年度雲浮電廠項目部質監部工作總結 篇1
一、工程形象進度（截止至11月底）
本期工程在20xx年實現雙投，#5及#6機組分別與20xx年7月06日、8月24日完成168h滿負荷試運，移交商業運行。20xx年9月28日舉辦竣工慶典，至此廣東雲浮電廠C廠工程#5、6機組(2×300MW循環流化床)的建築工程（含建築安裝）現場工作全部完成。在20xx年11月底整個項目的竣工資料編制完成，並順利移交給業主，實現了契約的條款要求。
二、本年度施工檢驗質量情況（截止至11月底）
本工程全年單位工程驗收81批次，分部工程驗收642批次，分項工程驗收3638批次。檢驗批共驗收9850批次，一次驗收合格率100%。
三、本年度試驗情況（截止至11月底）
1、主材：全年鋼筋共進貨1500噸，取樣27次，試驗全部合格；水泥取樣30次，試驗全部合格；碎石取樣共80次，試驗全部合格；砂取樣共50次，試驗全部合格；粉煤灰取樣共20次，試驗全部合格。
2、過程試驗、檢驗：工程從08年開工到竣工，鋼材機械性能送檢503組，鋼筋直螺紋連線送檢124組，鋼筋焊接送檢38組，混凝土試塊取樣送檢3324組，檢驗合格率為100％。
四、質量目標完成情況
本工程20xx年度質量管理體系健全、並運行有效，各部位嚴格按照電力建設施工質量驗收規程施工，施工質量受控。本年度未發生任何質量事故，主廠房及除氧煤倉間，汽機基座，鍋爐基礎，引風機，煙道，主變、高廠變、啟備變基礎，冷卻塔，煙囪，電除塵，鍋爐補給水處理樓，各轉運站及棧橋，翻車機室，汽車卸煤溝，生產辦公樓，綜合材料庫，啟動鍋爐房，220KV升壓站設備基礎等混凝土結構施工質量符合“驗標”(土建工程篇)要求，且完整、美觀、整潔，能滿足安裝要求。回填土分層夯實，基礎無不均勻下沉；基礎、框架、構件、混凝土結構外形、標高、尺寸誤差符合規範要求；高強螺栓的檢測和緊固符合規範要求；溝道蓋板平整、齊全、周邊順直；屋面及下水管道系統無滲漏。各部位建築裝修及建築設備安裝工程施工完成品觀感得分率≥90%，建築工程觀感質量達到優良，內、外牆表面和樓面、地面平整，無裂紋、無空鼓；色調一致；一般抹灰工程、裝飾工程達到優良標準；主要建、構築物無漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；照明、通風空調、室內給排水、消防管線布置合理、美觀。贏得了監理和業主的好評。
五、質量管理體系及其運行效果
1、質量管理體系的建立
為確保雲浮電廠三期土建工程質量達到契約和國家有關規範、標準的要求，雲浮項目部嚴格按照IS09001-20xx版質量管理體系標準建立了質量管理體系，成立了現場質量管理組織機構，制訂和規範了崗位職責，各級人員分工明確，責任落實到位，且持證上崗。
2、質量體系運行及效果
嚴格執行國家有關電力建設的法律法規、技術規範，規程和標準。每個單位工程均編制了施工方案或專項作業指導書，為保證所承建工程的質量目標。我項目部質監部門對主要的單位工程都編制了現場質量控制劃分，確定質量控制點，為施工的順利進行打下基礎，確保了質量保證體系的正常有效運作。
六、主要質量管理措施
我項目部從工程項目開始時即明確“高標準達標投產，創粵電精品工程”的質量管理目標。圍繞質量目標和項目部質量管理體系的要求，認真落實《質量管理制度》、《質量檢驗計畫》、《工程達標投產實施策劃書》、《強制性條文實施措施》等質量管理程式，並在工程施工中持續有效地運行，採取有針對性的預防和糾正措施，解決施工中出現的各種問題，確保現場的質量保證體系得到持續的改進和完善。
在施工過程中，我們不斷的提高員工的質量意識，加強過程質量控制。首先，把好材料、設備的質量驗收關，凡是工程上運用的原材料、成品或半成品、建築構配件、器具、設備等必須由質監部門、物資部門會同建設、監理等單位按有關標準規定要求進行驗收。負責施工的技術員、質檢員，在施工中也經常抽查各種材料、半成品（構配件）的質量和使用情況。凡未經檢查確認或經檢查不合要求的材料、設備，一律不準在工程中使用並作退貨處理。其次，提高對工序質量的把關，加強對現場施工質量的巡視檢查，在施工過程各檢驗批工程的質量檢查始終按“班組自檢、施工技術員復檢、專職質檢員終檢”的三級檢查制度進行檢查。經三級檢查驗收合格後方通知監理等有關部門進行驗收，任何一道工序未經檢驗合格，絕不允許進行下一道工序的施工。再次，做好隱檢預檢和主要分部分項工程及關鍵部位的質量監控，對主要軸線、位置、標高、尺寸等進行測量復檢。未經測量復檢或復檢不合格，不得進行工序施工。
嚴格實行質量獎懲制度，提高人員質量責任心；在工程施工中嚴格實行質量獎懲制度，對工程施工中對質量做出較大貢獻的'班組和個人給予重獎，同時對不遵守操作規程和施工作業指導書要求而造成質量事故或留下較大質量隱患的班組和個人堅決予以處罰，做到質量和班組、個人的經濟利益掛鈎，堅持獎優罰劣，確保本工程質量目標的實現。
