（五）突出現場，強化防範，把安全工作落實到實處。局大酒店、宿舍區制定了消防緊急預案，成立了義務消防隊伍，明確領導責任人；材料倉庫、停車場製作了“嚴禁菸火”，“安全第一，預防為主”等醒目的安全警示標語，備齊了滅火器、防火砂，同時全局車輛都配備了滅火器，做到專人管理，人人會用。每個施工項目部在進入施工現場前都要與局簽訂安全生產契約書，進場後及時建立安全保障體系，根據工程特點制定相應的安全防範措施，設立醒目的安全標誌，各個崗位都明確安全責任人，嚴格對施工機械設備技術狀況的檢查，對達不到安全標準的車輛不得進入工地使用，同時嚴格機械設備操作規程和工程施工操作規範，杜絕“三違”，增加安全檢查頻率，有效地保障了各個工程項目的安全生產。養護作業現場限速標誌，禁行標誌，繞行標誌等齊全醒目，作業人員按規定配備勞動防護用品，保證了養護施工作業中過往行人、車輛的安全。對國、省道沿線的橋樑、路面、沿線各種標誌及時進行了整修，達到了國、省道路標線清、標誌全，路基路面良好，有效地防止了事故的發生。對流澤大橋的橋體病害進行了24小時不間斷監控，做好了監控記錄，發現問題及時上報。對王台大橋進行監控、封堵、限行的同時，積極向上級匯報情況，爭取大橋的維修改建，目前大橋已拆除重建。
二、機務管理
在機務管理工作中，我們正確運用機械自身的運轉規律和市場經濟規律，結合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只注重設備的技術管理，實物形態管理向意識形態，價值形態與實物形態相結合的管理模式轉換，以經濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經濟效益服務。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經營管理為一體的新體制。
（一）設備的使用管理
機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經濟效益的關鍵。在使用管理中，我們堅持了人、機、固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制；一機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；三會：會操作、會維護保養、會排除一般故障。操作機械時做到四不準：不準超溫、不準起壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工現場機械進行動態監控、維護。要求操作人員必須聽從施工人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學，充分發揮機械效能，保證作業質量；做好施工配合，對於施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械現場管理人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協調到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械監理制度，機械監理人員深入施工現場，監督操作、修理人員正確使用、保養、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質量。
（二）經濟管理