2025年集團辦公室工作計畫 篇1
一、加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵
20xx年集團辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是集團辦公室工作計畫的重中之重。服務工作今年要實現四大轉變：
一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計畫，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。
二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。
三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。
四是實現傳統服務向創新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。
二、組織開展經營發展調查研究，充分發揮好參謀助手作用
一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，巨觀考慮，弄清產生的背景，把握髮展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見，符合公司領導的要求，適應公司跨越式發展的形勢。
二是緊貼領導思路抓調研。善於從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發展戰略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。
三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰略為紅線，加強對公司經營和運作過程中的問題、薄弱環節以等重大焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。
四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策後要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。
三、加強信息收集報送工作，為領導決策提供參考
一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網路建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網路。
二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯繫，了解情況，掌握動態，及時上報。
2025年集團辦公室工作計畫 篇2
進入嶄新的20xx年，隨著集團公司新戰略的全面實施，從而對集團辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實集團公司對公司發展所作的布署，實施公司發展戰略，完成公司經營發展各項任務。在對集團公司的內外部經營環境進行了深入分析的情況下，做出20xx年集團辦公室的工作計畫如下：
一、繼續發揚集團辦公室的優良工作作風
繼續發揚集團公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強拼搏、真抓實幹的精神，兢兢業業地做好公司經營發展的各項工作。作為公司工作運轉的樞紐，集團辦公室會緊扣集團公司的工作思路、圍繞集團公司的中心工作，充分發揮職能作用，不斷提高工作水平。
二、抓大事、謀全局
集團辦公室會不斷提高“參與決策、處理事務、協調公務、搞好服務”的水平。集團辦公室工作集決策、公務、事務和服務於一身，做好集團辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點，把握大勢、圍繞中心、突出重點、統籌全局。集團辦公室在做好日常事務性工作的基礎上，重點抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實，抓好涉及全局工作的協調和督辦，抓好公司領導和公司重大活動的組織安排。
三、立足服務，勇於協調、善於協調
為領導服務、為部門服務、為基層員工服務是集團辦公室工作的根本出發點和落腳點。為領導服務就是要為領導決策做好參謀助手，提供及時、準確、全面的決策信息和政策建議；準確領會公司領導的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實、事後跟蹤反饋，做到領導交辦的工作，事事有著落，件件有結果。為職能部門服務就是要做好溝通協調工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的服務。為基層服務，就是要關心、關注基層員工的實際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實際問題。協調公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內部茅盾，使企業內部氛圍和諧、統一。
四、開拓創新、求真務實
集團辦公室工作人員在工作中做到勇於實踐，積極探索，創新符合時代趨勢和企業發展方向的工作方式和方法。由於集團辦公室工作點多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規律、總結工作經驗、規範工作流程，努力提高工作效率和工作質量。集團辦公室是企業的對外視窗，要強化視窗意識，組織每一項活動、安排每一次會議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅持高標準、嚴要求，高效率、快節奏，保時、保質、保量，做到雷厲風行，嚴謹規範，周密細緻，精益求精，卓有成效。
