監理項目部年終安全工作總結範文 篇1
金地大廈商住樓工程，契約工期28層封頂時間定為20xx年年底。年初開始打工程樁於2月中旬完工，總包單位3月中旬進入現場，3月下旬正式工程開始施工，xx年1月4日六層樓頂澆築完畢。
一年來工程進度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開工前各項應辦的開工手續均未辦，屬於“三無”工程，即無土地使用證、無規劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實際上是違法施工工程，即便是勉勉強強的開了工，在施工中會受到各相關執法部門的限制，不能正常的進行施工作業。根本談不上正常的施工進度了，實踐已經得到了證明。對於開發商來講想早點把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法的施工項目，開發商還要名正言順的和有關承包單位簽訂承包契約，契約一經簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續工程的大船，當他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經為時已晚，想下也下不去了，監理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到監理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因為現在的監理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領導下，經過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監理工作。受到了總公司檢查組和建設單位的認同。下面就一年來監理部在工程質量、施工安全和施工進度方面的工作總結如下：
一、對工程質量的監督管理
㈠工程施工從年初打樁開始就碰到了一個素質很低的打樁隊伍，儘管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊，其實只是一個沒有管理人員和施工隊伍的個體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責的油條先生們使用的鑽機都是臨時找來的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質量，確實值得三思，為了確保施工質量不出問題，我們採取了人員兩班倒，全程跟班旁站監理，每道工序都認真進行檢查，上道工序不合格不準進行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質量較好。樁基竣工後經過靜載和低應變的檢測，承載力滿足設計要求，樁體質量合格率達到了百分之百，好的工程質量是施工隊乾出來的，但是監理人員的監督保證作用也是功不可沒，弟兄們沒有白辛苦，舉一個旁站發現和糾正了的工序質量問題的小例子，就可以說明工序旁站監理的作用，記得那是20xx年2月6日中午開飯時間，7號樁成孔後下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭接處進行點焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內吊放，當鋼筋籠已下到孔底時，我們在遠處觀察的旁站人員出現在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當事人及管理人員實施了重罰，確保了成樁質量。
㈡總包單位是林州建總，這個隊伍的管理人員的素質同要求相差甚遠，為保證施工質量，滿足設計及有關規範的要求，使各分部分項工程的工序各環節均置於監理的有效控制之中，監理工作主要採取了如下措施：
1、根據工程進展情況，監理部適時安排相應的監理人員預先熟悉圖紙，掌握相關材料的種類、規格、數量及要求，做到心中有數，把好進場材料報驗關；熟悉監理細則與相關規範，掌握對應施工環節的驗收標準及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機構職能人員的資質與實際現場人員是否相對應，督促施工單位強化施工管理。由於監理工作準備到位，監理人員工作起來就目標明確，使得施工單位一進場，監理工作便在有序中進行，施工準備及施工過程中從一開始便處於有效的監理之中。
2、在全年施工過程中，基本上處於停停乾乾、乾乾停停的狀態，施工單位管理人員不到位，經常換隊伍，工人經常是來來去去，穩定不下來，技術素質和水平較低。施工過程中，監理人員經常發現不符合規範要求和不按正常要求進行施工的現象，雖然經常指出並下發監理工作聯繫單和監理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當面接受，過後不改，甚至是敷衍了事的應付，對監理通知單不能及時回復，起不到應有的作用。對於施工單位這種作風，既不能責令其停工，又要使其確實能按監理指出的問題進行整改，為此監理人員針對施工單位管理人員素質不高，質量意識不強的實際情況，採用現場監理檢查時叫上施工單位的管理人員，當場安排人員整改，收效較好，從而保證了監理工作正常有效的開展，確保了施工過程中的工序質量。
3、嚴格監理與善於溝通相結合：在監理過程中，有時也發現施工單位存在著違反規範與強制性條文的現象，遇到這種情況，按相關規定應對施工單位下發停工令，停止施工進行整改，但考慮到質量與工期的關係，既要把質量抓上去，又不能叫工期拖下來，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規範和強制性條文是必須遵守的法規，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利於監理工作的正常開展，施工單位又能接受監理檢查的要求。從而對保證施工過程中的施工質量起到了較有效的作用。
4、狠抓施工過程中的資料報驗，施工資料與施工進度不同步的問題比較嚴重，監理人員即要搞好現場的監理監督工作，又要把施工過程中各環節的資料報驗很好的抓齊抓緊，這是一項必不可少的工程質量的見證資料，為及時取得完全可靠的報驗資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時的進行幫助指導，為工程資料完善齊全並滿足太原市質量監督站的相關要求創造了條件。
5、不斷檢查完善監理工作，提高監理工作水平，我們監理部能夠按照公司的有關要求，長期按時召開監理工作碰頭會，對監理工作過程中存在的問題回顧檢查，改進不足，對公司檢查組來項目檢查指出來的問題和指導意見不斷的進行整改，進一步完善監理部的各項工作。
二、狠抓施工過程中的安全管理