強化技術管理工作，以技術方案的可靠性、先進性來保證工程質量；施工中認真執行技術管理制度，仔細消化和吸收施工圖紙及技術資料，在此基礎上不斷最佳化施工方案，細化、完善作業指導書的可靠性、先進性及可操作性，促進和保證工程質量。編制了《清水混凝土施工方案》等技術方案，在汽機砼上部結構、A列外構築物、乾灰庫結構、引風機結構等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。
具體質量控制措施如下：
1）在施工過程中嚴格執行工程局和項目部各項質量管理制度。
2）認真落實工地質量管理制度，加強施工管理人員對施工標準、驗收規範、強制性條文的學習培訓工作，嚴格執行“三檢”驗收制度；對重要結構或工序由總工進行專項交底。
3）加強對工程測量檢查控制：在工程施工中，各單位工程的定位及高程控制、軸線必須經項目部測量複測符合設計及規範要求後方可進行下一道工序施工，以確保結構的定位準確。對測量控制點每月進行複測，以確保測量控制點的準確。
4）強化工程質量責任制，項目部每月對施工技術人員、班組實行工程質量考評制度，對工程質量管理嚴格實行獎罰制度。
5）加強施工過程質量控制和巡查，對有可能出現的質量缺陷提前預警，把隱患消除在苗頭；對發現的質量隱患，通過發出質量整改通知單，敦促班組整改完善。
6）對出現的質量問題加大處罰力度，使班組得到深刻的反省，從而提高質量意識。
7）在每周的協調會上通報存在的質量問題，並通過幻燈片予以展示；對出現的質量問題提出整改意見和防範措施，使班組在認識問題的同時也得到了教育和技能的提高。
8）對清水砼結構採用強度較高的黑夾板支模與粗牙對拉螺絲配合方鋼和鋼管加固的方法，保證了結構體型的端正和砼面的平整及光潔。
9）普通預埋件的施工採用螺釘與模板貼緊固定，保證了埋件的端正和與砼面的平整；大型埋件或預埋螺栓採用可靠的固定架予以加固。
10）加強現場成品保護，對零米柱腳用木板圍護，並塗上紅白相間的油漆予以警示；對已拆模的清水砼結構用薄膜包裹，防止上層砼施工時的污染。
11）監控拌合站原材料的進貨和使用情況，使用產品質量穩定的廠家或產地的原材料，保證砼的強度和清水砼面顏色的均勻。
12）建立砼生產運輸、現場簽收和砼澆築現場值班制度，並通過每月對砼強度的統計和計算，了解和控制砼的生產水平。
13）砌築和裝修用砂漿的攪拌換算出適合現場實際操作的配合比，並製作成牌子在攪拌機旁張掛，使攪拌人員可以隨時查閱。通過不定期的抽檢，使砂漿強度得以控制。
14）做好裝修工程的質量技術、質量通病防治和強制性條文的培訓及交底，加強日常巡視，杜絕質量通病的發生；利用裝修質量檢測工具認真檢查，發現問題在現場加以標示，並督促班組整改。
15）做好建築設備安裝、通風除塵、水消防等工程的質量技術交底，編制好質量驗收標準並落實到施工隊伍，加強日常巡視，杜絕質量問題的發生；及時組織建設單位、監理及施工技術人員進行設備成品的檢測與驗收，做好各種實驗記錄及驗收記錄。
16）加強與監理、業主的業務聯繫和協調，與現場施工員、班組長相互溝通，積極解決施工中遇到的難題。
六、存在問題及整改處理情況
1、施工前期工期緊張，導致一些設備基礎施工成品表面外觀質量情況不理想，增加移交安裝難度，經過聯合建設單位、監理、安裝單位的現場踏勘，我項目部制定並落實相應修補措施，設備基礎施工成品外觀質量得到很大改善，順利移交安裝。
2、個別結構鋼筋保護層不符合要求、模板安裝不順直等，針對存在的質量問題我們通過質量例會，質量專題會等，分析原因，提出整改措施，並由質檢人員全過程跟蹤落實，直到監理現場確認按要求整改完成為止。
回顧20xx年雲浮項目部的質量管理工作，在工程局的正確領導、有效監督和指導下，我們取得了可喜的成績。同時，我們也看到存在的不足之處。今後，我們將一如既往的堅決貫徹落實工程局的質量方針和質量管理制度，認真、紮實做好每一項工作，為爭創優質工程而不懈努力！
年度雲浮電廠項目部質監部工作總結 篇2
20xx年以來，在盾構事業部黨支部、行政的正確領導下，認真學習貫徹上級會議檔案精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高思想認識，紮實做好安全生產各項工作，20xx年盾構事業部安全生產總體形勢平穩，未發生一起安全事故，安全生產處於可控狀態，現將20xx年安全生產工作開展情況總結如下：
（一）強化疫情防控，提高防範意識
面對新冠疫情的嚴峻反彈形勢，項目管理部積極籌劃，嚴格落實長效管理機制。新編制了新冠疫情防控手冊，在事業部全範圍內宣貫；成立盾構事業部疫情防控領導小組，加強疫情防控工作；加強疫苗接種宣傳，目前未知盾構事業部疫苗接種人數已達228人，接種率達到90%以上。
（二）深化落實培訓，提高技能水平