五、加強學習，提高素質
集團辦公室人員要加強自身學習，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關鍵在於建設一支高素質的隊伍。辦公室作為綜合協調部門，工作涉及的知識面、信息面十分廣泛，對工作人員的綜合素質和能力提出了很高的要求。集團辦公室要樹立積極學習、善於學習的良好習慣。通過向書本學習、向實踐學習、向同行學習，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協調能力和文字綜合能力。
六、心繫企業，以身示範
集團辦公室人員要努力成為企業生產和生活有序運轉的協調者，企業形象和利益的維護者，企業文化的建設者。辦公室人員工作在領導身邊，與領導距離近、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行，評價和判斷領導的思想和作風。所以辦公室人員的言行作風不僅僅是個人的事情，而且關係著公司領導在基層員工中的形象和威信，關係著整個企業的風氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認識自己所處的特殊工作崗位，講團結、講奉獻、守紀律、樹形像，時時刻刻嚴格要求自己，事事處處發揮模範帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。
七、集團辦公室20xx核心工作內容
1、以內刊《科而士人》為載體，結合其它有效方式，全力打造科而士企業文化形象。通過《科而士人》報，逐漸形成科而士獨特的企業文化內涵，明晰科而士企業發展方向與願景。
2、彙編各子公司制度，對過時的、不適宜公司發展的制度進行修改；對沒有建立、健全的公司制度進行制訂，以適應公司發展的需要。
3、完善公司培訓體系，以內訓與外訓相結合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機會得到學習（全員學習機會一年不低於兩次，管理層外訓機會不低於兩次）。將科而士企業全力打造成積極向上的學習型組織。
4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業招聘人才，留住人才打好基礎。
5、全力提升集團辦公室的業務水平，更好的為各子公司辦公室提供業務指導。使集團辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業發展服務。
6、全力協助地產公司新項目———天辰·美苑的銷售工作。
7、全力協助鞋業板塊新品牌上市前的準備工作與後續支援工作。
8、做好公司安排的其它工作。
2025年集團辦公室工作計畫 篇3
一、工作目標
結合20xx年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室20xx年度工作，規範、完善、提高本部門對各子公司的業務工作的指導、管理，特制定本部門20xx年度工作目標計畫：
二、工作計畫
部門：
董辦室負責人：
副主任人員：
1、行政事務管理工作
1)繼續加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業務水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門的溝通、協調、處理問題以及公司橫向和縱向關係的溝通協調工作，發揮董辦室組織、協調、服務、督促、管理職能。
2)結合集團發展的實際情況，繼續組織修改、完善公司規章制度的建設、執行工作。
3)繼續組織做好公司相關例會的召開，要求每次例會形成記錄，並及時把開展工作中存在的問題向領導匯報。
4)繼續做好行政、人事、黨建及其他檔案的草擬工作，做好檔案的上傳下達工作，確保檔案精神傳達到每個部門、人員，以便做好工作的落實。
5)繼續健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進行分級、分類、編號登記、調閱、借用等實行嚴格的審批管理。
6)繼續做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。
7)根據《國辦關於20xx年部分節假日安排的通知》檔案精神和公司的規章制度、經營實際情況，做好公司人員今年節假日放假、值班的工作。
8)完成、督處各公司營業執照、資質證書的年審工作。
9)完成領導交辦的臨時工作任務。
2、人事工作
1)根據集團公司人力資源規劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進一步加強與人才市場、學校招就辦、人力資源服務公司的溝通協調，做好人才儲備工作。
2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動人力資源檔案及契約的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
3)繼續以部門為單位和外部培訓結合的方式，今年重點加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
4)結合公司發展實際，繼續進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業務部門和銷售部門收入與考核績效掛鈎，強化人員責任感、壓迫感。
5)繼續做好半年度集團各層人員的考核、評優工作，並結合考核反饋結果，嚴格執行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權威性、有效性。
