洗煤廠安全生產月工作總結 篇1
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合厂部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，並安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據厂部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車調度會，合理分工，細緻安排，從而保證了帶水聯動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動調試，導致帶煤調試置後87天。
2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每台設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實施；
6)完善整定每台設備的配電櫃；
7)組織我廠職工生產現場工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一台；
9)412刮板機加設操作平台一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每台設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機了帶介高的問題；
10)三台精煤刮板機、一台原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，並監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規章制度。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇2
從事洗煤廠工作已經快5個年頭了。在過去的那段時間裡，通過上級的正確引導和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問題。為了更好的指導接下來的工作，特對過去的工作進行簡單的總結，具體的情況如下：
一、20xx年洗煤廠工作的主要特點
原煤進量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。
二、xx年洗煤廠各項工作開展情況
(一)安全管理方面。
在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上台階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環節和維修人群延伸，並對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規範作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60餘次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產方面。
今年，由於受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由於煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯鹼招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，
做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，製作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，採取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先後完成卸煤機、粉碎機等十餘項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先後調入24人)，另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，並進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠儘快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計畫性，月初及時下發用電計畫並周周通報，做到數據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水錶11塊，實現三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，並規定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。
(五)維護職工權益方面。
堅持做好廠務公開，製作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核並簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標儘量增加職工的收入，像前段時間由於人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能幹活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問題
1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落後，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路
(一)合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。
(二)抓好安全工作不放鬆。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。
(五)抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘乾的外排水和冒黑煙問題。
