xx年以來， 在市行的正確領導和各部室的大力支持下，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防範風險為重點，全體幹部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初上級行部門所確定的方針目標，銳意開拓，勇於創新，真抓實幹，向管理要效益，以服務求創新，調動一切積極因素，迎難而上促發展，通過全體員工的不懈奮鬥和共同努力，各項工作取得了顯著成績。現將半年以來的工作總結如下：
一、各項業務完成情況：
1、儲蓄存款穩步上升，資金實力不斷增強，截止5月份，我辦事處各項存款餘額達 元，較年初淨增 元，共完成年計畫的 %。
2、信貸業務蓬勃開展，截止5月份我辦事處信貸累計發放小額貸款筆，累計放貸額 元，共完成年計畫的 。
3、截止5月份我辦事處共發展對公存款 戶，累計餘額 元，較年初增長了 元，完成年計畫的 %。
4、截止5月份，我辦事處共銷售理財產品 元，完成年計畫的 %;銷售基金產品 元，完成年計畫的 %;完成代理保險 元，完成年計畫的 %;共安裝商易通 部，完成年計畫的 %。
二、案防攻堅基本情況：
今年以來，根據市行和市銀行業xx年案件防控治理工作會議要求，召開全體員工資金安全管理會議。辦事處領導高度重視，緊密協作，認真落實措施，積極開展案件專項治理和案件風險排查工作，
1、加強領導，全面部署。xx年2月初開始，我辦領導高度重視此項工作，成立了xx案防攻堅年工作領導組，細化了各領導小組、小組辦公室及各成員的職責分工，在工作中注重從制度建設入手，從檢查監督突破，從整改中促進規範經營，從源頭上消除案件風險隱患，嚴厲打擊各種違法違規行為，加強員工思想行為動態分析管理，在全面推進案件防範工作的同時有力保障了各項業務的健康開展，促進了各項經營指標的快速提升。
2、結合實際、深查實改、切實消除案件風險隱患。在案防機制還不十分完善的情況下，開展檢查和審計是案件防控的有效手段之一。一方面認真開展好排查工作，對排查發現的問題要進行全面梳理。另一方面要建立整改責任機制和整改督辦機制，明確整改及督辦的責任部門和領導，確保整改工作落實到位。
3、加強基礎建設工作。從業務操作流程、各支行櫃員的操作、服務規範、人員設定等方面抓起，做好基礎工作、完善基本工作，力爭在日常工作中將風險降到最低點。我辦先後組織員工參加了《業務操作指南》學習討論、案件防控“五大”系列學習討論和《員工違規處理暫行規定》的學習和考試等，積極回響上級行安排，開展“員工身邊無違規，人人身邊無案件”活動， 與全辦事處35名職工逐一簽訂了責任書，開展“一幫一”結對子活動，保證了案防工作無盲區。
4、加強檢查反饋力度。通過實行檢查與匯報相結合，及時掌握相關業務發展動態，及時提出防範措施以及整改意見，促進整改落實，同時將通過實行內控案防工作考核掛鈎制，準備將內控案防工作納入績效兌現的分值內，推動銀行業務健康良性發展。每日班後，各支行長聽取櫃員工作匯報，發現普遍性問題及時上會集體討論，形成解決議案;風險經理對各個支行每周進行一次檢查，梳理業務環節和流程運作中顯現的風險點，讓各個支行做到查漏補缺，及時修正，緊密監測和提前防範各項風險，早發現、早化解在萌芽狀態。