辦公計算機管理辦法 篇1
1、學校根據教學和管理工作需要，將公司統一配發的 電腦交給工作，教學保存與使用。
2、辦公用電腦除指定保存使用人外，其他人員未經允許不得擅自使用電腦，偷看他人資料;因教學任務變更、教室辦公室調整，按照“機隨人走”的原則，由使用保存人帶電腦搬移。
3、非指定使用人一律不準隨意動用辦公用電腦，特殊原因需使用者必須經保存使用人在場並同意方可。如違反，處以指定使用人和動用人每次罰款50元。
4、指定保存使用人要妥善保管和維護所配用的電腦，設備丟失或人為損壞，保存使用人要負全部責任並照價賠付。
5、機箱後有封條，指定保存使用人不得擅自拆開機箱。如機器出現故障或需要添加新硬體須向行政部網路管理中心報告，由網路中心處理，否則造成的後果自負。
6、辦公用電腦用於教學、管理等工作使用，不得利用電腦上網聊天、遊戲或瀏覽不正當網站。除工作需要查資料、發郵件外不得隨便上網。
7、不準用學校電腦、印表機列印私人資料，不準將學校資料外傳，一經發現，罰款200元。涉及學校保密資料另作處理。
8、如因工作或個人原因辭職、離職，須將電腦交回公司或照價付款後自行帶走。
保存使用人認同簽字：
學習有限公司
年 月 日
辦公計算機管理辦法 篇2
為了更加有效、充分地發揮和利用辦公室電腦及網路資源，延長電腦的使用壽命，保證隊內相關工作的順利進行;同時，也為了使隊員更加放心的使用電腦，特制定以下規定：
一、電腦使用規定
1、 辦公室電腦設備是隊內很多信息集散的平台，每一位隊員都有使用電腦的權利，也有維護其處於良好工作狀態的義務。
2、 私人檔案未經允許禁止存入電腦，工作檔案除文本文檔可存於電腦桌面外，其餘類型檔案存入D糟或已分類資料夾內。
3、 任何人不得擅自刪改電腦內檔案，刪改檔案必須由電腦維護人員或檔案創建人完成。
4、 除電腦維護人員，任何人禁止私自安裝軟體，禁止卸載電腦內已有軟體。
5、 如需使用移動設備，務必先進行病毒檢測，提示無病毒後方可繼續操作。
6、 辦公室電腦用於隊內相關工作順利進行，必要時候可聯網蒐集資料，但禁止下載與工作無關的東西。
7、 電腦使用結束後應及時關機，並在確定電腦完全關閉後拔下電源插頭，節約用電。
8、 任何人使用辦公室電腦都需嚴格執行上述規定，對於違反規定造成電腦故障的，由當事人承擔全部責任;若因非人為因素造成電腦故障，應及時通知秘書處以便更快的得到維修。
二、電腦維護規定
1、 愛護電腦設備，任何人不得隨意撥弄、拆卸、搬動計算機設備;工作人員必須定期清潔電腦設備。
2、 為了使隊員更方便的找到所需檔案，先由維護人員創建分類資料夾，此後使用者根據實際情況不斷更新分類。
3、 除由維護人員安裝好防毒軟體進行定期掃描外，任何使用者也需根據使用情況進行病毒查殺，保證電腦運行環境的安全。
4、 若有軟體需要升級，在確定必要的情況下，使用者可自行進行升級操作。
5、 電腦維護工作人員每周必須進行至少一次日常維護工作。
6、 電腦維護工作由秘書處策劃組承擔，全體值勤隊員參與。
大學生文明值勤隊
20xx年4月18日
辦公計算機管理辦法 篇3
為進一步加強對各部門電腦使用的管理規定，提高其使用效能，確保公司電腦的運行安全，特制定本規定。
一、各部門電腦由公司統一配置並定位，任何部門和個人未經公司同意不允許私自挪用、調換、外借和移動電腦。
二、各部門每台電腦都要由專人負責保管，電腦硬體及其配置由設備管理部登記存擋。
三、電腦損壞保管人應以報告形式將損壞原因及情況上報公司領導，不允許將私人配件用於公司電腦。
四、電腦發生故障時應通知設備管理部檢修，不允許私自打開電腦主機箱操作。
五、全體員工應愛惜電腦，按照正常程式操作，如因違規操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔相應損失的賠償責任。
六、公司電腦只能用於辦公學習，嚴禁在工作時間內利用電腦幹與工作無關的事情，一經發現，公司將嚴肅處理。
七、任何人不得利用公司網路製作、複製、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內容。
八、電腦使用人下班時必須將電腦關閉，如人為責任造成的損壞，由責任人負責。
九、本規定從二0xx年六月四日起執行。
辦公計算機管理辦法 篇4
總 則
第一條 為了滿足公司飛速發展的需要，為了加強對本公司物資採購與付款環節的內部控制，財務部在李總的指示下，在項目部、採購部等部門的配合下，特制定此制度，
材料採購流程管理制度。
第二條 對外採購業務內部控制制度的基本要求是採購與付款中的不相容職務應當分離，其中包括：
(一)付款審批人員和付款執行人員不能同時辦理尋求供應商和洽談價格的業務;
(二)採購契約的洽談人員、訂立人員和採購人員不能由一人同時擔任;
(三)貨物的採購人員不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作。
第三條 採購部門的劃分
(一)生產原材料採購：由採購部門負責辦理。
