建築工程質量安全管理心得體會 篇1
1、現階段我國建築工程存在的問題
1、1技術管理問題
總的來說，我國的建築企業無論從規模還是數量上都取得了一定的進步。然而由於複雜的建築工程技術，當下我國在管理技術上仍有很多不足，例如：有些建築企業的管理技術體系依舊不完善、負責技術管理的人員技術水平不夠以及在設計建築工程時和管理施工階段技術不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建築工程完成的質量，因此需要立刻加強管理建築工程技術。
1、2安全問題
1、2、1建築施工企業不夠重視安全生產環節
大部分建築企業都最重視自身的經濟利益，因此在進行管理時經常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥倖心理，不知道安全生產的必要性，也不落實現場部分的安全措施和規範要求，在施工中的安全管理也不全面並且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程式，建築施工企業所有人無論領導還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。
1、2、2從業人員素質太低
在當下的建築施工企業中，缺少專業性的施工小組，大部分施工人員都屬於外僱人士，而這些人員文化素質普遍不高，不具備有關專業知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發生危險沒有能力進行自我保護，企業的管理安全人員嚴重缺乏，並且很多管理者不單單沒有有關的管理技能，而且對有關法律法規的掌握太膚淺，所以，施工企業的管理還應進一步加強。
1、2、3安全體制及安全生產責任制尚未完善
建築工程技術與安全管理□麻城市興麻建築安裝工程有限公司王雙燕摘要關鍵字隨著科技的不斷發展，國家逐步加大了對建築建設的重視，建築業的地位已日趨凸顯。在建築施工中，建築工程技術與安全管理髮揮著舉足輕重的作用，因此加強建築工程技術與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建築工程技術要點與安全管理措施展開探討。建築工程；施工技術；安全管理當下很多建築企業在進行施工時實施了安全生產責任制，這一安全生產體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業在進行施工時仍沒認真落實安全生產責任制，安全生產責任還不夠完善，安全生產責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產體制發揮不出實質性作用，屬於徒有虛名的狀況。
2、改善建築工程技術管理的相關建議
2、1建立健全建築工程技術管理制度
俗話說“無規矩不成方圓”。完善建築工程中所有管理技術體制在建築企業管理技術工作中是十分重要的，其可以有效保障建築管理技術工作的順利進行。在實際的建築工程項目施工時，能夠把設計、建設、監理還有施工單位緊密聯繫在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據存在的問題採取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應該使用技術交底體制、變更工程技術聯繫單管理體制還有檢測工程質量體制。經過建築工程所有技術管理體制的完善，使管理技術工作嚴格按照規定進行。
2、2全面加強技術管理者的職業能力
歸根結底，管理建築工程技術實質上就是使管理人員的技術發揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建築工程技術水平，就應聘請專業能力高的職業人員，同時參考管理技術體制的有關規定確定其責任和義務；此外還應對企業內部的管理技術人員開設綜合素質培養課程，提高其職業素質、加強相關技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術水平。
2、3加強建築工程資料管理
要想讓管理建築工程技術的作用得到建築公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術者不斷加強自身職業能力奠定基礎，就應該全面控制管理技術工作。假如建築公司對管理技術者提出更高級的控制管理要求，其實質是在浪費人才資源，而從建築施工人員那獲得的有關管理技術的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手於管理建築工程材料，努力監督管理技術工作並及時反饋。建築工程材料作為可以巨觀總結好以及微觀記錄建築施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導管理建築工程技術的.基礎上對於施工技術所發揮的效率，經過對比這些材料的記錄以及施工規劃，可以清楚地了解管理建築工程技術工作的真實作用。所以，有關管理建築工程材料的工作人員應該仔細分配施工技術方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術工作的控制工序，從而大力提升管理技術的效果。
3、建築工程技術與安全管理
3、1施工前階段安全工作