展望xx年，洗煤生產任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇3
時間總是在不經意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收穫的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收穫；有感悟、有心得。經過車間的充分鍛鍊，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。
過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的.成果，同時也看到了自己的不足。以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學習方面
在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規章制度，嚴格規範自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
二、業務水平方面
在業務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識，
學習工藝流程，到現場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。
三、 工作簡要
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規章制度及車間的各項規程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作，並按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發現和解決了一些問題，在以後的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發現和解決問題的能力，乾好本職工作。
3、機械製圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質保量完成工作。
4、通過到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計畫、安全技術措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的製作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。
四、存在的問題和今後的發展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發言。在以後的工作中我會更加注重這方面的培養，提高自己這方面的能力，乾好本職工作。
2、對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在以後的工作中，我會更加努力學習各方面的知識，提高自己的工作能力，乾好每項工作。
3、在發現問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以後的工作中，我會更加努力學習，多思考，善於發現問題、提出問題和解決問題，勇於創新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來，力爭做一名優秀的技術人員。
以上是我任職一年來的工作總結，總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年裡，我將揚長避短，去劣取優，我會更加努力，不斷乾好自己的工作。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇4
為豐富“安全生產月”職工文化生活，提升安全行為意識，營造人人學安全要安全的氛圍。6月2日上午，小峪煤業洗煤廠開展20xx年安全月“消除事故隱患，築牢安全防線”安全宣講比賽，洗煤廠及約翰芬雷幹部員工70餘人參加了此次活動。
主持人介紹了參賽選手及與會領導，指明了此次活動開展的重要性、必要性；全體員工在領誓人的帶領下，進行了的安全宣誓並進行了現場簽名活動；選手們按照抽籤順序登上演講台，用他們在生產生活中的親身經歷詮釋安全的重要性、必要性，生動的語言、傳神的表情把選手們的精彩表現展示的淋漓盡致，演講現場掌聲雷動、加油助威聲此起彼伏。
本次演講比賽是洗煤廠今年“安全生產月”系列活動之一。該賽事的順利舉辦，有效強化了員工的安全行為意識，使幹部員工牢固樹立紅線意識、增強法治觀念，牢記對企業、對家人、對自己、對同事做出的莊重承諾。嚴格落實風險辨識和隱患排查，將安全生產專項整治活動推向深入，全力營造安全生產氛圍，推動和諧企業、安全文化建設。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇5
為了豐富“安全生產月”活動形式，提高幹部職工對安全的認識，深化“安全為天，生命至上”的理念，普及安全知識，強化三大規程，六月中旬，太原選煤廠圍繞“消除事故隱患築牢安全防線”的主題，在全廠範圍內開展了安全知識答題微信活動。
此次答題活動準備了400餘道涉及日常安全生產和安全文化建設的考試題庫，內容涵蓋了有關兩級集團公司和該廠安全會議精神、職工安全行為規範、安全操作規程、安全知識應知應會、安全理念等方面，並將對成績排名前100名的職工進行相應獎勵。
活動期間，該廠主辦單位黨委宣傳部和安監處精心組織、全面籌劃，各黨支部廣泛動員、積極配合，廣大職工踴躍參與、認真答題。據後台數據顯示，在為期7天的答題活動中，平均每日參與答題的職工在600人以上，很多職工利用休息時間，甚至在深夜仍在奮勇答題。面對大家的熱情，活動組織部門及時調整活動方案，添加了分享活動連結增加每日答題次數的活動規則，更大的調動了職工參與的熱情。大家爭先恐後，不斷挑戰自我，努力刷新成績。
本次活動累計參與人次達3973次，知識點傳播21206條，總訪問量10548次。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇6
為深入貫徹落實“安全生產月”活動要求，提高廣大幹部職工安全意識，夯實企業高質量發展基礎，喜迎建黨百年華誕，6月3日上午，中能煤田公司袁大灘選煤廠開展了“安全生產月”活動啟動儀式。