(二)日常辦公用品採購：由行政管理部或其指定的部門或專人負責辦理。
(三)對於重要材料的採購，必要時由總經理指派專人或指定部門辦理採購作業。
第四條 採購方式
一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行採購：
(一)集中計畫採購：凡具有共同性的材料，須以集中計畫辦理採購較為有利，採購前，先通知請購部門依計畫提出請購，採購部門集中辦理採購。
(二)長期報價採購：凡經常性使用，且使用量較大的材料，採購部門應事先選定供應廠商，議定長期供應價格，批准後通知請購部門依需要提出請購。
(三)未經公司主管領導書面同意，不得私自變更、替換現有原輔材料供應商;如有更適合供應商而需要替換原供應商的，採購部必須提交書面變更供應商陳述材料，獲得書面批准後方可變更。
(四)詢價、議價結束後，需公司主管領導書面同意方可定價，否則公司不予認可價格(特殊情況下，需電話徵得總經理同意);由此引起後果由責任人負全責。
(五)採購契約簽訂由公司指定或授權委派專人負責，否則視為無效。
第五條 詢價、比價、議價
(一)經辦人員應對廠商的報價資料進行整理並經過深入調查分析後，以電話或其他聯絡方式向供應廠商議價，
(二)凡是最低採購量超過請購量的，採購經辦人員在議價後，應在請購單中註明，經主管簽字確認後上報。
(三)採購經辦人員接到“採購申請單”後應依採購材料使用時間的緩急，並參考市場行情及過去採購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商進行產品的書面比價，經分析後進行議價，議價結果書面上報主管領導。
(四)採購部門接到請購部門(項目部、行政管理部)以電話聯絡的緊急採購情況，主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價，待接到請購單後，按一般採購程式優先辦理。
第六條 採購報銷流程圖
第七條 請購與採購
(一)使用部門根據本部門實際物資需求情況，填寫請購單(即採購單第一聯)，明確採購物資的名稱、規格、質量執行標準、數量、價格、使用日期等，交給採購部門審核。請購單應有部門經理簽字。
(二)採購部門收到使用部門提交的請購單時，審核後如確有必要購買，由採購經理簽字，再請總經理予以批示。採購經辦人員接到經批准的“採購申請單”(即採購單第二聯)後，應按照上述總則操作，貨比三家，選擇出合適的供應商後，並以電話或傳真確定交貨(到貨)日期。
(三) 採購單一式四份，第一聯即使用部門提交的請購單，第二聯即採購部門使用的採購申請單，第三聯交給財務(採購員核銷時),第四聯交給倉管員(以備驗收)。
第八條 驗收與入庫
(一)採購物資到貨後，採購員要及時組織質監部門、倉庫管-理-員進行入庫前的清點驗收，驗收過程中應首先比較所收物資與請購單、發票賬單上的品名、規格、數量、單價是否相符，然後檢查物資有無損壞、使用性能優劣。驗收合格後，驗收部門的人員應對已收物資編制一式兩聯、事先編號的驗收單進行簽字，作為驗收和檢驗物資的依據，第一聯本部門留存，第二聯交給倉管員。
(二)倉管員根據進貨檢驗報告結果(主要是驗收單)對合格貨品進行入庫，入庫單必須通過採購員、倉管員簽字。不合格品由相關採購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份，第一聯本部門留存，第二聯交給財務，第三聯交給採購員。
第九條 付款與核算
(一)預付款採購
1、按契約約定需要預付購貨款的，由採購員提供採購申請單、契約複印件、付款通知書(註明付款事由、付款金額、對方單位名稱、開戶銀行及賬號)，辦理付款批准手續後(付款通知書須由總經理簽字)，交公司財務部門辦理預付貨款業務。
2、貨物及發票已到，驗收合格並與購貨契約、發票及清單核對無誤後，採購員貼上好報銷票據(採購申請單、入庫單、購貨發票、購貨契約)，財務部審核後，由總經理簽字，財務做賬。
(二)現款採購
採購員必須憑有總經理簽字的借款單向財務部借款，採購回來後，採購員持購貨發票到倉庫辦理入庫手續，由質監部門、倉庫保管員驗收，並開出入庫單(入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數量、單價、金額、用途簽字)。入庫單必須通過採購員、保管員簽字。採購員貼上好報銷票據(採購申請單、入庫單、購貨發票、購貨契約)，財務部審核後，由總經理簽字，然後辦理報銷手續。
(三)後付款採購
採購員貼上好報銷票據(採購申請單、入庫單、購貨發票、購貨契約)，財務部審核後由總經理簽字。供應商需要結款時，由財務將款項匯出。
(四)貨物已到發票未到，驗收合格並與購貨契約核對無誤後，如供貨方要求並經總經理簽字批准，可憑付款通知書支付不超過貨物總價值80%的貨款，待發票到後再付清餘款;發票已到貨物未到，不準支付購貨款。採購業務完畢後，財務部門要催促採購員及時結清購貨結餘款，不留“尾巴”。
(五)物資採購必須取得發票方可報銷，如無特殊情況，發票應是增值稅專用發票。
