10.組織召開了總公司安全管理現場觀摩會。各單位分管副職及安全部門負責人參加了會議，與會人員觀摩了瑞通電務公司安委會例會及安全評估開展情況，參觀查看了瑞通電務公司的現場控制、濟南裝機廠貨櫃修理項目部定置管理及物資配送中心出租房管理台帳，交流了工作經驗。
11.組織開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”為主要內容的對標檢查。按照投資公司轉發鐵道部《關於吸取事故教訓立即開展以運輸安全為重點的安全大檢查的通知》要求，成立了安全檢查組織，深入基層，對專用線、特種設備、人員密集場所等安全重點部位和崗位進行了抽查，並抓好了隱患問題的整改落實。
12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強領導，認真做好各項安全防範措施的落實。並組織進行了五一前的安全大檢查，加強了對節日期間加班的部門和個人發安全管理，提高廣大幹部職工的安全意識。
13.結合總公司《關於加強安全文化建設的意見》，在總公司範圍內廣泛開展了徵集安全警句、安全理念活動，為建設先進的安全文化，增強職工安全意識，塑造企業安全形象，促進企業長治久安打好基礎。
14.組織開展了安全生產月活動。安全生產月期間，總公司各各單位認真開展安全生產教育活動，充分發揮宣傳欄、黑板報等大眾化、形象化的宣傳優勢，營造了濃厚的安全生產氛圍；同時認真開展技術比武和組織開展勞動保護專項檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。
三、勞動安全方面存在主要問題
個別單位勞動安全管理力度衰減。，生產現場管理無序，對作業現場的安全監管不到位，存在職工不按規定穿戴勞保用品及三違現象。
問題原因：主要原因是有些單位負責人對於涉及安全工作的法制觀念比較淡薄，“安全第一”的思想樹立不牢，在工作中往往把是否完成經營指標放在首位，不能正確處理好安全與效益、安全與效率的關係，當安全與效率、安全與效益發生矛盾的時候，擺不正關係，分不出輕重，不惜冒犧牲安全為代價盲目追求效益和效率。
採取措施：①加強勞動安全及作業現場安全專項整治，徹底整改作業現場的安全隱患；②加強安全警示教育，加大安全宣傳，強化“安全第一”的思想意識；③加強對作業現場的日常安全監督檢查，及時解決發現的安全問題。
四、第二季度勞動安全工作打算
1.加強警示教育，提高幹部職工的安全意識。通過突出“四位一體”安全工作法的落實，加強齊抓共管有效機制的運行，提升安全共保責任意識和管理水平，使廣大幹部職工明確總公司安全工作面臨的嚴峻形勢和挑戰，牢固樹立安全第一的經營管理理念。
2.履行職責，加大監督檢查力度。要加強安全檢查的組織和管理，開展定期性常規全面檢查、專業檢查、季節性檢查或不定期抽檢。要通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時排除，安全關鍵環節得到有序控制，安全防範措施進一步落實。
3.嚴肅紀律，杜絕人身傷害事故發生。要以防機械傷害、防起重傷害、防觸電傷害和防交通肇事傷害為重點，落實好安全卡死制度，加強現場作業控制，切實提高從業人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。