2024年上半年土地管理所工作總結

(六)、積極開展作風建設年提高部門執行力活動。按照大冶市局黨委“兩項活動”精神,建立並嚴格執行了“一記三報二檢”的工作管理制度,切實提高行政執行力。 “一記”即該所將全體工作人員最佳化組合為三個執法監察巡查小組,分別負責對全鎮的國土資源開發利用情況進行動態巡查,並認真做好巡查日記;“三報”即每周有工作周報、每月有工作月報、每月有收費月報;“二檢”即每月對各組工作情況進行一次定期檢查,主要負責人每月對各組工作情況進行隨機檢查,檢查情況在所內進行通報。通過活動的開展,全所幹部職工的思想和業務素質都有明顯提高,在四川汶川大地震發生後,全所幹部職工大力發揚“一方有難、八方支援”的精神,向汶川地震災區捐款3600元。

三、存在問題

我所在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在許多不足之處。

(一)保護耕地與發展經濟矛盾突出。我鎮土地後備資源缺乏,建設用地指標緊缺,補充耕地後備資金少。

(二)農村個人建房用地管理力度不夠。由於我所農村管理員較少,農村集體土地管理面積廣,隨著農村經濟社會發展,農村自然人口不斷增長,農民建房不能得到及時審批,造成違法占地建房,破壞了正常的用地秩序。另一方面,村民因宅基地問題發生土地權屬糾紛,糾紛調處工作難度大,成為農村社會不穩定因素之一。

四、下半年工作打算

(一)進一步搞好重點工程建設項目征地保障工作,滿足鎮區經濟發展對建設用地需求。

(二)大力推進節約集約利用土地,提高土地利用率,處理好保護土地與保障經濟發展的矛盾問題。

(三)做好我鎮土地利用總體規劃修編的前期準備工作。

(四)加大國土資源動態巡查力度,嚴厲查處土地違法案件,為促進國土資源管理工作提供執法保障。

(五)進一步落實好國有土地有償使用制度,實現經營性用地招拍掛零的突破。

(六)繼續開展作風建設年提高部門執行力活動。