6)結合工作業績和公司規章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調整、社保的購買、契約的簽訂等。
7)做好員工的激勵及職業生涯的規劃，繼續開展競聘上崗及內部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。
8)做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。
9)加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。
10)繼續加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係做好鋪墊。
3、企業文化建設、黨建工作、協會工作
1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅遊活動、教育宣傳等，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度。
2)在做好黨委下達的工作任務的前提下，今年要發展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養、教育、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學習培訓及相關文化活動，預備黨員的轉正工作。繼續積極開展各種形式的送溫暖慰問活動，履行企業的社會責任。
3)利用協會平台，做好企業之間、企業與政府之間的溝通、協調工作，爭取為公司創效益。
4、前台文員工作
1)做好每日來電的接聽，重要事項認真記錄並及時傳達給相關人員，不遺漏、不延誤;
2)繼續登記好各部門每日呈送的檔案，並及時上傳下達;
3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門人員的考勤;
4)根據工作需要，隨時製作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導交辦的列印、複印、掃描、傳真檔案等工作;
5)做好各種檔案的整理歸檔工作;
6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作
7)做好各類郵件的收發工作;
8)繼續負責做好集團網站的內容更新工作;
9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領用、發放登記等，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足各部門工作需要;
10)維持辦公室的乾淨整潔，做好辦公設備的維護和保養工作;
11)做好集團總部各部門人員的名片製作工作;
12)認真、按時、高效的辦好領導交辦的其他事情;
13)及時、準確的完成其他臨時性工作。
2025年集團辦公室工作計畫 篇4
搬遷前所需準備事宜:
一.提前一周聯繫好搬家車輛等
二.在搬家前，處理不要的物品
三.搬家費用估算
四.打包用品的準備
1.紙箱子
2.乾淨的塑膠袋若干
3.封箱用膠帶
4.結實的打包繩子
5.塑膠繩子
6.塑膠泡沫
7.廢報紙
8.紙巾
9.剪子，鉗子，裁紙刀，螺絲刀等
10.小記事本
五.打包任務
1.搬家物品分類及打包順序列表
2.把易碎物品分別用塑膠泡沫等材料先行包裝好，裝入特製的盒內。
3.把下列物品裝在一起，搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。
①電源插座
②鉗子，剪子，螺絲刀，裁紙刀等小工具。
③起子，杯子
④通訊錄
⑤一定量的現金
⑥毛巾，紙巾等
⑦手電筒
⑧多用途小刀
⑨創可貼，急救藥品
⑩身份證等重要證件
六.編制財產清單，在所有的箱子寫上編號，易碎品的箱子要註明"易碎"字樣。
七.卸下貨物後，核對財產清單，檢查有否遺失;貴重物品有否損壞
搬遷時所需注意事項:
一、公司搬遷工作內容
1、協調確定公司各部門的搬遷排序及時間安排。
2、確定公司各部門的搬遷協調人。
3、搬家項目負責人解決搬遷現場出現的問題。
4、督促指導及檢查搬遷各部門的搬遷前準備的工作。統計及分發搬遷包裝箱等材料。
5、協調搬入、搬出兩地物業、確定搬遷車位及電梯事宜。
6、搬遷完成後，收取搬遷簽收單據，與搬家人員核對單據。
二、各部門搬遷協調人需作的工作
1、掌握本部門的搬遷時間及計畫。
2、提前確定本部門在新址的辦公室位置，確定每名員工的位置(以便搬家時搬家公司對每名員工物品進行桌到桌服務)。對於大件物品(如辦公桌，複印機等)提前看好新址現場，提前確定擺放位置。避免搬家人員二次搬運。
3、提前統計本部門的包裝箱、標籤、膠帶數量，報於搬遷指定負責人，以便搬家人員對搬遷物品統一運送及分發。
4、確認本部門搬遷工作量，如公共資料、檔案需搬家人員協助包裝，提前告知搬遷負責人認可。
5、搬遷前兩天指定專人在新址辦公室門上、工位上或辦公桌上貼上部門、房號、員工姓名(用A4紙列印，字型要大)。
6、確定搬遷現場搬出地負責員工(1-2名，對需搬運的物品一定要掌握)，確定搬入的員工(1-2名，對本部門員工位置一定掌握)。
7、搬遷前對員工進行一次培訓，對本部門搬家時人員進行分工。
8、與搬家人員核對本部門的搬運車次、包裝等數量，並在搬家人員搬運包裝確認單上籤字(或指定人員)確認、保留好底單。
三、各部門員工搬家注意事項
1、清空辦公桌抽屜/檔案櫃/配櫃/資料櫃物品，將辦公資料、辦公物品及個人物品裝箱。家具內不留任何物品，辦公室小件物品也要裝箱。需搬到新址的家具清空後的上鎖，鑰匙拔下後自行保管。
2、標籤填寫須準確詳細，每件物品均應貼上標籤，以便搬入新址時準確無誤.
