最新公司安全生產工作總結範文 篇1
為認真貫徹落實省交通服務公司工會關於開展20xx年“安康杯”勞動競賽活動的精神，切實加強項目的安全生產，努力提高西長鳳高速公路XCFLH契約段項目安全管理水平和應急保障能力，促進安全生產的良好形勢持續發展，同時結合綠化公司開展的“安全生產月”活動，我項目部積極開展“安康杯”勞動競賽活動。現將我項目部上半年安全生產工作開展情況簡要匯報如下：
一、高度重視，明確分工抓落實
項目部高度重視本次活動，為了認真開展本次活動，項目部制訂了活動方案，成立了“安康杯”勞動競賽活動領導小組，項目經理馬文波任組長，項目副經理兼技術負責劉興和任副組長。為保證活動方案的具體落實，我項目部切實落實各項責任制，通過進一步強化責任，轉變作風，做到分工明確、責任到人。要求項目部人員必須提高認識，統一思想；把任務分解到每個崗位，把責任落實到人；把安全生產管理與日常生產工作同部署、同檢查、同考核，加大對安全生產工作的組織和管理力度。
項目部建立了安全生產目標責任制，實施責任的分工、量化，將任務層層分解，責任到人，做到事事有人管，人人有責任，在全項目部安全生產上掀起了“責任風暴”。項目部與技術人員及勞務隊、水車簽訂《安全生產目標責任書》，嚴格執行有責必究的“買單制”，實施責任“倒查制”，有效地增強了各級人員的責任意識。
二、積極組織，全體動員齊推進
項目部對《西長鳳高速公路XCFLH契約段安全生產管理制度》進行修訂、完善，並及時制定和完善關鍵施工工藝安全操作規程，切實保證安全生產制度、體系的科學化。同時根據項目辦、質監站等上級部門的要求和指示，我項目部制定了《安全專項施工方案》，做到安全管理的制度化、標準化和規範化；制定並完善了《安全生產應急預案》，積極籌備應急預案的演練工作，以提高事故預防和應對的能力。
強化安全教育培訓，全面提升員工的安全意識、安全素質。每月組織全體員工至少兩次集中學習，堅持把落實安全生產責任製作為加強安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術交底以外，同時對新進場的人員進行嚴格的三級安全教育培訓，全面提升員工安全素質，做到所有人員經過安全教育培訓合格後上崗，實現未經項目部培訓合格的勞務人員不得在我項目上崗的原則，從根源上保證施工過程的技術安全；加強對勞務隊及水車的安全管理，並要求技術人員承擔監管責任；加大推廣實施安全管理標準化，將隱患排查治理與建立安全生產長效機制結合起來，提高安全管理水平；實行技術人員跟班制，發現安全問題及時解決；在安全投入方面，不斷更新、完善各種安全器材和設備，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規範化、安全管理程式化，同時加大對現場作業人員安全防護設備的投入，確保施工過程中人員的安全。項目部領導明確要求在抓好工程質量、進度的`同時，要把安全放在第一位。
三、大力治理，排查隱患促保障
自5月5日起，項目部組織力量，深入施工一線，開始了為期25天的對重點部位、重點設備和薄弱環節的安全隱患排查工作，排查每一個有可能存在安全隱患的環節，本著“加大隱患治理力度，切實保障安全生產”的原則。對各類安全隱患下大力氣，集中整治，徹底消除，不留死角。在責任追究處理上做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有得到追究不放過，整改措施沒有落實不放過，幹部和職工沒有受到教育不放過。
針對近期與路基、路面、交安、機電等工程交叉施工的實際情況，項目部增設安全警示標誌、標牌，安全彩旗，確保過往車輛的行車及施工安全，樹立了良好的施工形象，並得到業主的好評。
炎熱的夏季，高溫天氣將是高空作業安全工作的嚴峻考驗，為了維護施工作業人員的安全健康，我項目部針對高邊坡施工的高溫作業加大了防暑降溫費用的投入，並適當調整作息時間，確保在施工過程中不發生一例因高溫作業而引發的安全生產事故，從根本上保證安全生產工作。
安全生產不是一蹴而就的事情，為了實現西長鳳綠化工程項目又好又快發展，我項目部將切實貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展、和諧發展，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司生產經營持續穩定、健康發展這箇中心，建立、健全各項規章制度，集中人力物力，加大隱患排查力度，提高應急保障能力，不斷改善安全生產的環境和條件。以抓好示範點、示範工程為主線，以“安康杯”競賽為載體，激發全員參與“安康杯”競賽活動的積極性和主動性，以保證我項目部安全生產平穩發展。
西長鳳高速公路XCFLH項目經理部
20xx年6月22日
最新公司安全生產工作總結範文 篇2
20xx年“安全生產月”期間，我公司遵照金安委（20xx）15號通知安排，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，結合公司實際，積極開展活動，取得了較好效果。
一、領導重視，精心策劃
為確保“安全生產月”活動軋實有效地開展，公司及時召開了公司安委會擴大會議，在傳達鎮安全會議精神的同時，研究成立了以公司總經理盧其元為組長的“安全生產月”領導小組。公司“一把手”親自掛帥，為活動的順利開展奠定了基礎。在總經理的直接領導下，精心策劃，制訂了符合公司實際、切實可行的.活動計畫，並按計畫布置實施，使整個活動進行得有條不紊。
二、突出教育，重在提高公司乘“安全生產月”活動的東風，積極有效地開展了各種宣傳教育活動：
一是懸掛橫幅2條，設立撐牌2塊，置於廠門顯眼處，讓公司全體員工上下班進出都能看到；
二是在車間內顯眼處設立20條標語，隨時提醒職工安全意識；
三是利用班前站隊機會每天給員工進行安全教育，反覆強調“嚴是愛，松是害，安全生產利三代”的道理，要求每個員工時刻繃緊“安全”這根弦，克服厭煩情緒，變被迫（管）為自覺；
四是利用每周六上午的公司例會，對公司中上層幹部進行安全宣傳教育，強化公司管理層的安全意識。做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。“活動月”內始終處於警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安全文明生產的新高潮。
三、措施紮實，行之有效
宣傳是手段，達到安全是目的。為了達到這一目的，公司採取了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責任分解落實到每個部門，由部門實行承包，公司與部門簽訂責任承包書，明確目標、要求和責任。其次是制訂出考核辦法和評分細則，實行百分考核，獎懲兌現。每月進行考核評比一次，考核組由總經理帶頭，副總經理及職能部門人員參加，考核評分以組織檢查與日常巡查相結合。這條措施一下達，效果十分明顯，面貌大為改觀，證明是行之有效的。安全月活動雖已結束，但安全工作始終沒有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。
辦公室
20xx年5月30日
最新公司安全生產工作總結範文 篇3
20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，以南網方略指導安全生產工作，按照“強本、創新、領先”的戰略發展思路，繼續堅持“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，落實“三個文化”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制為核心，以加強現場安全監察為重點，積極開展“班組建設年”活動，注重員工隊伍培養，確實抓好員工隊伍建設；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保全全保證與安全監督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探索建立安全生產管理的長效機制，確保全全生產目標的實現。
一、20xx年安全目標情況
根據上級確定的年度安全生產目標，截止20xx年12月31日，未發生生產性人身死亡事故；未發生惡性誤操作事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；未發生對社會造成嚴重影響的電網事故；未發生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；未發生本企業負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故；未發生有本企業人員責任的一般設備事故和一般電網事故；未發生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，實現3個百日安全周期。
二、20xx年安全生產工作情況
（一）、繼續貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體的作業現場。強化安全管理和監督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計畫、有實施、有檢查、有驗證”的閉環管理，使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核並重的獎懲規定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過程管理並重，約束與激勵並舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金總計298萬元，兌現各類獎勵資金總計254萬元。
（二）、順利通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業健康安全管理體系認證複查工作。按照南網公司農電基礎管理達標的統一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規範各項基礎管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，公司適時引入質量、職業健康安全管理體系，運用PDCA管理理念，強調過程控制，對發現的問題及時糾正、分析、整改，並注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考核、總結的閉環管理，確保各項安全管理工作按規範化、標準化要求實施。針對作業過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。
（三）、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業健康安全整合型管理體系的建立，公司運用PDCA管理理念，由過去結果控制、考核管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只局限於最終結果考核，通過強調“兩票”執行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現場檢查、危險點分析直至現場安全措施的實施完備等，把結果指標控制分解為過程指標控制並檢查、考核。結合現場監督檢查，對發現的問題及時糾正、分析、整改，並注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考核、總結的閉環管理，確保施工作業及安全管理工作按規範化、標準化要求實施。
