建築安全檢查總結 篇1
為進一步加強安全生產工作，我學府生活項目部在公司的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《項目職業健康安全管理體系》《職業健康安全管理程式和規章制度》及有關管理制度，制定以“爭創安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產月、組織現場考問解答、安全教育及消防知識在培訓等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進入調試。並開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進行了嚴格自查，現將發現問題和下一步的工作總結如下：
本次檢查是有我項目經理朱建平帶領管理人員各班組負責人，一起到現場詳細檢查，從檢查情況看，發現存在很多安全隱患和問題，主要表現在以下幾個方面：
1、安全員未發現問題，部分特種作業人員無持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護已到位。
3、施工現場消防設施配置不足，衛生間建築垃圾無及時清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定。電箱裡沒有巡視檢查記錄。
5、現場工人抽菸管理人員未及時指出。
6、臨邊防護不嚴或無防護措施，粉牆手架搭設不符合規範要求。
7，管理人員未做好管理現場工人有隨地大小便問題。
一， 整改措施和辦法
首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場進行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，並發出限期整改通知書，責令施工班組2日內整改完畢，並通知安全管理員進行覆核檢查，無特種作業證和過期的人員清理出施工現場。
工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二，建立加強安全生產工作的項目經理制，落實安全生產責任制
為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質量進度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經理及各管理人員的`安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責任性，同時安全員還要對各新進工人進行安全知識培訓和考核。同時要求各管理人員經常性的提醒指出施工現場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理並整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，並成立了以項目經理為第一責任者為組長的安全領導小組。
三，嚴格落實安全技術交底及培訓學習情況
實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標在，明確各施工班組長為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程式，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，並留有文字記錄。同時規範交底內容，並且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，並且進行記錄，項目部對施工班組每周進行例行的安全檢查。由於現場大部分是農民工，其素質低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規範安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的傢伙么，誰出問題處理誰。
四、提高安全意識，狠抓施工現場安全文明管理。
現場管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做的怎么樣。由於火車站工程不同於其他工程、高空施工作業面廣，現場情況複雜、臨邊及施工洞口較多、機械設備多、施工隊伍多交叉作業多等很多情況，針對這些情況，我項目部經理組織相關工程技術人員和總包管理人員、監理代表及外包單位施工隊負責人進行現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對重點防火區域、施工交叉作業地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們採取相關措施確保全全施工。把我施工區內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態，確保全全按質交工。