3、易碎怕壓碎類物品，裝箱後貼上專用標籤，以區分一般物品.提前到新址察看並規劃好本單位大件物品的擺放位置.
4、現場出現的協調問題由搬家人員現場負責人和部門搬遷協調人商定後實施，雙方職工只針對自己的上級領導，有關建議和意見直接反應給雙方的負責人。
5、各種貨幣、證件、信函、有價證券、保密資料、玻璃器皿等個人物品自行單獨保管.
6、液晶顯示器電腦由搬家公司進行包裝裝箱(包裝主機和顯示器滑鼠/鍵盤/連線).電腦拆線接線由使用員工完成.筆記本電腦由客戶自帶.
搬遷具體安排
各部門:
為了能順利搬遷，經領導決定，做出以下計畫，請知會，並請執行。
一、搬遷時間:X月X日-X月X日搬遷地點:
X部門搬遷時間及地點、安排搬遷的車輛及人員名單。
二、電話遷移作何安排。
三、發現問題要及時反應。
四、各部門自行整理打包各人的用品，作好登記。如有丟失，將按公司的有關規定處理。
五、各部門自行做好搬遷交接工作，並訂出部門計畫，於X月X日前交X辦公室。如不能按計畫搬遷，請及時與總經理反應。
六、公司搬遷事關重大，每位員工都應盡職盡責。
2025年集團辦公室工作計畫 篇5
今年，我鄉服務站在隆興鄉黨委、政府的正確領導下，在宜賓縣計生局和縣指導站的具體指導和有關部門的大力支持下，我站全體醫務人員認真貫徹執行《中華人民共和國人口與計畫生育法》、《四川省人口與計畫生育條例》和《計畫生育技術服務機構設定標準》，通過“創優"工作，“三大工程"，“優質服務”和“健康共享"等工作，為全鄉的育齡民眾服好了務，通過全站醫務人員半年的努力，我站取得了較好的成績，已圓滿完成了縣計生局、縣指導站下達的各項任務。現將隆興鄉服務站20xx年半年工作情況作如下總結：
一、加強領導，明確責任
在鄉黨委政府的組織領導下，成立了以鄉長為組長，分管領導、計生辦主任為副組長，其他相關部門人員為成員的創優領導小組。並以隆鄉府發[20xx]23號檔案出台了計畫生育生殖健康優質服務“三大工程"工作實施意見，以隆鄉府發[20xx]18號檔案出台了計畫生育手術應急預案，堅持領導親自抓，負總責。
二、加大了宣傳力度
1、利用標語、廣播、岩報、散發自製宣傳資料等多種形式進行大量宣傳，加強了民眾對服務站的認識。
2、在春節、“五一"期間，以計生辦牽頭組織全體服務站人員在街頭、田間宣傳優生、優育，避孕藥具等知識，以小品、相聲、歌曲等形式育教於人，營造了良好的宣傳氛圍。
三、具體工作：
1、“創優"工作
(一)在鄉黨委政府的組織領導下，進一步完善了優質服務保障措施。明確了創建任務和目標，工作重點要求和實施步驟，並將各項工作列入年度考核。我站積極貫徹執行鄉人民政府的通知精神，組織召開“創優"動員會，明確“創優"的目的及重要性，提高職工對創優工作的認識和積極性。
(二)、強化管理，重視質量
(1)、我站根據《計畫生育技術服務管理條例》、《計畫生育手術常規》，按照《計畫生育技術服務機構設定標準》的要求結合本站實際情況在原規章制度的基礎上修訂一套更為完善的規章制度和工作人員崗位職責及單位內部管理措施。同時將相關制度上牆，使各項規章制度進一步落實到位。
