(3)培養良好的午睡習慣，不吵醒別人。
(4)能根據自己的身體需要調節自己，如：根據冷熱增減衣服等，提高自我服務能力。
(5)學習必要的安全知識，提高自我保護能力。
2、學習有序方面：
(1)鼓勵孩子積極參加各項集體活動。
(2)愛護幼稚園的玩具,不與人爭搶。
(3)用清楚、完整的語言表達自己的意願。
(4)按照活動區常規進行活動區活動。
(5)學習看書的正確方式，培養幼兒良好的閱讀習慣。
(6)加強孩子們注意力的培養，學會傾聽。養成良好的學習習慣。
(7)注重計畫—做—整理—回憶四個環節。
3、觀察有序方面教師將有目的的對幼兒進行觀察，並及時進行分析與評價，做好幼兒個人檔案的記錄與整理。
4、環境有序本學期將利用各種材料來豐富教室及活動區材料，增加一些真實的材料，使孩子在與環境的互動中獲得經驗。
5、繼續開展以高瞻課程為主線、關鍵經驗為輔的園本課程，將主題探究活動與結構教學結合進行，從他們的興趣入手，讓孩子主動學習、建構知識，從而獲取各方面的經驗與能力。
6、加強社會化活動，培養交往能力。
(1)能大方地與教師、幼兒交往。
(2)在活動中，不爭搶玩具，有初步的合作意識。
(3)愛勞動，做力所能及的的事。
(4)知道愛父母、老師、同伴、家人，有愛心。
(5)會初步使用禮貌用語與他人交往。
7、配合幼稚園迎接省一級幼稚園評估。
8、大型活動：二月份編排新操;三月份“愛媽媽”年級慶祝活動;春遊;四月份月份年級“西洋棋月”;五月份親子環保製作;六月份十年園慶。
二、衛生保健工作
1、加強對幼兒的生活照顧，將幼兒的身心健康放在首位。
2、保育教師重點做好教室的清潔衛生工作，使孩子有一個舒適、乾淨的學習生活環境。
3、堅持定期消毒、滅蚊，預防傳染病的發生。
4、在醫務人員的指導下，嚴格執行幼稚園的安全、衛生保健制度、定時定量的給幼兒餵藥，照顧好生病的孩子，
5、給幼兒創設一個寬鬆、愉悅的環境，建立良好的師生關係，將幼兒生理與心理結合起來，促進幼兒的身心健康。
6、積極開展戶外活動，增強孩子的體質。
三、家長社區工作
1、密切與家長的聯繫，樹立全心全意為家長服務的意識，及時將幼兒在園活動內容及發展情況及時向家長反饋。
2、充分運用家長資源，開展家長助教活動，使家長與教師共同參與到活動教育中去。
3、結合主題定期開展親子活動，家長開放日活動。
4、充分利用社區的有效資源，結合主題與家長共同開展社區教育活動。
5、定期向家長宣傳我園的教育理念、園本課程等。
四、班級人員工作
1、繼續加強班級人員之間的交流與配合，保教結合，“與時俱進”調整自己。在探索中享受快樂，在反思中尋求發展，萌發內在的工作、學習動機，促進自我提升和事業的發展，具有自我挑戰、自我超越的意識，使自己經受住改革大潮的考驗。
2、牢固樹立“終身學習”的意識，在職業道德和專業發展上要對集體、對自己負責任，積極參加各種研習活動，不斷更新知識、更新教育觀念。
3、堅持“一切以幼兒利益優先”的工作原則，尊重幼兒、平等地對待幼兒。樹立意識，不斷修正服務態度，圍繞幼兒利益和為家長服務全方位地改善服務質量，使家長真正感受到我們的一切工作都落實了“一切以幼兒利益優先”的原則，以誠信換取家長的信任。
4、認真學習《第五項修煉》一書，加強修煉。提高自我素質。
幼稚園學前班下學期工作計畫篇三