學府生活廣場項目部
項目經理：
建築安全檢查總結 篇2
一、加強組織領導，春運工作早部署
1、為了切實加強春運工作的落實與管理，認真貫徹公司20xx年春運工作安排意見，保證春運信息的上通下達，春運前我區召開了春運動員大會，對廣大員工進行了全面動員，對春運工作要求進行了傳達，使幹部員工進一步明確了任務：各部門做到組織人員到位、安全保障到位、優質服務到位、工作安排及應急力量到位、信息溝通到位。為了明確責任、便於春運工作的開展，我區專門成立了春運工作領導小組，組成人員如下：組長、副組長、成員：
2、其次，為了實現“暢行在，溫馨在”的活動目標，我區提早動員、精心部署，製作懸掛春運宣傳條幅，根據活動內容更新宣傳欄。做到早準備、早安排、早布置、早動員，為全面做好春運工作打下了堅實的基礎。
二、強化安全管理，全力確保春運安全
1、強化安全意識，堅持以人為本的指導思想。安全運輸是春運工作的重點，各崗位員工牢固樹立安全第一、預防為主的方針，尤其是管理人員，必須具備防微杜漸、落葉知秋的預防、預見和預測能力，做到警鐘長鳴，確保無責任性安全事故。
2、對各部門安全隱患環節進行了排查，共查找出危險源4處，並對危險源進行清理和防範，其中水、電、消防器材做為檢查的重點，做好有關生產設備的維修、保養和季節性安全預防工作，做好辦公區、宿舍區、營業大廳的防火、防盜、防凍以及防食物中毒等安全防範工作，安全管理的強化和有效落實，確保了服務區各項工作的有序開展。
3、保全人員井然有序的指揮車輛停放、疏導車輛。尤其對危險品車輛規範登記，確保車輛的有序、安全。此外，我區在春運前即備足相關除雪物質，做好惡劣氣候的化雪、除冰及防凍等工作。同時進一步加強員工的安全教育，提高安全技能，一旦有突發事件發生，立即啟動緊急預案。春運期間的兩次降雪，雖然積雪較少，但我區職工自發投入到掃雪的工作中去，確保了道路通暢，成為冰雪預案的一次成功實際演練，也為今後的抗冰雪工作積累了經驗，為修訂和完善冰雪預案提供了依據。整個春運工作中，我區始終以安全工作統攬全局，杜絕因工作繁忙而忽略安全的現象，把安全貫穿於春運工作之始終。
4、向乘駕人員發放行車安全方面的宣傳資料，使過路駕駛員從中受到教育和啟發，以此積極營造濃厚的宣傳氛圍，使安全行車的觀念深入每位司乘人員的內心深處。
5、為增強防火意識，提高員工在發生火災時的應急能力和處理水平，我區還組織全員參與消防演練，鍛鍊員工處理突發事件的靈活性。
6、實行安全優質服務日報制，當日總結、當日呈報、當日整改，並加大春運中好人好事的宣傳力度，努力營造濃烈的春運氛圍。
三、以人為本、文明服務、實現和諧春運
1、充分利用便民服務箱，免費提供創可貼、暈車藥等多種應急藥品和修理工具等服務項目，在情報板上及時發布道路通阻信息、天氣信息、xx市旅遊景點介紹。
2、加強服務質量監督，努力提高服務水平，針對客流少的狀況，超市營業員儘量提供一對一的服務。通過換位思考，切實了解旅客的服務需求，把溫暖送給每一位旅客，為旅客排憂解難，待客使用禮貌用語，對顧客有問必答，有求必應，致力於從“站立服務”到“微笑服務”再到“溫馨服務”的轉型升級。
3、儲備餐飲原材料及快餐盒，做好為連臨應急搶救工作人員提供熱菜熱飯的準備工作。免費供應棗茶、薑湯給停靠服務區的司乘人員，受到了一致好評。
4、加強對保潔公司的日常檢查，監督和指導，規範行為，合理分工，提高工作效率，保持美好整潔環境。
5、春運以來，在保證服務區正常運營的同時，我區還承接了公司的各類接待任務：省高速公路交巡警召開的現場會、薪資改革方案研討會、崗位應知應會修訂研討會、卡拉OK比賽等會議和活動，在接待和承辦的過程中，我區也鍛鍊了隊伍，積累了經驗。
四、落實值班制度、關心員工生活
嚴格落實值班制度，提前制定了值班計畫，實行24小時值班，管理人員務必親自帶班，認真做好值班及交接班記錄，及時處理和上報值班過程中的突發事件。春節期間豐富工作餐品種，關心員工尤其是外地員工的工作和生活。同時，為了豐富員工春運期間的生活，我區舉行了摜蛋比賽、包餃子比賽、內務評比等活動，不僅給春運帶來了歡樂祥和的氣氛，也藉此活動促進員工之間的團結和協調能力。
五、工作中的不足
20xx年春運工作，在公司全體幹部職工辛勤努力下順利結束，儘管我們也做了一些工作，取得了一定成績，但是由於工作上的疏忽和缺乏經驗等原因，與公司的要求尚存在著較大的差距：
首先，我區的經濟效益形勢嚴峻，現代企業以經濟效益為中心，經濟效益是企業賴以生存和發展的基礎，沒有效益什麼也談不上；其次，缺少創新精神，管理的力度和手段還不是很到位，內抓管理外樹形象的意識有待進一步增強；
再次，宴會的規範化接待水平有待提高，接待、禮儀等各項培訓迫在眉睫，為此，我區計畫制定合理的經營目標和獎懲制度，有效激勵員工的工作積極性和主動性；加強學習，大膽創新，不斷完善各項管理工作；採取“請進來、走出去”、不斷交流、學習、總結和提高的辦法，迅速提高廚師和服務員的業務技能水平，為餐飲服務項目的開通提前做好紮實的準備工作。這些都是我們在下一階段的工作中必須提高和改善的具體工作內容。