根據20xx年施工計畫安排，結合事業部實際，項目管理部積極籌劃，根據培訓計畫開展各種安全、職業培訓。截至11月底，事業部本部及作業隊共組織培訓人員270餘人次，其中，安全教育105人次、盾構維保培訓102人次；組織20xx級新到實習生、見習生入職培訓各1次，協助舉辦公司第一屆盾構施工技術培訓；作業隊在各自的施工現場組織定期安全、技術培訓30餘次，特種作業人員專項培訓2次，消防安全培訓演練、防高溫中暑培訓演練1次，公司管理檔案學習培訓等一系列安全教育培訓3次，安全培訓人員實現全覆蓋達到100%，使得管理人員參與安全管理意識得到提高、作業人員施工作業安全意識提高，為整個團隊整體安全素質水平的提升奠定了堅實的基礎。
（三）健全應急制度，提高危機處理能力
今年項目管理部根據施工生產需要工，重新編制最佳化了《防火應急預案》、《消防應急救援演練方案》、《高溫中暑應急預案》、《高溫中暑應急演練方案》等，集中組織開展了消防應急演練1次、防高溫中暑應急演練1次。通過預案編制和演練，確保一旦發生險情，員工具備迅速反應，冷靜沉著應對險情的，快速排出險情的能力。
（四）強化民眾安全監督，構築安全大堤
充分發揮民眾安全監督員、青年安全監督崗作用，面對當下安全新形勢，盾構事業部積極加強群安員管理工作，重新曬選了一批優秀員工擔任群安員監督工作。目前事業部共有參建項目7個，民眾安全監督員18人、青年安全監督崗員27人，通過事業部質安部的培訓和帶動，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，截至目前為止，作業隊群安員共發現排除安全隱患241條，極大的保證了安全生產工作。同時以群安員為依託，在事業部範圍內開展了安全隱患排查、宿舍安全管理、盾構關鍵部分檢查等專項檢查3次，共發現整改問題11條。
（五）加強宣傳培訓，增強安全意識。
今年以來結合安全生產月活動主題，積極開展安全生產宣傳教育和培訓工作，通過發布每月國內安全事故警示、橫幅、通知、實地開展檢查宣傳等形式對基地、在建工地進行安全宣傳檢查，極大的提升了企業的安全生產意識。同時編制開展了《用電安全》、《消防安全》、《職業病防治》等專項學習3次
（六）積極總結事件經驗，提高風險防控意識
今年以來積極總結了盾構事業部在建項目的發生的一些設備故障事件，通過分析設備損壞原因，總結經驗教訓，以達到杜絕此類事件的再次發生的目的。編制了鉸接油缸異常斷裂、盾構刷異常損壞等7篇學習通報。同時面對盾構事業部向實體化分公司轉型，直管項目逐漸增多。因此積極總結了各單位發生的安全事故案例，編制了《盾構安全事故彙編》用以指導項目安全生產。
（七）嚴格落實安全生產管理，不斷完善風險防控體系。
在深圳十三號線實行全員安全員管理新模式。制定安全責任矩陣，細化安全管理目標，做到“全員懂安全，全員管安全”；構建盾構事業部視頻監控系統，動態監控各項目現場安全施工、生產進度等情況；編制項目管理部安全管理辦法，用以滿足新項目新模式下的安全生產管理需求。
（八）安全取得成果
20xx年，盾構事業部正式組建QC研究小組，申報的“研發一種盾構機迴轉中心實驗平台”“研發一種隧道電機車控制系統”兩項成果分別獲得湖南省QC優秀成果二等獎。小組榮獲湖南省優秀QC小組。
年度雲浮電廠項目部質監部工作總結 篇3
光陰似箭，轉眼20__年過去了，星河國際項目部於20__年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮鬥下，終於在20__年的末尾圓滿完成了各項指標，並在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業主，監理，公司的一致好評。
年度星河國際項目工作成果
1.管理團隊
星河國際是我公司與之合作的第一個專業房產公司，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統化，書面化，硬性化的執行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施後才發現，原來我們對標準的不讓步是控制質量安全的辦法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。
2.施工任務
根據建設單位的經營目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：
20__年8月1日項目部順利開工，
20__年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷售節點)，
20__年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收)，
20__年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業主精裝修節點目標)。
項目部為完成各項節點計畫，編制總進度計畫，月進度計畫及周進度計畫，對節點計畫進行細化，分解，確保計畫完成。同時在監理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落後或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。
