2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇1
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將如下：
一、20xx年的主要
1、根據今年公司建築面積開工大，受公司領導委託要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時並負責xx項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重託，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的`利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，紮實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利於公司利益發展，利於安全生產自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協定書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關於《施工現場標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工和措施，嚴格規章和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。
5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規範要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，並要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規範，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急，並定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，並防範措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，並要求限期整改，以福環公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣複雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中，克服不足，努力把工作乾的更好。
三、20xx計畫
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規範時刻要求自己，並落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2、發揚孜孜不捲的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事乾，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增強才幹。
4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要乾好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇2
20xx年鐵路既有線路項目部，緊緊圍繞鐵路既有線項目建設的中心工作，認真徹執行國家現行有關安全生產的法律、法規、勞保法規和上級規章制度，堅持“以人為本、安全第一”，切實把關愛生命、安全發展作為項目建設的根本點和出發點，堅狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開展安全培訓教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成績，安全管理水平躍上了一個新的台階，安全生產的形勢持續穩定；（加其他成績，如獲獎幾人，安全班組幾個，把所有成績都加在前面）在全線安全考評中名列前茅。主要工作總結如下。
一、完善安全管理制度，建立健全的安全管理機制。
既有線路施工安全是一項複雜的系統工程，涉及眾多相關單位，牽涉面廣，結合部多，難度係數高，必須以“精細嚴實”的態度來組織實施。我項目部堅持高標準，每一次施工計畫、方案都要精心設計、精心組織，做到精益求精。同時從小處著手，不放過涉及施工安全的任何一個細節，所有的措施、預案都要細緻周全，防止疏漏失控。基於這種基本認識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規範，20xx年上半年，我部對其原有的安全管理制度進行全面的梳理，積極查找疏漏環節，側重於健全和完善微觀的細節制度，確保全全管理落到實處。一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機制。針對原有制度的疏漏和現實施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎上，結合國家安全管理的法規，進一步提高了安全管理的標準，制定科學可行的管理辦法，確保有規可依。新的管理辦法從項目建設巨觀的角度對員工行為、施工操作程式等方面提高了標準和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度，強調施工過程的細節性規定，突出施工人員具體操作的程式。針對在既有線附近進行爆破作業、在既有線上進行頂進橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應的措施。同時，周密部署，科學研究，做好應急預案，並進行了突發事件應急演練，防止疏漏與失控。三是進一步完善了安全責任管理制，根據上級部門的要求，我部建立了層級安全責任制，明確了各部門、各班組、各崗位的安全責任，逐級落實負責，保證了每個環節、每個人的安全職責明確無誤。同時，加大安全考核力度，切實落實獎罰制度，通過獎優罰劣，進一步提高了廣大施工人員的安全意識和責任意識，形成了“人人重安全、人人負責任”的局面。