辦公計算機管理辦法 篇5
為了建設高素質教師隊伍，最佳化教師隊伍學歷、職稱和素質結構，按照學院發展戰略，努力建設一支專兼結合的雙師型教師隊伍，現制定外聘教師管理辦法如下：
一、外聘教師的原則
外聘教師分為兼職和兼課兩大類。
1.兼職教師是學院師資隊伍的重要組成部分，納入教師常規管理。聘用兼職教師主要目的是最佳化教師隊伍結構或特殊專業需要。
2.兼課教師是對緊缺師資的有效補充，需完成所安排的具體教學任務。聘用兼課教師主要是由於某些課程現有教師難以勝任，且屬課時量不多的階段性課程。
二、外聘教師任職基本要求
1、認同白雲文化，熱愛職教事業;
2、師德師風良好，工作責任心強;
3、認真履行職責，遵守學院規章;
4、外聘教師主要面向校外企業和社會中實踐經驗豐富的名師、專家、高級技術人員、能工巧匠以及高等院校中已經退休的教授、副教授;個別急需專業也可考慮該專業碩士研究生以上學歷或副高以上職稱(含高級技師)的高級人才;
5、兼職教師周課時一般為12—16課時，另有其它工作量。其它工作量是指指導青年教師、指導專業教研活動、參加聽課評教等，每月總計8-10課時，由系(部、中心)作出具體規定。
6、兼課教師不限工作量。
三、招聘、考核、聘用
1、招聘 系(部、中心)用人申請經批准後，外聘教師可由人事處招聘。
2、考核 人事處會同教務處、系(部、中心)進行面試，教務處會同系(部、中心)進行業務考核。
3、聘用 面試、考核合格，經批准後聘用。兼職教師聘期1--3年，兼課教師聘期一般為0.5-1年。
4、系(部、中心)也可按學院“532”結構要求自行聘請，報教務處、人事處審核、批准。
四、外聘教師的管理
1、外聘教師接受學院及其系(部、中心)的管理和領導。
2、外聘教師受聘期間必須遵守學院的各項規章制度。
五、待遇
外聘教師薪酬標準及其它待遇
(1)固定工資與其它工作量
①兼職教師設固定工資，另加課時費;兼課教師不設固定工資，只計課時費;
②固定工資標準為1500元/月;
③固定工資與其它工作量掛鈎，其它工作量由系(部、中心)作出具體規定並負責考核，凡其它工作量達不到規定者，按比例減少固定工資。
(2)課酬及其它待遇
①課時費：教授120元/課時;副教授100元/課時;博士生(講師)80元/課時;碩士生65元/課時，其他職稱人員參照上述標準執行。課時費一般按原始課時計算，只考慮實驗(訓)教學授課係數，不考慮班級人數係數、重複(多頭)課係數、職稱係數等因素。
②享受有薪假(以固定工資為基數，兼課教師不享受此項待遇)、商業醫療保險、旅遊補助(兼課教師不享受)、免費體檢(一年一次);
③免費提供住宿(廣州市區教師免費安排交通車及午休床位);
④和專職教師一樣，享受節日慰問金(品)及年度(學期)表彰獎勵。
六、工資及課時費發放辦法
固定工資：考勤由系(部、中心)月底報人事處，兼職教師其它工作量由系(部、中心)具體管理並按月考核，考核結果經教務處審核後於月底隨教學工作量一起報人事處，經人事處審核後報財務部，由財務部於次月發放;
課時費：兼職、兼課教師課堂教學工作量由系(部、中心)按月考核，考核結果經教務處審核後於月底隨專職教師教學工作量一起報人事處。人事處按標準課時單價計算的課時費學院分配後由董事會統一回收;人事處再根據批准的課時費標準和教務處提供的課時(工作量)，計算課時費報財務部於次月予以發放。
辦公計算機管理辦法 篇6
材料檢驗結果的處理
（一）檢驗合格的材料，檢驗人員在外包裝上貼上合格標籤，以示區別，物料管理人員再將合格品入庫定位。
（二）不合驗收標準的材料，檢驗人員在物品包裝上貼上不合格的標籤，並於“材料檢驗報告表”上註明不良原因，經主管核示處理對策並轉採購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此辦理退貨，如特采時則辦理收料。
辦公計算機管理辦法 篇7
一、公司信息的定義
信息平台指公司對外宣傳的視窗：包括公司網站、各類廣告宣傳、新聞發布、經營資料及照片、信息群發、微信群發、郵件群發、論壇發帖、淘寶以及阿里巴巴等經營性網站產品發布與更新等業務所涉及的內容。
二、管理目的
為了提高各部門對企業對外宣傳的重視程度，保守企業經營機密，避免無序發布帶來的不良後果，擴大企業知名度、宣傳企業形象、推廣企業產品。
三、信息發布規定
1、公司的所有對外宣傳信息，由銷售部門按照公司發展方向統籌規劃執行。對外宣傳口徑和文字內容、圖片內容必須經過相關部門審核。
2、未經允許，任何部門、員工不得以個人名義對外宣傳、發布和公司相關的各類信息。
3、除指定發布信息的部門外，各部門需要以公司名義對外發布宣傳信息時(含簡訊、郵件推廣中的圖片、影視、文字等內容)，必須填寫《信息發布管理表》，詳細列明發布信息的主題、內容、數量、對象及發布方式等。
4、信息發布平台由銷售部負責管理與監督，所有發布內容須銷售部負責人審核並批准。
5、發布信息內容要求以簡單、表述清晰為原則，杜絕過多的修飾語句,避免使用誇大性宣傳語和廣告語。
