電力企業個人安全工作總結範文 篇1
20xx年度行將結束，在新的一年來臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結，一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今後工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔了7隻110kv變電站的安裝、調試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠），35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產管理方面：能夠合理安排班組的生產工作，按計畫組織生產，全面完成生產作業計畫和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程並列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計畫，並按計畫施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束後，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的台階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現場中能夠互相照應，對於某些不合格的想像能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺於萌芽狀態。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質量，質量應該在首位。每個工程結束後，我們都要組織人員進行工程質量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班裡的幾本記錄（包括班組生產日誌、安全活動記錄、技術業務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求喔們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示範，從而來提高社會用工專業技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環境，都能主動負責地搞好衛生工作。班裡的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充，戰鬥力在逐步喪失的情況，按此趨勢經歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在20xx年，我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會幹得更出色！一定會更好！六盤水供電局在南網公司“強本、創新、領先”的戰略發展思路和電網公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產管理的基本思路，響亮提出：把安全生產作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在幹部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產責任制及其有關規章制度；以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產管理過程的監控和考核力度；同時以安全性評價為依據，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產的管理基礎得到夯實，規章制度的執行得到落實。
可以說，我們20xx年的安全生產管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請電網公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產座談會；把科室、車間的月獎和安全生產的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金係數向風險大的生產一線傾斜；規定一把手必須參加每周生產會而且發言必須首先談安全管理工作；
大規模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計畫開展安全生產月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的'成功做法。
我們在20xx年安全生產基本思路中提出，要完善管理規章制度，我們首先完善了對安全生產實施動態控制管理制度並認真執行——每周三次的安全生產會，而且規定必須是一把手參會，發言內容先談安全管理，必談班組安全活動內容，這樣我局生產動態上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而後又完善了獎懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。同違章、麻痹、不負責任三大敵人作鬥爭這句話已經喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的鬥爭也發生在20xx年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什麼原因造成的呢？實質上就是鬥爭與妥協兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產生了振動效應。