二、強化日常監督檢查，加大隱患排查力度，抓好現場管理。
半年來，我部項目經理、分管安全副經理和安全專職人員全體出動，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現場工地上，認真查找安全隱患，發現問題及時整改。一是加強了日常監督檢查，嚴格要求班組按照安全操作規程施工，同時對於施工中出現的問題，及時與技術部門和相關部門溝通，積極探求解決問題的辦法，確保全全施工；對於違規操作的班組和人員，在教育批評的基礎上，嚴加考核，一線員工出了問題，相關班組長和其他管理人員要負相應的連帶責任；對考核好的班組和個人進行獎勵，半年來總獎勵###人次，涉及資金xx元，總計處罰xx人，涉及資金xx元。二是配合上級部門的安全檢查，積極組織安全生產專項檢查活動，定期開展檢查與評比。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇3
根據建設部《關於開展建築施工安全質量標準化的指導意見》檔案精神，為了規範我單位承建的南昌聯泰香域中央項目的現場安全、文明施工管理，全面提高項目的安全生產、文明施工管理水平，杜絕傷亡事故，保障生命財產安全，實現建築施工安全的標準化、規範化，促使企業建立運轉有效自我約束、自我保障、持續改進的安全長效機制，結合項目建設工程安全生產的實際情況，對項目建築施工現場安全質量標準化工作進行實施，大力推進建築施工安全法規標準的貫徹實施，規範企業安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，採取加強組織領導、統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現企業級施工工地的安全生產工作的標準化。
一、工程概況
本工程是聯泰香域中央A區工程；工程建設地點南昌市紅谷灘衛東大道；屬於框架結構；3棟18層及一棟30層，分別是21#、24#、25#、26#；建築面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天。
本工程由江西聯泰實業有限公司投資建設，南昌市建築設計研究院有限公司設計，廣東聯發工程諮詢有限公司和九江石化工程建設監理有限公司（人防）監理，浙江雙堰建築工程有限公司組織施工。
二、安全管理目標
本工程是我公司經營的重點項目，開工前公司決策層為本項目定下管理目標，規定必須嚴格按高標準要求進行管理，由此，項目部制定了以下安全管理目標：
（1）杜絕重傷、死亡事故，一般事故負傷率控制在1.5‰以下；
（2）杜絕火災、設備、管線、食物中毒等事故；
（3）沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴，一般投訴處理率為100%。
文明施工目標：確保南昌市級和江西省級“安全生產文明工地”，爭創“省、市級安全文明施工樣板工地”。
公司要求項目班子執行領導帶班制度，現場設定了帶班公示牌，並要求帶班人員做好巡視、交接記錄，並定期考核。
三、文明施工管理情況
本項目在安全管理方面最高目標為省級文明工地，項目部在施工初期制定了安全文明施工專項方案，隨著工程的進展，項目部又進一步將方案進行細化。在施工過程中做到了嚴把安全關，杜絕了傷亡事故，確保了施工安全。
本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事項：
1、設立了雙堰建設標誌性門頭，由專業設計人員設計，專業隊伍施工，將企業簡介，管理方針以及企業精神展現給社會，樹立雙堰公司的兩哈品牌形象，該標誌定為項目工地大門標誌標準，設有規範的沖洗車輛平台。
2、工程開工初期項目部組織安全管理人員根據項目的實際情況編制了臨時施工用電、腳手架、模板、塔吊、土方開挖、大貨梯、卸料平台、文明施工等各項安全專項施工方案已經應急救援預案。在施工過程中嚴格按照施工方案組織施工，控制了傷亡事故的發生。
四、消防管理
為了確保在火災發生初期能將火災迅速撲滅，項目部編制了消防安全專項方案，並成立了義務消防隊組織培訓學習，邀請了當地消防部門共同進行了活在消防應急預案演練，制定了施工現場防火管理制度，施工現場設定了消防泵房消防水池，場地四周均安裝了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配電房、材料對放處架子、電箱等增設了滅火器。
五、危險性較大分項工程安全控制情況
所有分項工程施工前均編制了專項施工方案，按規定進行了審核。施工過程中加強平等檢查、技術覆核、分項驗收、施工監測，保證現場嚴格按照施工方案進行施工，涉及到安全功能轉換的主要材料，如鋼管、扣件、安全帽、安全網、漏電保護器等材料進場均組織了安全驗收。
本工程外架採用落地腳手架+懸挑腳手架，外腳手架施工過程中，嚴格按照方案的要求進行。搭設完後，及時組織對架體進行驗收。現場對立桿間距、剪刀撐、連牆體、懸挑錨固、鋼絲繩拉結、防護重點控制和檢查，分段驗收掛牌，確保架體安全穩固。對腳手架的日常維護工作堅持“誰使用，誰破壞，誰維護”的原則。
