施工現場安全生產月總結 篇1
根據x市建設局關於開展20xx年安全生產月活動的安排,經局黨委研究決定,在全市建築業開展以“治理隱患，防範事故”為主題的安全生產月活動。並於20xx年5月24日下發了《建設局關於開展20xx年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的方案。我們主要做了以下工作:
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業進行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，並印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發。為了便於記憶，我們把安全規程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產大檢查。
安全生產月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發現仍然存在以下問題:
1.安全管理方面:項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理;安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案;部分特種作業人員無證上崗。
2.建設單位專項安全資金:這個問題仍停留在程式中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方並未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。
3.建築起重機械:《建築起重機械安全監督管理規定》於20xx年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強後盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發現部分塔吊未辦理備案手續;無起重機械拆裝、安裝資質。
4.監理單位:《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的責任和義務，但是監理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。並且監理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現場安全管理機構，按規定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。推動企業建立管理標準化，操作規範化，施工現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進一步增強監理人員履行安全生產的責任意識，提高監理人員的安全監管能力，發揮安全監管的`作用，對不履行安全職責，不按規定進行監理的監理單位及人員進行通報。
3.加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業辦理起重機械的安裝、拆裝資質。
“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現場文明施工和安全監管，確保“迎奧運、保平安，促發展”落到實處。
建設局建築施工安全監督站
施工現場安全生產月總結 篇2
受董事長兼總經理委託，現將公司20xx年的安全生產情況簡要匯報如下：
一年來，在上級和建設局正確領導的關心、指導和大力支持下，通過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重前行，艱苦奮鬥，年初制定的安全生產管理目標基本實現，全年無安全生產事故發生。推動安全生產上一個台階，工程質量上一個台階，內部管理上一個台階。
一、基本信息
瘋狂一年的重大項目：s225線三標段、西環路北段、縣城海華橋、縣城市政道路路面養護、危橋改造等。，總產值過億元。整個公司有四個項目部，五個橋樑施工隊，三個路基施工隊，一個瀝青路面施工隊，一個道路養護隊和一個瀝青攪拌站。公司設有安全部門，各單位配備專職安全員。全公司擁有安全A、B、C證人員52人，安全特種作業操作證人員55人。施工高峰期有近400名建築工人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計畫。
今年年初，公司領導根據項目實際情況，針對施工人員流動分散、現場作業多、施工場地廣、機械設備多、工種多、風險大的特點，首先制定了公司20xx年度安全生產管理目標，並圍繞年度安全生產管理目標制定了詳細具體的安全工作計畫和安全措施。
2、實施安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構和安全生產領導小組。並設立安全生產辦公室，設立專職安全員，負責公司的安全生產管理。各項目管理部門、施工隊伍、施工班組都成立了相應的安全生產領導小組，制定了各項安全管理措施。形成最高領導親自抓、分管領導和專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級、一級保一級、一級負責的安全生產目標管理體系和管理網路。