金地大廈屬於高層建築工程，能否保證施工過程中的安全生產是監理管理工作的重中之重，決不能由於監管不到位發生安全問題，砸了監理公司的牌子。為搞好安全監理，首先根據承建隊伍的素質情況，進行了全面分析，從而使我們認識到承建商從開發商手裡拿到大廈的施工項目，中標價是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開發商手裡拿到部分工程款，資金少、乾大活，承建商對於可投可不投放的資金就會緩投或不投，對於安全設施的費用投放也同時會受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設施費決不能遷就，必備的安全設施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個場合和各種會上均向承包商明確的交代，工程不乾可以，但要乾工程必須設定足夠的安全設施。在多次強調下，必要的安全設施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強調每次監理例會安全員必須到會，檢查本周安全工作存在的問題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時發出監理工程通知單，責令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態。如07年4月1日中午發現北側坑壁上的地面有輕微開裂痕跡，我們就意識到這是一個很嚴重的安全隱患，及時的下發了監理工程通知單，責令施工單位在臨危險地段釺探的施工人員馬上停止施工。對北側坑壁進行加固處理，保證了施工過程中的坑壁安全。
三、工程進度監理情況
由於該工程屬於“三無”工程，工程一開始就受到了各行業執法部門的限制。不論哪個部門，一不高興就來找碴，派保全阻止施工，極大的影響了工程施工的進展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對於執法部門的限制是可以理解的。因為沒有辦好應辦的各項手續，實屬違法施工，工期拖了對於監理人來講是無能為力的。
四、有關建議
金地大廈工程施工是在沒有辦理各項手續，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時候，執法人員不叫乾，沒有辦法只好退場，剛一退場又叫施工，弄的施工隊伍總是換來換去，沒有一個固定的隊伍。給施工質量，施工中的安全和施工進度都帶來了較大的影響。08年開始施工前業主要儘快辦好工程手續，林州建總公司的施工隊伍再不可把工程向外轉包，必須用自己的固定隊伍來完成工程項目的施工。
監理項目部年終安全工作總結範文 篇2
一、 年度項目概況
本年度在監工程有七個：達華工程管理（集團）有限公司監理的項目有華紡新華城工程(一、二期）、胡商物流園工程、 廬江縣20xx年農業開發高標準農田建設示範工程和安徽廬江縣國家農業綜合開發歷年結餘資金項目四個項目。安徽盛康工程管理有限公司監理的項目有蕪湖市三山區龍窩湖堤防除險加固工程、固鎮縣城關鎮高標準基本農田項目和蕪湖市鳩江區二壩鎮中路村土地復墾工程三個項目。其中華紡新華城一期工程和廬江縣20xx年農業開發高標準農田建設示範工程已通過竣工驗收。其餘工程的形象進度為：華紡新華城二期工程待開工，安徽廬江縣國家農業綜合開發歷年結餘資金項目完成20%，蕪湖市三山區龍窩湖堤防除險加固工程完成10%，固鎮縣城關鎮高標準基本農田項目完成30%，蕪湖市鳩江區二壩鎮中路村土地復墾工程完成80%，胡商物流園工程由於業主拖欠監理費，公司監理部已按領導意見和監理契約相關條款的規定程式下發兩份催付通知、一份暫停監理服務工作通知一份解除監理服務契約的通知，我公司與其單方面解除契約。
二、項目監理部
1、我各項目監理部對工程質量、安全、進度能夠有效控制並確保本年度內各項目均無質量安全事故發生；各項目監理部能夠依據監理契約規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監或總監代表帶頭，其他成員積極配合，共同開展工程項目的監理工作。根據審批的監理規劃細則要求，項目
部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，交接班制度，考勤制度等並將各項制度上牆公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
2、各項目總監理工程師能主持監理例會和重要部位的工程質量驗收，積極參加質監部門或有關部門的質量安全監督檢查會議等。項目總監不定期的對所監理的工程現場巡視檢查，發現質量安全問題及時予以處理，遇到重大問題能夠及時向業主和公司匯報。
3、各項目部監理人員能夠服從公司統一組織分配，任勞任怨，吃苦在前，享受在後，能夠認真完成公司監理部交給的各項工作，能夠按照法律法規技術標準規範和設計檔案嚴格監理。華紡新華城總監代表張坤，負責總監交辦的工作，工作兢兢業業誠誠懇懇，現場管理經驗豐富，責任心強，得到業主的一致好評，但其資料管理薄弱有待加強。胡商物流園總監代表林吉，現場經驗較好，能獨立完成工作，但缺乏與公司的主動溝通與交流。擔任水利總監或總監代表的田驍水利專業較精通，責任心強，能吃苦，專業技術水平好，資料管理水平強，得到業主的一致好評，但與部門主管的溝通缺乏主動性。廬江項目部擔任監理工程師的侯樹忠，工作勤勤懇懇兢兢業業技術水平高，溝通協調能力好，得到業主的一致好評，但資料管理能力薄弱有待加強。固鎮項目部監理工程師曹亞雷平時沉默寡言，但工作認真，能吃苦，項目監理檔案管理較熟悉，專業技術水平好能夠勝任本職工作，但溝通方面還要加強。廬江項目部監理員周鴻工作認真，能吃苦，項目監理檔案管理熟悉，技術水平一般，能夠勝任本職工作。廬江項目部監理員葛宜祥工作兢兢業業勤勤懇懇，知識比較全面，能吃苦，獨立工作和生活能力較強，能夠勝任本職工作 。
4、廬江項目監理部在後期人員的配備上不能及時到位，不能滿足監理契約或業主要求的配備數量；該項目部針對人員不足，水利工程路線長，區域廣等情況，採取白天跑現場，晚上組織召開工程進度
協調會，連夜整理會議紀要等監理方法加班加點工作，不怕苦不怕累，任勞任怨，為公司盡職盡責。
三、公司監理部：
1、公司監理部是項目監理部的資源補給、技術保障部門，為項目監理部辦公用品、技術資料、人員配備等提供保障服務，同時公司監理部也需要各個項目監理部的配合，在領用辦公用品、技術資料時務必按照公司規定的流程辦理。
2、建立健全各項管理制度，監理部主管組織起草制定了項目監理部內部管理辦法，監理企業技術標準和工程竣工公司需保存的資料目錄等管理檔案，配備了一些監理工作上常用的標準和規範等技術書籍。為以後公司對項目監理部的管理有章可循，真正做到管理制度化、程式規範化。公司的管理檔案已經試運行，試行運行階段還要不斷最佳化、完善，以便更適合公司長遠發展。
