9、人大評議工作
我局高度重視此次評議工作，積極準備相關材料。根據區人大常委會XX年工作計畫和評議實施方案的要求，成立了專門的領導小組，並制定了詳細的工作方案，收集相關資料，切實做好迎評工作。經評議，區人大常委會對我局工作給予了充分的肯定，測評滿意度為100%。
10、加強內部管理，提高辦事效率
上半年，我局根據工作需要，對班子成員分工進行了調整，進一步明確了職責，充分發揮了班子成員的領導作用。調整了局內設股室職能，完善了局內部管理制度，改進了工作流程，進一步提高了工作效率，明確了工作職責，強化了工作責任。
我局高度重視目標管理工作，年初結合實際向區目督辦就今年目標任務考核內容提出建議，落實工作機構、人員和經費，認真完成督察督辦工作，積極辦理人大代表和政協委員提案，嚴格會議制度，及時妥善完成區委、區政府領導交辦的工作。
內部管理工作方面，我局嚴格按照資金管理辦法，做好資金的管理工作，對各項行政規費的收取嚴格按政策依據執行，積極配合區史志辦做好xx年鑑和xx區抗爭救災紀實相關資料的收集和整理工作。
二、亮點工作
（一）積極實行“差別化”管理
針對建築行業特點，我局創新工作機制積極實行“差別化”管理。一是根據不同施工、監理企業和項目經理、總監理工程師的業績、信譽、工程質量安全保證能力以及其他綜合情況，在不同時期動態確定和區分重點和一般監管對象，對其實施不同強度的監督管理。二是在工程類型上，重點加強對學校、醫院等大型公共建築以及涉及到城市公共安全的工程的監督管理。三是在實體質量上，突出對技術風險較大工程的監督。抓好對技術風險較高的高切坡、深基礎、抗震結構、異型結構、大跨度結構、大型幕牆等部位的設計、施工組織設計或技術方案及現場的監督檢查。
（二）推行質量、安全標準化工作
大力開展“結構優質工程”、“安全文明標準化工地”創建活動，帶動“創文明工地、建優質工程”活動同步發展。配合相應激勵機制的實施，調動各建設、施工單位的積極性，通過文明工地、優質工程的培育，以點帶面推動全區建設工程質量安全水平的提高。上半年全區共有1個工程評為省級結構優質工程，有5個工地被評為市級標準化文明工地。
三、存在的主要問題和不足
在取得一些成績的同時，我局的工作也存在諸多困難和不足。一是個別工程項目由於各種原因未按基本建設程式實施，建設過程中壓縮工期、降低工程造價而形成質量隱患；二是局內的專業技術人員配置相對緊缺，造成了工程建設監管存在薄弱環節；三是一些企業擅自降低安全防護標準、安全設施設備投入不足、從業人員素質參差不齊等，造成管理不規範而可能引發安全事故；四是建環所取消後，各鄉鎮無專業人員和專業機構負責規劃建設工作，規劃編制時不分析論證，編制完成後不評審，不報批，建設時自行更改、調整，隨意性較大，造成管理難度大。
針對以上問題，我局將在下半年工作中加大監管力度，創新工作機制和方法，與區委、區政府及時溝通解決實際困難，更好的展開各項工作。
四、XX年下半年工作計畫
（一）繼續加強城鄉規劃管理
以科學發展觀為指導，充分發揮規劃“龍頭”作用，加強城鄉建設規劃的編制和實施工作，重點查處違法違規修建行為；協助孝泉鎮完成總規報批工作；完成全區縣域新村總體規劃和135個點的新村規劃編制；敦促、指導城鎮基礎設施災後重建和孝泉、黃許舊城改造工作。