敵人（違章、麻痹、不負責任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的鬥爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產工作的起點是班組，要從班組安全管理出發，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局裡面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”（即：一定要堅持按規範、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監護制度；一定要把好驗電關；一定要採取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。）作為班組管理工作借鑑，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產管理水平的有效手段，我們要動態地對照標準，努力改善安全生產管理的軟體和硬體，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應該堅定不移地走下去！
在這裡我還要就20xx年安全生產工作作如下強調；
1、緊緊抓住對全局幹部、員工進行“安全第一”的思想教育不放鬆。
安全生產是一個系統工程，需要環境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產工作中，生產人員是安全生產的先鋒隊，其它人員是堅強後盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數幹部、員工所接受。
但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的幹部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產穩定的大局出發，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產在全局範圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放鬆。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責任人。車間（分局）、縣供電局企業再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產管理的核心內容是安全生產責任制的落實，而安全責任制落實的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。
20xx年我們在責任到位方面採取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況並非十分理想，總有一些單位（部門）第一責任人會階段性的出現精力不集中在安全生產上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放鬆，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放鬆，保證第一責任人把精力放在安全生產工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
電力企業個人安全工作總結範文 篇2
今年以來，**縣供電公司工會在供電公司工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，以黨的十八屆三中、四中全會和工會__大為指引，深化“三個融入”，加強“兩個建設”，推進專業體系建設，緊緊圍繞公司中心任務，積極發揮工會組織作用，努力提升企業的凝聚能力、和諧能力、創新能力和發展能力，為保穩定、促發展，全面完成公司的各項工作目標奠定了堅實的民眾基礎和提供了有效的精神動力，為加快公司前進步伐做出了貢獻。現將**縣供電公司工會20xx年工作開展情況總結如下：
一、暢通渠道，深化企業民主管理
1.堅持和完善了職工代表大會制度，有效地保證了職工的知情權、參與權、監督權，保護了職工當家作主的權利。今年1月份，組織召開了五屆三次職工代表大會，共有62名職工代表出席了大會，46名職工列席大會，大會認真聽取和審議了經理工作報告、財務工作報告和內部審計工作報告等6個工作報告，簽訂了20xx年《績效契約》和工資集體協商協定書。徵集職工代表提案3件，提案小組召開了專門評審會，經過提案小組初審並且討論分類整理後交行政落實處理。通過對徵集的3件提案進行認真審議，對涉及職工切身利益的職工工資、福利等等重大事項，提交職代會審議討論，充分聽取職工代表的訴求，分類落實處理徵集的提案，企業與職工都比較滿意。
2.堅持貼近職工生活，不斷拓寬溝通渠道，第一時間了解、反應、解決職工最關心、最直接、最現實的問題。始終把職工當家作主作為出發點和落腳點，切實保障職工的民主權利，維護和保障職工知情權、參與權和監督權。對公司一些重大決策，特別是關係到職工民眾切身利益的大事和熱點問題，通過職代會聯席會議後在公司辦公自動化、廠務公開欄進行公開，接受職工監督。今年公司工會在做好廠務公開日常工作的同時，重點圍繞專業體系建設工作，針對政策宣貫、落實執行過程中涉及職工切身利益和企業發展的重大事項均及時進行了公開，20xx年製作有關職代會、中層幹部民主評議、職工療休養、績效考核等內容公示共10期，公開內容及時、全面、真實。同時，暢通溝通渠道，組織開展了全員、全方位提合理化建議活動，對經過評審小組審核通過後付諸實施的，根據所產生的經濟效益給予獎勵。今年共徵集合理化建議100餘條，目前正在評審過程之中。
二、圍繞中心，推進素質提升工程
職工是企業未來發展的基礎，不斷加大職工培訓教育力度，積極引導職工樹立國網公司核心價值觀和文化理念，全面提升職工隊伍的整體素質。
1.抓好職工培訓工作，提升職工綜合素質。培訓是職工最大的福利，今年以來，公司工會不斷加大對全體職工的教育培訓力度，著力提升整體隊伍的業務素質和技能水平。