（四）、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據20xx年省網公司農電工作會精神，作為全省第一家農電系統安全性評價工作試點單位，公司於20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛動員，公司開展了細緻、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產設備202項，勞動安全和作業環境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計畫中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過雲南電網公司專家組的複查評價，並對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。
通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘並發現了公司目前管理上和設備上的差距，實現問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實現事故的超前防範和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、規範化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。
（五）、加強安全教育培訓及安規考試工作，增強員工安全意識。按照省網公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業性相統一的原則，在公司範圍內落實“安規”考試100分上崗制度，於3、4月份在全司範圍內開展安規知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立並強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、人員變動後，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，並通過考試，對調整後的三種人員重新以檔案形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計畫，公司上下均以兩票執行、作業指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全生產月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培養員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，並以供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。
（六）、實行生產計畫項目安全監督控制制度。針對公司生產任務繁重、配網最佳化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產計畫項目源頭抓起，根據生產計畫中每個項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項，並由監管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動各級資源，協調完成每一項生產計畫，確保生產任務的安全、順利實施。
（七）、認真組織編制並實施年度“安措”計畫。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況後，公司編制並下發了20xx年度“安措”計畫，總計28項，資金66.32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險源，並有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發使用後導致的安全隱患。
（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產工作規定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。按照“關口前移，重心下移”的要求，公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產工作的安排布置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議及時進行分析，探討改進方法，並以此培訓和鍛鍊各級安監人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發現的192項問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，並對部分整改工作的落實情況進行重點複查，確保措施、責任落到實處。
（九）、進一步加強現場安全監察，實現全過程控制和考核。公司今年成立安全大隊，以抓好安全生產過程管理為首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環節的安全監督工作，切實做到關口前移，重心下移，並把監督重點提前到作業項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執行，以及班前、班後會的開展，現場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、事後全過程確實得到有效控制。通過進一步規範公司生產作業現場安全監察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監人員積極深入開展現場檢查、指導工作，查處違章行為。20xx年全司安監人員總計檢查現場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的機會，與基層生產人員共同分析總結現場工作過程中出現的不安全行為及存在的違章作業問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現場作業進一步做到規範化、標準化。
三、20xx年安全生產工作存在問題
自公司開展基礎管理達標活動及質量、職業健康安全管理體系認證工作以來，並經今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項安全基礎工作得到進一步夯實，在安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規範化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎管理制度基本建立，基礎管理資料得到進一步完善。但在具體執行過程中，在設備（設施）管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問題，主要表現在：
1、由於城市發展規劃及線路通道保護區內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時有發生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發現、掌握此類變化情況，極易發生事故。
2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民民眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際並時時流於形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計畫性不強，並缺少必要的對培訓結果的驗證環節，質量和效果仍需提高，對員工執行安全生產規章制度的要求、監督、考核還需進一步加強。
4、在安排項目及相關工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計畫、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，採取有效防範措施予以控制。在監督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環節，對事故易發點、危險部位、危險行為等監督重點把握不足，監督不到位。
5、現場違章違紀現象時有發生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業人員不注重安全措施的執行細節，個別工作負責人對現場存在的危險點及危險因素採取的預控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，並流於形式；在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，並加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程式、環節不全面。同時，編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。
8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束後缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統計未能認真審核，不能從發現到消缺形成閉環，並將過程記錄完備。
最新公司安全生產工作總結範文 篇4
20xx年度，公司的安全工作在全體駕駛員自覺堅持安全發展的指導原則下，通過“安全第一；預防為主；”的工作方針，全面落實安全生產責任制，使公司未發生一起安全事故。現對安全生產工作做以下簡要的總結：
一.堅持每月至少一次安全會議制度，利用安全例會的機會，對司乘人員進行安全宣傳教育培訓，宣講了交通法律法規，安全行車常識，結合近年來發生的一些典型事故案例，增強了駕駛員的安全生產意識。通過安全例會總結了三條非常有效的安全行車經驗！
1、行車時，保持四秒鐘的安全距離，即駕駛員反應時間一秒鐘，前車制動與本車制動前後時間差一秒鐘，處理緊急情況、突發意處情況兩秒鐘，如下雨天還要再加上一秒鐘，冰雪路面更要加長時間。訓練和使用這種方法，可以使駕駛員有足夠的時間與空間來處理突發意外情況。
2、平穩駕駛，即要求駕駛員正確操縱車輛，緩慢加速或減速，緩慢地轉向。保持安全距離，提前減速，提前使用剎車，避免緊急剎車。經過彎道時要減速行駛。變道時要緩慢漸進，轉向超車或橫越他車，必須選擇時間或空間都很充裕時進行。遇有情況沉著冷靜，從容應付。
3、抬頭遠看，即向前看20～40秒鐘時間的行車距離，以爭取時間和空間，提早發現前面可能突發的`情況，及時採取一些相應的措施，特別是在天氣不好、有路況變化時，更應該這樣做。
二.是消除安全隱患，檢查車輛運行情況，杜絕超速（員）行駛、酒後駕駛等違章行為
三是加強車輛的技術監管，在重大節假日運輸前，公司又組織車輛參加交管部門的綜合性能檢測，凡檢測不合格車輛，一律不準參加營運。強化每日例檢工作，每天對車輛進行收車後的技術檢查，檢查人員認真執行例檢工作標準，發現隱患及時調修，確保每台車都能以完好的技術狀況投入營運，有效地預防了車輛帶病運行。
20xx年，公司將繼續發揚已取得的成績和經驗，對存在的問題，將加大改進力度，主要做好以下幾個方面的工作：
1、繼續探索安全管理的新機制、新方法，建立安全駕駛的長效機制。
2、加大安全生產的宣傳教育及培訓力度，提高駕駛人員的安全意識。
4、加大安全生產的檢查和隱患排查力度，預防安全事故的發生。
5、做好車輛的技術監管工作，為車輛的運行安全提供硬體保障。
運輸有限公司
20xx年12月24日
最新公司安全生產工作總結範文 篇5
