電梯安全員年度工作總結 篇1
電梯的數量激增，電梯平安事故頻發，為進步電梯本色平安程度，有效警備和遏制電梯施工環節平安事故的發生，匆匆進我縣電梯平安狀況穩定好轉。我局嚴格依照省局《關於開展電梯施工企業施工質量平安專項整治工作的看護》(皖質辦函〔20xx〕448號)以及市局《關於開展全市電梯施工企業施工質量平安專項整治工作的看護》(阜質函〔20xx〕19號)的要求，在全縣範圍內開展了為期四個月的電梯安裝、改造、補綴及維護頤養企業施工質量平安專項整治工作。
一、安排動員，平安共治。
我局召開了開展全縣電梯施工質量平安專項整治工作安排會議，參會人員包括各市監所負責人以及各電梯安裝、改造、補綴及維護頤養企業。會上，我局結合本地的實際環境，明確了專項整治的主要任務、重點內容和工作要求。
二、源頭保障平安，開展自查自糾。
我局要求各電梯施工單位對所有施工現場組織全面排查，對排查中發明的質量平安隱患要積極管理，樹立隱患掛號、整改、銷號制度，明確隱患整改資金、時限、步伐和責任人，限期整改。排查發明的質量平安隱患實時上報。各所積極落實三查三單制度，在開展巡查、督查和反省的根基上，形成整改問題清單、整改步伐清單、整改責任清單，增強隱患的督查整改工作。對平安反省督查中發明的質量平安隱患、企業上報質量平安隱患，確認隱患危險水平，掛號隱患環境，樹立隱患台帳，督匆匆企業落拭魅整改。
三、閉環式治理，有患必改。
我局將專項整治與構建風險分級管控六項機制慎密結合起來，既要打消嚴重威脅危險電梯施工質量平安的各類隱患和問題，又要落實治本之策，加快構建風險分級管控和隱患排查管理雙重預防機制。在專項整治中特種設備平安監察人員採取老例執法、明查暗訪、突擊抽查、隨機抽查相結合的方法，增強電梯施工現場反省。施工現場存在嚴重質量平安隱患、平安防護步伐不相符施工規範、施工質量不相符平安技巧規範要求的，責令急速停產停頤魅整頓。果斷杜絕電梯施工單位無證施工行為，果斷杜絕電梯安裝維修作業人員無證上崗行為，果斷杜絕電梯安裝維保不法分包轉包行為。
四、積極與各部門聯繫，形成專項整治合力。
我局充分施展電梯平安聯席會議的作用，爭取當局對此次專項整治的領導與支持。積極與當地安檢、住建等部門聯繫，取得他們的共同和幫忙，形成聯合協作的工作機制，整體推進專項整治工作。
五、加大力度，形成社會共治。
我局套用3.15、中高考的契機充分套用電梯鼓吹台、電梯使用彩頁、維保公司小區內擺台鼓吹以及各種新聞媒體普遍鼓吹等形式，加大輿論監督力度，進一步進步全社會對電梯施工質量平安的關注水平、建立平安使用電梯的意識。
本次為期四個月的專項整治，我局共出動執法人員268人次，執法車輛68車次，監察安裝現場41個，進一步進步了全社會對電梯施工質量平安的關注水平。
電梯安全員年度工作總結 篇2
電梯安裝及維保公司工作總結x年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個x部電梯，其中去年轉x個工地x部電梯（其中xx個工地x部電梯暫停工），新開工地xx個x部電梯，截止目前已完工xx個工地x部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。
與此同時，我們也發現了一些新問題。通過總結上半年的工作我們儘量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今後的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發生，為下半年的工作打下基礎。
在今年年初的日子裡，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了像、等這樣的工地，同時還有分部在遠郊區縣的一兩台的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣，影響，時間緊、人員緊是我們面臨的最困難，針對這種情況我們採取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，並將的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們並沒有由於電梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放鬆，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，並對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今後的工作中我希望家要在思想上隨時給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發現的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕安全隱患，防止重安全事故在公司中再發生。再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很的損失，管理層的現場管理對此負很的責任。並在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再發生，挖掘機出租。
由於如、等類似項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。
工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。
在創造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種契約洽商，機鑽深井，開源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每台電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最的效益。
保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承擔著台電梯的保養維修工作，此項工作詩司的一形象視窗，如何減少投訴，怎樣將保養質量提高，合理調配人員，儲備後繼力量，保證人員培訓是下半年保養部的工作重點。
維保部領導忽視了對本部的`檢查、監督和回，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在下半年應加力度解決與改善的。保養部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及立步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下力氣。
還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝契約的評審工作，隨著市場經濟的發展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創造更的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。
電梯安全員年度工作總結 篇3
一、用心配合各部門確保完成生產任務
在生產工作中根據生產管理部的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計畫需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產技術骨幹和員工的用心性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感
車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標籤交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處於操作員工新老交替的關鍵時期，明後兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對於人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對於新一代青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導並幫忙他們度過人生迷茫的擇業階段，調整用心心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，並以考試的形式對學習效果進行考核。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理並與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計畫和需方信息，按照藥典要求並有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標籤的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料理解發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。
5、環境衛生
車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀數十次，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的持續下去，並爭取做得更加好。