3、公司檢查組對公司所有在監的工程進行了檢查，主要對工程現場質量安全的檢查和監理資料及施工報審報驗等施工資料的檢查；對現場監理人員生活住宿等各方面的檢查；檢查出的問題要求項目部限期整改，整改完畢回復公司總工辦複查。但是目前公司檢查組不太完善，未正式成立檢查組。
4、公司監理部能夠做好與公司領導的及時匯報與溝通；能夠及時貫徹或傳達公司或上級有關部門的會議精神或指示；能夠完成公司領導交辦的業務；能夠做好與公司其他各部門的協作與溝通。
4.1本年度5-7月份胡商物流園工程資料整理完善時，我部人員在胡商物流園項目監理部認真核查現有資料，對缺失的監理資料和施工資料逐一登記匯總，然後逐一落實人員完善。期間大部分施工單位由於業主拖欠工程款等原因不願配合我部工作，不願向我部提供施工資料，造成我部的資料完善難度較大。我部克服種種困難，在領導的大力支持下完成了相應的工程資料的整理並運回公司監理部保存。
4.2與公司其他部門的協作配合
與人力資源部的配合，監理人員需求基本上是通過公司人力資源部的招聘來完成的，通過公司監理部主管的面試，公司領導面試層層把關擇優錄取的，目前存在的問題是難招聘，招聘難，人員不能及時招聘到位，導致項目部人員很難配備到位。與市場部的配合，主要是監理投標方面，監理部主管能夠積極參與監理投標檔案的編寫與審查，發現問題立即給予糾正，確保投標檔案的質量。與經營部的配合，主要是監理契約的審核，監理部主管對監理契約協定書，專用契約條款等有關內容認真審核，對發現問題之處提出改進措施予以改正。當然，部門之間配合併不是十分完好，還需進一步加強理解與溝通。
5、工程監理費
除華紡新華城工程監理費三個季度未到賬（我公司原因）和胡商物流園工程大部分監理費（業主原因）拖欠外，其他各監理部都能夠確保監理費及時到賬。針對胡商物流園工程監理費拖欠事宜，我公司領導已多次與其業主磋商，我部門已下兩份催付通知，仍然未到帳。
四、對今後發展的建議:
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧型的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧型複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在此我對公司今後的發展提出以下建議：
1、立足長遠，加強人才儲備工作。
2、重視優秀監理人才引進、穩定工作。
3、為了形成激勵機制，實施《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。
4、根據項目情況及監理人員的自身情況，逐步推行監理承包制
管理模式。
5、完善公司檢查制度。成立公司檢查組，定期組織檢查。
6、實施制度化、規範化管理。
7、開展職業培訓，提高員工綜合素質。
8、加強公司監理業務的承攬，鼓勵監理人員自行承接業務。
監理項目部年終安全工作總結範文 篇3
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間裡，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要 驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計畫進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下採取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業發展意見及對公司的意見
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人於XX年參與了中心醫院建築智慧型化項目、統計局機房工程項目、數字城管項目、數字城管項目的現場監理工作。
統計局機房工程項目、數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別於XX年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
中心醫院建築智慧型化項目是公司在重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院設備標段、衛生局軟體項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。
中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計畫方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接並及時對方案進行審核。
中心醫院建築智慧型化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統建設，分散於老乾樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認； 涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴展需要，統一信息點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類信息化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此系統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位後續工序正常實施。
本人於XX年7月份調離中心醫院建築智慧型化監理項目部，繼續參與數位化城管項目建設的監理工作。
剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因契約到10月初才簽，前期無契約。通過學習招標檔案、投標檔案，總結項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險；
按照監理契約，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；
根據硬體集成平台標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全設備（網閘）配置數量與規劃的 的網路拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進困難；
硬體平台標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平台供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯後。
3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；