3、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，採取針對性措施，消除現場存在的隱患，對不執行該制度的幹部職工進行從重處罰。其次，抓好現場管理。活動小組對施工現場進行動態安全檢查，及時發現和消除了不安全隱患，解決了在執行各項規章制度、自主保全過程中存在的問題。第三，加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按經濟承包方案考核，同時與各班組的經濟和各類評先掛鈎。第四，強化質量標準化工作，制定了細緻的工作措施，對發現的質量問題進行限期返工，分公司不再支付工資，並對責任人和跟班隊長進行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現脫節，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。職工嚴格按安排的時間輪休，不得隨意調休。對出工不出力，不服從分配等現象按“三違”處罰，重複發生的，一律送待業站。
安全生產月活動於XX年6月1日至6月30日開展。5月30日至6月5日為安全生產事故警示教育周，6月12日（周日）在金億～九峰壹號工程項目部舉行全國統一的“安全生產月”宣傳諮詢日活動，6月13日至19日為應急預案演練周。
通過開展安全月活動，分公司對xxxxxxxx項目存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，活動中湧現出一些安全工作做的好的班組和個人，分公司根據活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責範圍，對活動情況進行了總結，找出自己在管理上存在的不足，在今後的工作中取長補短，更好的為公司安全生產作出貢獻。通過此次安全生產月活動的開展，分公司及項目部全體從業人員的安全生產知識都有很大的提高，並且安全意識也有一定的提高。