2、加強職業危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業衛生管理，及時發放勞保用品，督促員工按規定穿戴勞動保護用品，做好職業衛生監測評價；嚴格執行《職業病防治法》，實現上崗前、在崗中、離崗時職業健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協調與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
3、潛心摸索，確保公司引進環保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學習5次，學習先進的環保管理經驗和方法用於公司環保治理實際，基本做到這個系統水量的平衡運行，取得較好的實效。
4、積極聯繫研發中心製作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環保的問題。
5、數據和量化管理，系統管理好環保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多餘250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
6、加強內部管理，解決實際問題。
（1）對兩套線上監測每天安排專人巡檢，確保數據正常；做好各車間排放點水質的監控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任；出台專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環保管理深入到每一個排污節點。
（2）加強環保宣傳，提高全員環保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
（十六）創新思維，定期召開安全生產、環境保護專題會，解決安全環保瓶頸問題，努力確保全全環保目標的持久實現。
1、今年以來共召開各類環保會議24次，提出解決各類環保問題397項；針對車間出現的各種不正常現象或環保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫鹼液等。
2、3月14日安全環保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發運部、羅經德施工隊相關人員在三尿車間包裝現場，針對上碼垛機後木製托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業過程存在的問題進行溝通、協調。
（十七）出台《意見》，切實規範和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產基礎管理工作，引導各分公司規範自身的安全生產行為，落實各分公司的安全生產主體責任，有效防範和遏制各類安全生產事故的發生。根據集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發各分、子公司執行。《意見》從安全組織機構及安全管理人員、要求；安全網路建設；制度、機制建設；安全生產管理主要內容、職責；對分公司的安全管理職責；外來施工、相關方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規。
針對楚瓷建材、複合肥分公司試生產期間的生產實際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、複合肥安全生產的重點、難點問題，促進全公司安全生產形勢的穩定好轉，集團公司安全環保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先後對楚瓷建材、複合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。
（十八）外部協調，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
1、積極配合環保局、安監局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監測工作；配合環保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環保資料及台帳的管理，建立各種台帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。
2、積極配合晉煤集團認真做好環保整體上市、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。
二、主要目標管理實施過程中存在問題分析
（一）工傷事故及違章違紀管理方面
1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況
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從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、複合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規範，結合實際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實效。