20--年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：
1、第三季度接到管理中心《關於加強食品衛生安全的緊急通知》後，我嘉誠公司首先成立了食品衛生安全檢查小組，明確了任務，並對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關食品衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品採購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規範，因而製作了各類制度牌15塊並張貼上牆;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不鏽鋼池，還增加了兩個冷盤間，還安裝上了空調和紫外線消毒燈，還把後廚不規範的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關於“服務禮儀，職業道德”的電教課，並製作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培(來自公文:有約)訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，並製作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，並填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次;還對全體員工進行了一次關於“安全知識”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的“安全生產”工作來看，我公司在今後的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以(來自公文|有約)人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事後被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今後除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
最新公司安全生產工作總結範文 篇6
一、20xx年安全生產工作開展情況
20xx年，公司認真貫徹落實上級政府一系列方針政策和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產年”活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產基層基礎建設，全力構建安全生產長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發生各類安全生產事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經濟損失0萬元，同比上升0%。重點開展了以下幾方面工作：
（一）進一步加強領導，落實工作責任。
公司把安全生產納入打造“平安廣通”、構建和諧社會工作內容。每季度召開安全生產例會，分析問題、部署各階段重點工作。認真貫徹落實上級檔案精神，制定出台《進一步加強安全生產工作意見》，全面形成“領導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核範圍。實行安全生產考核實行過程和結果雙重考核。
（二）進一步夯實基礎，推進“安全生產年”工作。
一是推進安全標準化建設。重點推進企業安全標準化建設，進一步擴大安全標準化實施覆蓋面。
三是不斷完善安全制度。紮實推行安全保障金制度，實施風險抵押金制度；嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、專款用於企業安全投入。
四是加強應急救援管理。完善安全生產應急預案，成立綜合應急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰演練，不斷提高突發事件的應急救援處置能力。
五是紮實開展宣傳培訓工作。組織“安全生產月”活動，發放各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同時，大力開展安全生產培訓工作，全年共培訓人員30人次。
（三）進一步加強隱患排查治理，抓好整治工作。
一是大力開展安全隱患排查治理。
牢固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯合檢查，抓好重點節假日安全大檢查，切實做好隱患登記備案和跟蹤檢查。
二是切實抓好掛牌安全隱患治理。
對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。
二、安全生產工作落實情況
近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：
（一）加強領導，落實安全生產責任。
及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全生產工作例會，重點部署安全生產工作任務，強調要重點抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內容；及時切實做好20__年節假日期間安全生產工作，進一步加強領導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項安全生產措施落實到位。
（二）精心組織，紮實開展安全生產大檢查。
牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發了開展20__年安全生產大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。
（三）多措並舉，確保春運安全有序暢通。
成立春運工作領導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展運輸設備大檢查，切實加強駕駛人員安全教育，嚴禁酒後駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發事件應急預案和物資儲備，確保公司春運各項工作順利進行。
（四）嚴加防範，做好應急值守工作。
積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防範措施，嚴防自然災害引發安全生產事故。切實加強節假日值班工作，明確要求各部門嚴格執行領導帶班制和24小時值班制，及時有效處置各類突發事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、規範報送。
最新公司安全生產工作總結範文 篇7
根據年初制定的20__年工作計畫：以增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保全全生產的安全生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保全全生產。我結合計畫認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保全全事故發生率為0，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：
一、加強安全工資考核，規範日常生產行為
把安全工作和獎金掛鈎，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由於自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新台階。
二、在安全上全面推行qhse管理體系
1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三台抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內容包括：持證情況、特種設備運行情況、設備的各種記錄，發現問題立即整改，不能整改的聯繫相關單位進行維修，並在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育並要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，儘量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛人員責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
2、建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。實行幹部承包班組制度，對各班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給於解決。成立港西油管廠領導檢查小組，領導小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發整改通知單，責令限期整改，並在整改後進行驗收。成立港西油管廠領導小組會，在公司分公司下達檔案後及時召開小組會，研究部署各項工作。
3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，並在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規範了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。
2、加強hse培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓，並有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關檔案的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
3、利用工作之餘集中全場人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級檔案精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題並制定防範措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，並結合本廠實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網路的作用。
最新公司安全生產工作總結範文 篇8
轉眼20xx年很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20xx年，總結如下：
一、合理安排計畫，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計畫一直不是很穩定，臨時性的生產計畫很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品檔案也不是很全面，給正常下達計畫帶來了很大的難度。在下達計畫時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，框線採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的'時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的佇列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對契約到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了契約，員工續簽了20__契約，沒有發生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理。