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省、市學前教育相關檔案要求，圍繞北侖區學前教育提優扶弱總體思路，全區學前教育 工作以“創新管理模式，強化屬地管理”為舉措，以規範辦園行為，深化特色建設，推進內涵發展，全面提升保教質量，促進幼兒身心健康發展為重心，繼續實施行 政推動，專業引領，整體推進，系統運行，通過重點突破帶動全面工作，關鍵環節帶動整體建設，努力構建“優質園厚特色，民辦園更規範”的發展格局。
二、目標任務
1.普及學前教育。全區學前三年兒童淨入園率達100%，在滿足3～5周歲幼兒入園的基礎上進一步探索0～3歲早期教育，家長和看護人受訓率達85%以上。
2.推進園舍標準化建設。合理規劃，統籌布局，通過撤、並有機整合，減少較差個體家庭作坊式幼稚園數量，爭取標準化幼稚園達到70所，園舍總數減少到90所左右。
3.培植優質教育資源，爭創省一級4所左右，省二級6所左右，省三級8所左右，擴大優質園的輻射力度，等級幼稚園在園人數覆蓋率達88%左右。
4.繼續推進教師專業發展，專任教師持證率爭取達87%左右，大專以上學歷達85%左右。
三、主要工作及措施
(一)強化管理，實施行政推動，最佳化學前教育發展軟環境
1.加快優質教育資源擴容工程，大力發展優質園
根 據“北侖區學前教育三年行動提升計畫”每年要新建、改建7所幼稚園的目標。今年要積極敦促世貿灣幼稚園、下邵幼稚園、新凱河幼稚園、戚家山中心幼稚園、泰 河公寓幼稚園、東崗碶幼稚園、郭巨幼稚園的建設進程工作，力爭今年9月份能有4所左右幼稚園投入使用，同時按照“新建一所，整合幾所”的整體布局原則，穩 妥做好小港新燕、小港小太陽等條件成熟幼稚園的整合撤併工作。從而進一步減少有證無等幼稚園數量，提高區域省等級幼稚園覆蓋率。
2.出台《北侖區學前教育“提優扶弱”工作方案》
為進一步提升區域各幼稚園整體辦園水平，尤其省三級及以下各類幼稚園的管理，以提升、幫扶、規範、推進為關鍵字，細化各幼稚園的管理環節，加密管理內容，加大監管職能，使省二級及以上幼稚園形成較為成熟的園本特色課程，省二級以下幼稚園的辦園行為得到進一步規範。
3.出台《20xx年學前教育專項發展資金使用方案》
根 據《北侖區學前教育“提優扶弱”工作方案》，在原有基礎上，科學合理安排專項資金，今年重點傾向引導各民辦幼稚園提供普惠性服務，大力保障公益普惠性幼兒 園發展，繼續提高自聘合格幼兒教師工資補助標準，省等級以上幼稚園引進名優骨幹教師，幼稚園等級晉升連續獎勵制度，“定點、定員”的考核獎勵經費，準辦園 引進持證教師的獎勵，轄區優秀中心幼稚園的獎勵，優秀園本特色課程獎勵，資助本區戶籍經濟困難家庭子女用餐經費等。各幼稚園要抓住契機，領會方案精神，結 合自身實際，找準切入點，積極創造條件，加快自身建設，謀求更快發展。
3.出台《關於調整轄區中心幼稚園網路的通知》
為 切實保證轄區中心幼稚園對下屬各幼稚園輔導實效性，充分發揮中心園、優質園的人力、物力資源優勢。今年在繼承原有轄區中心幼稚園的管理網路基礎上，再增設 5～7所幼稚園為轄區中心幼稚園，轄區中心幼稚園數量由原來的13所增加到18～20所，每個轄區中心幼稚園最多下屬幼稚園不超過5所。同時也要出台與之 配套的《北侖區優秀轄區中心幼稚園的評選細則》，逐步形成區、轄區、園的三級獎勵考核體系，促進全區幼稚園辦園更趨規範優質。
(二)提高目標，全面普及提優，夯實學前教育改革發展基石