六、安全防護
臨邊、洞口安全防護是本工程安全管理的重中之重，項目針對臨邊洞口編制了專項防護方案，對每層的所有大小洞口進行了分類編號、積極推行工具式、標準化防護。
本項目工程能堅持到如今的成績，離不開省、市、區安全監督站各級領導的關懷幫助與支持。每次上級領導過來檢查，都會對項目的安全生產工作提出寶貴的建議和觀點，並且為我們項目的安全生產文明施工方面增設很多亮點，所以本項目被評為市文明樣板工地。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇4
20xx年以來，在盾構事業部黨支部、行政的正確領導下，認真學習貫徹上級會議檔案精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高思想認識，紮實做好安全生產各項工作，20xx年盾構事業部安全生產總體形勢平穩，未發生一起安全事故，安全生產處於可控狀態，現將20xx年安全生產工作開展情況總結如下：
（一）強化疫情防控，提高防範意識
面對新冠疫情的嚴峻反彈形勢，項目管理部積極籌劃，嚴格落實長效管理機制。新編制了新冠疫情防控手冊，在事業部全範圍內宣貫；成立盾構事業部疫情防控領導小組，加強疫情防控工作；加強疫苗接種宣傳，目前未知盾構事業部疫苗接種人數已達228人，接種率達到90%以上。
（二）深化落實培訓，提高技能水平
根據20xx年施工計畫安排，結合事業部實際，項目管理部積極籌劃，根據培訓計畫開展各種安全、職業培訓。截至11月底，事業部本部及作業隊共組織培訓人員270餘人次，其中，安全教育105人次、盾構維保培訓102人次；組織20xx級新到實習生、見習生入職培訓各1次，協助舉辦公司第一屆盾構施工技術培訓；作業隊在各自的施工現場組織定期安全、技術培訓30餘次，特種作業人員專項培訓2次，消防安全培訓演練、防高溫中暑培訓演練1次，公司管理檔案學習培訓等一系列安全教育培訓3次，安全培訓人員實現全覆蓋達到100%，使得管理人員參與安全管理意識得到提高、作業人員施工作業安全意識提高，為整個團隊整體安全素質水平的提升奠定了堅實的基礎。
（三）健全應急制度，提高危機處理能力
今年項目管理部根據施工生產需要工，重新編制最佳化了《防火應急預案》、《消防應急救援演練方案》、《高溫中暑應急預案》、《高溫中暑應急演練方案》等，集中組織開展了消防應急演練1次、防高溫中暑應急演練1次。通過預案編制和演練，確保一旦發生險情，員工具備迅速反應，冷靜沉著應對險情的，快速排出險情的能力。
（四）強化民眾安全監督，構築安全大堤
充分發揮民眾安全監督員、青年安全監督崗作用，面對當下安全新形勢，盾構事業部積極加強群安員管理工作，重新曬選了一批優秀員工擔任群安員監督工作。目前事業部共有參建項目7個，民眾安全監督員18人、青年安全監督崗員27人，通過事業部質安部的培訓和帶動，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，截至目前為止，作業隊群安員共發現排除安全隱患241條，極大的保證了安全生產工作。同時以群安員為依託，在事業部範圍內開展了安全隱患排查、宿舍安全管理、盾構關鍵部分檢查等專項檢查3次，共發現整改問題11條。
（五）加強宣傳培訓，增強安全意識。
今年以來結合安全生產月活動主題，積極開展安全生產宣傳教育和培訓工作，通過發布每月國內安全事故警示、橫幅、通知、實地開展檢查宣傳等形式對基地、在建工地進行安全宣傳檢查，極大的提升了企業的安全生產意識。同時編制開展了《用電安全》、《消防安全》、《職業病防治》等專項學習3次
（六）積極總結事件經驗，提高風險防控意識
今年以來積極總結了盾構事業部在建項目的發生的一些設備故障事件，通過分析設備損壞原因，總結經驗教訓，以達到杜絕此類事件的再次發生的目的。編制了鉸接油缸異常斷裂、盾構刷異常損壞等7篇學習通報。同時面對盾構事業部向實體化分公司轉型，直管項目逐漸增多。因此積極總結了各單位發生的安全事故案例，編制了《盾構安全事故彙編》用以指導項目安全生產。
（七）嚴格落實安全生產管理，不斷完善風險防控體系。
在深圳十三號線實行全員安全員管理新模式。制定安全責任矩陣，細化安全管理目標，做到“全員懂安全，全員管安全”；構建盾構事業部視頻監控系統，動態監控各項目現場安全施工、生產進度等情況；編制項目管理部安全管理辦法，用以滿足新項目新模式下的安全生產管理需求。
（八）安全取得成果
20xx年，盾構事業部正式組建QC研究小組，申報的“研發一種盾構機迴轉中心實驗平台”“研發一種隧道電機車控制系統”兩項成果分別獲得湖南省QC優秀成果二等獎。小組榮獲湖南省優秀QC小組。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇5
今年，我市農村信用社安全保衛工作在省聯社南充辦事處和聯社黨委的正確領導下，在市公安局國安大隊的正確指導下，堅持安全就是效益，安全才能發展，安全才能使信用社深化改革取得成功的理念。為此，聯社領導高度重視安全保衛工作，做到了組織領導到位、內控制度齊全完善、管理嚴格規範、安防設施逐步達標、防範能力不斷提高、職工防範認識不斷增強、防範設施投入不斷加大，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化守押隊伍管理，營造了“安全為集體，人人保全全”的優良氛圍，確保了信用社業務經營的穩步開展，實現了安全年。為我市農村信用社安全運營和不斷發展起到了保駕護航的作用，為深化信用社體制改革和票據兌付工作鋪平道路。
一、領導重視，管理到位，常抓不懈。
