上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據《集團公司2024年工會工作意見》，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：
一、生產方面
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創效益，大幹60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷發展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計畫提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道岩爆及大變形等困難，不斷最佳化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司（16家處級單位參加）開展的“建功立業勞動競賽暨‘創建標準項目部，爭當優秀企業員工’”競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創爭”活動。xx年度獲陝西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陝西省技術能手”稱號。
開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進個人101人、先進集體和班組23個，並借鑑集團公司經驗製作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經理部”1個，安全衛士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎章1人、陝西省國資委先進個人2人、國務院國資委“學習型紅旗班組（科室）”1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊牆為整體邊牆，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，並經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案最佳化》等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎；《坎下大橋最佳化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。
三是抓“三工建設”。按照鐵五黨[xx]47號《關於全面推進“三工”建設活動的通知》檔案要求，xx年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設示範點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設”的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰演習；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展徵集“安全生產”諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人（含部分農民工）參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。