過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點：
一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。
二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神。
三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
最新公司安全生產工作總結範文 篇9
在集團公司和上級主管部門的關心指導及公司分管領導的正確領導下，半年來，公司的安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計畫和責任令任務目標要求，按照國家安全生產法律法規及集團、八院有關安全生產的標準、規範，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。在全公司範圍內開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產月”活動，上半年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：
一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環節
1、生產工藝概況
一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業科學研究和設計院的設計，採用改良西門子方法生產多晶矽。其設計能力為年產電路級多晶矽1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產：二級三氯氫矽年產量～20xxt； 工業級四氯化矽年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與矽粉反應生成粗三氯氫矽，用精餾的方法從粗三氯氫矽中分離出高純度的三氯氫矽，再將汽化的三氯氫矽，與氫氣按一定比例混合引入多晶矽還原爐。在置於還原爐內的棒狀矽芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫矽芯表面，三氯氫矽被氫氣還原成元素矽，並沉積在矽芯表面，逐漸生成所需規格的多晶矽棒。（附多晶矽生產工藝流程）
現一期項目處於試生產階段（試生產期4月—10月），二期項目處於中間交接階段。
2、多晶矽生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別
1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫矽、四氯化矽、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等 。
2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平台、鍋爐系統、電氣設備、轉動設備等固有設施。
3）多晶矽生產工藝流程長，技術複雜，且為連續化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。
4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的範圍》相關內容，確定以下6個危險場所（設備）為重大危險源。
1號危險源
液氯儲存、汽化及乾燥廠房
2 號危險源
電解制氫，介質為氫氣。
3 號危險源
三氯氫矽提純框架，介質為三氯氫矽。
4 號危險源
中間罐區， 介質三氯氫矽。
5號危險源
cdi乾法分離區，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫矽、四氯氫矽。
6 號危險源
公用工程車間3台中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1、5 mpa，溫度200±5℃，介質為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強危化品管理，強化重大危險源監管
1、建立安全網路機構、完善制度體系
公司成立了健康/安全/環境/保衛管理生產委員會，構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實施要求。
按照國家法律法規及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人並明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網路。
公司現已編制了hse管理體系檔案48個（其中包括職業安全健康管理體系45個、環境管理體系2個、保衛管理制度1個）並下發到每一個責任人和崗位，規範了各部門安全職責標準及員工作業行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鈎，從而有效強化了安全責任落實與執行。安環部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會並進行了考試。
為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，並制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，並監督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍總計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協定後、持臨時出入證進入生產裝置作業。
3）組織對特種作業人員及危化品操作人員330人進行了取證、換證培訓，全部經考核合格。
4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產現場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規程培訓並考試建檔。
5）為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產經營全面轉型的要求。同時為激發和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。
3、加強監控，密切關注生產運行各個環節
1）通過現場巡檢和主控室監盤及可燃氣、危害氣體、火災監測系統，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監控，隨時掌握運行情況，發現問題，及時採取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附屬檔案等按規定定期檢驗，確保其處於安全狀態。加強可燃氣、危害氣體、火災監測系統的維護和檢驗。
2）廠內設定環保監測站，對大氣環境、廢水、噪聲、固廢等按規定的監測頻率進行監測。
3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地監控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數的變化，發現問題及時處理；嚴格執行工藝操作規程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；
建立重大危險源台帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入台帳。
4）加強重大危險源現場安全管理，設定了顯著的警示標誌，配備聯鎖報警裝置，並定期組織對重大危險源管理的`檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據重大危險源可能導致事故發生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，20xx年12月—20xx年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由於機構及人員變動對應急領導小組和應急專業組進行了調整，明確了職責和對內外聯繫方式，明確了應急報警機構聯絡圖，繪製了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛鍊了隊伍，提高了應急能力。
三、強化現場監管、開展安全檢查、消除安全隱患
公司充分發揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對於查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。
1、由於我公司正處於試生產階段，屬於安全危險性較高期，出於各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節日性、季度性、突擊性、專業性及日常的安全檢查，並將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。
2、根據上級主管部門關於開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環部牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。
目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控範圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創造了良好的開端和基礎。
四、積極開展“安全月”活動
今年6月是全國第十個“安全生產月”，公司根據八院《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》檔案精神，積極開展“安全發展，預防為主”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：
1、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產區域張貼安全生產的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。並於6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。
4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流於形式。不能及時整改項要做好安全防範措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計畫、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產的穩定進行提供了良好的現場環境。
5、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力
