很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業管理、搞好安全生產的基礎。企業安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發生起著至關重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產的科學管理方法推廣到班組的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理，作為二期維修製作班班長的我談談幾點體會：
1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，帶領班組全體員工努力實現“安全、優質、低耗、高效”的目標，完成生產任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨幹力量，他負有監督、協助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發揮他發現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協助班組長搞好民眾性的“查隱患、堵漏洞、保全全”的工作。
2．安全生產要有明確的奮鬥目標，班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，並按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結合班組的具體情況，制定出實現“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創“安全合格班組”的活動。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產責任制、崗位設備巡迴檢查制度、交接班制度、安全技術崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產密切相關的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。
4．開展班組作業標準化活動，努力實現生產作業規範化。生產過程實行規範化、標準化作業，是保證職工按安全規程進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、設備檢修保養規程和安全技術規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺按照規程去操作，按質量標準進行作業並進行嚴格的檢查考核。
5．班組安全活動每月開展四次，做到經常化、制度化。安全活動要貫穿於日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡迴檢查和安全對策；班後有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內容，把安全生產與經濟效益統一起來考核，把安全活動與民眾性的技術革新、合理化建議的活動結合起來，並登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。
6．開展經常性的安全教育。重視提高生產第一線職工的素質，使班組安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的主動防範，以適應安全生產的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，有針對性地開展班組安全技術培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設備故障，為車間的安全平穩供電做出應有的貢獻。