想要實現房屋建築工程進行前的安全管理，需要仔細把控工程的招標和投標工作。製作招標契約的人員需要擁有必要相關理論基礎以及豐富的經驗，需要建設工程項目安全工程師以及技術人員同時製作。對工期進行合理規劃，施工單位需要是有資質水平的建設企業，檢查單位進行契約簽訂和審核。建設部門在還未提交施工許可證時，需把場安全計畫呈遞給建設房屋工程安全檢查部門。工作內容由建設以及施工單位全部的安全責任所構成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設工程項目施工進行時的工作條件以及建設項目安全手段記錄所有成本費用，排除建設工程投標數量在外；設定工程項目招標計畫，承包商的安全問題應屬於評價建設整體要求之內；制定項目建設安全專家對安全進行評估。在建築工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設項目發揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程，積極落實公司項目部制定的施工安全規劃。待審核合格後，施工安全規劃即可當成建設工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據有關項目規劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發現，管理材料人員應該及時檢查，需要保證安全工程項目資料規劃材料的保準性，提升材料的安全度。需要相關部門檢測採購材料數量以及單價。項目經理應該選擇代理契約，授權材料採購的質量、規格、服務、審查以及交貨時間，保證項目的進程與安全性。生產製造企業實施建設房屋項目並配置安全用品及零部件，建築材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規定，同時參考生產與安裝要求，呈遞以下檢驗證書資料：生產產品合格證；相關技術規定要求；產品有關設計圖紙以及技術材料；產品的技術規格和保護安全設備說明；和房屋建築工程企業有關的建築工程資料。禁止採購和迫使施工企業選擇達不到衛生安全法律法規要求的建築房屋資料，保證設施以及機械還有相關裝置符合保準。
3、2施工過程的安全管理
建設單位的有關工作人員應接受安全培訓並且經過考試才能夠到崗工作。房屋建築工程施工企業需完善以安全生產責任制為基礎的總生產責任制，設定管理安全生產部門，僱傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產這部分，努力實現體系運行的真實目標，嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規劃，實施安全生產確保系統實施進行時的管理，積極參加安全技術以及防護設施的檢查以及避免越界管理，正確對違反規定人員進行適當處理，努力改善預防及應急措施。在建設工程項目進行時，管理部門必須遵守房屋建築安全生產基本法規以及標準施工安全守則。房屋建設工程檢查部門的建設住房計畫檢查安全有關內容歸進檢查建設項目里，同時控制施工項目的四步，包括：安全、質量、工期以及投資。
3、3後期安全管理
房屋建築工程結束後進行安全管理是十分必要的，其包括建築施工以及工程項目安全管理。呈遞真實的項目目標檢查數據記錄，不僅僅是建設項目在施工場地進行全程安全管理的根本依據，而且還是房屋建築工程監理體制的評價的核心內容。能否確保建設項目全程安全記錄的真實性，體現出此項目建設單位的管理工程安全水平。待建設工程結束後，建設企業應對項目相關質量進行審核並記錄數據。此外，待工程項目建設工程結束後，仔細評估施工安全，同時給房屋建設工程安全檢查部門呈遞企業工程完成的管理建築安全資料和數據。
建築工程質量安全管理心得體會 篇2
1建築安全技術管理的存在問題
1.1安全意識薄弱
施工是事故發生率較高的行業，通過近幾年頻發的建築安全事故，我們不難發現：人的安全意識薄弱是引發這些安全事故發生的最主要原因。安全意識的薄弱性體現在這幾方面：
1）領導的重視不足，片面的追求經濟效益；
2）人力資源配置不合理，缺乏有效的安全監督管理體系；
3）建築安全生產責任制落實不到位，措施薄弱；
4）基礎管理工作薄弱，安全管理制度不健全。
1.2建築安全技術方面，安全科學技術相對落後
傳統的手工操作，人為制約的因素很多，如操作人員的懈怠、疏忽等都會影響工程的質量，不僅要投入更多的勞動力資源，同時也增加了施工的成本，施工的效率和進度都會有所降低。而近年來，施工難度大、施工危險性大、科技技術含量高的工程增多，而我國建築業安全科技相對落後，這些都對施工安全的管理提出了新的挑戰。
1.3建築安全生產法律法規不夠完善，安全管理制度不健全
20__施行的《建築工程安全生產管理條例》對加強我國建築工程的安全生產，規範國內建築市場具有積極的作用。然而，隨著社會的進步和經濟的發展，相關的建築法律法規暴露了不少的問題和缺陷，相對於建築業已開發國家，我國的建築法律法規可操作性差，法律法規體系不夠健全，部分的法律法規存在著交叉和重複的問題。此外，建築企業在執行相關的規章制度中，在具體落實過程中，往往安全生產責任制落實不到位，出現“真空”段，措施薄弱，安全管理制度不健全，基礎的管理工作也相當不規範。
1.4安全監督部門監管不力建築安全監督管理部門依法監管工作的開展並未完全到位。主要體現在：
1）主體責任尚未落實，對建築工程安全生產監管職責不清，安全管理體系不健全；
2）缺乏日產的監督管理制度及措施，對建築業安全生產監督管理停留在突擊性的大檢查上；
3）監管體系不夠完善、監管力度不足，資金不落實，手段落後，未能有效適應市場經濟發展的要求。
2建築安全技術管理的改進措施