1. 實施園務管理精細高效工程，促進幼稚園的內涵發展。各園要通過研究精細化管理內涵，樹立精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化 理念。日常管理中注重細節、注重過程、注重基礎、注重質量、注重實效，促進幼稚園的內涵發展。通過研討交流，理清思路;分步實施，總結經驗;形成一批管理 有亮點、課程有特色、教學有創新、社會認可度高的高質量幼稚園。
2.依託頂層設計，豐厚辦園特色。依託中央教科所的專家，藉助於區域推進 品牌建設的契機，立足幼稚園特色建設的基礎積澱，以3～6歲教育體系為經，以五大領域教育為緯，以保教服務質量為基，深化園本特色建設，推動幼稚園可持續 發展，發揮示範輻射功能。質量是生命線，特色是競爭力，各幼稚園要結合本園實際，發揮教師特長，積極開展特色項目研究與開發，拓展思路，努力創新，研定基 於園本特色的幼兒教育，打造一批深受幼兒喜愛、有助幼兒發展的特色教育項目。
3.以“省等級園創建”為抓手，全面提升辦園水平。至 20xx年止區域13所轄區中心幼稚園中已有9所幼稚園為省一級幼稚園，今年要力爭白峰幼稚園、梅山幼稚園為省一級，實現每個街道鄉鎮均有1～2所省一級 幼稚園的目標。積極鼓勵其他條件成熟的幼稚園，通過自身努力，創造條件，晉升高一等級，避免過程中存在等、靠、要的被動式創建現象。3月份左右教育局將組 織相關人員對申報幼稚園進行預評，省二級以上的轉評資料於5月底之前交教育業務科。6月份啟動省三級的評審工作，5月底之前各轄區中心幼稚園可根據轄區內 各幼稚園規範辦園情況和新建幼稚園投入使用情況，做好轄區初審和上報工作。
4.以規範管理為本，積極倡導普惠性服務
我區 民辦園數量多、分布廣、形勢比較複雜，各準辦園與標準化幼稚園之間的辦園條件和保教質量存在著較大差異，推動教育均衡發展任務艱巨。各轄區中心幼稚園要根 據其園所類別，確定標準，分層管理，強化指導監督，抓實整改，在硬體上，將採取“一園一案”，實施環境整治，最佳化辦園條件，在軟體上，規範教育行為，嚴格 杜絕“國小化”現象，在管理上實行“全覆蓋”，不留死角，不留漏洞，採取“一類一案”，跟進式輔導，突出服務職能，加大幫扶力度，通過外力牽引，使個體園 逐漸改變固有的不求發展只求生存的經營理念，提高依法管理、規範辦園的水平，營造適合幼兒健康成長的安全有序的環境。
5.加強安全工作管 理。各幼園所要樹立“安全第一，預防為先，責任重於山”的思想，切實做好安全工作。做到機構健全，制度落實、責任到人，檢查到位，保證園(所)房屋、設施 設備、食品、氣電和消防的安全。在做好日常安全防範工作的同時，每月必須開展1次園安全工作全面檢查，並做好檢查情況和處理結果記錄，及查及糾，防微杜 漸，從源頭上扼制各種不安全事故的發生。
(三)分層培訓，嚴格資格準入制度，構建開放多樣的師資發展平台
1.強化職業道 德教育。嚴格執行《幼兒教師專業標準》，全程關注每位幼兒，堅決杜絕離崗、脫崗現象的發生，嚴禁對幼兒體罰和變相體罰。各園要本著“幼兒受益、家長放心、 社會滿意”的服務原則，牢固樹立“以質量求生存，以創新求發展，以特色爭一流”的辦園理念，採取學科理論、崗位技能、職業道德三維培訓，每園每學年開展師 德培訓不得少於10學時，挖掘總結教師組織一日活動的有效策略，提升教師的教育實踐智慧。舉辦幼稚園職業道德專題演講比賽，提升教師的精神世界、師德水 準、人生品味和教育智慧。
