xx年，一個四季的輪迴，在歷史的長河中或許是浪花一朵，然而對於鐵路修建廠的幹部職工來說，這一年卻收穫頗豐：xx面貌更加安全暢通文明和諧、職工隊伍更加心齊氣順風正勁足、黨政工團更加通力協作爭創一流... ...xx在變。
它變得亮麗多彩，“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念深入人心；它變得品牌輩出，高爐小修班、顧延雙、徐慧等成為全廠學習的楷模；它變得堅定自信，全廠職工意氣風發地向“七化”的奮鬥目標闊步邁進！
一、引領方向
xx年伊始，xx廠“兩會”如期召開。“兩會”相繼提出了“攻七化”、“創三優”的主攻方向。“七化”的內容是：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化 ；“三優”的標準是：共產黨員優質線路、共產黨員優質項目、共產黨員優質品牌。 這是一次提升內力的實踐，定位高標準，工作才會出現高水準。 如今，“七化”和“三優”的目標得到了有效的落實，幹部職工不僅感嘆道：“創建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環境，提升的是素質，促進的是安全！”
在一年的主攻七化、爭創三優的過程中，我們攻堅克難、直面挑戰，創造了xx廠改革、發展、穩定中的一個又一個新業績。
年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負責的態度，我們一方面嚴格按照鐵運公司要求，在集中學習培訓，吃透精神、領會檔案的基礎上，調動精兵強將，放棄節假日休息，搶時間、爭速度、保質量，先後七次調整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨於合理；另一方面，在遇到困難和問題時，廠主要領導親自帶隊，到冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學習經驗，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會，答疑解惑，統一思想，做到思想政治工作重心下移，同時妥善處理因政策不清導致少數職工思想波動問題，採取“疏導”的謀略，在最短時間裡將影響和制約職工隊伍穩定的消極、迷茫情緒予以轉化，使薪酬改革在我廠得以順利實施。
入汛以來,以“梅花”颱風為代表的持續強降雨，對鐵路線橋設備造成極大的威脅，廠領導班子帶領幹部職工發揚“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，頑強奮戰在點檢維修保運保產第一線。全體黨員幹部和職工採取雨前排查隱患、雨中全面監控、雨後跟蹤整改等多種應對措施，全力以赴迎戰高溫雨季的雙重考驗，以沒有發生任何責任事故和故障的佳績，為鐵路運輸的安全順行創造了有利條件。
當一個點檢區因責任不到位、檢查不徹底、心存僥倖而引發的一起嚴重違章事件時，廠黨政及時在全廠上下掀起了一場以“增強責任心、提高執行力”為主題的大討論活動，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現貫章貫制常態化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現等四個專題進行討論，查找在思想上、工作中存在的30多項問題，徵集崗位格言150多條，使幹部職工正確認識當前的形勢和困難，增強危機意識、責任意識和大局意識，明確集中保運保產目標和“七化”的主攻方向，充分認識到沒有責任心的職工不是合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。廠領導班子組成5個專項檢查組進行全天候、全方位的大巡檢活動，廠黨委書記親自給全體幹部上題為《責任心與執行力》的先鋒黨課，全廠職工對“負責、認真、主動”的工作態度有了進一步的反思，持續一個季度的大討論活動，經全廠幹部職工理解、踐行後，形成了巨大的推動力，確保了“攻七化”、“創三優”的前進步伐，始終沿著正確方向闊步向前。
