2、立標桿、找差距，開展對標管理活動。支部各部門按照對標管理工作要求，確定了支部的對標管理工作內容和亮點，提出了回響的實施計畫，為確保公司對標管理工作的積極有效開展提供了保障。
3、加班加點，確保公司工作的及時高效完成。第二支部所屬的財務管理部、計畫經營部和物資設備部屬於公司的職能管理部門，涉及的工作面廣、工作任務重，往往需要利用休息時間來完成，自公司研究決定六月末必須完成西興公司竣工決算報告的編制工作，三個部門從2月底就開始進行竣工決算基礎資料及契約的核對準備工作，除了上班時間，只能占用大量的業餘時間來完成此項工作，先後編制了竣工決算過渡表一、二、三、四，於5月23日終於完成竣工決算報告初稿的編制，為西興公司今後的融資、評估打下了基礎。
在5月中、下旬集團公司上市盡職調查工作中，公司涉及河西、西興和雙冠三個公司的盡職調查，由於河西公司歷史沿革長、西興公司屬於股權轉讓等客觀原因，存在資料斷檔和缺失的等諸多歷史遺留問題，按照盡職調查工作要求，各相關部門堅持做好日常工作的同時通過晚上加班加點和周末休息時間，做好協調、耐心解釋和答覆調查工作中提出的具體問題，積極準備資料，加強與政府主管部門的協調和溝通，確保了集團公司上市盡職調查、財務審計和資產評估等方面的具體工作的順利開展。
第二支部在開展“創先爭優”活動工作中，雖然取得了一定的效果，但還處在摸索階段，還有一些不夠完善的地方。我們將繼續圍繞公司黨委年度工作精神，堅持科學發展觀，繼續深入探索、紮實地推進“創先爭優”活動，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，為公司的生產經營和工程建設工作提供堅強有力保障，將第二黨支部的團隊戰鬥精神發揚光大！