供電所安全月活動總結 篇1
按照《供電公司20xx年“安全生產月”活動方案》的要求，20xx年6月運行六隊結合實際以“關愛生命、安全發展”為主題深入開展“安全生產月”活動，現將活動有關情況總結如下:
為深入貫徹落實科學發展觀，進一步宣傳貫徹安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，推進安全文化建設，運行六隊以“安全環保責任落實深化年”活動為主線，面向基層、面向民眾，深入開展“安全生產月”活動，為全面實現安全生產形勢穩定，建設和諧電力，提供強有力的輿論、精神和文化支持。
一、加強領導，精心組織，廣泛宣傳發動，確保活動有計畫、按步驟開展
運行六隊及時成立了“安全生產月”活動實施小組，制定了活動方案，把“安全生產月”活動有計畫地進行部署，確保活動的順利進行。
為了加大宣傳力度，使活動深入人心，開展了以下宣傳活動：
1、充分利用運行六隊網頁，為及時宣傳報導安全生產月提供了一個平台，使全隊廣大幹部職工能方便交流活動中好的經驗和做法。
2、開展安全環保活動宣傳活動，隊部和每座變電站在6月1日的安全會組織學習一篇關於環保的主題文章;
3、隊主管領導撰寫“如何做好安全管理工作”的主題文章，並發表在東區公司網頁上。
二、加大培訓力度，進一步提高職工安全意識
1、組織全員安全知識答卷。6月上旬，組織所有人員進行統一答卷，以安全生產法律法規、安全常識、防範知識、應急救援、逃生自救技能為主，內容涉及《安全生產法》、《電力安全工作規程》、《道路交通安全法》、集團公司《安全生產禁令》等相關法律法規。
2、組織“我要安全”講故事活動。圍繞“我要安全”這一主題，真實講述發生在員工身邊的具體事例，每座變電站選出一篇優秀的小故事，總計8篇。
三、突出重點，發動全體幹部職工進行雨季安全檢查，查找問題督促整改，消除安全生產隱患
運行六隊採取自下而上、逐級檢查的方式，開展安全生產檢查活動。開展事故隱患排查，檢查重點包括責任制落實、隱患治理、雨季“八防”安全措施、應急管理、違章和事故處理等內容。變電站自查自改共查出問題16處，全部及時整改完畢。
四、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力
我隊各變電站於6月17日在辛六變集中組織職工進行了雨季抗洪防災預案演練，內容包括：抗洪防災應急反應、人員組織分工、排水設施的使用、排水地點的選擇、房屋滲漏雨的臨時處理等方面，通過應急演練提高了運行六隊應急指揮能力和值班員的應急避險能力。另外各變電站充分發揮職工的積極主動性，結合各站實際特點，也開展了抗洪防災演練，為全隊安全渡過雨季奠定了基礎。
今年“安全月”活動已經接近尾聲，在公司黨委和公司的正確指導下，經過全隊全體幹部職工的共同努力，取得了預期效果，達到了預期目的。同時我們要進一步認真分析存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“安全月”活動成果，進一步夯實安全生產基礎。
供電所安全月活動總結 篇2
我所在局的正確領導下,在各部室的大力支持下，通過全所幹部職工的共同努力,較好的完成了第三季度安全生產工作，現將情況匯報如下：
一、切實貫徹落實標準化建設工作,建立科學合理的安全體系，努力完成日常安全生產工作,供電所下大力量抓安全體系建設,從組織建設到貫徹落實層層,落實責任, 考核到人。
二、明確思想,加強學習,安全工作,精細化管理；積極開展安全生產大討論，及安全生產日活動，定期召開安全生產月例會，部署安全工作任務，制定安全生產工作計畫,在工作中每周,月,按計畫完成檢修任務；9月29日-30日我所組織了全所員工認真學習了廣東電網公司連續發生5起人身死亡事故快報,以及省公司廖建華總經理、市局楊曉東局長關於開展人身專項整治的講話精神,每一次學習都組織全體職工進行討論,開展安全事故回顧,吸取各兄弟單位事故教訓,分析事故原因,結合自身的實際工作,認真按照《安規》的要求.全面深入的查找安全隱患和違章行為，堵塞安全漏洞,提高了安全意識, 全所職工根據案例學習和整頓情況，結合自身實際寫出了個人總結包括感想和今後的安全保證。
三、要求各班人員必須清楚各自崗位的安全生產職責，並在工作中予以認真履行，在執行各種工作任務前，各班組都必須認真組織班前會，交待工作任務與注意事項，做好危險點分析及控制措施，班後會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環節不失控。
四、認真開展安全隱患排查及安全生產檢查工作；每月都組織運行班對轄區內10kv線路進行全面徹底的砍青清障工作；對所有公變的用電在尖峰時段進行監測，對負荷不平衡超負荷的台變，線路進行相應的調整，對所有公變的低壓隔離開關進行檢查，對仍有木桿、裸鋁線供電的台區進行重點整治，不留死角，確保電網迎風度夏，供電安全穩定運行。
