（三）、抓幹部隊伍管理，提升行政效能。
實行“兩片兩線”管理模式，實行片（線）長負責制，把各項工作分解到片，落實到崗，明確到人。各片、各線實行量化考核，考核結果與幹部年終待遇直接掛鈎，以此激勵幹部開拓創新、務實工作。對全鄉的重點工作進行了責任分解，每項工作都明確了責任人和責任領導，使人人頭上有責任，個個肩上有擔子。推行衡陽市“三有兩評”工作法。堅持和完善民主集中制原則，建立健全黨風廉政建設和工作制度，做到了用制度管事管人。強化幹部上班值班 “三制”管理。即上班實行簽到制，每天上班、住宿實行當天簽到，凡不按時簽到者視為缺崗；出差、請假實行事前登記制，凡未登記的視為缺崗；督查實行當天考核制，每天由帶班領導如實考核，考核結果月底匯總通報。全年以來，我鄉幹部職工出勤都達到了22天以上，住宿18晚的規定要求。由於制度完善，責任明確，機關幹部作風明顯好轉，機關效能進一步提高，營造了幹事創業的良好氛圍。
（四）、抓黨風廉政建設，建設節約型機關
年初，鄉黨委與各村委、鄉屬各部門分別簽訂了黨風廉政建設責任分解書，把落實黨風廉政建設作為村級文明績效考核一項重要內容。紮實開展了廉政建設宣傳教育活動，全鄉形成了良好的廉政教育氛圍。加大了農村黨風廉政建設工作力度，完善村務黨務公開機制，開展了村級財務清理審計工作，強化村級財務管理。一步強化了厲行節約工作力度，實行村級零接待制度，鄉機關和各部門嚴禁在外開餐，食堂開餐酒水自帶，規範小車管理，嚴禁公車私用，實行財務月底會審制，切實降低行政成本，以招待費在上年的基礎上下浮10%以上為目標，全面建設節約型機關。
（五）、抓村幹部隊伍培訓和管理，確保農村繁榮穩定
重視對村幹部教育培訓，年內鄉政府組織基層幹部集中培訓兩次，組織支部書記參加縣裡和省科技職院組織的基層支部書記業務培訓各一次，切實提升基層組織幹部綜合素質。鄉里制訂出台了《xx鄉村幹部管理辦法》，規範了村幹部的日常行為準則，堅持用制度管人，強化了村幹部的規範化管理，切實提升村幹部引領農村經濟建設和管理農村社會事務的能力，順利處置了甘井水庫重點工程項目建設、雙江口電站農企矛盾和蔣天方、謝興宏老上訪戶等重點信訪維穩問題，確保了農村的繁榮穩定。
三、抓日常工作，確保各項工作齊頭並進
重視組織宣傳和組工網評工作，在茶花村建好了一處高標準的組織宣傳鋼架欄，在鄉機關製作一處永久組工宣傳標語和組工宣傳欄；實抓好了黨務公開工作，全鄉所有支部統一製作了高標準的黨務公開欄；狠抓工青婦工作，按上級要求抓好機關幹部培訓工作；開展了黨的十八大代表侯選人推薦工作；開展了貫徹胡總書記的所作序言精神組織廣大幹部學習科學發展主題案例教材工作；完成了流動黨員的摸底；注重入黨積極分子和村級後備幹部的發現與培養，為黨的組織和村級組織培育新生血液。做好日常各類報表報送和組乾信息調研工作。
四、工作中的不足和今後的努力方向
今年來，我鄉組織工作取得了一些成績，但仍有許多不足之處，一是農村黨建存在薄弱環節，部分村黨支部在全面建設小康社會中的戰鬥力沒有充分發揮，村與村發展不平衡；二是黨員幹部教育培訓有待加強，要更加注重培養適應新形勢發展的高素質村幹部；三是村級組織活動場所的建設步伐要加快、管理和使用需進一步規範；四個別農村黨支部在開展創先爭優公開承諾中承諾內容不很具體，顯得有些空泛。黨員發展和黨費收繳工作還需進一步完善；五是遠教設備老化，維護和管理工作有待進一步加強。