三、嚴格考核，注重方式方法
在日常檢查工作中，對發現的違章違紀問題，督導組本著對職工本人負責、對班組負責、對全段安全負責的態度，絕不隱瞞、姑
息，嚴格按段有關制度進行考核，但也注重工作的方式方法。一是細心幫教，首先指出錯在哪裡，違反了何種規章制度，應該如何正確的執行規章制度。二是嚴格考核，不講私情，做到執行制度人人平等，考核處罰一視同仁。通過細心幫教和嚴格考核相結合，違章違紀的行為得到了遏制。四、找準定位，自覺當好班組長的參謀
督導組是段為了加強現場管理，適應安全生產的需要成立的新機構，他們的一言一行都是代表工務段的形象。因此，督導組一成立，就“約法三章”，要求模範地遵守規章制度，帶頭執行安全規程，認真履行自己的職責，嚴格落實考核制度，一切為現場服務，一切為安全生產服務，當好班組長的參謀。
督導組剛成立時，部分職工不能正確理解，認為是段專門設定的一個扣錢機構。因此，在督導組日常的正常檢查工作中，部分職工不理解、不配合、不支持，冷眼相對，有時還聽到刺耳的罵聲。在這種環境下工作，有個別督導組成員有些動搖了，甚至流下了委屈的淚水。但是，為了全段工作的需要，我們寧可聽到罵聲，也不願意聽到出事故後的哭聲。說句心裡話，督導組的工作要比在班組當工長的工作複雜得多、辛苦得多。每月要定期線檢5okm線路，5o組道岔，還要不定期地抽查線路及回訪線路病害，每月定期對39個線路班組的“四有三合一，’進行全面查閱考核，經常工作時間不夠用，就用雙休日來查閱“四有三合一"台賬。督導組全體成員心懷全段安全生產的大局，克服種種困難，為了全段的線路質量，他們每天都在默默地盡責盡職地做好每件工作。經過督導組全體人員一年來的努力，有力的促進了全段線路質量的均衡和提高，督導組工作基本走也上了軌道，得到了一線班組、職工的理解和認可。
各位領導、同志們，以上是督導組去年在安全生產工作中的一些做法和體會。去年，督導組儘管做了一些工作，也取得了一些成績。但是我們離工作的要求還有一定的距離，與段領導對我們的期望還有一定的差距。藉此學習和相互交流的機會，希望得到各位領導和同志們的幫助和指導，在新的一鏹，我們將會加倍努力，盡責盡職地做好各項工作，爭取更大的進步。