五、安全目標完成情況
第三季度期間沒有發生人身傷害事故，沒有發生線路、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件；實現安全生產100天。
六、存在的主要問題：
1、安全生產基礎仍然比較薄弱，很多線路設施仍不符合安全生產要求，大雨和春夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷、用戶表計過負荷燒壞等現象。
2、同桿架設“三線交叉” 等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。
3、安全生產工器具、手工具配置不足。
4、員工的整體素質不高，加強對員工的業務技能培訓，提升業務水平。
5、基礎資料不夠完善，兩票填寫不規範。
七、需局相關部門協助解決的問題如下：
1、10kv圩鎮線702碧河支線下寨公變22#桿-23#桿離學校教學樓距離不足0.8米，急需遷移。
2、10kv錫山線701仙女灘支線4#桿至店上台變300米16平方導線已嚴重斷股，需要更換。
3、10kv圩鎮線702赤溪分支線油谷坑公變1#-8#桿導線對地距離不足2米。
4、10kv圩鎮線702圩鎮公變4#桿離居民住宅不足2米。
5、10kv錫山線701徑口塘公變嚴重傾斜。
以上安全隱患已上報生產技術部；希望儘快協助解決。
上述是我所在第三季度的安全生產工作總結；今後我所將繼續按照制度化、規範化把安全生產管理措施落到實處，確保全全生產無事故。
供電所安全月活動總結 篇3
一是嚴格執行“安全生產一票否決”制，認真落實供電所長為第一責任人的安全生產責任制。二是健全和完善三級安全管理網路，實施安全目標管理和風險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班後會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是採用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產的自覺性。
一、明確工作範圍，促進規範服務
明確供電所的工作職責和任務，是規範員工服務行為的前提條件。各供電所負責本所和本鄉鎮範圍內，貫徹執行電力行業的政策法規、規章制度和標準，嚴格執行國家電價政策，切實搞好農村電費電價管理；負責做好所轄區內安全用電工作，定期開展安全用電檢查和宣傳教育，維護供用電秩序；負責本所員工思想教育、業務培訓、工作考核。為客戶提供全方位的優質服務；負責所轄區內配電網的線損管理，做好節約用電宣傳工作，搞好營業普查，嚴厲查處和打擊偷竊電行為；負責開拓農電市場，負責供電所營業區域內低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時用電等業務；負責高壓用戶的新裝、增容等業務的受理，轉交電力行銷部審批；負責35、10千伏變電站（開關站）的運行和所轄供電區配電網的運行管理、檢修和維護工作；負責做好轄區內電力計量管理和電力行銷、負責巡視檢查所轄區內上級電網過境線的巡視，發現事故隱患及時匯報，完成公司下達的各項技術經濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責明確，才能確保各項工作任務的完成。
二、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責》、《工作標準》、《管理標準》。職責、標準涵蓋了供電所的所有工作內容，既有每一個工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標準與考核辦法，考核結果與當月獎勵的效益工資掛鈎，用制度來保證新體制的順利運作，真正使工作人員有法可依，有章可循。
供電所的考核方式及方法：每年考核實行百分制，考核分與員工經濟利益掛鈎。供電所的考核內容：在嚴格考核供電所日常工作的同時，將工作重點放在員工的工作質量和執行力、業務培訓和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計畫生育實行一票否決，電費回收率、遵章守紀行為、有來信來訪投拆均據實核實，視情節考核的原則，直至取消評先資格止。
三、適度調整人員，合理設定崗位
我們始終圍繞上級公司的精神，結合本公司實際，不斷的探索和創新。特別是在供電所的崗位設定和機構改革中，多次探討確定供電所設定情況。我司根據供電量和電網情況，設立十一個供電營業所，其中三個中心所，依據屬地原則，各所所在地的變電站（開關站）隸屬當地供電所管理，實行站所合一管理模式。