為確保全全保衛工作嚴密有序的推進，我市聯社不斷建立健全和完善內控制度，並將制度和操作規程細化、量化到每一個環節，每一個部門、每一個崗位，融入到日常工作中。
(一)建立安全領導組織制度。成立由理事長為組長，班子成員為副組長，各部門經理、主任為成員的安全保衛工作領導小組，形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓，安全保衛部和各經營管理部主任具體落實、組織、實施的管理架構。
(二)建立安全工作目標制度。年初制定出“20__年安全保衛工作安排意見”，對一年來的安全保衛工作制定目標並主動採取措施加以落實。
(三)堅持建立月例會制度。每月召開一次安全保衛工作例會。聽取基層信用社匯報，學習上級有關檔案精神，研究分析安全保衛形勢，總結經驗，查找不足，修訂措施，狠抓落實。
(四)建立檢查監督制度。聯社安全保衛部採取不定期的深入全市各營業網點進行安全檢查，認真詢問安全保衛工作開展情況，查看各項登記薄和硬體防範設施，當場提問員工安全知識和防暴預案等有關知識。
(五)嚴格執行值班和點名查崗制度。由聯社分管領導親自帶班，安全保衛部具體操作，每天對各經營管理部管理幹部到崗及分社夜間值班守庫情況及進行非現場檢查。
(六)建立“一票否決制”和重大案件防範責任追究制度。確立各分社主任是本社安全保衛工作第一責任人，實行一級抓一級、層層抓落實的層次管理體制，年初聯社與各經營管理部負責人簽訂了閬中市農村信用合作聯社20__年防範案件事故工作目標責任書，並督促經營管理部與分社、分社與員工簽訂《四防一保責任書》，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，強化了責任心。
(七)建立聯防組織制度。全市營業網點與當地派出所、友鄰單位或住戶簽訂聯防協定書。從而實現上下聯動，四鄰聯防的格局，保證了信用社安全經營。
(八)根據省社安全保衛責任制量化管理考核辦法，聯社制定了量化管理考核細則，並同安全保衛責任書一併下發到基層信用社，年終檢查驗收。
二、抓思想教育，增強安全防範認識。
做好安全保衛工作，安全防範教育是前提。我市聯社將安全教育工作從源頭抓起，從職工思想入手。在教育工作中做到有計畫、有安排、有形式、有內容，不斷拓寬教育渠道，增強吸引力、感召力。
(一)抓法規教育，增強法紀認識。採取多種形式組織員工學習法律法規，分析案例，抓好金融執法過程中的正反典範，用身邊的人和事教育員工，增強法律認識和制度觀念，做到警鐘長鳴，防患於未然。
(二)抓職業教育，增強防範認識。根據金融行業特點，從職工世界觀、人生觀、價值觀入手開展職業道德、職業責任、職業紀律教育，通過先進事跡及老一輩創業奉獻精神正面引導和啟迪，幫助職工端正人生價值觀，抵制拜金主義、享樂主義及個人主義行為侵襲，樹立敬崗愛業思想，從小事著眼，從細節入手，從自身做起，依規依章操作，堅持自律拒腐，事事謹慎小心，處處提高警覺，人人自覺防範。
(三)開展應急處置預案演練。以各分社為單位，組織員工開展應急處置預案演練，演練主要圍繞：營業期間應急處置預案演練、值班守庫期間應急處置預案演練、押運期間應急處置預案演練。在演練中按照“貼近工作，貼近實際，貼近實戰，講求實效”的原則進行，並對演練工作納入責任目標考核。
(四)加大消防教育培訓。聯社安全保衛部對全市營業機構進行檢查的同時，都要組織員工防火知識培訓，講解各種防火知識和發生火災時逃生要領，同時還對已過期的滅火設備進行行了充粉，從而達到人人重視消防工作。
三、強化檢查監督，嚴格落實各項安全保衛制度。
整合制度、做到有章可循，加大監督檢查力度，做到聯社檢查和各分社自查相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、常規檢查和非常規檢查相結合、日查和夜查相結合，重點加強突擊檢查。採取多樣化檢查方法。
一是節日檢查與平時檢查相結合。
安全保衛部每半年對所轄營業網點進行一次全面檢查。每逢重大節日，聯社領導親自帶隊，抽調各部門負責人及機關人員組成安全檢查小組，分組對全市營業網點、金庫、運鈔期間進行不間斷檢查；二是電話檢查與實地檢查相結合。聯社安全保衛部守押人員每天晚上值班期間對全市信用社值班守庫情況進行電話查崗，抽查面達30%以上，對中午期間營業網點人員情況也進行遠程視頻監控查崗，對不接電話或回答含糊的營業網點，守押人員做好記錄後進行實地查看；三是抽查與暗查相結合。在平時檢查的基礎上，每月不定期對信用社運鈔和營業期間進行抽查，對各社接、送款情況進行跟蹤或蹲點檢查。
二是明確檢查重點和環節。
(1)重點環節檢查。安全防範認識、制度建設情況、制度執行情況、要害崗位人員和管理幹部帶班制度執行情況及硬體防範設施建設情況。
(2)重要空白憑證和各種業務印章、密押以及庫存現金管理。
(3)重點部位檢查。凡對處於偏僻的營業網點、人口稠密的、效益好的營業網點作為重中之重，重點檢查。
(4)重點時段檢查。對早、晚交接款、午休三個重點時間段及營業網點內員工交接班，人員少、客戶少時段的檢查。四是突出檢查辦法。一聽：聽取信用社匯報本單位安全保衛工作開展情況，工作中存在的困難和下步安全保衛工作安排。二查：各項登記薄和硬體防範設施建設情況。三看：員工制度執行情況和查遠程視頻監控前一階段員工操作規程執行情況。四問：員工對安全知識和防暴預案熟練情況，上級檔案精神和案件傳達情況。對檢查中發現違反安全制度責任人做到不遷就、不護短、不遮醜，該批評教育的嚴肅批評教育，該經濟處罰的從嚴給予經濟處罰。