為了驗證我公司在發生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查並提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取多晶矽企業在是生產過程中發生事故的經驗教訓，在公司開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。
安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現活動進入總結階段。
最新公司安全生產工作總結範文 篇10
20--年我公司安全生產工作在公司的領導下，在局的指導下，認真執行與航務局簽訂的《安全生產責任狀》，並積極貫徹落實《安全生產法》有關法律、法規，本著安全第一，預防為主，綜合治理的安全工作指導方針，堅持以增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保全全生產為指導思想，以項目安全管理為重點，強化監管，綜合治理，實現了公司上半年無任何安全生產責任事故。現將上半年的安全工作總結如下：
一、領導重視，明確責任，認真落實安全生產工作
公司嚴格執行國家、交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產工作的決定、指示和工作部署，並結合公司實際，制訂了有關安全生產措施並認真貫徹落實。年初，公司對全年的安全生產工作進行了整體的部署，明確20--年度施工生產安全管理控制目標及安全生產工作重點。根據公司人事的變動，及時對公司安全生產委員會進行了調整充實，並與與各部門、分公司簽訂了安全生產責任書並層層落實，全面推行一崗雙責，建立健全了層次清晰、職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系。
二、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度
公司各級領導對安全生產工作高度重視，最全面的站經常到各施工現場指導、檢查安全工作，並派安監部先後對公司的在建工程項目(工隊)、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現場督導，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部(工隊)也高度重視安全生產隱患排查治理，積極落實整改措施，並按要求上報隱患排查情況。
三、紮實開展安全生產宣傳培訓教育活動
公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。5月份公司進行了溺水救援、消防應急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發生的應變能力和自救能力。
四、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、複雜性、艱巨性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細緻，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
五、下半年工作計畫
1、加強安全培訓教育，提升安全意識。
進一步加強員工的安全責任意識，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到防範事故人人管，人人關心防事故，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。
2、繼續完善安全管理制度，做到有章可循。
結合公司實際，進一步完善安全生產管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發各崗位及機械設備安全操作規程，進一步有效地提高員工的安全生產意識。
3、加大宣傳力度、加強安全檢查頻次，不定期抽查各在建項目安全生產情況。
最新公司安全生產工作總結範文 篇11
我公司接到安全處21號檔案後高度重視、迅速行動，召開專題會議進行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細安排，由公司主管安全副經理牽頭，安全科及各職能科室相互配合參與的兩節前的安全生產檢查工作，現將自查情況匯報如下：
一、切實做好防範工作、強化制度管理
我公司涉及的防護主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站和油庫，期間我們對以上兩個區域的滅火器全部進行檢查，確保30餘個滅火器在有效期內，並對加油站電力線路進行檢修，消除不安全隱患；防凍主要是指遇到降雪後道路的凍結，為防止此類情況發生，我們先後領取防凍工業鹽10餘噸，在遇到降雪後各隊將對公司生產區域主要路段進行布撒，防止因路面凍結威脅行車、行人安全；防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車輛的防滑用具，我公司庫房專門預備防滑鏈條20餘付，一旦需要可以立即進行安裝。
在制度方面我公司在今年已完成31項安全體系檔案修訂工作，徹底完善起重設備安全操作規程和維修車間電動葫蘆檢查檢修制度，對班組安全建設和檢查情況進行經常性檢查，有效地督促和促進基層安全工作上台階，基層各單位安全檢查記錄、台帳符合管理要求。
二、檢查監督常態化
由於公司工作性質特殊，單位作業面多，工作區域廣的特點，安全監督檢查工作要實行連續性、常態化，為保證安全監督工作確實到位，我們制定領導帶班制度，副科級以上管理人員全體參與帶班、值班，要求周一至周五晚7點30到第二天早7點30，周六周日全天24小時值班，同時要求各運輸單位每周兩次安全檢查，每月月初要對本月檢查情況計畫進行上報，安全職能部門對運輸隊採取經常性督促和檢查，促進各單位檢查工作到位，在操作規程的檢查中，我們重點對維修車間進行抽查，對電工、焊工、修理工進行隨機抽查，操作規程“三會”率達100%。
三、危險源點專項監控應急預案不斷修正
我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點實行責任到人，建立詳實的檢查台賬，定期進行檢查，對預知預控方面，我們更是要求各單位根據自己作業的特性，對運輸過程、作業過程可能出現或者可能預見的危險情況進行一一的排查，把存在的隱患在班前會和安全活動中反覆強調，針對千斤不落掛斷空中管網線路的情況，我們專門安裝千斤報警器、所有車輛安裝轉彎報警器和倒車報警器，為紅渣車、紅坯車油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業的安全可靠性。
為保證遇突發事件後及時、有效的進行處理，把危害降低到最低，我們還專門制定安全生產事故應急預案、油庫加油站防火應急預案和惡劣天氣應急預案，特別是降雪後的防滑、防凍工作全局聯動，有效地防止道路安全威脅運輸車輛和行人。
四、全員培訓紮實到位
我公司今年所有401名職工和119名勞務工全部參加安全培訓並進行考試，全部合格後方可上崗，對轉崗、新進勞務工我們全部進行三級培訓，培訓合格後方可上崗，我們還要求新上崗的職工前三個月不進行獨立操作，操作時要有老職工進行監護。所有作業人員（包括勞務工）的勞保防護用品配置齊全。
五、隱患整改不斷進行和完善
在隱患排查中，我們把檢查出的車輛燈光不全、馬槽破損、千斤報警器和轉向報警器不響做為重點整治項目，同時對每個作業區域、路線的不同繪製運輸路線、隱患點示意圖，讓大家對作業中的隱患點一目了然，預防措施心中有數；針對倉儲料場、舊區燒結等部位存在的管線過低、過多的實際情況，我們自行製作限高架8個，防止由於誤動作造成碰掛事故，並多次向有關部門反映運輸路線上存在的安全隱患，協助兄弟單位及時處理不安全因素，為運輸工作創造一個良好的運輸環境。
六、存在問題和改進措施
在專項檢查中我們還發現存在不足之處，主要體現在：
1、全員安全生產意識仍有待於進一步提高。
2、基層單位現場監督不到位。
3、個別職工的習慣性違章和不安全行為仍有發生
4、車輛安全設施不符合要求，由於設備老化，很多車輛超期服役，部分車輛使用年限達15年，為保證運輸作業的安全，我們要求在運輸過程中限制車速、減少裝載量等措施，確保行車安全。
5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業時間超長，人員疲勞駕駛，為此我們合理調配車輛作業順序，科學安排車輛運力，根據工作任務的鬆緊，及時安排駕駛員進行輪休，有效保證工作任務的完成。
6、安全文化建設仍需不斷加強和提高。
改進措施：
1、嚴格落實安全制度，不斷強化責任意識，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，個個肩上有擔子”的安全責任體系，做到一級包一級、一級保一級、一級對一級負責。
2、嚴格落實安全防範責任措施，確保全全運行。
3、廣泛宣傳、強化培訓，增強安全生產意識。在今後我公司將進一步加強安全管理，有效杜絕不符合規定的操作和行為，讓廣大幹部職工樹立“安全就是效益”的理念，做到“六個到位”，組織領導到位、制度措施到位、思想認識到位、宣傳教育到位、安全監管到位、經費投入保障到位，為長鋼公司正常生產經營保駕護航，取得經濟效益、安全生產雙豐收。
二x年x月x日
最新公司安全生產工作總結範文 篇12
20__年中秋節、國慶節期間，公交一公司共完成營運車次1.9萬班，完成行駛里程18.9萬公里，完成載客量51.1萬人次。
根據上級相關工作要求，結合公交實際，一公司對國慶節期間的工作進行了認真細緻地安排部署，制定了《第一分公司20__年雙節期間營運服務安全工作方案》，下發《關於做好20__年中秋節、“十一”黃金周公交運營服務通知》，組織開展了運營、服務、安全、技術培訓及管理人員運營安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實強化安全防範措施，有效防範和遏制安全生產事故的發生，確保了節日期間各項工作順利進行。
一、雙節前運營、服務、安全、技術培訓
1、利用早班會，對駕駛員行車秩序、安全正點行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務，進行培訓。認真做好進公車站“523”規定、主要站點的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強對生產輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業人員的教育，要求嚴格執行生產操作規程，杜絕違章事故發生。
二、營運服務工作方案
雙節前，提前對途經火車站線路增加運力投入，同時調整行車間隔，加快車輛周轉，提高運行效率，保障好市民的出行需求。
雙節期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節點的運力銜接，保障好旅客的出行需求;同時重點關注市區周邊景區，各大商超等區域的客流動態，適時增加運力投入，保障好市區居民遊玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時，適時增加線路運力，採取多種靈活的調度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅持做好“微笑服務”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環境。
三、運營安全綜合大檢查
節前及節日期間，由班子成員帶領管理人員對駕駛員進出站標準、運營秩序、車廂服務、監督投幣情況、財經;對車輛技術狀況、車輛底盤、安全設施、發動機衛生、場區安全進行檢查，以確保各項設施齊全有效，為廣大乘客節日期間的安全出行提供強有力的保障!