(2)、依法規範計畫生育技術。我站按照《計畫生育技術 管理條例》和《執業醫師法》的相關規定，依法取得了計畫生育服務機構執業許可證，站內技術服務人員依法取得了相應的執業資格和計畫生育手術合格證。我站嚴格實行持證上崗，對未取得執業資格的醫務人員不準進行手術操作，必須由持證醫生親自指導下參與臨床操作，降低了醫療風險，保證了手術質量。年初與服務站人員簽訂了目標責任書、和B超責任書。按照《常規》和《條例》制定了《常用計畫生育技術質量標準及操作規程》、《計畫生育手術常見併發症搶救預案》。堅持每月業務學習，努力提高業務水平。
(3)、積極開展“三大工程"
全面實施避孕節育知情選擇，維護育齡民眾的生殖健康權益。體現“以人為本“的服務理念。我站設立了，避孕方法知情選擇諮詢室、悄悄話室、有避孕節育、生殖保健、優生優育等相關知識掛圖。對前來諮詢、就診的民眾提供優質、溫馨的服務環境。對每個服務對象全面告知各種避孕節育方法的優缺點，幫助民眾選擇適宜的安全有效的避孕節育方法把宣傳資料免費發放給手術對象。實行手術前知情同意制度，知情同意書籤字率100％，維護了育齡民眾的合法利益。
開展了出生缺陷干預工程。對符合政策生育的懷孕前3個月 和懷孕後5個月的孕婦進行優生指導、免費發放優育宣傳資料1500餘份，定期免費進行產前檢查，實行高危妊娠篩選，對疑似胎兒異常，建議採取必要的檢查項目，確認胎兒畸形，勸其終止妊娠。今年來我站進行優生諮詢，病殘兒再生育出生缺陷干預檢測達35人，較好的預防了出生缺陷兒、死胎、死產的發生。有效的提高了健康嬰兒的出生率。制定了有關禁止非醫學需要胎兒性別鑑定和選擇性別人工終止妊娠的管理措施。
積極開展了生殖道感染預防工作，結合我鄉實際情況，同時與計生辦利用重大節日之際開展計畫生育政策、技術宣傳、生殖保健諮詢義診；為更年期婦女開展更年期自我保健知識諮詢和宣傳，不斷提高廣大民眾對生殖健康的知曉度。平時利用下鄉、趕場天結合季度婦查，免費為廣大民眾進行生殖道感染疾病的檢查。半年總查出生殖道感染者200佘人，治療40佘人，得到了廣大民眾的好評。
2、優質服務
全面推行優質服務，面向基層，深入鄉村，服務上門，方便。民眾的工作方針，堅持以提高服務質量為中心，為育齡婦女提供安全、有效、簡便、適宜的避孕節育技術服務。站內環境優美，科室布局合理、溫馨、文明用語，各項規章制度上牆，內容豐富，各種標示明顯、醒目，具有濃厚的宣傳氛圍，真正使我站成為“育齡民眾之家’’。優美、潔靜、舒適的環境和熱情周到的服務態度，一直得到廣大民眾的好評。優質服務徵求意見反饋卡滿意達98％以上。半年來我站落實節育手術21 5例，婦查5340人次。知情同意書籤訂率1 00％，協定簽訂率1 00％，無一例手術事故發生；培訓村級藥具員24人次，計畫免費發放避孕藥具1 000餘人次，藥具隨訪率1 00％，協定簽訂率1 00％；雙向知情選擇培訓2次。開展知情選擇村達75％以上；嚴格免費服務承諾，免費服務率達100％，充分發揮了鄉計生服務站技術服務、宣傳諮詢、人員培訓和藥具發放四大功能。為建設一個較好的基層計生服務站奠定了堅實的基礎。定了實施意見，發放了調查問卷，及時了解了民眾的知曉情況，為今後的工作打下了堅實的基礎。
四、今後的打算
儘管取得了一定的成績，但我們清醒的認識到工作還存在很多不足：主要在於服務功能還不強，計生服務經費少，技術力量薄弱。計畫生育工作任重道遠。決心在以後的工作中，繼續發揚優點，找出存在的問題，努力提高技術人員的思想意識和業務水平，認真搞好優質服務工作；搞好村級服務網路建設，做好免費技術服務，加強流動人口管理，進一步完善站內的一切規章制度。為實現人口、資源、環境協調可持續發展而努力。讓今後的計畫生育工作更上一個新台階。