3、實施安全第一誰負責，誰負責和& other項目責任制責任制，年初公司與各項目、各施工隊簽訂20xx年安全生產目標責任狀，將安全指標分解到各施工現場，落實分解到人頭上。各級安全責任制和事故責任追究制已經落實。
4、簽訂安全生產責任書。
安監局已經與所有汽車駕駛員簽訂了汽車安全駕駛目標責任書，並與機械操作人員簽訂了機械駕駛和維護責任書。
5、堅持定期安全教育和考核工作。
為了提高勞動力的素質，公司從3月到10月為特種機械操作人員組織了兩期培訓班。目前，全公司共有55名操作人員通過考試，獲得特種機械操作證。
6、加強安全生產評估。
自12月起，公司安全辦公室每月組織一次或兩次對各施工單位和各施工作業點的安全生產檢查。6月8日、8月12日，徐總經理親自組織了兩次重大安全生產檢查，並通報了檢查情況
7、紮實開展一系列安全生產活動。
6月和7月舉行安全生產月。夏季安全生產百日大賽作為今年安全工作的重點。他們多次在各施工現場召開會議，組織全體員工對我公司、我支隊、我隊的潛在事故、危險點、危險部位進行分析和調查。根據事故、損失和影響的發生頻率，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，對各類危險點進行分類，對危險點和危險部位逐一制定措施，制定預防措施，明確責任人，加強控制，分級監控，分級管理，並以圖表的形式顯示在作業現場，圖表中規定了危險源的名稱、位置、部位、監控部門和管理部門。
8、已建省級重點項目安全施工現場活動。
通過創建省級安全工地活動，提高了工程質量，使安全管理更加規範，促進了文明施工。活動由省質檢站發起。我公司作為創建安全工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有12大項，其中350小項，經專家評估驗收基本達標。按照省的要求，以後達不到標準的不能參加省重點工程招標。
三、存在的問題和今後的建議
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了良好的效果，全年無事故發生。但與先進單位相比，我們兄弟單位在安全軟硬體方面還有一定差距，主要表現在以下幾個方面：
1、從各種制度的建立和實際管理操作來看，一些施工隊伍還是或多或少存在三重輕現象；
2、工地安全管理不到位，有運氣。比如危橋改造，由於場地限制，作業場地與交通道路的界限不清。安全標誌設定不規範，管理不到位，被盜後無法及時復位。個別支隊現場有些亂，存在事故隱患；
3、今年由於工程任務緊張，工程量大，機械設備利用率高，有時機械維修不及時，出現不及時更換油、空氣過濾器，剎車不靈等病態操作。特別是攤鋪隊伍工程任務緊，工程量大，機械維修不及時，安全意識不足，安全檢查不到位；
4、安全台帳記錄不到位，安全活動不夠正常；
5、安全勞動防護用品使用不當。
通過回顧總結，我們應該看到自己的不足。在今後的建設中，我們要一如既往地重視安全生產，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理體系，進一步加強獎懲，向先進單位學習，使我單位的安全管理水平再上一個新台階。
卡議：建設局有計畫地組織下屬單位安全領導到外地參觀學習。
施工現場安全生產月總結 篇3
6月份是“全國安全生產月”，6月21日上午，在濟源市政項目總承包部天壇路施工現場，濟源舉辦20__年“安全生產月”生產安全事故綜合應急救援演練活動。活動由濟源示範區管委會、示範區應急管理局、示範區住房和城鄉建設局主辦。濟源市城投工程管理有限公司、新疆北新路橋集團股份有限公司、北新路橋集團濟源市政道路改造工程總承包部承辦。
應急救援演練分機械傷害事故應急救援和火災事故應急救援兩個部分。機械傷害事故應急救援模擬施工現場，發現險情後，項目施工方立即啟動《生產安全事故應急救援預案》，迅速趕赴事發地點展開應急救援。在搶險救援組、警戒保衛組、醫療救護組、通訊聯絡組等部門的通力合作下，受傷人員被送往醫院得到及時救治。火災事故應急救援演練模擬施工現場，發現險情後，項目部各應急小組協同消防救援單位立即啟動現場處置方案，迅速展開撲救行動，在消防官兵快速專業的撲救下，現場火災全部撲滅，安全隱患完全排除。
濟源市城投建設發展有限公司董事長苗先文表示，開展應急救援演練活動，體現了企業狠抓安全工作的決心和意志。各參練單位要履行職責，密切配合，培養團隊協作精神，要結合實際，出實招，求實效，定期開展演練，提高實戰能力。要認真總結經驗，不斷完善方案，強化應急機制，做到有備無患。
新疆北新路橋集團股份有限公司西安分公司黨總支副書記鄭進軍活動現場指出，要通過應急演練，掌握必要的應急知識，熟練應急程式，達到培訓員工的目的。通過演練，凝聚人心，激發熱情，增強信心，共渡難關，提升應急水平，鍛鍊指揮能力，加強協調配合，積極應對處置，確保項目安全平穩健康持續的發展。
此次應急演練活動“以人為本、科學施訓”，貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。