建築施工安全隱患排查總結 篇1
公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實習近平同志關於安全生產的重要思想，宣傳貫徹《中共中央國務院關於推進安全生產領域改革發展的意見》《中共xx省委xx省人民政府關於深入推進安全生產領域改革發展的實施意見》及安全生產工作總要求，認真落實安全生產管理各項工作，提升公司安全管理水平。
以“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”為主題，落實到公司安全管理的整個過程，不斷提高公司整體安全管理水平和核心競爭力，有效促進xx公司可持續發展。具體工作如下：
一、機構健全，落實責任
3月9日在xx公司領導重視下，專門召開安全生產領導小組會議，會上，董事長對xx年度的安全生產工作進行了重點部署。他提出，在xx公司最重要的資金安全上，要建立全方位、全流程、全覆蓋的全面風險管理體系，覆蓋並強化信用風險、市場風險和操作風險三大風險的組合管理，為保障xx公司資產質量和業務開展構築安全螢幕障;並且要保證公司的.信息核心安全，要制定機房和信息系統的應急方案，組織開展應急演練，並與第三方權威機構合作，對公司的信息化建設情況進行全面的風險評估，保障公司信息化數據的安全和信息系統的持續穩定運行。
公司董事長與分管領導及各部門簽訂了xx年度安全綜合目標管理責任書10份，機房是公司安全管理的重點區域，綜合辦公室也專門簽訂了機房安全責任書，完善公司重點區域的安全管理責任機制，落實公司主要負責人、安全管理員持證率達100%。
二、深化安全生產專項整治工作
(一)公司堅持節前安全生產大檢查工作，綜合辦公室對檢查存在的隱患落實整改到位。在排查中及時指出各部門安全生產現場管理存在的薄弱環節，落實存在問題整改的責任部門，並跟蹤落實整改情況。
1.半年來共公司進行安全隱患排查5次。特別是重點部位進行了全方位的安全隱患排查，在排查過程中，發現弱電井電線凌亂、衛生差的安全隱患，公司領導很重視，立即要求整改到位。於6月2日綜合辦公室利用雙休日加班與專業人員一道把隱患整改到位。
2.6月14日 著火事件發生，公司6月 15日做了機房空調外機的排查工作，未發現安全隱患。檢查中特別交代機房負責人要做好機房設備的定期保養、巡檢等工作。
(二)是車輛安全管理方面，公司按照上級有關要求和車輛安全管理相關規定執行，杜絕了公車私用等違規行為，有效地遏制公車私用現象的發生。
(三)“安全生產月”活動情況
1.6月5日公司制定了“安全生產月”及“杯”活動知識競賽實施計畫，動員公司全體員工積極參與各項活動。
2.組織公司全體員工利用官網、微信公眾號等平台積極參與全國“安全生產月”“杯”活動安全知識競賽達300多人次。
3.開展“身邊的事故”案例大徵集，各部門積極參與，梳理本公司自成立以來的各類安全事故、質量事故、交通事故(含員工及家屬)、未遂事故和承包商在本公司場所發生的事故，或是其他企業發生本企業可預防借鑑的事故。截止目前收到部門推薦文章5篇。
4.5月23日邀請領安消防教育中心老師來xx公司進行了消防安全知識培訓，學習了突髮狀況的急救知識、怎么預防安全事故、消防器材的使用方法及各類火災案例的分析。公司一共21人參與培訓;
5.6月19日公司組織25名員工開展了“四不傷害，安全互保”、“十個應該，十個不放心”及八小時以外的消防和交通安全防範活動。
6.6月22日公司組織開展了安全環保宣誓簽到活動，參與人數25人。
7.組織公司職工參加“智慧用電”為主題活動，機房今年在活動期間利用伺服器虛擬化技術，來提高資源利用率，提高系統可靠性，降低了能耗和機房空間，機房節約用電每年可達2萬度以上。
三、上半年存在的主要問題
通過總結，安全生產管理工作存在主要問題如下：
1.安全教育學習形式不夠豐富。
2.安全防範意識不夠強。
四、下半年安全生產主要工作思路
本次“安全生產月”活動內容豐富多彩，增強了公司全員安全生產意識，促進安全生產管理工作水平的提高，對存在一些問題和薄弱環節加以改進，今後繼續以“安全生產月”活動為契機，持續推進安全生產工作健康穩步發展。下半年的主要工作：
1.繼續按照“安全生產月”“杯”活動計畫，組織全體員工積極參與各項活動。
2.繼續做好公司安全生產管理的日常工作。
3.組織一次消防安全應急演練活動。
建築施工安全隱患排查總結 篇2
於20__年開始從事水電安裝建築行業，已有初級水平的工作經驗。今年來，我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作，進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了工作計畫和各項工作任務。
工作期間自己的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，並拿到了相關的崗位資格證書。
在擔任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學習實踐經驗，請教老工人安全施工與保證質量之間發生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達到了共識，得到理解並支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防範作用。同時增進了與工友們的友好關係，更加有利於安全工作的動態管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患於未然，發現問題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發生。
除了做好本職工作以外，我不願意落後於人，一有時間就鑽研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經理一同去吳起縣工地向領導學到了過硬的施工知識及現場豐富的經驗，使所學所看所做的更好的結合在一起。
由於項目領導趙經理的培養提拔，同事們熱情的幫助下，我擔任了臨潼科技大學3—A階梯教學樓的項目負責人，主管全部現場管理工作。接任工作後由我制定了現場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規定。負責開展施工組織協調，安全管理，建立好與甲方，監理，土建的友好界面。
此教學樓高三層，建築面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架結構，是樹立安裝公司在學校建設方形象的好機會，所以自上而下一致認真抓好工程質量，用科學的管理，專業的知識，一流的施工技術，來保證工程質量的優良。
在工作當中，讓我認識到作為一個不是很專業的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術人員請教，學習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。平日裡，帶著管理人員跟蹤作業，現場認真檢查施工質量，安排好施工進度，嚴格要求按規範配置水電管、盒，達到驗收合格，未發生重大質量和安全事故。
到目前為止，進度已經到一層頂板開始配強弱電線焊管，及水，暖預留洞的施工。現場更需要科學的管理，達到低耗材料，在保證質量前提下，提高施工進度，做好成本管理，節約出來的就是項目部的經營利潤。