2.加強師資培訓。20xx年起對新就職的園長，實行定點、定項目、定時間“三定”專項培訓，定點是指定區內管 理經驗豐富的園長，對新任園長實施輔導;定項目是確定輔導項目為幼稚園的制度制定、基本管理方式及財務經費收支情況;定時間是新就職園長培訓時間一般安排 7～10天。重視園本培訓，開展豐富多彩的園本教研活動和教科研活動，鼓勵教師在研究中成長，在反思中成熟。繼續開展中青年教師技能技巧比賽活動，為教師 提供展示平台。鼓勵教師參加高學歷進修學習，提高大專及以上學歷比例和教師資格證持有率。到20xx年，無證教師不得從事學前教育相關工作。
3.培育引進名優骨幹教師。培育一批領頭雁和骨幹梯隊，小中高職稱數、市級學科骨幹教師數逐年增加;公開選拔中心幼稚園園長人選和引進區外縣(市、區)名優骨幹教師各5名以上，各幼稚園應利用本次契機，廣開思路創造條件，想方設法，多方努力，積極從外區引進名優骨幹教師。
(四)專業引領，激發創新內驅力，深化幼稚園園本教研
1. 依託格線式培訓體系，利用暑期、雙休日對區域內各級各類幼稚園教師、保健員、保育員進行全員輪訓，保障《指南》的精髓由理念逐步轉變為有效的教學行為。以 北侖教育資源網“幼稚園課程資源庫”為載體，定期上傳優質課程資源，轄區中心幼稚園每學期上傳5～8個優質半日活動方案、集體教學活動方案、2～3個優秀 教學活動視頻。其他幼稚園每學期上傳2～3個優質半日活動方案、集體教學活動方案、1個優秀教學活動視頻，實現課程資源共建和共享的目標。
2. 組織《走入指南》教師論壇，幫助教養人員進一步明晰《指南》的核心價值，進一步正確理解、準確把握《指南》的精神實質，幫助教師轉變觀念，提高認識。以四 大公立園為基地，開展《指南》背景下教學策略研究，組織教材培訓、20xx屆幼師畢業生說課、上課比賽，幫助教師研讀教材，同時為教師專業成長搭建成長平 台。確立相關轄區中心幼稚園為落實《指南》行動實踐基地，其中四所公立幼稚園為示範園，各園要深入反思當前保教工作中存在的問題，結合幼稚園特點，制訂 《指南》實踐方案，加強《指南》指導下的幼稚園一日生活、區域活動、生活活動、集體活動的研究將《指南》精神落實到幼兒一日生活的各個環節，落實到每個幼 兒的學習與發展上。
3.5月份通過園級選拔、學區初評、區級複評的方式，開展《北侖區幼兒教師半日活動評優》活動，評出一、二、三等獎若 乾，以評促學、以評促改、以評促提高，促進教師在關注教育活動的基礎上，關注保教結合，關注一日生活各環節，關注幼兒發展，提高我區教師課程執行力。具體 詳見《北侖區幼兒教師半日評優方案》。
4. 落實“整合、特色、有效”的課程實施核心要素，積極探索倡導“幼稚園課程的生活化、遊戲化、社會化”，梳理區域內現有優秀園本課程，彙編《花開滿園--優 秀園本課程集錦》，推介條件成熟的幼稚園圍繞園本特色課程出版園長專著、畫冊、光碟、PPT，其中省一級幼稚園必須具備以上“五個一”，省二級以上幼稚園 可選擇其中“三個一”，為下學期《北侖區幼稚園園本課程現場會》召開，做好前期準備工作。
5. 推進格線式聯片教研活動，關注新建園、個體民辦園教研活動，以轄區中心幼稚園為單位徵集優秀園本教研方案，彙編《用心做教研---園本教研集》在智慧共享中提高薄弱幼稚園教研質量。
6. 組織視導學前教育視導小組，結合《寧波市幼稚園保教工作手冊》、《北侖區幼稚園教學質量評估標準》，對20所上等級幼稚園進行教學視導，對晉升等級的幼稚園提供內涵保障。
7.繼續開展各層面“五個一”基地帶教活動，重點針對新上崗教師開展有關教師教學實踐能力的培訓活動。四所公立基地應制訂相應的培訓計畫，重視對基地培訓活動的質量監控工作，確保培訓的有效性。