我市還根據全轄信用社的實際情況，不斷制定、完善、改進各項規章制度，使制度更趨可行性和合理性。進一步制定完善了《閬中市農村信用社安全保衛責任追究辦法》、《閬中市農村信用社安全檢查工作制度》、《閬中市農村信用社現金押運操作規定》、《閬中市農村信用社營業、值班、守庫、查崗管理措施》、《閬中市農村信用社自然災害應急處置預案》等規章制度，並嚴格按照《閬中市農村信用社安全保衛責任追究辦法》對違規責任人進行處罰，有效控制違規現象的發生，降低了不安全因素，防止了各類案件的發生。全年對大社管理人員進行電話查崗8495社次。日常現場安全檢查326社次，夜間現場安全檢查60社次，夜間非現場電話抽查共5960社次，社均達85次，處理違規人員8人，處罰款1900元。組織實施了元旦、春節、“五一”、“十一”期間的安全檢查和值班守護工作，確保了聯社金庫24小時值班守護和全市節日期間安全無事故。對硬體防範設施存在問題的機構，當場明確責任，落實到人，要求限期整改完畢。在平時檢查中，還注重觀察和掌握要害人員的思想動態，結合每季度審查和年度考核工作，對部分人員進行了深入細緻的談話，掌握其所思所想所為，調查了解員工“八小時”以外活動情況和社交關係，對言語行為異常的人員，及時掌握了解情況，對症下藥，化解包袱，確保信合隊伍純潔。
四、抓隊伍建設，提高安全防範技能。
(一)加強守押隊伍建設。按照省聯社和市公安局的要求，我市聯社今年對守押人員實行建檔建冊，統一管理。守押隊員都經過人力資源部和安全保衛部的嚴格審核把關，具備身體健康，政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀較輕的特點，保證了隊伍的青春和活力，隊伍素質和戰鬥力均大有提高。全體守押人員能嚴格遵守各項工作紀律，以嚴明的軍事化要求統一思想，統一步調。整體協調能力不斷提高，集體凝聚力不斷增強。從統一著裝，武器配備到隨時隨地嚴陣以待的工作要求，每個保衛人員都堅守著嚴謹的工作作風，時刻保持著旺盛的團隊精神。
(二)加強技能培訓。今年我市聯社組織守押隊員參加市公安局的專業培訓， 進行警容風紀、法律法規等訓練。以務實的工作態度，更好地服務於基層。從增強服務功能出發，我部外勤人員利用沒有執行押運任務的時間，學習掌握了一些安全器械、設施的裝配與維修技術，主動承擔了為營業網點檢修聯動尾隨門、報警器、消防器材、遠程視頻監控系統等設施。對部分社出現問題的安全設施及時進行維修，全年累計維修保險柜5個；檢修金庫門6張；更換安裝報警器10台，維修報警器16台；維修遠程視頻監控系統180社次；安裝移動金庫4處；失效的滅火設備重新充粉20個；裝修臨時營業網點3處；為信用社節約了資金，更好地實現了機關服務於基層的工作宗旨。
(三)主動主動配合聯社中心工作。充分發揮機關綜合職能。我們堅持集體利益至上的工作原則，從聯社全局出發，在做好本職工作的同時，主動主動地接受上級領導安排的多項臨時性的工作任務。
五、加強安防設施建設，提高物技防能力。
安全設施建設是安全防範的重要環節，沒有高標準的防範設施，農村信用社集體財產和職工生命安全就沒有保障。我市聯社年初計畫投資500多萬元，對全市存在安全隱患的16個營業網點按照GA38-20__標準進行改建或新建，除北門、金城、埡口三個新建網點還在規劃設計期間，其餘13個網點已全部動工。年初我部聯繫市公安局聯網報警服務中心對我市33個營業網點安裝了聯網報警系統，並對營業網點的報警系統逐個進行了測試，確保了其時刻處於優良工作狀態。在平時檢查工作中，通過對硬體防範設施的不斷整改和更新，我市聯社在技防、物防能力上又上了一個新台階，構建起了嚴密的安全防範屏障。
這一年來，雖然我們的工作取得了一定成績，得到上級領導的充分肯定和表揚，贏得基層信用社幹部職工的讚許和信任，但是也還存在著一些不足之處，在今後的工作中，我們將不斷總結，認真查找差距。勤請示，多匯報，虛心學習，夯實工作，加強軍事演練，強化防範、抗暴、實戰的軍事技能，努力將守押大隊打造成一支“呼之即來，來之能戰，戰之必勝”的金融護衛軍，成為捍衛信用社資金財產、員工人身安全的堅強後盾。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇6
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拚搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關於安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高安全生產意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防範措施，把隱患消滅在萌芽狀態
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前後在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重於查找安全隱患，並加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時不到位；
2、職工的安全生產意識有待於再提高；
3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇7
自20xx年9月28日從到項目部擔任專職安全員，負責現場安全生產及文明施工工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人在20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結：
1、加強對新進場職工安全教育工作：