2025年集團辦公室工作計畫 篇6
一、辦公室工作計畫中指導思想
根據學校工作思路的精神和要求，以學校總體“陽光教育”作為工作目標，以“竭誠提供“陽光服務”，踐行幸福完整的“陽光人生””作為辦公室的發展主題，以為學校，為教師，為學生服務為已任，加強業務學習，健全工作機制，增強服務意識，完善服務方法，全面提高服務水平，促進辦公室工作再上新台階。
二、主要任務、目標與措施
(一)、加強辦公室建設，做好協調與服務。
1、在學校辦公室工作計畫中，爭取主動、積極配合、充分協調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。加強學校校委會全體成員學習培訓制度，把對管理者的教育和學習作為構建學習化組織的重要內容，並以學習促工作作風提高，真正使其方方面面起到榜樣作用。
2、根據學校的實際情況，進一步完善《教師年度考核辦法》，《教師評優方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，加強我校的教師隊伍建設，使優秀的教師通過評比的平台露出頭角，滿足人才的需求。
完善教師考核細則，建立以教師獎懲和崗位責任為基本依據的學校內部分配製度，根據上級要求進行績效工資。
繼續推動學校其他各項管理改革，進行學校管理新機制和新模式的探索，實現扁平狀的管理組織結構。
學校要盡其所能，為教師的發展提供一切必要的條件，不斷改善制度環境、物質環境和人際環境，提升教師的職業滿足感，努力增強教師的職業滿足感。開展好“我為學校發展獻智慧——我的陽光金點子”活動，徵集學校發展的金點子。
3、堅持以校為本的制度安排，強化“項目管理”，完善“方案計畫——活動通知——活動過程+活動記錄——活動總結”的完整迴路，樹立並落實“誰主抓誰負責到底”的思想。
強化“精細化的日清周結”管理，凡是工作清單中出現的問題必須在第一時刻解決。
進行基於改進的常規檢查(如上課、備課、作業、輔導、正副班主任工作、各室工作等)，對發現的問題提出改進的建議和措施，在問題的解決中獲得經驗，建立規範，完善制度。
從上至下提高執行能力，真正形成“日清日高”的工作作風，凡是按照方案、計畫有效實施，重過程，也重結果，重反思，重總結後的再實踐。
做好會議記錄，並及時在電腦上整理成冊。認真完成校領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。
4、基於服務的過程管理
樹立“教育就是服務”的思想，堅持“部門負責組長做法家——嚴格按規章制度辦事，中層領導做儒家——以人為本，調節矛盾，校級領導做道家——制訂學校的發展戰略。完善校委會工作清單和周工作總結、計畫流程。學校各部門靠“業務過硬、辦事公正、管理頂真”經營人心。儘可能創造一切條件滿足教師和學生的需要，增加投入，並通過管理服務提升學校工作和教師工作的品質，逐步減少用懲戒來改善工作質量。
繼續組織教師咖啡時間、生日祝福及其它文體活動，用情感管理為友愛合作的團隊文化提供血脈。
為所負責的部門做好服務，如重視負責部門的年級團隊打造、教研組團隊打造和辦公室團隊等打造，真正發揮引領作用，對中層的考核與負責部門緊密結合。
2025年集團辦公室工作計畫 篇7
一、搞好網站建設
