為進一步理順、完善陸宅國小內部管理體制，提高管理水平，依據、有關規定精神，對學校建設工程項目的勘探、設計、施工契約、材料或有關設備採購契約、技術諮詢、服務契約、工程監理契約及其它契約(以下簡稱契約)，實行集中管理、同意存檔。制定本辦法。
一、 訂立經濟契約的基本原則
1、嚴格執行。
2、遵守國家、市、區、局各項法律、法規及規章制度。
3、甲乙雙方平等互利、協商一致。
二、經濟契約的主要條款
1、標的(項目內容、範圍等)
2、數量和質量及驗收標準。
3、價款或酬金及付款方式
4、履約的期限、地點和方式。
5、契約的效力、履行的權利和義務及違約責任、賠償方式。
6、甲乙雙方法定代表或委託人簽字及蓋章。
7、特殊契約需經相關部門備案或見證有效。
三、契約的簽訂程式
1、設計、勘察等項目前期契約，由前期配套室經辦、預決算財務室協辦、主任簽定。
2、材料設備採購契約。由項目負責人經辦，預決算財務室協辦、主任簽訂。
3、施工總包契約、監理契約由項目負責人經辦、預決算財務室協辦、主任簽定。
四、契約的發放範圍
根據工作需要，由經辦人發放到相關部門和人員
五、契約的管理責任
1、正式契約簽訂後，契約經辦人必須將正式契約送交資料管理員並辦理簽收手續，管理員按規定存放歸檔妥善保管。
2、契約在實施中必須加強監督管理。工程項目負責人、預決算人員應認真檢查工程是否按契約規定實施，並定期或不定期向主任室報告契約履行情況。由於經辦人未按規定範圍及時傳送契約或有關人員未嚴格執行契約，而在工程中產生糾紛或產生質量事故、影響工期，要追究有關人員的責任。
3、為保護契約當事人的合法權益，嚴禁泄露契約機密。由於泄密而造成損失，應追究有關人員的責任。