在職工未進場前給勞務隊安全員要求，職工進場後及時將職工人員化名冊及身份證複印件上報項目部後，我與勞務隊安全員將職工進場安全教育的時間商定後在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育並對職工進行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術交底資料：
在各分部分項施工前結合相關規範要求及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，並由總工進行審核後下發給各勞務隊。安全交底主要針對勞務隊安全員，在安全交底中註明勞務隊必須再次給各班組進行交底，然後在施工作業中監督班組作業人員是否能夠按照項目部下發安全交底進行作業。
3、安全資料：
按照河北省施工現場安全資料管理規程及相關規範要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，並要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，並在規定的時間內對勞務單位進行整改情況複查。
4、施工現場安全生產及現場文明施工情況：
在對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，並制定施工現場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監控，現場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現場臨時用電在每天上班前進行檢查。因唐山地區平時風比較大，在風大的時候及時通知勞務隊安全員禁止高空作業和臨邊作業並塔吊司機，防止在大風中作業和吊運大型材料時發生安全事故，在夏季注意職工高溫作業和冬季防火情況。在日常巡視中發現存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改並給勞務隊下發安全隱患通知書，並要求勞務隊在規定的時間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經濟處罰，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務隊不按照項目部要求進行整改時下發停工通知單，在日常工作中得到了經理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質性的進展。
5、職工宿舍及生活區衛生：
由於職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區衛生環境差，電線私拉亂接現象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區衛生管理好，在項目部領導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區的管理力度。要求勞務單位按月每天安排專人對生活區公共區域進行打掃，對職工宿舍採取不定期安全及衛生檢查。經過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區衛生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續加大對職工宿舍和生活區管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區管理好，給現場作業職工創造一個良好的生活環境。
6、安保工作：
在20xx年9月23日經理召集項目部安全員、棟號長會議，並在會後簽訂安全崗位責任制，在會上經理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發現安保工作存在一些問題，如監控室對監控觀察不夠細緻，監控攝像頭移位後沒有及時匯報，各門口保全人員對進出車輛及材料進出場手續不完善，對各自管轄的區域不太負責，經常出現一些問題。經常組織保全隊長及保全開會，總結工作中存在的不足及如何預防一些經常發生的事情，但到會後落實起來比較困難。還望領導給予大力支持和幫助。
7、工作中存在的不足及今後需要努力的方向：
7.1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現場安全防護不到位、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現象、施工現場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業人員持證上崗沒有達到項目部及相關規範要求、職工宿舍及生活區衛生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴，有的地方沒有按照項目部領導及政府主管部門和相關規範要求進行管理。
7.2、在日常工作中。對相關規範要求及法律法規等專業知識學習的積極性不夠，對相關檔案及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現漏洞。
在20xx年安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20__年的到來，本人一定會加強施工現場安全管理。總結20xx年的不足加以改正，團結同事、其心協力，爭取將現場安全工作得到更大進步。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇8
一、項目概況
20xx年直屬八項目部在蘭州新區負責中川北至馬家坪線新建鐵路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。
