隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念。“基礎不牢，地動山搖。”夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發
展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。
bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平台特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，並使之真正發揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊伍建設方面規範化、標準化
bz34-12ep有員工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。針對本平台人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規範性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來約束、規範班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對於制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，並納入員工的考核當中，對於工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對於制度的實施嚴格把關絕不放鬆。對於處理工藝、設備故障和隱患，平台長高度重視，並排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平台有了一些變化，由於較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。
其次、在日常管理方面精細化
把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出台了一系列規章制度並嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規範現象，平台長認真採取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平台每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，並最終規定了每次總體巡檢時間不得少於20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統籌安排。針對本平台人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協作。由於本平台有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什麼條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2ep人員還負責著3wj無人井口保護架的生產管理工作，3wj保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費公文由精心為你整理！）臨兩次，但自XX年年3月投產至今，為了保證3wj油井正常生產、跟蹤3wj油井生產動態、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40餘次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，並且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業的人員登平台工作，由於2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無人保護架開展工作就必須合理調配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平台長去了3wj保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平台長去3wj保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2ep還有很多，隨著陸地有關部門對2ep油田在生產能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經再次煥發青春的2ep的工作任務更加艱巨，各種施工作業越來越多，需要我們協調配合和監督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產工作都能夠得以保證。
另外：交接班制度的規範是本平台另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程式，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，並在交接時把存在的問題明確指出並對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場並進行相應的處置方法；並根據“3定”(定點、定容