6、 信息的起草、審核：信息撰寫人按照規定格式起草信息後，應填寫《信息發布管理表》並附信息內容，由本部門負責人對擬發布的信息進行審核並簽字，以確保信息的內容真實、符合法律、法規的規定。
7、信息的審批： 經審核後的《信息發布管理表》報主管領導進行審批簽字後對外予以發布。
8、信息的刪除與更改： 因各種原因需要刪除或更改的信息，由信息起草職能部門填寫《信息發布管理表》，由本部門負責人審核並簽字後報主管領導批准將信息予以刪除或更改。
9、所有的發布信息者發布的同題材的內容要保持標準性和一致性，不得有明顯性差異。
10、對需要註冊的網站，統一使用公司名稱作為用戶名，需要上傳頭像的，以公司logo作為頭像，對於登入密碼儘量使用統一密碼。密碼要做到妥善保管，不得對外泄露或遺失。需要添加聯繫方式的，須留有公司的聯繫方式。
11、下列信息不得在網上發布
(1)違反憲法所確定的基本原則的信息 ;
(2)危害國家安全，泄露國家秘密的信息;
(3)損害公司的榮譽和利益的信息;
(4)煽動民族仇恨、民族歧視、破壞民族團結的信息;
(5)破壞宗教政策、宣揚邪教、宣揚封建迷信的信息;
(6)散布謠言編造和傳播假新聞擾亂社會秩序破壞社會穩定的信息;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、恐怖或者教唆犯罪的信息;
(8)侮辱或者誹謗他人侵害他人合法權益的信息;
(9)法律、法規禁止的其他內容。
12、公司網站維護人員要保證網站正常運行，如發現問題要及時處理，並做好記錄;
13、信息發布人員對於所發布的信息要及時跟蹤，對反饋與回復的信息要做好登記，並及時傳遞給相關部門，並做好記錄。
14、每天在所註冊的論壇、入口網站等要保持至少登入一次，微信和QQ群要做到持續性登入，要並對相關信息進行刷新與更新，以保證信息的效果和作用。
辦公計算機管理辦法 篇8
流域管理機構應當根據水功能區保護目標、水域納污能力、敏感水生態保護目標，以及流域水污染防治和水資源保護等規劃要求，提出流域入河排污口布局規劃或指導意見。
縣級以上地方政府水行政主管部門應當會同有關部門，按照經批准的入河排污口布局規劃或指導意見，編制入河排污口整治方案，報同級政府批准後實施。
在實施河道整治、中小河流治理、河湖水系連通工程時，應當統籌考慮入河排污口的綜合整治。
辦公計算機管理辦法 篇9
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是契約能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計畫進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計畫管理的關鍵環節。實現計畫進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計畫進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計畫完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計畫管理方法，並根據契約賦予的職權監督承包人執行計畫，以保證工程在契約規定的期限內順利完成。
1進度控制
1.1單項工程進度控制
在工程開工之後，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜採用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計畫間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人採取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報並提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人儘快調整施工進度計畫。
1.2採用進度表控制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計畫圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計畫條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計畫進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計畫不相符合時，應立即通知承包人並要求承包人採取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計畫完成。
1.3採用網路計畫控制工程進度