截止20xx年11月，直屬第八項目部共有職工70人，其中技術員15人（包括實驗室人員6人）。
項目部設黨工委，黨支部3個，團支部1個，共有黨員31名，團員5名。項目部設6部一室，下設一個橋涵架子隊、三個路基架子隊、一個制梁場。
二、工程進展
主要工作量：區間路基8.48km，站場路基1.5km；大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁場1處；制梁230片。
截止20xx年11月底，工程完成情況如下：
路基工程完成：⑴路基基床表層a組填料30225m3，基床底層4%水泥改良土86430m3，基床以下路堤填c組料1532587m3，基底換填17707m3。⑵路基附屬工程：拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩餘約6000m3。
涵洞工程20座，合計402橫延米，主體全部完成。橋樑工程：本標段共11座大中橋、一座渡槽，新增三座框架立交橋，主體全部完成。
制梁：完成制梁230片。
架梁：11月1日開始架梁，12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。
通過項目部積極努力工作，20xx年10月中川梁場一次性通過部級認證。
截止20xx年12月完成對業主計價合計20xx0萬元。
三、隊伍建設
項目部班子成員、管理人員是從公司各個項目部抽調組建起來的，在一起工作磨合一年多，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。
項目部主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作上產生的矛盾，幫助各架子隊理順關係，同時對架子隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決。
項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進；一方面對公司出台的檔案、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合項目施工特點切實貫徹落實。在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習。今年以來無論是在幹部任用、契約分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上各方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了充分的體現，在工作中自我增壓、率先垂範的表率作用，可以說，項目部班子是團結的、有戰鬥力的集體。
四、項目管理
三月初項目部一進場就面臨著非常多的困難，面對這樣嚴峻的形勢，項目部全體不等不靠，加班加點，保證了工程的正常進行。對施工中出現的難點問題，項目部負責人總是在第一時間和承擔任務的架子隊成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之餘，班子成員相互交心談心，了解思想心態，鼓勵各自大膽工作、大膽管理，對各自工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對存在的不足和缺點，在班子成員會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，項目部領導經常深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，對項目管理中存在的不足，及時改進。
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始項目部就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料採購管理、財務管理、成本管理、計畫統計管理、人力資源管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理檔案。儘管項目複雜、人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查，實行比質競價採購
施工材料購進首先進行市場考察，確定廠家。材料生產企業是否是通過省、部、國家質量體系認證，是否通過crcc認證，貨源是否充足，單價是否合理。
材料供應生產企業的確定需多家篩選，初步確定之後進行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門及項目部班子成員參加。對確定的廠家進行評價，（評價內容包括廠家資質，信譽，生產能力，運輸實力，售後服務等方面），填制供方評價表，並根據最終的評選結果建立合格供方名單。
根據合格供方名單確定多家企業成為招投議標的對象，發出“招（邀）標信函。採購（租賃）契約後，項目部六部一室及總工、分管副經理、項目經理進行契約會簽，物資部應將採購契約的原件交財務部門1份，經辦人自留1份，以便檢查。
物資部門負責對合格供方進行質量、服務跟蹤考核，均填寫合格供方動態考核表。
3、規範化、標準化施工，保證工程進展。
本工程的每一道工序的實施前都要得到監理工程師的批准（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批准的事項）。