最新公司安全生產工作總結範文 篇13
XX年，我們全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》及省、市、縣安監部門關於安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織開展安全生產大檢查、完善安全生產管理體系、強化安全生產基礎建設、建立健全安全生產責任制，較好的完成了縣政府與公司下達的“重大安全事故為零”的目標，促進了公司生產的安全、平穩運行。現將XX年安全生產工作情況總結如下：
一、建立各類人員的安全生產責任制，層層逐級簽定責任狀
建立安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，XX年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個崗位的安全生產職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網路，人人參與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，將安全生產工作同經濟工作一同納入公司考核目標，與幹部考核指標分數掛鈎，當月兌現獎懲規定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產目標管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的安全生產管理機制，各車間、部門也結合各自實際，將安全生產責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責任書，為年度安全生產指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎。目標責任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產工作的順利開展，為年度安全生產工作穩定開展奠定了堅實基礎。
二、建立、完善安全規章制度，提高崗位操作安全技術水平
針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，並結合實際情況，制定出台相應的安全管理規章制度，(如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等)，規定了崗位工作內容和具體要求，規範崗位操作人員行為，進一步實現安全生產規範化管理。
為防止生產過程中，操作人員出現的違章操作或誤操作給生產安全帶來的危險因素，我們根據實際生產工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術操作規程，規範崗位人員的操作程式，並印製成冊下發到各個生產崗位，嚴格遵照執行。
三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防範事故能力
今年以來，我們採取多種形式開展了豐富多彩的安全生產宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學習題下發到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試並將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術監督局技術人員來我公司，進行有關壓力容器安全技術知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委託縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業人員進行了專業培訓，都已順利通過相關部門考核，取得特種作業人員資格證書。
在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關安全生產的法律法規和安全生產重大舉措;邀請消防專業人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災和防災能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓新入公司員工45名，都進行了嚴格的培訓學習和考試，切實把好新入廠員工安全教育質量關口。XX年共組織開展各種安全安教育活動達10餘次，編制下發200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握的安全防護技能
四、加強安全檢查，積極整改事故隱患
今年以來，我們採取定期檢查與抽查、單位自查與相關部門集中檢查相結合的方法，經常性的對公司生產現場、安全重點管理部位、電氣設施等開展安全事故隱患排查。對於每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達安全隱患整改指令書到責任單位，並實行“跟蹤複查制”，嚴格落實隱患整改責任和措施，能整改的必須在規定時限內立即整改，短期難以整改的，採取嚴密監控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實的，依據公司有關安全管理規章制度予以通報批評或經濟處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態。全年共整改安全隱患196 項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業現場存在的不安全因素，切實保證了現場操作人員的人身安全與健康。
五、健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力
今年以來，我公司注重加強了事故應急救援預案編寫和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監部門檔案精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監控工作，做到了資料齊全，檔案規範。。同時，進一步健全完善了公司安全生產應急管理機制，注重強化預防、準備、回響、恢復等應急管理環節，進一步完善了應急救援體系;修訂、完善了《危險化學品事故應急救援預案》、《特種設備安全事故應急救援預案》等多項預案。結合企業自身特點，在制定安全生產事故應急救援預案的基礎上，為使應急救援預案更具操作性，我們進行了各種突發情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等總計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7#8#液氨貯槽泄漏事故”的應急救援演練，也可以說是觀摩表演。縣安全負責人副書記、x局長等領導以及各企業安全負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領導和各企業負責人的高度評價。通過應急事故救援演練，鍛鍊了公司應急救援隊伍，提高了應急隊員處置突發事故的能力，使公司應急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施
近年來，國家加大了對危險化學品生產企業的監管力度，出台了一系列規定和措施，同時，也開展了針對危化品生產、運輸、銷售等環節的治理行動，我們結合當前安全形勢，按照上級安監部門要求以及國家相關標準加強了對液氨貯罐區的管理工作
(1)在罐區增設了醒目的安全警示標識，設定了關於液氨對人體健康危害與防護措施為內容的標牌，
(2)調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求，
(3)嚴格審查充裝軟管生產廠家資質和產品安全鑑定證，
(4)充裝現場增設一名充裝監督人員，全天候監控液氨充裝全過程。
我們採取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現重大安全事故。
最新公司安全生產工作總結範文 篇14
X集團創辦於1993年，為國家大型企業、中國民營企業500強、中國大企業集團競爭力500強、國家高新技術企業、浙江省“五個一批”重點骨幹企業、浙江省骨幹農業龍頭企業。經過十餘年的艱苦奮鬥與創新經營，公司已發展成為以項目投資與資產管理為主業，涉足新型建材、鋼琴製造、速生林營造、精細化工、房地產、創業投資、金融等多個領域的跨行業、跨地區、控股型資產經營集團。公司現有總資產42。51億元，淨資產21。79億元，20xx年累計完成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的X公司是X集團的主要成員公司之一。
X公司以浙江為主要產業基地，以新型建材為主導產業，不斷最佳化配置資源，持續穩健對外擴張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規模的產業集群。現有下屬直接控股、參股企業8家，為行業內產銷規模最大企業。牌系列裝飾產品歷年來榮獲“中國名牌產品”“國家免檢產品”“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”、“中國環境標誌產品”等多項榮譽稱號，是目前國內行業的第一品牌。公司在抓好企業管理的同時一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強化以安全生產責任制為中心的全員管理。安全生產形勢保持著比較平穩的局面。各類事故（指工傷、生產、設備、火災等事故）發生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20餘起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極採取了以下對策：
一、安全組織機構的設立：
安全生產關乎企業財產和員工生命安全，是企業生存和發展的根本，也是上級部門所密切關注的，公司領導十分注重安全生產的管理，把企業的安全生產作為企業發展的頭等大事。在縣、鎮兩委的領導和要求下，公司成立以總經理為組長的安全管理委員會，以各個分公司的安全工作領導小組作為企業的主要執行機構，負責落實企業的安全生產的管理，同時把企業安全生產作為每個管理人員工作的一個重要部分，層層落實責任。每年由集團公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產責任狀”，確保了安全生產組織機構的建立和正常運作，為保障企業的安全生產打下了一個人人有責任、人人有保證的條件。
二、規範安全生產管理制度，並認真貫徹實行
安全生產的有效實施，制度的建立是重要的關鍵，幾年來的不斷探索和實踐，公司在原有制度的實施上逐步加以完善，特別是針對重要崗位，重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規範管理，以制度來提高執行率，特別是涉及企業的生產安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應的制度出台，使各個崗位的管理要素能按照管理制度執行。到目前為止，公司出台相關的管理制度個，安全操作規程個，並且根據公司所實施的質量、環境管理體系要求，在全員進行貫徹、實施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認識，從行動上規範約束，真真地把管理制度作為引導和規範企業生產管理的有效武器。
三、各項安全措施的貫徹實施：
1、抓好企業的基礎建設：