回顧春運40天，總體平穩安全有序，我們深切感受到，今年春運能夠順利地完成，主要有以下三個方面的原因：一是各級領導高度重視和關心春運工作。二是春運工作早組織、早準備，安排周密，措施得當，有效落實。三是職工盡心盡職，奮力拚搏，樂於奉獻。在今後的工作中我區職工將繼續銳意進取，努力拚搏，服務區的明天會更美好！
建築安全檢查總結 篇3
四台礦《關於進一步規範現場安全監督檢查管理的辦
法》貫徹落實情況總結
四台礦自20_年5月接到集團公司《關於進一步規範現場安全監督檢查的管理辦法》檔案後，立即對該檔案進行轉發，並在全礦範圍對《辦法》進行了貫徹學習，進一步規範了安監工現場安全檢查流程，增強了安監工的安全責任意識和安全工作執行力，切實發揮了安監工現場監督檢查的作用。
《管理辦法》實行以來，安監站加強了同各部門的協作，加強了一通三防、地測防治水、頂板、機電運輸等的安全監管，促進了安全質量標準化建設工作，礦井安全狀況有了明顯的改觀。
現對照“周檢”安全評價項目將《管理辦法》貫徹執行情況總結如下：
一、一通三防
1、工作面風量滿足規程要求。
四台礦綜采工作面及各掘進工作面風量充足，符合規程要求。
2、監測系統感測器按時調校，數據準確。
四台礦建立健全安全監測監控系統，對礦井各重要場所“一通三防”相關數據進行實時監測，以及時掌握各種數據變化情況，並可實現對礦井相關設備的自動化控制。監測監控系統的中心站、分站、感測器等設備齊全，安裝設定符合規定要求，系統運作不間斷、不漏報，瓦斯感測器按期調校，其報警值、斷電值、復電值準確，監控中心適時反映監控場所瓦斯的真實狀態，當瓦斯超限時，能及時切斷工作場
所的電源，迫使停止採掘等生產活動，並及時按程式進行匯報，定期對各種監測數據進行分析，並做出趨勢判斷，相關記錄、報表內容應與實際相符。通風區成立監測隊對礦井安全監控系統進行管理、使用和維護。
3、局部通風機安設位置正確，性能良好，雙風機雙電源自動切換裝置運轉正常。
井下局部通風機安設位置由通風部人員現場指定，並定期進行性能和雙風機雙電源自動切換檢查，所有通風機均運轉正常。
二、地測防治水
1、排水設備及排水管路符合規程要求。
四台礦配備有防治水機構及專職技術人員4名，且按規定配置防治水設施及裝備、儀器有：探放水鑽機150型5台、75型7台、3kw岩石電鑽30台、流速流量儀2台。綜采及掘進工作面排水設備齊全，排水管路符合規程要求。
三、頂板
1、單體液壓支柱初撐力、泵站壓力、乳化液濃度達到規程要求。安監工、支護工、礦壓觀測工、乳化液泵站工每班都對單體液壓支柱初撐力、泵站壓力、乳化液濃度進行檢查、匯報，符合規程要求。
2、錨桿錨索錨固力、預緊力試驗、頂板離層檢測結果符合要求。安監工、拉力試驗工每班都對工作面錨桿錨索錨固力、預緊力進行檢查，檢測結果符合規程要求。
四、機電運輸
1、電氣設備完好，符合規程要求。
四台礦主要採掘設備、提升運輸設備每月由礦制定檢修計畫，並按計畫進行檢修，並且全部按設備檢修圖表進行班檢、日檢、旬檢和月檢。防爆檢查工每班都對機電設備進行檢查，全部符合規程要求，無失爆。
2、小絞車保護裝置齊全有效，符合規程要求。
四台礦現用小絞車防護設施齊全，符合規程要求。
五、安全
1、崗位員工落實“人人都是通風員”準入考核。
四台礦嚴格執行“人人都是通風員”準入考核，經安監工現場抽考，崗位人員準入知識全部合格。
2、“五到位、三不準”現場落實。
四台礦“五到位、三不準”現場執行情況良好;嚴格執行各項安全管理制度、嚴格安全措施審批並現場跟蹤措施落實情況、定期開展隱患排查治理工作、各級領導和各單位安全責任落實到位、安全培訓工作效果明顯，通過各項制度及考核措施的執行做到了員工不懂通風不準下井，現場沒有跟班幹部不準開工，安全隱患防治措施治理方案沒有實施不準作業。
六、檢查時存在的共性問題：
1、電纜吊掛不規範。主要是拖地、盤雙環套、交叉等。原因：一是邊遠盤區標準化工作進展緩慢，沒有按整體規劃安排工作;二是各隊組在領用電纜時把關不嚴，導致電纜富裕較
多。
採取措施：加大對邊遠地帶和盤區檢查考核力度，按規劃及時規範吊掛;二是嚴格把好電纜尺寸關，按供電設計發放電纜;
2、盤區運輸絞車完好率低。
原因：主要是手把變形、鉛絲代替銷子、滾筒螺絲松、聲光信號不全、鋼絲繩斷絲等。
採取措施：加大檢查和考核力度，按標準進行整改;嚴格按操作規程要求進行操作。
3、掘進工作面迎頭物料碼放亂。針對這個問題，四台礦要求安監工在每班開工前進行“四位一體”檢查時，把此項工作也列入檢查範圍，如果工作面物料收拾不整齊，堅決不能作業。
4、接地極不規範。
原因：主要是不垂直打入、不及時安裝、私自截斷接地棒等。採取措施：一是加大檢查和考核力度，按標準進行整改;二是嚴格按接地極管理規範進行安裝;三是加大管理及創新力度，將1根1.2寸的接地管更換成2根1寸的接地管。