化肥廠安全工作總結_年終總結 篇1
一、我廠是兗礦集團生產基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額億元，負債率為，共有職工3808人；裝置能力 100 萬噸。
（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產工作的要求，切實履行領導幹部的政治責任、經濟責任和法律責任。
堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產責任重於泰山”的思想，認真執行安全生產法律法規，建立健全 規章制度，實現安全生產法制化。
落實 “保全全、保穩定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產從領導幹部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手“四件事”：
第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態；
第二，抓好安全生產責任制的層層落實；
第三，督察重大隱患；
第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。
（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。
建立健全了廠、分廠、處室三級安全監督機構，逐級簽訂《安全生產管理目標責任狀》，與經濟責任制掛鈎，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導幹部定點聯繫制度。對**名專業處室以上管理人員設立聯繫點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現場管理的各項要求落到實處。
（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。
界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。 建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案》， 建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導幹部掛鈎責任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質安全。
（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創新。
大力開展《安全生產法》等安全法規的教育培訓，教育幹部職工自覺履行六項法律責任。 全體職工認真履行安全生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。
（五）完善安全監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。
對關鍵生產裝置現場推行巡檢智慧型化管理；PTA裝置區域設定先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。
努力方向：
堅持以人為本，深入落實安全生產責任。 把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事後管理向過程控制和事前管理轉變。 致力於建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。 貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。
化肥廠安全工作總結_年終總結 篇2
我廠是兗礦集團生產基地，占地xx平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額億元，負債率為，共有職工3808人；裝置能力100萬噸。
（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產工作的要求，切實履行領導幹部的政治責任、經濟責任和法律責任。
堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產責任重於泰山”的思想，認真執行安全生產法律法規，建立健全規章制度，實現安全生產法制化。
落實“保全全、保穩定、保市場、增效益”的工作方針，安全生產從領導幹部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。
（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。
建立健全了廠、分廠、處室三級安全監督機構，逐級簽訂《安全生產管理目標責任狀》，與經濟責任制掛鈎，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導幹部定點聯繫制度。對xx名專業處室以上管理人員設立聯繫點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現場管理的各項要求落到實處。
（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。
界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案》，建立了xx個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導幹部掛鈎責任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質安全。
（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創新。
大力開展《安全生產法》等安全法規的教育培訓，教育幹部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。
（五）完善安全監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。
對關鍵生產裝置現場推行巡檢智慧型化管理；pta裝置區域設定先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。
堅持以人為本，深入落實安全生產責任。把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進安全管理由事後管理向過程控制和事前管理轉變。致力於建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。
化肥廠安全工作總結_年終總結 篇3
鍋爐專業在發電車間的領導下，在其他專業的大力協助下，在安全環保處及車間的監督幫助下，團結全專業員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發生人身安全事故，未發生人為責任停爐停機事故，未發生火災事故以及設備損壞事故。
在安全生產方面，始終把“安全第一”作為專業的首要工作原則，嚴格執行貫徹不安全不生產的理念，先後深入學習了電力安全作業規程，定期進行安全培訓及考試，並利用每班的安全學習時間，組織學習《電力行業二十五項反措》已及習慣性違章100例。動員全專業狠抓安全基礎和薄弱環節，查找問題、隱患排查，加強日常的巡檢工作，實行多崗巡檢制度。每台鍋爐配備一名巡檢工，每小時對全部設備巡檢一趟，各司爐每班巡檢一次設備，班長每班巡檢現場一趟，專業管理人員不定時進行抽查監督。狠抓現場管理，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，紮實的開展安全工作，安全生產工作呈現出較好的面貌。
專業針對人員結構複雜，既有運行多年的老師傅，也有剛畢業的學生，文化程度與操作技能也參差不齊，在車間的領導下，組織編寫各崗位的崗位職責，以及工作流程的梳理，從開爐的各系統各設備的檢查，到安全開爐正常，每個步驟都有檢查表與確認表，裡面涵蓋鍋爐區域所有的項目，而且增加了危險點預控。被集團公司榮尊為“康熙大辭典”。
加強了班前班後會，在班前定任務、定指標、定規範，班中進行各崗位相互監督，班後總結的形式，避免了許多的不安全事件發生。針對青工較多，制定了巡檢路線，嚴格執行。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現場，加大處罰力度，杜絕“三違”現象發生。利用下班時間，給各班組講解“二十五項反措”，組織學習公司一些事故哪裡，讓警鐘長鳴。提高員工的安全知識和操作技術能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發生，針對各項事故，做好應急預案，並落實到行動中，進行反事故模擬演練。
專業加大了反“三違”力度，在安全管理行採取重獎重罰的政策，先後查處各項違章十多人次，發發現重大隱患的個人給予獎勵，每周進行現場檢查，每次檢查問題20餘條，較大隱患每次1到2次。問題責任到人，限期整改，定期複查，將安全隱患消除在萌芽狀態；專業無法處理的，聯繫檢修及生技處進行處理。對較重大的進行指定臨時防範措施，保證人身及設備的安全。
落實安全生產責任制，各級簽訂落實《安全環保目標責任書》，逐級落實安全生產責任的指標，明確安全生產的第一責任人，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。並堅持了安全生產管理的重獎重罰。
專業共組織安全檢查20次，組織班組開展安全活動80次，專業開展10次，兩票執行率達100%，兩票合格率達100%。操作票執行率100%，合格率100%。