新的時代，新的工作崗位，要求我更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建築業的發展，作為一個與時代，與建築業，發展同步的人，在工作中尊敬領導，熱情飽滿，虛心學習，團結同事，創新務實，努力學習專業知識，今後到任何部門我仍會繼續發揚我的優秀工作態度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創造更好的工作成績打好基礎，才能自信的擔當好職務，出色的盡職盡責完成領導交辦的各項工作任務。
建築施工安全隱患排查總結 篇3
時間過的真快，轉眼間一年了，在這裡也學到了蠻多做事做人的道理，在這裡讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收穫，現在回顧一下過去的工作情況總結如下：
對於施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收穫很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這裡包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長發現並糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以後一定做到施工資料並行，保證認真工作態度，給以後的資料整理打下基礎。
建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香菸，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之後跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從並接受，對於工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯繫民眾聯繫工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老闆節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋儘量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創輝煌。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以後的工作作出更好的規劃與總結。建築是一門藝術，我們都是建築的藝術家，擇了建築，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮鬥終身的事業。
根據公司20xx年11月1日《關於提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以後的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》後，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以後的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人徵求了意見後，做出了具體的安排。
一、施工任務完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，採取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆築、地下室外牆抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外牆防水的施工以及室外回填和一至十層的填充牆的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的衝擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。後經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，並且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前後公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，並重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結
1、實際進度綜述。契約開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成後施工現場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；契約竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期（完成契約內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推後79天；○2基礎施工為契約外施工內容，單獨簽訂施工補充承包契約，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容總計工期應順延施工327天，扣除前後兩頭採取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行契約工期。
2、進度控制總結。20xx年年初，現在的項目部與公司原第四項目部並存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落後於施工進度計畫，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建築施工的難度預計不足，後期施工進度又跟不上施工進度計畫，從而導致工程總體工期的滯後。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆築完畢，砌體完成一至十層，地下室外牆防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩餘工程預期盈虧分析。10號樓工程（契約內工作）主體工程剩餘十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間塗料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩餘施工預算價值為：3753755.00元。剩餘工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本（預計20xx年7月底完成所有施工契約內工作）650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩餘工程預期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照契約計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系檔案包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。