步強化輿論宣傳、培訓教育工作力度
公司充分發揮職業安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規、規程規範及相關標準，並嚴格按體系檔案規定進行收集、整理、評審和發布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監督管理工作規定》、《特種設備安全監察條例》、《電力安全工器具預防性試驗規定》、《工傷保險條例》等二十五個適用於本企業的法律法規檔案。同時，公司於年初針對年內進行了各項作業活動，開展了認真細緻地危害辨識與風險評價工作，並針對高處交叉作業、施工用電等六個方面存在的重大風險制定了相應地控制措施計畫，從採取預防措施，改善勞動條件等方面著手，切實保護員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認證中心的第二次監督審核。
2月下旬，按照體系檔案中規定的工作程式，公司與各工程項目部、各專業分公司正式簽訂了“安全文明施工責任書”，並且在責任書中明確規定了方針、原則、安全文明施工管理目標、安全責任、制度保障和獎懲依據等。並嚴格依據《安全管理檢查表》、《現場管理檢查表》，結合安全月報表報送等日常安全管理情況、“安全生產月”等階段性安全活動的計畫與總結情況、季節性施工應急預案的制定與實施情況、事故控制情況及日常例行工作等進行綜合考評。
在每一項活動的開展過程中，公司的各級領導均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實際行動表達了他們對安全生產工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強了企業的向心力、凝聚力和戰鬥力，有力地確保了公司安全生產管理局面的長久穩定。
今年，公司也進一步加大了安全教育培訓工作力度。現有的統計數字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計1505人次，各工程項目部累計培訓各種人員近三千人次。同時，為了適應電力體制改革的需要，公司共派出22名項目經理參加了“建築安全培訓教育”，派1名專業人員參加了“註冊安全工程師、危害辨識與風險評價知識培訓班”，並且均已取得了培訓合格證。
3、加強現場安全文明施工管理，確保年度目標的順利實現
為了實現唐電工程成為“安全文明施工達標現場”的年度管理目標，公司進一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質量工藝水平的持續提升。
首先，公司在統一、標準化安全設施的同時，努力加大安全設施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費用已達一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設施一項就已達六十多萬元。此外，公司合山工程已累計投入近一百九十七萬元。現有的統計數據表明，公司從去年至今共投入安全設施費用達五百多萬元。
其次，公司繼續推行“走出去”這一行之有效的學習模式。多次組織唐電等工程項目部及分公司的生產管理人員到河曲、定州等先進施工現場進行參觀學習，並對一些好的做法進行了有的放矢地借鑑和創新。
第三， 進一步強化了行為規範化和反違章管理工作力度。公司各工程項目部在成立安全生產委員會，制定完善了相關規章制度的基礎上，分別組建成立了“現場巡查組”，並堅持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習慣性違章”等各項活動切實得到了深入開展。今年以來，各工程項目部安全獎勵費用總計近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監測力度。公司全年共組織進行各種季節性檢查、施工機械專業檢查、消防保衛、施工機械設備維修保養、後勤飲食及衛生防疫等專項檢查近五十餘次，並對查出的問題嚴格按“三定”原則進行整改和複查。針對冬雨季施工的特點，公司不僅及時督促基層單位編制應急回響預案與控制計畫，從防洪、防汛、防滑、防風、機械設備、道路交通等方面採取積極性的控制措施，而且主動協助基層單位開展應急救險人員培訓、應急預案的模擬演習等。
4、一手抓施工生產，一手抓防“非典”工作，確保全全文明施工局面的持久穩定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災害，公司嚴格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤”的宗旨，進一步努力加大日常監督、服務與指導的工作力度。
在非典疫情形勢嚴峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預防知識，普及科學衛生知識，提高廣大職工的自我保護能力，而且及時採取了多項預防及應對措施。同時，公司也加大了對各工程項目部的監督與指導力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項目部按要求在施工現場設立了隔離觀察室，安排專人對辦公區、職工宿舍等工作及生活場所進行消毒，對進出人員進行體溫檢測，為全體員工配置防護口罩，安排醫務人員進行現場值班等。這些舉措的有效實施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發現一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協隊伍)思想穩定，各項施工生產活動進展順利，安全文明施工局面始終保持平穩。
在今年，省公司等上級領導也數次到唐電工程檢查指導工作，並對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當前管理上存在不足及改進思路
回顧總結全年的工作，公司在施工生產管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產周期。但我們也清醒地認識到，公司施工生產管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待於進一步改進：一是兩個管理體系的實施運行情況和體系目標尚有差距;二是存在規章制度執行不嚴的情況，相關的監督制約機制還需進一步完善;三是公司缺乏複合型人才，人力資源的開發和管理工作依然任重而道遠;四是習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大;五是零星及臨時施工活動的現場監督檢查力度相對較弱;六是由於圖紙、設備到貨晚、設備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進行，均影響了工程的總體形象進度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今後的工作中，公司將繼續堅持“五個不動搖”的基本原則，(即堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則不動搖，堅持安全是企業最大效益的觀念不動搖，堅持以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制不動搖，堅持安全工作重獎重罰、三項機制等行之有效的安全管理規章制度不動搖)通過管理體系的有效運行和持續改進，進一步強化人力資源的開發和管理，抓好與項目業主、工程監理等相關方的協商與交流，強化施工過程中的監督、服務與指導工作力度，逐步完善重特大事故應急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質，為進一步提升企業的管理水平奠定堅實的基礎。
回顧往昔，積累經驗教訓;展望未來，我們秣馬厲兵。在當前的發展形勢下，以及隨著國家電力行業體制改革的進一步深入，我們必將面臨更多的機遇和挑戰。我們堅信，只要我們繼續堅持企業核心價值觀，必將在不久的將來實現在競爭中與國際市場、國際標準接軌，並永立於不敗之地的奮鬥目標!