辦公室努力搞好網站的維護，並協調各部室共同搞好內容的更新，努力把網站建設成為展示團市委形象的一個精彩視窗。目前，網站不僅與各級共青團網站連結，並且以其良好的形象得到了市黨政部門的高度重視，網站點擊率逐步攀升。我們按照“全員參與，齊抓共管，重點督查，專人負責”的原則，對網站進行更新和維護。網站的欄目進行了劃分，各部室各負其責，對自己業務範圍內的欄目及時更新。辦公室負責網站整體管理，指定3名同志兼管網站維護，分工合作搞好“共青動態”、“基層信息”、“時事要聞”、“青年博覽”等主頁欄目的更新管理，保障每天更新一遍。對領導和同志們發現的問題，辦公室及時進行協調解決。
二、服務機關大局
辦公室是綜合協調部門，事務相對繁多。辦公室全體人員具有強烈的補台意識，充分發揮協調作用和服務職能，在機關各項重大事務中發揮了自身職能。先後協調各部門共同舉辦了團市委十一屆四次全委擴大會、十一屆五次全委擴大會、紀念五四運動八十五年暨共青團工作表彰會、團報團刊征訂發行工作會議等活動，參與了工崗快遞轉移就業招聘會等重要工作。辦公室人員自覺搞好值班通聯，認真登記，為各部室收發傳真，保證上情下達，下情上達。
三、加強信息工作
今年以來，辦公室全面加強了信息與調研工作，取得了一些成績。我們按照“一個加強，兩個提高，三項制度”的思路，努力拓寬信息渠道，全面提高我市信息工作的整體水平。
一是加強信息工作的硬體建設。搞好各部室電腦及區域網路的維護，充分發揮洛陽共青團網站的作用，數位相機、掃瞄器等設備隨時提供便捷的服務，為信息工作的發展創造了良好的硬體設施和環境。
二是全面提高信息上報意識，提高信息寫作質量。黨組的重視及領導的身體力行，為我們樹立“全員寫信息”的原則打下了基礎。書記、分管書記把關負總責，各部室負責人帶頭寫作，信息骨幹主力寫作，其他人員參與寫作，形成了全員寫信息的良好局面。機關每開展一項重大活動，牽頭部室都在活動結束的第一時間內，將活動的信息稿件上傳團市委網站，同時由辦公室專人負責修改並上報省共青團網站。如今機關同志們已樹立了“信息不上傳，就等於活動沒搞完”的思想，有關人員經常周末不休息，加班加點寫作信息，保障了信息的時效性。為了強化基層的信息上報意識，我們3月份召開了信息調研暨網站建設工作會議，表彰年度信息工作先進單位，安排部署年度信息工作。為了全面提高信息寫作質量，辦公室人員樹立了良好的學習習慣，每個工作日都抽出一定時間瀏覽團內報刊和網頁，熟練掌握團內信息、新聞通訊和專題的寫作方法，相互交流，共同提高。對各部室上報的信息認真搞好服務和指導，努力把好信息“質量關”。
公文寫作
三是制定並下發了《關於進一步加強信息工作的意見》，認真實施基層信息上報統計評分制度、信息採用情況通報制度、信息工作表彰獎勵制度，以制度作保障，規範化管理，有力地促進了全市團的信息工作。基層單位每刊發一條信息，按照《團訊》計3分、團市委網站計3分、團省委網站計5分、團中央網站計10分的辦法進行統計，每季度將各基層單位得分情況向基層團委進行通報，年終按照各單位得分情況評出信息工作先進單位和個人進行表彰。同時督查指導基層單位加大信息上報力度，提高信息上報質量，對基層開通了團市委信息電子信箱並天天刷新，實現了信息上傳的快捷、及時，提高了工作效率。
在團市委的統一部署下，全市各級團組織積極行動，根據自身實際制定信息上報和考評辦法，全面加強信息上報工作，逐步最佳化信息上報質量，