啟動儀式上，市場部經理邸小強對下半年重點工作任務進行了部署安排。主要提出“三個一”要求，以“安全生產月”系列活動為契機，高質量完成洗選任務；不斷創新、創優、創效；安全生產標準化動態達標。
袁大灘選煤廠廠長陳文茂主要從杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位入手，確保嚴要求、重執行，實現袁大灘選煤廠“無輕傷、零事故、創高產、創行業標準化”的總體目標。安全廠長翟新平宣貫了公司安全檔案精神，要求全體職工緊緊圍繞“落實安全責任、推動安全發展”主題，開展“安全生產月”系列活動，提高全員參與意識，營造良好的安全氛圍。
隨後，班組長代表和職工代表以信心滿滿、鏗鏘有力的表態發言，動員號召全體職工上標準崗，乾標準活，爭做安全達人，從嚴從細開展各項工作，跑好安全生產“接力賽”。
“為了安全生產，為了企業利益，為了家庭幸福，牢記安全第一，嚴格遵章守紀。強化安全培訓，增強安全意識......”活動最後，市場銷售部選煤廠業務主管延東飛帶領全體人員莊嚴宣誓，並依次在“落實安全責任，推動安全發展”主題橫幅上鄭重簽字，正式拉開了“安全生產月”序幕。
安全只有起點，沒有終點。袁大灘選煤廠將以此活動為契機，以更堅定的態度、更有力的舉措、更嚴格的要求紮實推動安全生產工作向前邁進，堅守一線，抓好細節，落實崗位安全責任，為企業長遠發展和員工健康幸福持續發力。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇7
為進一步弘揚企業安全文化，強化安全生產理念，將“安全月”活動精神深入人心，提高全體職工的安全生產意識和安全文化素質，營造平安、美好、和諧的企業安全文化氛圍。6月2日，小峪煤業公司洗煤廠開展20xx年安全月“消除事故隱患，築牢安全防線”安全演講比賽，洗煤廠幹部員工70餘人參加了此次活動。
比賽現場，12名參賽選手緊緊圍繞“安全”這一主題，緊密結合自身工作實際，或慷慨激昂，或徐徐訴說，聲情並茂地講述了自己對安全、對生命的理解，闡釋了安全對個人、家庭和社會的重要性，並以身邊發生的安全事故為例，講述了違反安全生產法律法規所帶來的慘痛教訓。演講比賽高潮迭起，掌聲不斷，台上人員意氣風發，台下聽眾群情激昂，一段段觸碰心靈的安全教育短片使在場的每一位職工潸然淚下，無不動容。
洗煤廠安全生產月工作總結 篇8
安全生產月，安全活動多。連日來，陝煤建設洗選煤運營公司緊扣活動主題，堅持貼近實際、面向職工、注重實效的原則，精心組織開展形式多樣的“安全生產月”活動，唱響安全發展主旋律，凝聚堅守紅線共識，真正讓“安全生產月”成為職工參與的“動員月”、細尋隱患的“查找月”，安全制度的“落實月”、各種問題的“治理月”，營造了“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。
“安全宣誓”：“莊嚴鄭重”的承諾。
該公司召開了安全生產月動員大會，對“安全生產月”活動進行了細緻安排和部署。公司黨政領導班子發出了安全承諾，與會人員進行了莊嚴的安全宣誓，並進行了授旗儀式，來自基層項目部及機關100餘名幹部職工排著整齊的佇列，鄭重地在“消除事故隱患，築牢安全防線”的主題宣傳橫幅上籤下自己的姓名，向安全、向生命作出莊重承諾，將全公司上下積極參與的濃厚“安全生產月”活動氛圍推向高潮。
“安全宣講”：“切切實實”的叮嚀。
台上慷慨激昂演講、台下全神貫注聆聽。連日來，公司安全環保部圍繞“如何將雙重預防機制建設更好的服務於工作之中，使之落地生根”以及“如何用好的安全管理經驗、好的`工作技巧，做好本職安全工作”開展了主題宣講，來自基層30餘名安檢員立足自身崗位，進行安全分享，他們用自己的親身體會和感受，從不同角度、不同側面闡述了安全的重要性，通過安全宣講、親身體會，用振聾發聵的真情呼喚，警醒職工對安全的感知，用樸實的語言詮釋“安全是一條不可逾越的紅線”，真正讓職工深切感受事故後的傷痛，真正觸動了職工靈魂的深處。
“安全家書”：“內心深處”的呼喚。
“老公，你安全是咱家的第一選擇，你安全是我最大的祈求，有了安全，咱家才能稱得上是一個圓滿的家......”
安全生產月以來，該公司按照建設集團活動要求，結合公司實際情況，開展了給親人送一封“安全家書”活動，通過依託家人親情帶動崗位安全教育，啟發教育幹部職工“安全生產、人人有責，遵章守紀、從我做起，珍愛生命、牢記安全”的理念，切實提高員工整體安全素質。
“警示教育”：“觸目驚心”的警醒。
“看完視頻，作為洗選煤公司的一員，每一名職工應該好好反思，工作中一定要遵章作業，遠離三違，做好自保、互保、聯保，努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護別人不受傷害......”
在安全生產月中，該公司認真組織人員進行了安全警示教育活動，活動結束後，紛紛表示要牢記事故教訓，積極行動起來，認真抓好安全生產，調動基層項目部職工參與安全管理，將安全工作落到實處，確保公司平安穩定發展。
“逢五下基層”：“現場辦公”的便捷。
“田經理，你們項目部還有那些問題需要解決.......”這是該公司副經理楊雷鵬在安全月“逢五”下基層時問道。
“逢五”下基層作為該公司的一項亮點也作為一項長項工作,為進一步加強內部精細化管理，避免職工來回往返公司與項目部之間，並快速解決協調好各項目生產、安全、民生等工作，更好地保持與基層的密切聯繫與溝通，該公司在崗領導班子成員帶領各部室長每月5日、15日、25日下基層，進行現場辦公。辦公過程中，對項目部、基層進行例行的檢查、調研，對發現的問題隱患及時下發隱患整改通知單，落實責任人，限定整改時間，並落實責任包保人，做到了真正的有檢查、有落實、有整改、有復命，形成了隱患排查的閉環管理。
“安全諮詢”：“全方位”的講解。
為普及安全知識，營造安全氛圍，弘揚安全文化，該公司組織開展了“安全諮詢日”活動，設立了諮詢服務台、張貼了安全海報，積極構造安全諮詢氛圍，活動現場，各專業人員耐心地對前來諮詢的職工一一進行了熱情細緻地講解和解答，並向他們發放了應知必會、安全小知識集錦、施工現場“十不準”、員工安全操作“十二忌”等相關安全資料1500餘份。並通過知識問答的方式，現場對職工解答了各類安全防護用品使用原理、滅火器的使用規範與管理等安全方面知識，提醒教育職工按章作業，做好自保互保全全工作，為實現安全生產零目標打下了堅實基礎。