用網路法制定施工計畫和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便於抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計畫時，採用網路法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網路計畫外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網路計畫檢查工程進度。
採用網路計畫檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網路圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計畫對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計畫增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以後的關鍵線路上的工程採取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計畫進度的差距，使工程進度與計畫進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計畫縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要並與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，並將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以後的網路計畫，並檢查關鍵線路有無變化，作好修定後進度計畫管理工作以保證工程計畫的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計畫增加，一般情況均有調整的餘地，對整個網路計畫不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計畫的時間，而且沒有調整的餘地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人採取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計畫的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計畫縮短，整個網路計畫將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4採用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計畫的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計畫進度的對比情況。採用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計畫工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪製的曲線。把計畫的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，並進行對比分析，當發現工程實際進度與計畫進度出現差距時，監理工程師可通知承包人採取措施，調整計畫，以確保按期完成工程。
辦公計算機管理辦法 篇10
為了學校校車管理有條不紊、規範、強化職能，特制定校車管理制度。
一、 加強領導，強化責任意識。
首先學校要把防範交通安全事故的工作放在突出的位置，切實加強領導將校車管理工作納入到重要議事日程。
(一)成立校車安全工作領導小組，形成學校、車主、家長“三位一體”的責任網路和帶班領導、值班教師、學生家長“三位一體的乘車學生管理網路。
(二)把責任逐一分解落實到崗，到人，最大限度的保障廣大學生安全。
二、履行職能，建立長效機制。
(一)建立校車、駕駛員檔案，詳細掌握本校乘車學生情況以及轄區內校車數量，車輛所有人、駕駛人、運行時間，行駛路線、每個站點乘車人員等基本情況。
(二)負責清點乘車人數，組織學生上下車，維護乘車秩序與安全。
(三)(鎮)政府、行政村有專人負責組織本轄區乘車學生按時，有序上、下車，確保不漏一車，不漏一人。
(四)學校與鎮政府部門密切配合，與全社會形成合力，共同為學生的健康成長提供一個安全、穩定、和諧的環境。
三、注意宣傳，提高安全意識。
做好交通安全的宣傳教育工作，提高廣大師生的安全意識。
(一)充分利用校園廣播站、宣傳廚窗、板報、安全教育課等多種形式，廣泛、深入地開展交通安全教育活動。
(二)教育家長和小學生、兒童不乘坐超員車、報廢車、拼裝車、貨力、農用車(拖拉機、三輪車)等各類非法營運車輛。
四、強化監管，確保全全運行。
學校將組織相關人員對校車運營情況進行監督發現問題，及時上報政府及相關部門，及時消除隱患，避免各類安全事故發生，做到防患於未然。