切實提高上報信息採用率，上下之間形成了通暢的信息渠道，全面提高了我市信息化建設的質量和水平。全年我們共在團省委網站上刊發信息近130條，在團中央網站上刊發信息120餘條，有力地宣傳了我市團的工作，擴大了我市共青團組織的影響。
四、推進調研工作
年初下發年度調研活動的安排意見，對全市團組織開展調研活動做出統一安排；9月份下發了本年度團市委調研獎評選活動的通知；11月份起嚴格按照《團市委調研獎評選條例》進行成果申報、評比活動。將20xx年團市委調研獎獲獎論文編輯印刷了《共青團工作調研文集》下發給全市各單位，對我市調研工作的繼續深化和發展起到積極的推動作用。有6篇論文上報團省委並分獲團省委調研獎一、二等獎，極大地鼓舞了我市各級團組織開展調研活動的積極性。今年全市各級團組織共上報論文60餘篇，我們推薦了5篇參加本年度團省委調研獎的評比。
五、其它部務工作
1、文書工作。做好了文字材料的起草，包括檔案、會議材料、總結匯報、理論調研、工作安排等等，據不完全統計一年來共起草了近90份文字材料（信息除外）。
2、機要檔案管理。嚴格遵守機要崗位責任制及保密工作制度，做到機要檔案安全無遺失，無泄密。5月份完成了20xx年度機要檔案的清退工作。
3、文書檔案管理。做好文書檔案的保管與整理，開展了20xx年度團市委文書檔案的清理、立卷、歸檔工作。
4、目標責任制考評。認真蒐集準備各種資料，完成了治安綜合治理、計畫生育、招商引資、督查、信訪等工作實施情況報告，努力保證各部門對我委20xx年目標責任制考評的順利通過。
5、計畫生育管理工作。搞好機關計生管理工作，認真落實屬地化管理，遵守月報表、例會、康檢制度，高度負責地完成了各項任務，為同志們提供熱情服務。
6、財務管理。服好務，把好關，保證了機關工作的正常運行。
7、車輛管理。樹立強烈的服務意識，保證了書記和各部室緊要事務用車，經多方努力，新購置車輛一台。
8、文印工作。做好了機關各種文字材料的列印、印刷，有力地保證了機關各項事務的貫徹落實。
20xx年辦公室的主要工作任務有以下幾個方面：
1、加強機關自身建設。加強制度建設，從嚴從細完善和實施各項規章制度，推動機關工作作風的轉變。繼續加強硬體建設，為同志們提供更好的辦公環境，提高機關的辦事效率。
2、加強信息工作，做到上情下達、下情上達，保證信息渠道的暢通，使上級的各種精神和團市委的各項工作部署都能及時傳達到基層，也使全市共青團工作能夠及時宣傳出去。計畫年初召開全市信息工作推進會，對20xx年度信息工作進行總結表彰，同時出台20xx年度信息工作考評辦法，介紹並推廣先進單位的典型經驗。
3、搞好調查研究工作，進一步發揮好領導的參謀和助手作用。及時了解社會的熱點焦點和團員青年的關注點，根據實際情況做好調研規劃，為領導提供準確、詳實的決策依據。組織好領導和機關集中的調研活動，指導全市基層團組織開展調研活動，繼續搞好團市委調研獎的年度評比。
4、管理好團市委網站，樹立全市團組織對外的視窗形象，適當時候對網站進行改版，最佳化欄目內容，提高工作水平。
5、根據上級要求和機關實際做好財務管理工作。
6、搞好車輛管理，搞好機關內部資產的管理。
7、做好辦公室各項常務工作。進一步搞好值班、文書、機要、檔案、計畫生育等各項工作，加強印章管理。
8、加強辦公室自身建設，既要搞好機關內部管理，又要切實提高服務職能和工作效率，改善工作作風，讓黨組放心，讓同志們滿意。