2.1強化安全意識首先，將安全教育培訓全面覆蓋所有的管理人員和施工人員，嚴格執行三級安全教育制度；其次，利用多媒體、報告演講、案例分析及新興的企業微信等多種形式，提升安全教育培訓的效果；最後，是要營造安全的環境氛圍，個體的安全行為離不開現場的環境氛圍，如果現場施工條件差、腳手架私搭亂設、材料設備隨意堆放等，這些都會很容易降低施工人員的安全意識，因此，整齊擺放現場材料，清晰明確的安全標識，會潛移默化地使得施工人員提高安全意識，降低安全隱患和違規操作的行為。
2.2積極引進先進設備和技術，充分利用先進科研成果，做好安全技術交底工作在建築施工中，先進的機械設備和施工技術是建築工程優良品質的重要保證。積極引進先進的機械設備，推廣使用自動化技術，合理運用先進的施工技術，不僅能極大降低人為因素所帶來的安全隱患，同時也提升了工程的效率和質量。此外施工企業要做好安全技術措施的交底工作，包括工程項目施工作業的特點、危險點、危險源及其具體預防措施，相應地安全操作規程和標準，應注意的安全事故，以及發生事故後應採取的避難和緊急救援措施等交底內容。
2.3建立和完善建築安全技術管理體系除了國家部門積極完善相應的法律法規外，作為建築企業，更多的是需要建立自身的安全管理體系。包括：
1）制定安全控制目標，包括傷亡事故控制目標、安全達標目標、文明施工實現目標；
2）制定安全生產管理制度，包括安全交底制度、安全技術交底制度，專業性強、危險性大的專項施工方案審批制度，設備安裝、拆除驗收制度等；
3）明確安全生產責任制，明確各崗位安全生產職責，明確各部門的職責分工，並定期進行安全生產責任制的執行情況考核等。
2.4嚴格執行安全監督機制，保證監管到位，建立安全監督管理信息系統可從這幾方面展開：
1）建立合理的建築安全監管模式，建立合理的施工監管模式，如引進建築安全生產評價中介組織機構，構建企業、社會中介組織、政府三級管理體制；
2）加強組織機構建設，規範安全監管工作，實行標準化的管理模式。充實安全監管人員，制定標準規範的.組織機構，保證監督檢查的質量；
3）建立安全監督管理信息系統，對於施工現場檢驗及評估情況、安全監督管理計畫、依法檢查資料及工程竣工查驗等，都要進行歸檔處理，通過加強監督檢查記錄提升監督檢查的效果。
建築工程質量安全管理心得體會 篇3
同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，並積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。
一、 交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，並要求三方簽字確認。對基層牆面質量進行驗收，確認合格後雙方書面交接，方可施工。
施工現場人際關係的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關係就等於節省了時間、增加了效率，關於施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決並處理。
二、 施工質量管理
質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現並解決問題，對於不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成後，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、 施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計畫、月計畫按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，並將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。
四、 材料管理
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便於卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理乾淨，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的乾淨整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，並要求甲方管理人員確認簽字。
五、 安全管理
以人為本，安全第一，只有確保全全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數，禁止酒後施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批准，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、 工程收尾管理
工程完工後，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，並對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩餘材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今後的實踐工作中不斷的鍛鍊自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量於公司無限的發展中。