學校與校車簽訂校車安全教育責任狀，學校與車主簽訂責任狀。
(一)建立校車及乘車學生檔案。
(二)運營校車，必須有座位險，有消防等安全設施，有接送學生記錄。
(三)有帶班領導、值班教師、學生乘車家長、乘車日記。做到定車、定人、定時、定站點、定線路。
(四)車主及駕駛員嚴格遵守交通規則，不酒後及疲勞駕車，嚴格按照校定載客人數載客，保證營運車安全，技術狀況等合國家標準。
(五)建立完善校車管理制度，落實相關人員責任，有專人對校車運營情況進行監督、檢查，發現違法規現象，要及時制止、糾正，並及時上報有關領導及部門。
(六)制止車主及駕駛員不準載學生進入加油站，裝載易燃易爆等危險品或其他人員。
(七)對校車管理一定要做好做實，切實把校車管理工作抓實、抓好、抓出成效。
20xx年3月
辦公計算機管理辦法 篇11
一、整理
車間整理:
1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5、工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓:
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。
2、工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並于堅決執行。5s管理制度。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3、產品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)
三、清掃
車間清掃:
1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、清潔
車間清潔:
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關規定。
1、5s活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
辦公計算機管理辦法 篇12
法務部外事工作管理辦法 為進一步加強對司法行政系統外事工作(以下簡稱司法外事工作)的領導和管理，根據中共中央、國務院《關於全國外事管理工作的若干規定》(中發(20xx)17號)確定的外事管理工作基本原則和有關精神，制定本辦法。
一、司法行政系統外事工作的管理體制
(一)司法外事工作包括法務部機關、法務部直屬單位和各省、自治區、直轄市司法廳(局)(以下簡稱各司法廳(局))的外事工作。
(二)司法外事工作實行統一領導、歸口管理、分級負責、協調配合的原則。法務部行使司法行政系統的外事管理權。
(三)法務部司法協助外事司是法務部管理司法外事工作的職能部門，按照中央有關規定和法務部授權行使部分外事審批權。
下列事項分別由司法協助外事司會商部有關業務司局決定或者上報部領導審批後辦理：
1.監獄管理方面的涉外事項，如外籍囚犯管理、安排外國代表團組或者新聞媒體參觀或採訪監獄及對外提供有關在押犯情況等，會商監獄工作管理局;
2.勞動教養管理方面的涉外事項，如安排外國團組或者新聞媒體參觀或採訪勞教所、對外提供有關勞教人員情況等，會商勞動教養工作管理局;
3.律師管理與公證業務方面的涉外事項，如外國律師事務所在華設立辦事處、派駐代表、外國律師事務所在華辦事處的管理及中國律師事務所申請在外國設立辦事處等，會商律師公證工作指導司;
4.法學教育方面的涉外事項，如聘請外國專家來華講學、派遣留學生、與外國建立校際交流關係等，會商法規教育司;
5.外國記者採訪、新聞發言人對外發布訊息等事項，會商辦公廳。
(四)法務部機關的外事活動由司法協助外事司計畫、協調、管理和組織實施。
(五)法務部直屬單位的外事活動在法務部的統一領導下，由司法協助外事司管理，由本單位實施。
(六)各司法廳(局)的外事活動，在當地政府和法務部的領導下，由當地政府外事辦公室和司法協助外事司指導和管理，由各司法廳(局)實施。
(七)法務部政治部負責部機關和直屬單位人員出國(境)執行公務的政治審查或備案。
(八)法務部計財裝備司根據外事工作任務年度計畫，負責部機關年度外交支出預算，審核各項涉外活動費用標準和涉外活動經費的支出。
(九)法務部直屬單位每年年底編制下一年度外事工作計畫，於次年1月15日前送交司法協助外事司核准後執行;各司法廳(局)的年度外事工作計畫報司法協助外事司備案。
二、關於審批許可權
(一)以下事項由部領導審批：
1.上報國務院的事項;
2.送請外交部等綜合歸口管理部門審批或備案的事項;
3.法務部機關年度外事工作計畫;
4.邀請外國副部長級和司局級代表團來訪;
5.以團體或個人名義申請加入國際組織;
6.在華舉辦小型專業國際會議;
7.部機關司局級人員、直屬單位領導及司法廳(局)長出訪;
8.部直屬單位和司法廳(局)與外國簽定合作項目協定;
9.對外請求或提供涉及重大或敏感問題的司法協助事項;