3.實測實量
根據業主的招標及契約要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、塗料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規程，仔細研究了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，並進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標註，測量垂直度澆筑前後平面標註對比，澆築時仍進行垂直度測量，牆板支模加設斜撐，樑柱節點模板最佳化，排架最佳化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統計出後，項目部針對實測數據進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促整改落實。通過對事前，事中，事後等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業主的肯定。
4.質量控制
針對我公司對業主揚子杯的，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計畫。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟悉，繪製配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。
2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經技術負責人復驗後簽字，報監理簽收並做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平台，牆柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上樑，雷射貼餅，空調預製塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。
5.安全文明控制
1、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現場平面進行規劃布臵，施工人員對平面布臵進行執行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。安全防護棚、安全走廊、加工棚等採用定型化定製，美觀安全，周轉次數多;主幹道路採用自動噴淋系統，砂漿罐採用硬質圍擋，_露土採用綠網覆蓋，能有效控制揚塵;動態危險源圖牌懸掛，實測數據公示，一目了然了解現場安全及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。
2、健全安全生產監督網路，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員分樓號，對安全進行總負責，並每人記錄安全日誌。
3、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規範》的規定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人;外腳手架架體、安張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。
4、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒櫃、冰櫃、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
6.管理行為
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監理，業主審批的方案，現場根據方案實施，技術交底到工人，做到方案與現場一致。工序資料與現場對應，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過後方可大面施工。實測實量數據統計，制表統計合格率並進行公示。材料報驗經過業主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規範著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。
年度星河國際項目工作展開
20__年已經結束，20__年項目部仍然面臨著巨大的挑戰，明年面臨著主體結構驗收，2個月一次業主運營檢查，各專業分包單位進場等等巨大任務，項目部將更加努力，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!