全鎮現有較為影響的中小民營企業65家，其中規模以上工業企業12家，工業增加值、銷售收入、稅收、產銷率等主要指標較去年年同期有所提高。百年食品公司新廠房啟用，新增3個品種生產線，使產品結構得到最佳化，新吸收員工35人，企業經濟效率和社會效益同步增強。聖炬齒輪公司為了提高產品技術會含量和競爭優勢，在對廠房、鑄造設備進行更新的基礎上，新購數控車床、磨車、銑床，使鑄造件產品工藝一次性完成，達到節能降耗的目的。
（五）完善集鎮社區功能，推進鎮村基礎設施建設
為了加快**鎮集鎮建設，推進城鎮化戰略，積極對接“大滁城”建設，進一步改善人居環境和投資環境，切實解決鎮容鎮貌，加快我鎮基礎設施建設，成立**鎮項目辦公室和**鎮建設管理辦公室，加大項目申報力度，加強建設的規範化管理。上半年申報新農村建設項目2個，已實施1個，即二郎東街基礎設施改造，總投資80萬元，鋪設寬8米、長500米的水泥路，中間鋪設寬2米的綠化帶，擴改1000米下水道，鋪設寬2米的彩磚人行道，架設10盞雙頭桿線路燈，此項工程主體已於今年5月中旬竣工。太平新村自來水廠廠區工程已全面結束，正在鋪設進戶管網，預計8月份投入使用。赤鎮水廠主體工程已完工，預計年底投入使用。
通過公開招標，上陶、二郎、赤鎮、廣平等四個村的村村通道路工程配套工程已全面完成，總長10.9公里的道路鋪設已全面開工，聘請農民監督全程實行工程質量監督。對已建成的村村通公路建立健全管理養護機制。
開展土地置換合併村莊工作。二郎村夏莊組、曹埠村魯燈組兩個村民組拆遷工作已完成土地測量、房屋定性定級、協定簽訂和新村莊規劃選址。
開展清潔工程，加大創建工作的力度。一是組織領導到位，創建工作由鎮長牽頭，兩名副科級幹部專司其職；二是經費保障到位，政府年預算支出為50萬元；三是管理隊伍落實到位，除了設立鎮建設辦公室、行政執法隊外，還配備了30人的保潔隊伍；四是長效機制健全到位，形成鎮分管領導+管理辦公室（包括執法隊）+保潔隊伍層級管理體系，明確各層級具體職責和績效考評辦法。鎮政府到目前為止已投入15萬元對街道固定垃圾回收池、垃圾車輛進行更換和維修。通過競爭上崗的辦法和基本工資+績效工資相結合的模式，提高保潔隊伍責任心，環衛標準基本做到“五有”和“四無”。
（六）突顯計畫生育工作，兼顧社會各項事業協調發展
上半年，鎮黨委、政府高度重視計生工作，積極申請上級項目資金和政府扶持資金50萬元，政府自行配套30萬元，興建880平方米的計生服務所。全鎮召開計畫生育專題會議32次，實行鎮村幹部包組責任制和鎮幹部孕情跟蹤制，制定計生育經費支出若干規定，強力推行“村為主”工作機制，嚴格實行計生工作月考核獎懲制度和計生工作責任逆向追究制度，對因工作失職、瀆職的村幹部給予黨內嚴重警告6人，受到經濟處罰的鎮村幹部計120人次12500元。同時進行計畫生育信息清理突擊會戰，重點抓好孕環檢和四項手術到位率，加大社會撫養費依法徵收力度。統計年度以來，全鎮共完成四項手術591例，其中結紮151例、上環390例、人流引產50例，計畫生育政策符合率87.5%。計畫生育整體水平已步入全縣中等行列。