10.提供有關重大事項的對外表態口徑;
11.部領導參加國內外事活動;
12.其他重要的涉外事項。
(二)以下事項由司法協助外事司審批或審核：
1.上級部領導的事項;
2.司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員、部機關和直屬單位處級及其以下人員出訪、出國談判或參加國際會議;
3.邀請外國處級及其以下官員或非政府人士來訪;
4.對外請求或提供一般的司法協助事項;
5.部機關和直屬單位司局級及其以下幹部參加國內涉外活動;
6.一般問題的對外表態口徑;
7.其他外事事項。
三、關於審批程式
(一)法務部機關各司局、部直屬單位、各司法廳(局)報批的外事事項，應首先送司法協助外事司審核，並遵循以下要求：
1.需上報國務院批准的事項，如擬邀請外國現任部長、前政要來華、加入國際組織等應提前60天報送;在華舉辦重要或大型的國際會議應在上一年度報送;
2.需請外交部等綜合歸口管理部門審批(會簽)或備案的事項，如擬邀請外國現任副部長來華、與外國法務部簽訂雙邊交流、合作協定等，應提前45天報送;
3.需由部領導審批的事項，如在華舉辦小型專業國際會議、法務部直屬單位和司法廳(局)與外國簽訂合作項目協定、部機關司局級人員和直屬單位領導及司法廳(局)長出訪、邀請外國司局級代表團訪華等，應提前40天報送;
4.由司法協助外事司審批的事項，如部機關和直屬單位處級及其以下人員以及司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員出國執行公務、擬邀請外國處級及其以下官員和非政府人士來訪等，應提前30天報送;
5.臨時出現的情況或部領導交辦的事項，至少應提前3個工作日報送並說明原委，突發情況隨時報告;
6.各直屬單位、各司法廳(局)按規定期限呈送的請示、報告，除應請示外交部或上報國務院批准的外，一般應在10個工作日內審批結束。
(二)須報部領導審批的事項，一般按照分管外事的副部長、部長的順序呈報。分管外事的副部長不在時，由代管其工作的副部長審批，未確定代管時直接報部長審批。
(三)需由法務部內多個職能部門會簽的事項，按照司法協助外事司、有關業務司局、政治部、計財裝備司的順序會簽。
(四)法務部收到外交部、駐外使領館、常駐代表團或國內有關部門發來需立即辦理的涉外事項的文電，由辦公廳批轉司法協助外事司，由司法協助外事司先期處理並根據內容分送部領導或有關司局。
(五)我國領導人會見法務部接待的外國部長級代表團、法務部領導與來訪的外國代表團舉行正式工作會談，由司法協助外事司負責準備國別情況、雙邊關係情況、部際交流狀況、國際組織情況等材料並擬定談話要點或會談提綱;由有關業務司局協助提供相關背景材料和可能涉及的敏感問題的表態口徑。
(六)法務部機關和直屬單位人員與外國駐華使領館或聯合國及其他國際組織的駐華機構聯繫、參加其舉辦的重大活動，應事先徵得司法協助外事司同意;各司法廳(局)人員與外國使館、總領事館或其他外國機構聯繫或參加其舉辦的重大活動，應事先徵得當地政府外事辦公室同意。
四、有關要求和紀律監督
司法外事工作是一項政治性和政策性很強的工作。各地區、各部門、各單位在對外工作中，應加強政治觀念、組織觀念，堅持請示報告制度，嚴格遵守外事紀律和外事規章制度。
(一)在對外工作中必須認真貫徹中央的有關方針政策，做到統一規章制度、統一紀律要求。
(二)在對外工作中必須嚴格執行國家有關保密方面的法律和規定。所有涉外人員均應提高警惕，嚴守國家秘密。
(三)因公出國必須有明確的公務任務和實質內容，嚴禁變相公費旅遊。出國團組人員要少而精，必須按批准的方案行事，不得擅自增加出訪國家和地區，不得擅自繞道或延長在外停留時間。因航班緣故及其他特殊情況變更經停城市和停留時間的，要及時補報。
(四)因公出國的團組，應在出國前集中進行愛國主義、外事紀律和安全保密教育。
(五)非經法務部批准，各直屬單位和各司法廳(局)不得組織跨地區、跨部門團組(以下簡稱“雙跨”團組)出訪或出席國際會議。法務部機關及直屬單位組織的“雙跨”團組，由司法協助外事司報法務部紀檢組、監察局備案;各司法廳(局)經法務部批准組織的“雙跨”團組，向本地區紀檢、監察部門備案。
(六)各直屬單位經批准組織的出訪，有地方司法行政系統人員參加組團的，應將司法協助外事司致該地方政府外事辦公室的協商函、通知書發到該地方司法廳(局);法務部和法務部直屬單位接待的外國團組需赴地方參觀訪問的，應通過當地司法廳(局)統一安排。
(七)涉及司法行政系統敏感領域的出國考察、交流和出席涉及敏感問題的國際會議，由法務部統一組團。
(八)領導幹部出訪要與其公職身份相稱。同一部門、單位的主要領導同志，原則上不得同團出訪或者同時分別率團出訪同一國家或地區。
(九)出訪費用要嚴格執行財政部規定的標準，既不得接受國內企業資助，也不得接受境外中資企業的資助。
(十)凡可利用國內資源解決問題的事項，不得出國考察學習;凡可由較低級別人員完成的任務，不得派較高級別人員出訪;凡可由專業人員完成的任務，不得派非專業人員出訪。