今年以來，公司在勞動保障方面做出了較大舉動，針對今年安全生產的重要性要求，公司投資80多萬元對生產區進行環境改造，投資20多萬元對生產設備進行更新，同時針對今年暑期氣溫高，高溫天氣持續時間長的特點，公司投資45萬多元新增107台空調，117台電風扇，同時配置了15台水空調，145台排風扇，使每個作業和休息場所的環境有所改善，為保障員工的工作、休息創造了條件。
2、層層落實崗位責任
今年以來，集團公司多次組織召開了安全生產工作會議，各個分公司都根據集團公司的要求籤訂了相關考核責任書。把安全生產作為每個責任人的重要考核指標之一，與績效掛鈎，與每個考核人的工資和資金掛鈎。同時多次發文要求各分公司認真做好做實企業的安全生產管理，X公司也因此積極地遵照執行。生產方面：我們X公司制定了“安全生產管理標準”，建立了嚴格的獎懲制度，在每個崗位操作員工都簽訂“安全生產責任狀”的同時，對所出現的事故和隱患按責任大小承擔責任並進行處罰。交通方面：公司由保衛科組織與每個機車員工簽訂了“交通安全責任狀”，並按出入制度進行考評，有力地提高了廣大員工的安全意識，保障了企業財產和員工生命的安全。
3、組織上下檢查
安全事故重在預防，而預防的重點除了思想上的認識，行動上的規範以外，安全檢查也是一種預防的關鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經理為主任的安全生產管理委員會，以生產副總為組長的安全生產檢查小組，以行政副總為組長的勞動紀律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團公司的監督抽查，以消除生產經營管理中的各類事故和隱患。
4、對出現的問題做到“四不放過”
對於檢查中出現的問題和隱患，及時加以分析，針對所發生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，改進措施不落實不放過，事故責任人不受到教育不放過。並通過舉一反三，在全員形成一種長效的控制機制，以消除類似安全事故的發生。
四、安全生產所取得的管理成效
安全生產的效果體現在公司領導的重視程度，體現在事故的下降比例，體現在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設施的投入，抓員工素質管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執行的效率。通過全面的落實和上下的協調，企業的安全管理取得了一定的成效。主要體現在：
1、生產管理運作順暢；2、員工的意識明顯提高；3、安全事故率明顯下降；4、防範機製得到提升；
然而，安全生產是企業永恆的主題，在安全生產管理實踐中，我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務以及差距和不足：“安全生產，人人有責”的安全生產原則及安全生產責任制有待進一步落實、職工安全意識、安全技術素質有待進一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關係；擺正好“小事”與“大事”的關係；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關係，堅持做到想在前、抓在前，防患於未然。要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防範工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了，針對出現的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產，人人有責”的安全生產原則，進一步地落實安全生產責任制，以對社會、企業、員工高度負責的態度，從查責任、抓防範、促管理入手，標本兼治、重在治本，規範企業安全生產管理之路，嚴防事故發生，努力保障企業安全、穩定、持續快速發展。
最新公司安全生產工作總結範文 篇15
一年來，一分公司繼續以貫徹落實“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以國家安全生產法為依據，以文明生產為全線，健全和完善規章制度，堅持突出重點、強化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發生，為公司各項工作的穩步發展創造良好的安全施工環境。
一、加強領導，健全組織
安全管理目標的實現，必須要有強有力的安全組織領導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領導，公司及時調整了部分安全領導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，並要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保全全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個幹部職工。
二、加強教育，組織學習
人是安全生產的主要因素，要充分發揮人的主觀能動作用，在安全生產上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執行，以開展“安全生產月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產法”的學習，並每人發放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產法”，是他們心中有數，隨時可以學習和掌握有關法規,五月份根據集團公司下發的禁酒通知，公司及時下發通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內嚴禁飲酒或酒後開車，如發現有違規人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發現酒後開車和工作時間內飲酒行為的發生。十一月公司還對各部門、工程隊下發了《道路交通安全法》VCD光碟使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
2、對分管領導，安全乾部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業工種人員進行了必要的安全培訓並取得相應的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，並做好換崗、復崗培訓。
3、六月份集團公司對我公司全體幹部職工進行了“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體幹部職工積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”並取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
各項活動的開展，是全體幹部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產工作的穩定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務順利開展起到了積極作用。
三、強化制度，落實規章
1、今年公司領導對安全工作進一步落實了責任制十項規定，並修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現場抓監控，開展突擊檢查，跟蹤調查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理並處以100-1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，並要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100―20__元的罰款，從而大大地增強了幹部職工的責任心和安全意識。
2、對重點部位的機械設備及薄弱環節加強檢查，針對季節和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人專控，做好超前防範，對上級有關安全精神及時傳達和上報安全生產工作情況，並結合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規定，進行按專業要求規範作業，發現問題及時報告，採取相應措施，根據事故性質和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現重大安全事故，為工程建設順利開展典定了基礎。
四、存在問題
1、一些部門一些人員對安全生產麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續發生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強以後的安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事後管理轉為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產幹部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規律，針對新情況、新課題，制定新規定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保全全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業的發展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產工作再推上一個新台階。
最新公司安全生產工作總結範文 篇16
X公司以浙江為主要產業基地，以新型建材為主導產業，不斷最佳化配置資源，持續穩健對外擴張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規模的產業集群。現有下屬直接控股、參股企業8家，為行業內產銷規模最大企業。牌系列裝飾產品歷年來榮獲“中國名牌產品”“國家免檢產品”“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”、“中國環境標誌產品”等多項榮譽稱號，是目前國內行業的第一品牌。公司在抓好企業管理的同時一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強化以安全生產責任制為中心的全員管理。安全生產形勢保持著比較平穩的局面。各類事故（指工傷、生產、設備、火災等事故）發生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20餘起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極採取了以下對策：
一、安全組織機構的設立：
安全生產關乎企業財產和員工生命安全，是企業生存和發展的根本，也是上級部門所密切關注的，公司領導十分注重安全生產的管理，把企業的安全生產作為企業發展的頭等大事。在縣、鎮兩委的領導和要求下，公司成立以總經理為組長的安全管理委員會，以各個分公司的安全工作領導小組作為企業的主要執行機構，負責落實企業的安全生產的管理，同時把企業安全生產作為每個管理人員工作的一個重要部分，層層落實責任。每年由集團公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產責任狀”，確保了安全生產組織機構的建立和正常運作，為保障企業的安全生產打下了一個人人有責任、人人有保證的條件。
二、規範安全生產管理制度，並認真貫徹實行