原材料進場後由分管橋涵和梁場的現場材料員負責進場材料外觀質量和數量驗收，以實際數量與供應商簽認。橋涵原材料二次復檢由現場材料員填寫二次復檢報告及試驗通知單交予現場試驗員，由epc試驗室進行檢測並出具檢驗合格報告。梁場原材料二次復檢由梁場材料員填寫二次復檢報告及試驗通知單交予梁場試驗員，梁場實驗室進行檢測。對半成品構件由梁場材料員填寫二次復檢報告交予安質部進行進場檢驗並出具產品檢驗合格通知單。材料的發放，物資部建立有權領料人制度。各施工班組委派一名領料員實施材料領收，有利於現場材料管理。
監理工程師對原材料及現場報檢的各項審批工作十分謹慎和嚴格，在嚴格的要求下截止到目前工程未出現工程質量事故，工程進展順利。
4、深入現場，保證各項工作順利進行
按照六局要求項目實行架子隊管理模式，架子隊隊長由項目部副經理擔任。項目部領導每天都深入現場，及時發現、解決問題；每周組織三次生產協調會議，一次生產周會，讓有關人員都知道每周的生產任務，確保各項生產有序進行。
5、嚴格要求，保證工程質量
工程質量是項目部的根本，項目部員工視工程質量為企業的生命，認真處理好質量和工期的關係，架子隊安質部的質檢人員每道工序全部進行檢查驗收，在檢查中發現存在事制梁隱患責令立即整改。
抓好安全、質量、環保工作關鍵在預防，把問題處理在萌芽狀態。因此，監督檢查尤為重要，項目部領導十分重視每月由分管生產的副經理參加召開的安全例會，在日常施工中，安質部成員都在現場巡迴檢查，排查隱患。由於監督檢查到位，把問題處理在萌芽狀態，從而保證了全年的安全、質量、環保工作的順利進行。
項目部建立了應急救援領導小組，成員的核心由項目經理、黨工委書記、副經理及各部門負責人組成。3月份員工陸續入場後，項目部對現場的危險源進行了系統的排查與識別，對較大的易發險情，項目部制定了突發事件的應急預案。
6、制梁取證一次通過
梁場的工作從一開始就圍繞著認證進行著，從材料廠家的選取、材料進場的檢驗、工序施工的`嚴格控制、各工裝設備的管理、產品質量檢驗等各個方面來嚴格管理，在局級投產鑑定條件後，中國中鐵組織專家對梁場進行了局級投產的鑑定。專家組於20xx年9月12進場，經過現場實地核查及審查，滿足各項要求，鑑定合格。
20xx年10月24日迎來了國家質檢總局鑑定審查組，全許辦鐵路專用產品審查組對梁場展開為期四天的核查與檢驗工作。按照國家質檢總局頒發的《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》，對隨機抽取的10片32m梁進行外形、外觀、強度檢驗和評分。梁體混凝土強度、彈性模量、耐久性指標、跨度、全長等關鍵項點及橋樑外形、外觀等主要項點經檢驗、檢查均合格。綜合得分85.1分，判定產品合格，同意頒發生產許可證書。
五、20xx年工作思路
首先按工期要求在20xx年3月完成全部附屬工程，確保工程順利竣工驗收。
其次以梁場認證一次通過為切入點，打造六局呼和鐵建的品牌形象，立足梁場開發兩條專用線和中川至朱家窯40km鐵路工程項目。以及向新區公路工程項目拓展。
再次橫向聯合設計院及監理，縱向挖掘epc及業主。最終做到立足蘭州新區，輻射西北地區，主動出擊尋找新的任務，實現滾動發展。
2025年建築項目部安全員工作總結範文 篇9
20xx年A8契約段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
領導高度重視全面開展安全生產工作，為進一步做好我契約段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作。是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產交底力度，提升規範操作能力
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。
其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360餘人次，並全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的雲南省交通廳領導主講的安全培訓班，並順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保全全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設定各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅20餘幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。
大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每周的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報項目部安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裡，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設定了必要的通風設定及有害氣體檢測設備。
經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到項目部乃至局、公司的企業形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
以上是我契約段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，A8契約段的安全保通工作將會更上一層樓。