進入下半年以來，全國鋼鐵行業進入了“嚴冬”時代，廠黨委編寫了《認清形勢、直面挑戰、降本增效、共克時艱》的形勢任務宣講提綱，廠工會持續組織開展了“企業有困難，職工怎么辦”專題討論活動，極大鼓舞了全廠幹部職工風雨同舟、共渡難關的鬥志。廠黨政運用會議解析、黨課灌輸、座談討論等方式，大講xx的形勢任務、大講鐵運公司所擔當任務、大講xx廠所肩負的歷史使命，引導職工正確認識xx、鐵運公司、xx廠面臨的嚴峻形勢，統一思想，振奮精神，堅定信心，立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向精細管理要效益，向科技攻關要效益、向點滴節約要效益，凝聚xx廠降本增效、節能降耗的強大動力；通過走訪、談心、交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把幹部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立足本職作貢獻上來。
聚集力量
科學發展，以人為本，人是生產力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來，從典型引路到群星爭輝，廠黨政鋪就星光大道，先進典型不斷湧現，職工隊伍素質發生了顯著變化。
技術設備部部長徐慧同志想不到，她因為愛崗敬業、嚴格管理、高度負責、嚴於律己，而獲得了液晶彩電的重獎；想不到會走上鐵運公司“優秀共產黨員標兵”的領獎台，贏得與會領導和同志們的一片掌聲。
一年來，xx廠黨政命名表彰了7名共產黨員標兵、1名技術狀元、12名技術能手，推薦6個班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優秀班組長”。為了擴大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先後在《xx日報》、《北方晨報》、xx人民廣播電台、xx電視台等媒體，多角度宣傳了嚴格管理的品牌典型——徐慧、愛崗敬業品牌典型——顧延雙、科研創新品牌——李作運、關心社區建設的離休老幹部——陸芝生、關愛職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出後，在鐵運公司乃至xx內外都產生了很大反響，為xx廠爭得了榮譽。
廠黨委在兩級機關幹部中倡導“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心情工作，人才會變得更謙和、更快樂、更高尚、更進步。廠黨政還特別關心、關愛知識分子的健康成長。請全日制大專以上知識分子到海邊遊玩，為新分配來的四名大專生過中秋節，廠里的“火車頭四好團隊”成果發布會，聘請大學畢業生作評審。當青年大學畢業生、維修三車間技術員陳大維的父親因患癌症重病時，廠領導數次到醫院和家裡探望，不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，並安排工會和車間幫助料理後事，令陳大維十分感動，並表示一定要努力工作，來回報廠黨政領導的厚愛。目前，由他參與設計開發的，被譽為xxerp的鐵路設備維修管控系統，已經進入到普及階段，即將在鐵路設備維修中發揮愈來愈重要的作用。青年大學畢業生、維修二車間技術員李作運被評選為xx廠的科研創新品牌後，鑽研技術的積極性更加高漲。今年他的《 》和《 》等 項科研成果在分獲 等獎，由他親自編寫的《xx鐵路橋樑手冊》，已經印製完成，該手冊填補了xx鐵路橋樑設備的空白，受到了鐵運公司領導的高度讚揚。廠團委也根據青年的特點，大力組織“導師帶徒”活動。一個全廠幹部職工結合實際、強化學習、苦練內功，崗位成才、實現價值的濃厚氛圍正在形成。一年來，全廠上下不負重託，以務實拼搏的姿態，以浴火重生的勇氣，在“主攻七化”“爭創三優”的實踐中交出了一份合格的答卷。
凝聚人心
一年來，廠黨政班子在繼承中變革與創新，全面圍繞“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬事排在先”的口號，以管理達標對全廠上下準確施治，為鐵路運輸的發展提供強有力的基礎保證。
為了確保兩級機關轉換職能，廠黨政狠抓“四型機關”建設，強化專業管理和服務意識，使兩級機關的辦事效率、服務基層和職工民眾的質量明顯提升；為了提高車間、班組獨立作戰能力，廠領導班子針對我廠人員少、任務重的特點，加大“預防式養護維修”力度，提升“設備狀態評定”工作質量，探索點檢區聯合作業模式，實現就近聯合、強弱聯合，提高了車間、班組獨立作戰能力。
當離休老幹部李善福、維修四車間職工趙雲成不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，並安排工會和車間幫助料理後事；當維修二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術時、當維修四車間職工趙學江的兒子不幸發生人身事故，大腿截肢時、當住養老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術時，廠工會及時與集團公司工會和鐵運公司工會溝通匯報，將救濟金及慰問品送到病床前，車間工會安排職工陪護到病床前。
