班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業安全生產最前沿陣地。而作為班組長，要制定一份科學合理的工作計畫作為階段性工作的指導。下面是小編整理的班組長個人工作計畫範文，希望對大家有所幫助!
班組長個人工作計畫範文(一)
一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。
二、工作目標。 全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保“三不傷害”。
三、工作措施：
(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全檔案、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
(四)協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和團隊精神思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為企業安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利於安全工作的合理化建議。
班組長個人工作計畫範文(二)
一、工作計畫制定
計畫是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什麼，如何做、何時做、有誰做以及目標是什麼等。通過有效地計畫，可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產一線的最大執行者，計畫的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計畫，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，
一)、工作計畫種類
1、生產計畫
2、周工作計畫。是指班組長指定的未來一周的工作綱領，為有效地完成生產計畫而指定的輔助計畫
3、人員培訓計畫：主要是指人員的在崗培訓方面的計畫，它是在生產計畫的間隙中制定的計畫
4、輪流值日計畫：是班組計畫中最基礎的日常工作計畫，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
5、班組活動計畫。是一種班組工作空隙中的計畫，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。
二)工作計畫制定
有效的計畫指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經濟性、合理性原則，結果令多數人滿意的計畫
1、工作計畫制定方法
1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，並在此基礎上構建工作計畫綱領
2)識別現有資源狀況，並與工作計畫形成一一對應的關係。
3)分析全部內容，詳細列出初步排程
4)運用相關識別失效模式及其效應，採取預防措施，並進行必要的修正
5)把工作計畫的初稿交予相關人員商討，提出建議後再次修訂。
6)確定計畫內容，報上級批准後發布執行。
2、工作計畫制定要求
1)切忌計畫內容太複雜、苛刻、不宜實施
2)千萬不要把計畫定的很高，員工很難完成
3)切忌與大多數人的期望或心裡承受力不相符，讓他們感覺太意外
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計畫往往會虎頭蛇尾，不了了之。
5)計畫發布後，切忌朝令夕改。
6)切忌計畫內容只看目標，沒有具體目的
7)計畫一旦落空，要有應對措施
三)工作計畫制定的技巧
1、生產計畫：班組的生產計畫主要是指周生產計畫和日生產計畫
1)周生產計畫：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計畫指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作
周計畫是生產管理部門根據生產信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產的計畫。他除了具有準備性外，更具有可執行性
(1)周生產計畫內容：
A與生產相關的工程、品質、技術、工藝等檔案資料得到落實
B生產人員已全部到位，並已接受必要的培訓
C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落
D庫存與出貨情況基本明了，再次生產時不會造成積壓
E計畫表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考
F在計畫發布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
(2)周生產計畫準備
A 計畫確認無誤後下達給各生產小組，讓他們安排工作
B 消除各種變異因素對計畫可能產生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等
C 進一步落實計畫項目的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成
D 著手準備日生產計畫實施方案。向車間主任報告
2)日生產計畫：是生產現場唯一需要絕對執行的一種計畫，它是生產現場各製造部門以周生產計畫為根據給各班組作出的每日工作安排
(1)計畫內容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任
(2)不能按時段完成計畫的，要立即採取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等
(3)超額完成數量，需提前向領導報告
(4)計畫中分時段規定生產數量，以便及時跟蹤
(5)該計畫是班組制定生產日報表的依據
2、每周工作計畫
主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產計畫相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：
1)制定周期：每周一次，在上周末前完成
2)制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發現的問題
3)發布範圍：將複印件貼上在看板上，必要時向上級呈送一份
4)保存方式：
雖然每周工作計畫並不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對於班組的實際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計畫
在班組進行的培訓計畫通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：
A、安全操作規程和崗位、衛生責任制;B、各設備操作規程、工藝參數;C、開停機順序和工藝流程;D、設備結構和工作原理;E、個人優勢和團隊互補，發揚團隊協作精神，保證連續化生產、確保證設備的產能和產品質量。
培訓指定的依據為員工的實際操作能力、個人要求、多發的不良現象和缺陷。
一般有班組長制定培訓計畫，然後向有關人員徵求意見，檢查其有效性，呈報批准。
一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計畫一般下達到車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份。