一是通過加強企業的內部培訓，不斷提升職工的整體素質。今年，我們正式啟動工程現場培訓活動，對在各基層供電所的青年職工進行現場實操技術的系統培訓，力求提高他們工程現場的.動手能力，培養一批技術骨幹，從而有效緩解技能人才斷層難題。同時，也加強了其它層面和崗位的人員培訓工作。如，舉辦了行銷系統培訓；舉辦了通訊員及攝影培訓班。在辦好各項內部培訓教育活動的工作中，公司工會注重保質保量地落實培訓計畫，力求內訓有實效，做到課前實行考勤簽到制，課中實行技能過關考核，課後進行培訓效果評估，力求每一位學員學有所獲，學以致用。
二是公司工會大力支持一線員工參加省、市公司舉辦的各類專業培訓。今年組織參加了一般管理人員培訓、輸配電培訓、公文寫作、通訊員培訓等多項專業培訓，截止11月底，送培人數全年總計167人次。
三是不斷加強供電所及營業視窗軟體建設，鼓勵員工學習業務知識，提高職工綜合素質。為了豐富邊遠站所職工的文化生活，公司工會為供電所建成“職工書屋”，並精心挑選和購置一批專業理論、科技、健康等方面的書籍，為職工提供豐富的精神食糧，營造了濃厚的學習氛圍。由於工作成績顯著，
2.創新技術比武方式，企業職工獲雙贏。今年以來，公司工會鼓勵各基層單位結合自身實際，廣泛開展多種形式的崗位練兵、技能競賽活動，引導和激勵廣大職工立足崗位，開拓進取、奮發有為，進一步提升了職工崗位技能水平。
三、創新載體，不斷豐富職工文化生活
公司工會結合公司生產經營實際和職工思想特徵，創造性的開展工作。20xx年來公司工會結合傳統節日和公司中心工作先後舉辦了慶祝三八節“三月伊人天，濃濃關愛情”為主題的婦女健康知識講座，舉辦了“踐行民眾路線·傳遞國網正能量”主題新聞通訊員培訓班。開展了行銷專業、配電專業技術比武及駕駛員技能大賽。通過這樣一個個充滿激情的舞台，讓公司的職工們在展現自我才華的同時，收穫了一份成長、體會了一份開心、培育了一種能力、鍛鍊了一種思維，積極營造了鑽研業務、提升素質的良好氛圍，為公司塑造一支敬業奉獻、以身作則、克己奉公、熱心服務、心繫客戶的員工隊伍起到了良好的促進作用。
四、以人文本，創建美好和諧大家庭
今年，公司工會在之前工作的基礎上，繼續開展走訪送慰問工作，給困難職工、離退休老同志送去了組織的溫暖，有力的促進了企業的和諧穩定。
一是繼續實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，春節期間公司共走訪了離、退休老同志、困難黨員、職工家屬等70餘人，並看望了堅守線上路搶修現場、站所門市等一線員工。今年7月，為保障工程進度和夏季職工高溫作業安全，公司工會積極行動，購買了瓜果、清涼油、毛巾、水、藿香正氣水等防暑降溫物品，開展為一線員工送清涼活動。通過走訪慰問，讓廣大員工真切地
感受到了公司大家庭的溫暖，增強了公司全體幹部職工的凝聚力和向心力，極大地鼓舞了大家的工作熱情和幹勁。
二是積極組織廣大職工開展“送溫暖、獻愛心”扶貧幫困活動。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，有重點地開展工作。公司工會始終把出現緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象，建立了特困人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。今年以來，工會堅持對疾病住院、離退休職工進行慰問，對職工婚喪嫁娶等紅白事都提供一定的幫助。
五、存在的不足
今年公司工會雖然做了一些工作，但距離上級工會的要求還存在一定的差距，主要有以下幾個方面：
1.組織活動新鮮感不夠。公司工會組織活動一般以娛樂為主，還有每年定期開展的固定性活動較多，活動內容相對單一，循環往復，使工會活動缺乏新意，吸引力不足；
2.職工技術比武激勵機制不足。公司工會每年都能結合企業中心工作開展技術比武，但對獲得優勝的隊伍和個人獎勵僅僅停留在發獎狀進行表彰獎勵，這對一線員工，特別是青年員工吸引力不大，而且技術比武受場地和資金的限制，比武內容覆蓋面較小，無法達到全員參與、整體提高的目的。
電力企業個人安全工作總結範文 篇3
建設、苦練內功提升整體設計水平 ——電力所消防系統設計培訓紀實20xx 年，電力所圍繞業務建設這個重心，組織設計人員集中編 制了多個所內標準圖和標準檔案。
為切實做好電力所標準化工作的推 行，進一步對新版設計規範進行宣貫，12 月 15 日，電力所組織全所 人員在會議室進行了消防系統設計培訓。
培訓的主要內容是針對新版 消防系統設計規範進行學習， 並對所內新制定的消防系統設計標準圖 進行宣貫和研討，確保消防系統設計規範化、標準化、科學化。
由於 20xx 年出版了新的消防設計規範，同時消防系統設備也在 不斷的更新換代，以往的設計方法已經無法適應現有的設計標準，這 就迫切要求大家在接下來的工作中， 對新的設計規範和設計要求進行 學習，以新標準、新要求進行消防系統的設計，確保設計工作的準確 性，規範性。
本次設計培訓由劉工主講，所總工補充，大家仔細聽講，認真做 筆記。在培訓開始前，劉工著重指出，在進行消防系統設計時應嚴格 按照《GB 50116 -20xx 火災自動報警系統設計規範》設計，並參考。培訓正式開始，劉 工結合新版火災自動報警系統設計規範和所內標準圖， 對消防系統中 所涉及到的系統圖例、工作原理、消防配線型式及其敷設方式、設備 安裝方式以及設備供電電壓等內容逐一進行了講解， 使大家對新規範 下的消防設計工作有了更具體的認識。在講解中，參加培訓人員就講 解的內容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個別問題解答不夠 細緻時，參加培訓人員就會將自己的想法提出來供大家探討，眾人積 極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細條理，聽 講的仔細認真，大家互相學習的精神令人敬佩。
此次大家共同學習了新版消防系統設計規範， 積極提出寶貴的意見和建議，進一步完善了所內消防系統標準圖，是一次卓有成效的業 務培訓。在以後的工作學習中，我們會一直保持這種良好的學習氛圍 和工作態度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力所的設計水平和設 計效率，共建電力所的美好明天。