2、每月召開一次企業負責人座談會。一是總結本月各企業的安全生產檢查情況以及存在的一些問題，二是布置下一步安全生產工作及需要整改的地方。三是學習有關上級檔案精神。
3、建立三方共管工作機制。鄉財稅組與各企業負責人聯合考評各部門管理人員，對其日常工作落實情況進行百分制打分，對管理不力的人員，我們建議企業將其換崗或辭退，對責任心強、業務熟悉的管理人員進行獎勵，這樣既激活了員工的積極性，又能使企業得到更好的發展。
四、提高素質，切實健全工作運行機制。
為適應新形勢下安全監督需要，著力解決好現實中存在的安監隊伍中人員素質偏低、監管手段落後的現狀，我們從加強政治學習、法制教育、業務培訓、紀律約束入手，著力提高監管人員的政治、業務素質和工作整體水平。制定嚴格的規章制度，要求安監人員在重大節假日及敏感時期每天24小時不得關機，外出必須向主要領導請假，以確保全全生產信息暢通，一旦遇到安全生產事故或緊急情況，相關人員能及時趕到事發地進行處置。
儘管我們在實際中通過不斷實踐與探索取得了一定成績，但距上級的要求與不斷發展的形勢尚存在有較多不足之處。歸納起來主要表現為：一是部分村和企業的安全生產監管工作相對薄弱，基層幹部工作缺乏主動性，安全生產責任意識不夠強；二是個別企業由於資金投入不足，安全防範措施還不夠到位；三是一些民眾的安全意識不強。
為此，針對以上這些工作方面的薄弱環節，我們將採取有力措施，爭取在今後實際工作中，努力實現“四個突破”：一是力求在加大領導力度上取得突破；二是力求在加大成效創新力度上取得突破；三是力求在加大監管舉措力度上取得突破；四是力求在加大健全工作機制力度上取得突破。