（六）全力維護轄區社會穩定
1、嚴控越級訪，狠抓重點案。在全國、省、市“兩會”和省第十二次黨代會等特殊時間，敏感時段，對信訪重點人採取盯防管控措施，有力的將重點對象控制在眼前。
2、嚴格落實領導接訪和包案制度。街道班子成員按照安排表定期進行接訪、下訪和約訪，實現了重點案件領導及時到位率100%。在全辦各村的支持配合下，圓滿化解了多年來的信訪積案。
3、深入推進社會治安綜合治理。深入推進社會管理創新，推廣基層單元化管理模式，加強基層治安防控網路建設，建立平安志願者、家庭治安代表人等群防群治工作隊伍，發展社會安保組織，全力維護社會和諧穩定。
（七）基層黨建工作長足發展
1、夯實基層組織建設。借農村支部換屆之機，選優訓強農村支部書記，以抓書記隊伍培訓進一步帶動基層組織建設的水平，集中組織三兆村等4個換屆村兩委會班子成員培訓，增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。努力做好“升級晉檔 科學發展”工作，三兆村和余王扁村分別通過市級“升級晉檔科學發展”示範村和一類村檢查驗收工作。
2、紮實開展“三問三解”主題實踐活動。通過成立組織機構，制定實施方案，廣泛深入宣傳，印製工作手冊，促使每名幹部都能積極參與此項活動。自活動開展以來，共有140名機關幹部參與實踐活動，聯繫（點）戶數達231戶，深入聯繫（點）戶達340人次，共排查梳理出9類68個問題，已解決問題38件，確保活動取得實效。
3、深入開展黨風廉政和反腐敗工作。全面落實黨風廉政建設責任制，積極推進懲治和預防腐敗體系建設。以《農村幹部廉潔履行職責若干規定》為主要內容，對新任農村兩委會幹部進行3次教育培訓，推行村務監督“十清單”制度，加強農村的“三資”管理，全面提升村務公開水平。
三、存在的困難和問題
1、自管空間急劇縮小。我辦自主發展空間非常狹小僅剩xx和xx兩個村，該區域沒有大型企業，且因陸榮兩寨拆遷改造，僅有的零散微小企業也基本全部搬離，經濟成長非常困難。我辦支撐主要經濟指標的重點項目絕大多數在xx新區範圍內，由於統計區域與xx新區交叉，新挖掘的在統企業，隨時有被xx新區劃轉的可能。
2、現存企業數量少、規模小。轄區內無論是規上工業企業還是社消企業規模都不大，沒有1家年產值上億元的企業，規上工業企業總共4家，且其中2家已經搬至其他區縣。限額以上消費品企業6家，受經濟大環境等各種因素影響各企業較去年同期銷售業績均有不同程度下滑。承擔指標的建築企業僅1家。
3、經濟指標任務與實際情況不匹配。隨著我辦自管區域的急劇縮小，自主經濟發展形勢更加嚴峻，支撐經濟指標完成的條件越來越差，但因考核的機制問題，區上給我辦下達的各項主要經濟指標任務卻在逐年按比例增加，部分指標任務下達已與地區實際情況不相匹配，我辦完成指標任務的壓力不斷加大。
四、下半年工作思路和打算
1、支持開發區建設工作
基本思路：堅持共建共贏，融合發展的思路不動搖，把開發區建設與統籌城鄉發展緊密結合起來，服務與管理兩手抓，在穩定的格局中加快城市化進程。