供電所主要崗位有所長（副所長）、安全員、計量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業擴報裝專責、收費班長、抄表員、運行工、總值班長（變電）、維修電工等。崗位的設定依據供電所管理需求而定的，實行了一崗多責，一專多能的管理，促進員工隊伍素質的提高。
四、建立標準化作業流程，規範員工行為
供電所標準化作業流程包括：安全管理，生產管理，行銷管理、專業管理、優質服務、綜合管理六個方面，省公司下發了46項工作流程，我司將此工作流程下發到相關部門及各供電所，要求各部門、各供電所針對本公司實際對工作流程，提出修訂意見。由公司企業策劃部牽頭，安全、生技、行銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實工作流程，公司組織相關人員下到各供電所，對各流程講解，如何運用，如何進行考核。並完備了流程在流轉過程中的相關手續，為流程的正常運轉提出了相應的保障措施。目前在著手制訂標準化作業指導書的完善工作，這將有利於規範員工的工作行為。真正實現規範、高效的工作格局。
“始於客戶需求，終於客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應履行的義務。通過工作實踐，使我們深刻認識到，供電所規範化管理及標準化作業工作是我們工作的重要內容，直接反映出一個供電企業管理水平的高低，直接影響著供電部門的形象，直接關係到供電企業的經濟效益。
供電所規範化管理及標準化作業工作是我們供電企業實踐“三個代表”和為“三農”服務的具體體現，是適應社會主義市場經濟，著眼於企業發展的一項長遠的、重要的戰略任務。是供電企業的基礎和視窗。供電所規範化管理及標準化作業工作和深化優質服務是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進。
五、著力抓好安全管理，努力提高員工素質
供電所的安全生產工作是整個企業穩定發展的基礎。公司制訂了年度安全培訓計畫，確定了安全管理目標，先後出台《安全責任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴格執行“安全生產一票否決”制，認真落實供電所長為第一責任人的安全生產責任制。二是健全和完善三級安全管理網路，實施安全目標管理和風險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班後會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是採用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產的自覺性。五是圍繞“安全生產月”活動主題，深入開展了義務宣傳，大力營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。六、圍繞供電所標準化作業工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負責，有人監管，有落實，有考核，實現安全生產管理的可控和在控。
加強對員工的業務培訓工作。採取行之有效、喜聞樂見、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質，收到事半功倍的效果。培訓方式有崗前培訓、供電所培訓、公司集中培訓、外送培訓、與大學聯合辦班，分期分批輪訓。授課內容除業務知識外，還包括政治理論學習，黨紀法規、職業道德等，通過培訓，員工綜合素質有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風不紮實，意見反映較大，不能圓滿完成工作任務者，我們主要實行異地交流，收到了良好效果。
為實現硬體設施規範化的.目標，公司在這兩年先後投入資金60多萬元對11個供電所進行了設備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的安全工器具，並投資50餘萬元為供電所鋪設了光纜，配備了計算機、印表機等現代化辦公設備，使信息傳遞、數據處理等方面實現了網上辦公。
目前，用電mis系統網路已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動化、行銷系統的投入使用為供電所的規範化、科學化管理精心打造了一個系統化、程式化、專業化的數位化平台。
只有加強供電所的規範化管理，努力提升各項管理水平，才能促進優質服務水平的不斷提高。優質服務水平和標準的提高，又進一步促進了供電所規範化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、紮實工作，在鞏固成果的基礎上積極創新，不斷注入新的內容和活力，將供電所規範化管理及標準化作業工作不斷推向深入。