安全生產的有效實施，制度的建立是重要的關鍵，幾年來的不斷探索和實踐，公司在原有制度的實施上逐步加以完善，特別是針對重要崗位，重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規範管理，以制度來提高執行率，特別是涉及企業的生產安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應的制度出台，使各個崗位的管理要素能按照管理制度執行。到目前為止，公司出台相關的管理制度個，安全操作規程個，並且根據公司所實施的質量、環境管理體系要求，在全員進行貫徹、實施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認識，從行動上規範約束，真真地把管理制度作為引導和規範企業生產管理的有效武器。
三、各項安全措施的貫徹實施：
1、抓好企業的基礎建設：
今年以來，公司在勞動保障方面做出了較大舉動，針對今年安全生產的重要性要求，公司投資80多萬元對生產區進行環境改造，投資20多萬元對生產設備進行更新，同時針對今年暑期氣溫高，高溫天氣持續時間長的特點，公司投資45萬多元新增107台空調，117台電風扇，同時配置了15台水空調，145台排風扇，使每個作業和休息場所的環境有所改善，為保障員工的工作、休息創造了條件。
2、層層落實崗位責任
今年以來，集團公司多次組織召開了安全生產工作會議，各個分公司都根據集團公司的要求籤訂了相關考核責任書。把安全生產作為每個責任人的重要考核指標之一，與績效掛鈎，與每個考核人的工資和資金掛鈎。同時多次發文要求各分公司認真做好做實企業的安全生產管理，X公司也因此積極地遵照執行。生產方面：我們X公司制定了“安全生產管理標準”，建立了嚴格的獎懲制度，在每個崗位操作員工都簽訂“安全生產責任狀”的同時，對所出現的事故和隱患按責任大小承擔責任並進行處罰。交通方面：公司由保衛科組織與每個機車員工簽訂了“交通安全責任狀”，並按出入制度進行考評，有力地提高了廣大員工的安全意識，保障了企業財產和員工生命的安全。
3、組織上下檢查
安全事故重在預防，而預防的重點除了思想上的認識，行動上的規範以外，安全檢查也是一種預防的關鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經理為主任的安全生產管理委員會，以生產副總為組長的安全生產檢查小組，以行政副總為組長的勞動紀律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團公司的監督抽查，以消除生產經營管理中的各類事故和隱患。
4、對出現的問題做到“四不放過”
對於檢查中出現的問題和隱患，及時加以分析，針對所發生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，改進措施不落實不放過，事故責任人不受到教育不放過。並通過舉一反三，在全員形成一種長效的控制機制，以消除類似安全事故的發生。
四、安全生產所取得的管理成效
安全生產的效果體現在公司領導的重視程度，體現在事故的下降比例，體現在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設施的投入，抓員工素質管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執行的效率。通過全面的落實和上下的協調，企業的安全管理取得了一定的成效。主要體現在：
1、生產管理運作順暢；2、員工的意識明顯提高；3、安全事故率明顯下降；4、防範機製得到提升；
然而，安全生產是企業永恆的主題，在安全生產管理實踐中，我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務以及差距和不足：“安全生產，人人有責”的安全生產原則及安全生產責任制有待進一步落實、職工安全意識、安全技術素質有待進一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關係；擺正好“小事”與“大事”的關係；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關係，堅持做到想在前、抓在前，防患於未然。要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防範工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了，針對出現的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產，人人有責”的安全生產原則，進一步地落實安全生產責任制，以對社會、企業、員工高度負責的態度，從查責任、抓防範、促管理入手，標本兼治、重在治本，規範企業安全生產管理之路，嚴防事故發生，努力保障企業安全、穩定、持續快速發展。
最新公司安全生產工作總結範文 篇17
1、辦公區域安全保障措施檢查：
河南公司為20--年投入運營的新公司，裝修時充分考慮到場地安全需求，設定了噴淋系統、懸掛式乾粉滅火器(機房使用)、應急通道等安全設施，並且經過了大樓物業的整體安全驗收。
按照集團要求，河南公司安排了對整個辦公區域的安全大檢查，清理死角及安全通道障礙物，檢查電路並杜絕員工使用大功率用電器，同時請物業協助檢查噴淋系統和懸掛式乾粉滅火器，進一步提高了辦公場地的安全性。
2、組織員工學習：
河南公司組織全體員工學習了由河南省安監局製作的《安全生產教育視頻》，安排員工學習安全生產知識，提高個人的安全生產意識。同事，傳達了集團公司關於“安全生產月”活動的相關要求，並且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。
參加了租用大樓物業組織的安全生產培訓和實操，學習了乾粉滅火器、火災中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。
3、專人負責：
除公司負責人為安全生產第一負責人外，河南公司安排專人為公司安全員，每日下班前檢查辦公區域所有用電設備及門、窗。
4、法定節假日前做好各項節日安全工作安排：
根據集團的要求，20--年的春季、清明、五一、十一等小長假放假前做好安全工作的檢查，落實安全防範措施，做好節前安全負責人及節日期間帶班值班人員安排。
20--年，河南公司未發生任何安全生產事故。20--年，河南公司將在集團安全生產專項工作的嚴格要求下，完善自身安全生產管理制度，加強日常安全管理，提高全員的安全生產意識，繼續努力，確保不出現安全生產事故。
最新公司安全生產工作總結範文 篇18
公司在各部門的正確領導和大力支持下，通過半年的時間，快速、優質、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，並於去年9月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙願，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過一年的時間，已在城區敷設了中低壓管網180餘公里，簽約用戶30000餘戶，通氣用戶15000餘戶，創造了城市管道燃氣發展史上的奇蹟。奇蹟的取得，得益於市委、市府及各部門的正確領導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領導的支持和幫助。
燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從創建伊始並始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。藉此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短匯報。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能有效實施並執行到位，不致於停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設臵專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際，公司先後建立並完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，並使之規範化、科學化、系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝於消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保全全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查並結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1-2次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案並加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建設部和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每月不少於兩次，部門不少於一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計畫，公司還採取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相關崗位進行多種形式的培訓，每年5-6次外派學習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關安全知識學習和培訓;組織對其他公司安全管理經驗的學習。每年3-4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格後方可上崗。特種作業人員按照國家有關規定進行安全作業培訓並取得特種作業操作資格證方能上崗。通過一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。
六、安全生產活動的開展
公司採用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文並茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，節假期間在電視台播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大民眾中警鐘長鳴全生產月”活動中，公司積極參加政府組織的'各項宣傳活動，製作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，製作宣傳板報，上街發放安。針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查，發放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬餘份。使燃氣安全知識深入用戶。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備，及時採取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網遍布大街小巷，與居民生活息息相關，由於各種客觀原因、燃氣設施不可避免地會發生故障或事故。為了保證員工隨時案，並計畫每年根據預案進行1-2次預案預演。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度並落實到位，堅持開展民眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為市城市建設作出貢獻。