(十一)所有因公出國的黨政幹部和專業人員都必須按規定辦理審批手續。離退休人員一般不再派遣出國;如確有需要，經徵得原所在單位同意後，由派遣單位辦理手續。
(十二)各部門、各單位分管外事的負責人和外事工作人員，要忠於職守，廉潔奉公。因把關不嚴、弄虛作假造成嚴重後果的，應給予黨紀、政紀處分;因濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄構成犯罪的，要依法追究其刑事責任。
五、附則
本辦法自發布之日起施行。法務部以前發布的有關外事管理方面的規定與本辦法相牴觸的，以本辦法為準。
本辦法由司法協助外事司負責解釋。
辦公計算機管理辦法 篇13
本辦法適用於中華人民共和國領域內的江河、湖泊、運河、渠道、水庫等地表水體(以下統稱江河湖泊)水功能區的保護和監督管理。
本辦法所稱水功能區，是指為滿足水資源合理開發、利用、節約和保護的需求，根據水資源的自然條件和開發利用現狀，按照流域綜合規劃、水生態系統保護和經濟社會發展要求，依其主導功能劃定範圍並執行相應保護和管理要求的水域。
辦公計算機管理辦法 篇14
為加強公司辦公設備及耗材管理,降低辦公成本,提高工作效率,減少環境污染,特制定以下管理規定：
一、辦公設備及耗材的購置
1、辦公設備及耗材(指:複印機,印表機,傳真機,電腦等各種電子設備及列印紙、墨盒等易消耗品)的購置一律由行政部集中負責審批採購，各部門不得自行購買，自行購買的公司財務不予結賬;
2、行政部在購買前應對供應商的價格進行評比，儘量選擇質優價廉的供貨商;
3、行政部在採購不可回收利用的辦公耗材(如:各種印表機耗材色帶,墨盒,硒鼓,電池等)時,要儘量購置環保標準較高的產品;
4、墨盒儘可能購置注入式灌裝墨盒及代用墨水,提高墨盒的利用率,節省列印成本,降低空墨盒的廢棄率;
二、辦公用品及耗材的使用
1、在使用複印機，印表機，傳真機的耗材(指：色帶，墨盒，硒鼓)各電子設備的電池等不可回收利用的物品時，採取以舊換新的方式,行政部負責做好登記工作;
2、公司機關，直屬單位列印，複印辦公用紙按照核定的指標統一到行政部領取。特殊原因超出核定指標的由部室另行報告,經總經理審批後追加費用;
3、電腦,區域網路，印表機故障維修由行政部負責安排人員維修;
三、辦公耗材及廢棄物的管理和回收
1、各種硒鼓，墨盒，色帶，電池，等不可回收利用的危險廢棄物統一由行政部負責回收;
2、廢舊電腦，印表機，複印機，電話機電路板等各種固體廢棄物由行政部集中存放;
3、對各種辦公設備的泡末，塑膠，紙箱等包裝物由行政部集中處理，不得丟棄;
4、行政部應定期檢查廢棄物的存放狀態,防止發生泄露，飛揚而污染環境。
附：採購流程
嵊州市新高輪製冷設備有限公司
20xx年12月28日
辦公計算機管理辦法 篇15
一、 班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組範圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。
事故報告和處理程式
班組長接到
事故報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和調度室報告。事故報告內容：
(1) 事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2) 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3) 事故發生的初步原因。
(4) 事故發生後採取的措施及控制情況
辦公計算機管理辦法 篇16
一、總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。
第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、行銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用於公司總經理、副總經理。
第十一條職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。
第十三條生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條行銷工資系列適用於銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。
辦公計算機管理辦法 篇17
保留區是為未來開發利用水資源預留和保護的水域。
保留區應當控制經濟社會活動對水的影響，嚴格限制可能對其水量、水質、水生態造成重大影響的活動。
辦公計算機管理辦法 篇18
市、區(縣)政府應當根據庫區綜合規劃、防洪工程實際狀況和國家規定的防洪標準，制定防洪方案並實行防洪系統的聯合調度制度。
市水行政主管部門應當會同有關區(縣)政府和市樞紐工程管理機構制定洪水調度方案。