“謝謝劉叔叔、樊伯伯，我明年就大學畢業了，這些年多虧了xx廠領導和工會對我的長期資助，這種大恩大德我一輩子也報答不了。”說這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩。馬文詩六歲不幸失去母親，從此他的父親就沒離開過xx小嶺子精神病院。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩，生活陷入了窘境，是xx廠的“扶貧助困”和“金秋助學”，才確保了她的生活和順利完成學業。
職工有困難，企業有真愛。今年年初，廠黨政工發出了“愛心捐款”的號召，全體職工聞風而動，短短一周時間就捐得款項元，就連遠在丹東就讀的馬文詩知道訊息後，也從微薄的生活費中擠出50元寄到廠工會。
在主攻七化、爭創三優的進程中，廠黨政工把扶貧助困作為事關全廠政治穩定、隊伍穩定的一件大事來抓。從廠領導，到機關部室負責人、車間領導，人人與困難職工結對子，堅持每年開展3次“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動。“決不讓一戶困難職工生活過不下去，決不讓一個困難職工子女因交不起學費而輟學，決不讓一個困難職工因生活困難而看不起病。”廠領導班子的莊重承諾，給xx人心中吹拂起陣陣暖意。
悠悠萬事，民生為大。職工生活關乎xx文明和諧、關乎職工人心向背，舉全廠之力抓好扶貧助困後，主攻七化、爭創三優的宏偉事業便有了一個堅實的民眾基礎和良好的內部環境。
四、創先爭優
“融入中心、進入管理，發揮政治核心作用，體現保證監督作用。”這是廠黨委堅持不變的總體工作思路。一年來，廠黨委按照“組織創先進、黨員爭優秀、民眾得實惠”的目標，深入開展創先爭優主題教育活動，為我廠“主攻七化、爭創三優”的主題實踐活動提供了強有力的政治保證。
一年來，廠黨委堅持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”、內容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則，注重政治工作的引領性、針對性、民眾性、過程性，讓幹部職工參與其中、享受其中，在潛移默化中升華思想，營造了全廠政治工作的春天。
廠黨委著力夯實黨建基礎，使黨建工作有制度、有標準、有抓手；夯實隊伍基礎，讓黨員幹部舒心乾、安心乾、齊心乾；嚴格執行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強領導班子建設，建設堅強有力的領導集體；以“結構調優、素質調高、隊伍調活、功能調強”為目標，加大幹部交流力度，全年交流中層幹部4名；完善創建規劃，量化創建指標，改進考核辦法，深化火車頭“四好”團隊創建；夯實廉政基礎，使全廠風氣清、氛圍正、形象好；把思想政治工作領先並貫穿於各項中心工作中，結合不同時期中心工作和急難險重任務，開展多種形式的黨內立功競賽活動，做到緊扣中心、合拍共振。
這一年，廠行政大力支持，使黨建工作基礎好、條件好、氛圍好。廠長對黨建工作高度重視，在不同場合反覆強調黨建工作的重要性，帶頭把黨建工作作為日常檢查指導的重要內容，帶動了各級行政幹部積極支持和主動參與黨建工作，從而為全廠黨建工作提供了很好的條件和氛圍。
廠黨委鼓勵和支持紀委、工會、團委等系統分別結合各自實際，開展黨風廉政宣傳月，重新修訂廠領導班子成員、中層幹部及三管六外人員廉潔承諾；加大扶貧助困力度，構建和諧勞動關係；開展導師帶徒、“學習郭明義”愛心團隊服務等活動，實現了政治工作活動的全覆蓋。黨政紀工團齊抓共乾，形成巨大合力。
目前鐵路修建廠的企業形象，已經有了質的變化。“主攻七化、爭創三優”的主題實踐在有效提升企業外部形象的同時，也創造了無形的企業財富。
毛主席說得好：“世上無難事，只要肯登攀”。如今，我們已經攀上一個新的歷史起點，全廠上下必須防驕破滿，樹立憂患意識，堅定不移地推進“主攻七化、爭創三優”活動的深入開展，堅持“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念，堅持“安全大如天、萬事排在先”的安全理念，堅持“走進矛盾、破解難題”的工作理念，確保全全暢通，促進文明和諧。這樣，只有這樣，我們才能肩負起全廠幹部職工的重託，才能譜寫出“安全暢通，文明和諧”xx廠建設的華美篇章！